Найм, отбор и обучение людей в Arcadia

  • 7 страниц
  • 10 источников
  • Добавлена 20.10.2007
800 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
Оглавления в работе нет
Фрагмент для ознакомления

Вопрос 4. The Arcadia Group использует обучение без отрыва от работы для развития своих работников. Сравните и противопоставьте эти методы обучения с точки зрения розничной торговли.

Обучение в Arcadia Group осуществляется двумя способами: с отрывом и без отрава от работы.
Большая часть обучения в Arcadia проходит без отрыва от работы.
Обучение без отрыва от работы позволяет:
опробовать полученные в вузе знания на практике;
получить практические навыки работы с людьми;
научиться работать в команде;
быстрее адаптироваться к новому окружению;
быстрее освоить организационные стандарты;
приносить пользу организации уже с первых дней обучения.
Однако обучение без отрыва от работы имеет и минусы, например:
работник не может усвоить сразу большое количество информации, т.к. вся полученная информация сопровождается практикой;
низкий первоначальный эффект от работы (по сравнению с опытными сотрудниками);
затраты на обучение возрастают в связи с низкой эффективностью работы новых сотрудников;
не все люди способны на быструю адаптацию к новому, которая требуется при таком виде обучения;
акцент на оперативной деятельности может препятствовать пониманию миссии и целей организации.
Обучение с отрывом от работы имеет следующие преимущества:
полное погружение и высокий уровень усвоения информации;
возможность раскрыть не только теорию трудовой деятельности отдельных работников, но и усвоить такие аспекты как миссия, цели, стратегия фирмы;
усвоение стандартов и ценностей компании и принятие организационной культуры;
расширение имеющихся знаний, применяемых в работе;
поэтапное знакомство с компанией и постепенная адаптация к среде организации.
Обучение с отрывом от работы наряду с преимуществами имеет и ряд недостатков:
невозможность увидеть на практике получаемую теоретическую информацию;
работник получает стратегически важную на взгляд руководства информацию, но оказывается недостаточно подготовленным для практической работы;
длительный период адаптации, т.к. человеку сначала необходимо адаптироваться к новым стандартам, а затем к новой работе, условиям работы и коллективу.
Таким образом, два типа обучения имеют свои преимущества и недостатки. Важным является правильное сочетание этих двух типов при обучении персонала, исходя из показателей эффективности работы кадров и соотношения затрат на обучение и получаемого результата. Необходимо также учитывать, что самые важные знания и навыки невозможно получить на тренингах или семинарах, они приобретаются в ходе длительной кропотливой работы (Печерский А., 2005)

Список использованных источников

Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (ТК РФ).
Мескон М.Х. и др. (2004). Основы менеджмента: Учебник для вузов./ Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.– М.: Экономистъ.
Управление персоналом (1998): Учебник для вузов/ Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ.
Щекин Г.В. (2003). Теория и практика управления персоналом: Учеб.-методич. пособ. – К.:МАУП.
Денисова Д., Сумленный С. (2007). Дорогой наш персонал. Эксперт №33 (574).
Власова Н. (2005). Нельзя дважды войти в одну и ту же реку, но сесть в одну и ту же лужу можно неоднократно. Эпиграф, №24, с.8
Иванова С. (2005). Проведение оценки кандидата Эпиграф, №9, с.4.
Иванова С. (2005). Проведение оценки кандидата (окончание статьи) Эпиграф, №10, с.6.
Кром Е. (2006). Рука дающего. Эксперт Северо-Запад, №16 (269), с. 37-39.  
Печерский А. (2005). О легких путях. Эксперт Северо-Запад, №36(241), с. 19-22.






7

1.Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (ТК РФ).
2.Мескон М.Х. и др. (2004). Основы менеджмента: Учебник для вузов./ Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.– М.: Экономистъ.
3.Управление персоналом (1998): Учебник для вузов/ Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ.
4.Щекин Г.В. (2003). Теория и практика управления персоналом: Учеб.-методич. пособ. – К.:МАУП.
5.Денисова Д., Сумленный С. (2007). Дорогой наш персонал. Эксперт №33 (574).
6.Власова Н. (2005). Нельзя дважды войти в одну и ту же реку, но сесть в одну и ту же лужу можно неоднократно. Эпиграф, №24, с.8
7.Иванова С. (2005). Проведение оценки кандидата Эпиграф, №9, с.4.
8.Иванова С. (2005). Проведение оценки кандидата (окончание статьи) Эпиграф, №10, с.6.
9.Кром Е. (2006). Рука дающего. Эксперт Северо-Запад, №16 (269), с. 37-39.
10.Печерский А. (2005). О легких путях. Эксперт Северо-Запад, №36(241), с. 19-22.

Отбор и найм персонала в современных условиях

Содержание

Введение

1. Прием персонала на работу

1.1 Трудовые отношения в частотном и публичном праве

1.2 Гражданско-правовые договоры со специалистами,

1.3 Контракт в трудовом праве

2. Источники и проблемы

Вывод

Список литературы

Введение


Переход страны к рыночной экономике, выход на мировой уровень требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и современных методов найма и отбора персонала.

В последнее время наблюдается тенденция снижения интереса и внимания к проблемам труда, анализу состояния и перспектив развития трудовой активности, хотя оценка состояния дел в сфере труда - необходимое условие правильного выбора направления и методов реализации мероприятий по оздоровлению экономики.

Кризис сферы труда привел к деформированному поведению персонала в сфере производства. Основная особенность работников в том, что помимо выполнения производственных функций, они являются активный компонент производственного процесса. Работники могут способствовать росту эффективности производства, могут, относится безразлично к результатам деятельности предприятия, на котором работают, а могут противодействовать технологиям, если они нарушают привычный для них ритм работы.

Целью диссертационной работы является то, что в современных условиях происходит отбор и найм персонала. Анализ используемых литература показал, что в отечественной науке выбранной мной темы диссертационной работы выделяется достаточно скромной место. Поэтому, ориентируясь на сведения, взятые мной из литературы и собственные знания по этой теме, технология найма и отбора персонала, является одной из наиболее важных направлениях, ведущих к оздоровлению экономики.

Задачей диссертации является рассмотрение правильных принципов организации производства, оптимальных систем и процедур, предусмотренных в новых методах управления, подбора и найма персонала, которые зависят уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации и др.

Узнать стоимость работы