Доклад к диплому И-40373.

В итоге, на основе этих мероприятий может быть разработана согласованная кадровая политика, включающая системы набора, подготовки, совершенствования и оплаты кадров, а также политика отношений между администрацией и работниками.
Воплощение в жизнь предложенных в дипломном проекте мероприятий по усовершенствованию системы кадрового обеспечения позволит:
снизить затраты на управление персоналом;
повысить производительность труда персонала;
оптимально использовать профессиональные качества конкретного сотрудника предприятия;
улучшить моральный климат и степень удовлетворенности сотрудников своим трудом.
Внедрение информационных технологий, а именно Карельской медицинской информационной системы (КМИС) позволит создавать информационную базу и вести единую базу пациентов, которая включает всю информацию о проводимой диагностике и лечении. Повышается не только эффективность труда медицинского персонала, но и возможность максимально качественной работы с пациентами.
Внедрение программы «1С: Зарплата и Управление Персоналом 8»приведет к резкому повышению производительности труда ведущего специалиста по делопроизводству, сделает возможным детальный кадровый учет, увеличит оперативность и грамотность подготовка отчетов. При этом освободит управленческий аппарат от необходимости тратить определенную долю своего времени на решение кадровых вопросов. Он сможет уделять больше внимания стратегическим аспектам деятельности организации.
Результатом проведения мероприятий по совершенствованию организационно-правовой документации станут позитивные изменения для сотрудников больницы. В организации будут отмечаться такие тенденции, как:
обеспечение полной реализации потенциала сотрудников организации (показатель — повышение эффективности труда);
обеспечение соответствия содержания труда квалификации, индивидуальным способностям и интересам сотрудников (показатель — сокращение числа сверхурочных часов);
обеспечение благоприятного социально-психологического климата (возможности для коммуникации, информированность, относительная бесконфликтность отношений с руководством и коллегами и пр.);
обеспечение использования персонала в соответствии с индивидуальными интересами, способностями и возможностями (увеличение удельного веса сотрудников, удовлетворенных содержанием и результатом своего труда, что в свою очередь ведет к уменьшению ущерба от текучести кадров);
обеспечение приема персонала, способного быстро адаптироваться к организации и т.д.
Внедрение автоматизированных системы управления повлечет за собой экономический эффект, который заключаются в следующем:
в сокращении времени для принятия решений на всех уровнях управления предприятием;
в повышении качества кадровых решений;
в оперативности подготовки отчетности для органов государственного управления в соответствии с российскими законодательными и нормативными требованиями.
Происходящие процессы можно будет наблюдать в динамике, оценивать их в сравнении с поставленными перед больницей целями, бюджетом. В частности, получать полную информацию о том, как отзовется на бюджете планируемое повышение зарплаты всем или отдельным категориям сотрудников. То есть система поможет решать задачу планирования привлекательных компенсационных схем, которые, как известно, являются ключевым фактором привлечения и удержания специалистов.
В результате произойдет:
сокращение времени для принятия решений на всех уровнях управления предприятием;
повышение качества кадровых решений.
Результаты мероприятий будут зависеть от того, насколько грамотно и полно они будут внедряться в организации.
В заключении можно сделать вывод, что в результате проведенного исследования были решены все поставленные задачи.


Доклад закончен.
Спасибо за внимание











8