Анализ состояния рабочих мест и разработка рекомендаций по сокращению ручного труда в ремонтном цехе ООО"Авторемонтный завод"

В целом характеризуется «коэффициентом условий труда (Кут), представляющим собой среднегеометрическое значение индексов соответствия фактических условий труда нормативным.
n
Кут =√(1 ·(2 ·(3 ·… ·(n (3.1)
где (i (i=1,2, …,n)- индекс соответствия фактических условий труда нормативным: (i = Утi/Нутi , где Утi – условия труда на участке i; Нутi – нормативы, которым должны соответствовать условия труда на участке i (критерии оценки определяются, как правило, нормативными документами)».
На исследуемом нами предприятии «Авторемонтный завод» этот показатель составляет 0,6, и в частности в авторемонтном цехе № 3 так же соответствует этому показателю, что следует из анализа отчетности предприятия по трудовым ресурсам, а так же из расчетов приведенных в главе 2 настоящей работы.
Из этого следует, что уровень организации условий труда на предприятии и в цехе находится на достаточно низком уровне и для его повышения необходимо осуществить мероприятия по сокращению доли ручного труда на предприятии в целом и в авторемонтном цехе № 3 в частности.
В исследуемом нами авторемонтном цехе № 3 из номенклатуры производимых работ, а именно:
1. Ремонт двигателей КамАЗ, ЯМЗ, Татра, Раба-MAN,
2. Расточку блоков,
3. Восстановление гильз цилиндров,
3. Восстановление шатунов
4. Шлифовку коленчатых валов
5.Восстановление распределительных валов
6.Ремонт головок блока цилиндров
7.Токарно-фрезерные работы.
Возможности по сокращению ручного труда наиболее перспективны и осуществимы по направлениям работ по:
- шлифовке коленчатых валов,
- восстановлении распределительных валов.
Это связано с тем, что в последние годы в России появились новые технологии по обработке материалов, использующих не механические, а химические процессы.
Исходя из этого мы разработаем мероприятия по сокращению ручного труда в авторемонтном цехе №3 «Авторемонтного завода».

3.3 Мероприятия по сокращению ручного труда

Для уменьшения доли ручного труда в авторемонтном цехе №3 «Авторемонтного завода» мы рассмотрим проект установления специализированных линии по химической обработке деталей по следующей номенклатуре:
- шлифовке коленчатых валов,
- восстановлении распределительных валов.
Данные мероприятия можно осуществить с использованием специализированной автоматизированной линии обработки металлов при помощи химических процессов.
Данное оборудование производится предприятием ООО «Химтехнологии», находящимся в городе Кириши Ленинградской области и может быть произведено, смонтировано и запущено в эксплуатацию в цехе №3 авторемонтного завода.
Его относительно компактные размеры (4 на 3 метра или 12 кв. м.) позволяют произвести установку на имеющихся в цехе производственных площадях. Для этого потребуется только возвести там специальное сооружение – кожух.
Относительная простота в эксплуатации позволяет обойтись имеющимися в цехе работниками, которые должны лишь пройти короткий обучающий тренинг и стажировку.
При этом производительность оборудования позволит осуществлять указанные работы не только для нужд авторемонтного цеха № 3, но и для «Авторемонтного завода» в целом, а также для нужд сторонних организации, что повысит уровень прибыли от его использования приблизительно на половину. (50%)
Выполнение этого проекта требует привлечения инвестиционных средств, поскольку своими силами компания не может обеспечить приобретение и монтаж высококачественной линии. Привлечение заемных средств в виде банковского кредита так же представляются мало реальными, поскольку предприятие не может в быстрые сроки обеспечить залоговое обеспечение потребных сумм.
В ходе проведенных консультации и переговоров к участию в проекте удалось привлечь инвестиционную компанию, способную удовлетворить потребности в инвестиционных средствах по данному проекту.
Для того чтобы заключить инвестиционный договор и приступить к реализации намеченного следует провести оценку инвестиционной привлекательности данного проекта для инвестора.

3.4 Экономическая эффективность мероприятии по сокращению ручного труда

3.4.1. Расчет необходимых объемов инвестирования и прогноз реализации инвестиционного проекта

По расчетам сделанным на предприятии новая технологическая линия по обработке указанной номенклатуры деталей химическим способом в соответствии с проектом договора с фирмой – производителем ООО «Химтехнологии» и монтировщиком линии имеет следующие параметры:
- стоимость - 10 млн. руб.,
- срок эксплуатации - 5 лет,
- износ оборудования (в соответствии с методикой прямолинейной амортизации) - 20% годовых.
Планируемая выручка от реализации произведенных кормов по годам в Таблице 3.1:
Таблица 3.1
Выручка от реализации по годам с учетом реализации сторонним организациям (в тыс. руб.)
Год 2007 2008 2009 2010 2011 Сумма (тыс.руб.) 6 800 8 200 7 400 8 000 6 000
Текущие расходы оцениваются по годам как:
- 3 400 тыс. руб. в 1-й год,
- последующим прирост на 3%.каждый последующий год.
Ставка налога на прибыль рассчитывается из расчета - 30%.от полученной прибыли
Сложившееся финансово-хозяйственное положение предполагаемого инвестора таково, что:
- коэффициент рентабельности авансированного капитала составлял 21 - 22%,
- цена авансированного капитала - 19%.
Рассмотрим целесообразность данного проекта для инвестора ли при его реализации
3.4.2 Общая характеристика процесса оценки инвестиционного проекта

Этапы оценки инвестиционного проекта мы разобьем на следующий последовательный аналитический процесс:
1. Расчет исходных показателей по годам. Данный этап осуществляется путем прогнозируемых показателей по годам. В него входят: объем реализации, текущие расходы, износ оборудования, налогооблагаемой прибыли, налога на прибыль, чистая прибыль, чистые денежные поступления от реализации
2. Расчет аналитических коэффициентов. В том числе: расчет чистого приведенного эффекта, расчет индекса рентабельности, расчет нормы рентабельности, расчет срока окупаемости, расчет эффективности инвестиционного проекта.
3. Анализ полученных коэффициентов.
4. Эффективность от сокращения ручного труда (повышения производительности труда)
Расчет исходных показателей
Этап 1. Расчет исходных показателей по годам целесообразно осуществит в приведенной Таблице 3.2:

Таблица 3.2
Расчет исходных показателей по годам

N Показатели
(в тыс. руб.) Годы 1 2 3 4 5 1 Объём реализации 6800 7400 8200 8000 5000 2 Текущие расходы 3400 3502 3607 3715 3827 3 Износ 2000 2000 2000 2000 2000 4 Налогооблагаемая прибыль (n1-n2-n3) 1400 1898 2593 2285 173 5 Налог на прибыль
(n4 ·30%) 420 569 778 686 52 6 Чистая прибыль
(n4-n5) 980 1329 1815 1599 121 7 Чистые денежные поступления(n3 +n6) 2980 3329 3815 3599 2121
Данный расчет произведен с использованием имеющихся у предприятия собственных данных о реализации продукции данной товарной группы, а также специально проведенного на предприятии маркетингового исследования.
На основании полученных данных сторонами данный прогноз развития событии принят как достоверный
Этап 2. Расчет аналитических коэффициентов:
а) расчет чистого приведенного эффекта при i = 19% по формуле имеющейся формуле был произведен аналитиками в следующем виде::NPV = 2980 ·0.84 + 3329 · 0.708 + 3815 · 0.593 + 3599 ·0.499 ++ 2121 · 0.419 - 10000 = -198 тыс. руб.;
б) расчет индекса рентабельности данного проекта по формуле дал следующий результат:
(3.1)
в) расчет нормы рентабельности произведенной нами (NPV = 15% и NPV = 20% аппроксимируем) дал результат:
IRR = 18.1%;
г) расчет срока окупаемости проекта с учетом всех имеющихся в распоряжении аналитиков данных показал:
РР = 3 года, так как (2980 + 3329 + 3845) > 10000,
т. е. кумулятивная сумма чистых денежных поступлений за период в 3 года превышает объем капитальных вложений;
д) расчет коэффициента эффективности проекта по формуле показал, что при данных заложенных условиях он составит 23,3% :
(3.2)

Этап 3. Анализ коэффициентов.
Согласно критериям NPV (чистый приведенный эффект), PI (индекс рентабельности) и IRR (нормы рентабельности) проект нужно отвергнуть, согласно двум другим критериям РР (срок окупаемости) и ARR (коэффициент эффективности проекта) - принять.
В теории решении принимается в соответствии с тем, какой критерий эффективности выбран за основу на данном предприятии, при этом могут быть сделаны диаметрально противоположные выводы.
Этап 4 Экономическая эффективность от повышения производительности труда
Данный этап должен рассматриваться как дополнительный критерии в исследовании экономической эффективности проекта.
«Повышение производительности труда проявляется в том, что доля живого труда в изготовляемой продукции уменьшается, а доля прошлого труда увеличивается, при этом абсолютная величина затрат живого и овеществленного труда на единицу продукции сокращается. Изменение производительности труда (индекс Iпт) за определенный период по показателям выработки (В) или трудоемкости (Т) может быть определено при помощи следующих формул:
Iпт=Во/Вб или Iпт=Тб/То (3.3)
ПТ=(Во/Вб)*100 или ПТ=(Тб/То)*100 (3.4)
▲ПТ=[(Во-Вб)/Вб]*100 или ▲ПТ=[(Тб-То)/То]*100 (3.5), где
- Во и Вб – выработка продукции соответственно в отчетном и базисных периодах в соответствующих единицах измерения;
- То и Тб – трудоемкость продукции в отчетном и базовом периодах, нормо-ч или человеко-ч;
- ПТ – темп роста производительности труда, %;
-▲ПТ – темп прироста производительности труда, %».
Планирование производительности труда по участкам, цехам, рабочим местам производится прямым методом по формулам, перечисленным выше. В целом по предприятию планирование производительности труда осуществляется по основным технико-экономическим факторам в следующем порядке:
- определяется экономия численности от разработки и внедрения каждого мероприятия по повышению производительности труда (Эi);
- вычисляется суммарная экономия численности (Эч) под воздействием всех технико-экономических факторов и мероприятий (Эч=∑Эi);
- рассчитывается прирост производительности труда на предприятии (в цехе, на участке), достигаемый под влиянием всех факторов и мероприятий (▲ПТ) по формуле:
▲ПТ=Эч*100/(Чр-Эч), (3.6)
где Чр – численность промышленно-производственного персонала, необходимая для выполнения годового объема производства при сохранении выработки (производительности) базисного (прошлого) периода, человек.
Планирование производительности труда проводится с целью выявления всех потенциальных резервов и их эффективного использования, особенно внутрипроизводственных.
Уровень производительности труда на предприятии и возможности его повышения определяются рядом факторов и резервов роста.
Под факторами роста производительности труда понимаются причины, обусловливающие изменения ее уровня.
Под резервами роста производительности труда на предприятии подразумеваются неиспользуемые еще реальные возможности экономии трудовых ресурсов. Факторы роста производительности труда зависят от отраслевой принадлежности предприятия и ряда других причин, однако общепринято выделять следующие группы факторов;
- повышение технического уровня производства;
- улучшение организации производства и труда;
- изменение объема производства и структурные изменения в производстве;
- изменение внешних, природных условий;
- прочие факторы.
Резервы роста производительности труда могут быть народнохозяйственными, отраслевыми, внутрипроизводственными.
Внутрипроизводственные резервы создаются при эффективном использовании на промышленных предприятиях орудий труда, рабочего времени, снижении затрат труда на производство единицы продукции (трудоемкости). По времени они различаются на текущие и перспективные.
Все внутрипроизводственные резервы роста производительности труда целесообразно подразделить еще на два вида: трудообразующие и трудосберегающие.
К числу трудообразующих резервов следует относить улучшение использования фонда рабочего времени и повышение интенсивности труда до уровня средней нормальной путем уплотнения рабочего времени. К числу трудосберегающих резервов следует относить все резервы, связанные с сокращением трудоемкости производства продукции.
Внутрипроизводственные резервы по группе трудообразующих факторов, как правило, оцениваются по показателям использования рабочего дня и рабочего года.
В нашем случае, до внедрения данной производственной линии по химической обработке деталей:
1. Рабочий день в базисном периоде составлял 7,63 ч, а в отчетном — 7,64 ч.
Улучшение использования рабочего времени составит 7,64/7,63=1,0013, т. е. 0,13%.
2. Рабочий год в базисном периоде составлял 254,1 дня, а в отчетном — 254,3 дня.
Улучшение использования рабочего времени составит 254,3/254,1=1,000787, т.е. 0,079%.
3. Общее улучшение использования рабочего времени составит 1,0013*1,000787=1,002088, т.е. 0,21%.
Данный показатель позволяет нам ориентироваться на данный критерии благоприятствующий выполнению проекта, поскольку, по мнению руководства предприятия, этот критерии в настоящем случае весьма важен.
Тем более, что принятые во внимание дополнительные объективные и субъективные факторы (маркетинговые исследования, экспертные оценки и т.д.) показывают его реальное успех..

Заключение

Одна из важнейших задач оптимизации технико-организационной структуры — создание на предприятии оптимальных условий труда, т.е. таких, которые делают труд производительным, безопасным, сохраняют в течение длительного времени работоспособность и здоровье работающих.
Надо заметить, что это задача не только отдельного предприятия, но и всего общества, которое также участвует в ее решении, создавая определенные стимулы для поощрения полезных достижений и наказывая тех, кто пренебрегает заботой о здоровье трудящихся.
Различия в уровне занятости на ремонтных работах по отраслям (предприятиям, объединениям) приводят к несравнимости между ними показателя удельного веса численности рабочих ручного труда в общей численности рабочих.
Этот показатель предназначен для оценки распространенности затрат ручного труда.
В ремонтном машиностроении и в частности на исследуемом нами «Авторемонтном заводе», где высок удельный вес занятых по ремонту машин и оборудования, занятость ручным трудом может быть низкой. Более низкая доля рабочих ручного труда в ремонтном машиностроении не означает, что в этой отрасли вопрос о замещении ручного труда машинным стоит менее остро.
Для уменьшения доли ручного труда в авторемонтном цехе №3 «Авторемонтного завода» мы рассмотрим проект установления специализированных линии по химической обработке деталей по следующей номенклатуре:
- шлифовке коленчатых валов,
- восстановлении распределительных валов.
Данные мероприятия можно осуществить с использованием специализированной автоматизированной линии обработки металлов при помощи химических процессов.
Рассчитывав показатели внутрипроизводственных резервов от повышения производительности труда мы пришли к выводу, что этот показатель позволяет нам ориентироваться на данный критерии благоприятствующий выполнению проекта, поскольку, по мнению руководства предприятия, этот критерии в настоящем случае весьма важен.
Тем более, что принятые во внимание дополнительные объективные и субъективные факторы (маркетинговые исследования, экспертные оценки и т.д.) показывают его реальное успех..



Литература

1. Абчук В.А. Менеджмент: Учебник. – СПб.: Издательство «Союз», 2002. 320 с.
2. Акимова Т.А. Теория организации. – М.: ЮНИТИ., 2003 -240 с
3.Адамчук В.В., Ромашов О.В. Экономика и социология труда. – М.: Экономика 2000 – 380 с.
4. Бобрышев Д.Н. Основные категории теории управления. – М.: Мысль, 1986. – 280 с.
5. Бовыкин В. Новый менеджмент. М.: Наука, 1997. – 430 с.
6.Богдановская Л.А., Виноградов Г.Г.: Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. – М.: Экономика 2006 – 420 с.
7.Булатов А.С.: ‘Экономика предприятия’. Учебник. – М.: ЭСКМО 1999 - 280 с.
8.Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала Москва “Юристъ” 2003.496с.
9.Волков О.И., . Скляренко В.К. Экономика предприятия’. Курс лекций. – м.: Просвещение 2002 – 380 с.
10.Вудкок М. Френсис Д. "Раскрепощенный менеджер. Для руководителя практика "Издательство Дело" Москва 1991 г. – 280 с.
11.Власова Н.М. Руководство по управлению людьми: инструменты власти влияния. – М.: ИНФРВА-М, 2000.- 320 с.
12.Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. – М.: МНИИПУ, 1998. – 140 с.
13.Гневко В.А., Яковлев И.П. Менеджмент: Социально-гуманитарное измерение. СПб, 1996. – 380 с.
13.Гурней Б. Введение в науку управления. – М.: Мысль, 1969. -180 с.
14.Голубков Е. П. Основы маркетинга. М.: Финпресс, 200115.Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика.- 2005 С.48-56
16. Данные бухгалтерской отчетности фирмы ООО Авторемонтный завод за 2005 - 2006 гг
17. Данные статистической отчетности фирмы ООО Авторемонтный завод за 2005 – 2006 гг.
18. Данные финансовой отчетности фирмы ООО Авторемонтный завод за 2005 - 2006
19. Добролюбов Е. А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала // Банковские технологии.- 2002.- № 3. С.15-21
20. Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом.- 2002.- № 1 С.12-18
21. Кириллов Л. Как заставить сотрудников "гореть" на работе // Управление персоналом.- 2004.- № 6. С.34-38
22.Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. «Бизнес-план».- М: Приор, 2003. – 220 с.
23.Маниловский Р.Г. «Бизнес-план».- М.: Финансы и статистика, 1999. – 270 с.
24. Манаев С.В., Горковенко Ю.Л Адаптация новых сотрудников: роли, функции, назначение. //Трудовое право N1 2002 С.52-61
25. Мамыкин А.А. «Стратегия и тактика маркетинга в Интернет» // Маркетинг в России и за рубежом – № 2, 2000 С.34-39
26. Маслов М.Е. Управление персоналом предприятия. М., ИНФРА, 2005 – 48023.
27. Маркетинг. Учебник для вузов. Г.Л.Багиев, В.М.Тарасевич, Х.Анн. Под общей редакцией Г.Л.Багиева. – М.:ОАО Изд. Экономика. 1999. – 703 с.
28. Маркетинг. Учебник, практикум и учебно-методический комплекс по маркетингу. Р.Б.Ноздрева, Г.Д.Крылова и др. – М.: Экономика 2003. – 568 с.
29. Моррис Р. Маркетинг: ситуации и примеры. Пер. с англ. – М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1996. – 192 с.
30. Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: ИНФРАМ-М., 2004 – 340 с.
31.Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: Учебник для вузов / Б.В. Прынин, Л.В. Прынина, Н.Д. Эриашвили, З.А. Усман; Под ред. проф. Б.В. Прынина. – М.: ЮНИТИ, 1998. – 180 с.
32.Общесоюзный классификатор: Работы и услуги на транспорте. 1.74.007. - М.: Изд-во стандартов, 1976.
33. Орлов А.И. Сертификация и статистические методы. - Ж-л "Заводская лаборатория". 1997. Т. 63. № 3. С.55-62.
34.Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. /Пер. с англ. М.: Экономика, 1996. – 226 с.
35.Попов С.Г. Управление персоналом. Учебн.пособие, М :«Ось-89», 2002 – 380 с.
36. Попов Р.А. Антикризисное управление. – М.: Высшая школа, 2004 – 240 с.
37.Планкетт Л., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений. /Пер. с англ. М.: Мысль, 1984. – 480 с.
38.Разработка управленческого решения: Учебник/ Б.Г. Литвак. – М.: Дело, 2002. – 240 с.
39. Полднев К. Формирование и развитие карьеры // Служба кадров.- 2002.- № 4. С.48-54
40. Ремизов. К.С. Основы экономики труда.. М.: Экономика 1990, - 320 с.41. "Рекламные Технологии" - электронная версия журнала. www.bizlink.ru42. Резник С.Д. Управление персоналом. – М.: ИНФРА – М., 2002 – 220 с.
43. Слезингер Г. Э. Труд в условиях рыночной экономики. М.,1996, с.420.44. Солощенко М.Ю. «Методы оценки экономической ценности Internet-сайта», журнал «Маркетинг и маркетинговые исследования», №5, 200045.Теория, практика и искусство управления: Учебник для ВУЗов/ В.И. Кнорринг. – М.: Норма, 2001. – 430 с.
46.Трейш Д. “Менеджмент с точки зрения здравого смысла” -Москва. “Автор”-1993г. – 420 с.
47.Требования к бизнес-плану и рекомендации по его составлению, разработанные Федеральным Фондом поддержки малого предпринимательства . URL: http://www.siora.ru, http://www.delo.ru
48. Токарская Н. М., Солодова Н. Г. Стратегия фирмы в области управления человеческими ресурсами: Зарубежный опыт. – Иркутск, Сибирь 2000. – 420 с.
49. Успенский И.В. Интернет как инструмент маркетинга. – СПб.: БХВ – Санкт-Петербург, 2000. – 220 с.
50. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 480 с.
51. Шмелев С.К. Кадровая политика предприятия. Разработка и практическое осуществление. – М.: Экономика. 2004 – 380 с.
52. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 512 с.
53.Шеремет А.Д. “Теория экономического анализа”. – М.: Экономика 2001 – 380 с..
54.Шеремет А.Д. “Экономический анализ в управлении производством”. –М.: ЭлКо 2000 – 226 с.
55. Шишкин А. К., Вартанян С.С., Микрюков В.А. “Бухгалтерский учет и финансовый анализ на предприятиях”. М.: Экономика 2006 – 480 с.
56.Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. 2-е издание. - М.:ЗАО «Бизнес школа «Интел-Синтез»,1997. – 280 с.
57.Эванс Д. Маркетинг. Пер. с английского Б. Берман.- М.: Экономика, 1993 – 380 с.
56. Экономика предприятия. Под ред. Горфинкеля. М., «Банки и биржи». 1996, с.75.
57. Энтин С.М. Сокращение ручного труда на предприятии// Маркетинг и менеджмент 2006 № 7 С.29 – 37
58. Юнусов Д.З. Производительность труда: анализ факторов.// Бухгалтерский учет 2005 № 4 с.56 = 61
59. Яковлев Б.П. Новые технологии в обработке материалов. // Химия 2006 № 11 С.45 - 56
60. Янкин С.С., Парасочка В.К., «Статистика и финансы». – М.: фИНАНСЫ 2006, - 280 с.
Юнусов Д.З. Производительность труда: анализ факторов.// Бухгалтерский учет 2005 № 4 с.56
Адамчук В.В., Ромашов О.В. Экономика и социология труда. – М.: Экономика 2000 – С.225.

Токарская Н. М., Солодова Н. Г. Стратегия фирмы в области управления человеческими ресурсами: Зарубежный опыт. – Иркутск, Сибирь 2000. – С.32
Богдановская Л.А., Виноградов Г.Г.: Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. – М.: Экономика 2006 – С.192
Волков О.И., . Скляренко В.К. Экономика предприятия’. Курс лекций. – м.: Просвещение 2002 – С.184
Волков О.И., . Скляренко В.К. Экономика предприятия’. Курс лекций. – м.: Просвещение 2002 – С.185
Богдановская Л.А., Виноградов Г.Г.: Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. – М.: Экономика 2006 – С.145
Богдановская Л.А., Виноградов Г.Г.: Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. – М.: Экономика 2006 – С.193
Богдановская Л.А., Виноградов Г.Г.: Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. – М.: Экономика 2006 – С.221
Токарская Н. М., Солодова Н. Г. Стратегия фирмы в области управления человеческими ресурсами: Зарубежный опыт. – Иркутск, Сибирь 2000. – С.221
Богдановская Л.А., Виноградов Г.Г.: Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. – М.: Экономика 2006 – С.222
Там же С.222 - 223
Богдановская Л.А., Виноградов Г.Г.: Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. – М.: Экономика 2006 – С.225
Богдановская Л.А., Виноградов Г.Г.: Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. – М.: Экономика 2006 – С.224 - 225
Там же С. 226
По материалам Богдановская Л.А., Виноградов Г.Г.: Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. – М.: Экономика 2006 – С.226 - 228
Абчук В.А. Менеджмент: Учебник. – СПб.: Издательство «Союз», 2002. С.225
Волков О.И., . Скляренко В.К. Экономика предприятия’. Курс лекций. – м.: Просвещение 2002 – С.243
Волков О.И., . Скляренко В.К. Экономика предприятия’. Курс лекций. – м.: Просвещение 2002 – С.245
Богдановская Л.А., Виноградов Г.Г.: Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. – М.: Экономика 2006 – с.241

Данные статистической отчетности фирмы ООО Авторемонтный завод за 2005 – 2006 гг.

Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика.- 2005 С.49
По материалам Адамчук В.В., Ромашов О.В. Экономика и социология труда. – М.: Экономика 2000 – С.183.
Энтин С.М. Сокращение ручного труда на предприятии// Маркетинг и менеджмент 2006 № 7 С.31
Данные статистической отчетности фирмы ООО Авторемонтный завод за 2005 – 2006 гг.

Энтин С.М. Сокращение ручного труда на предприятии// Маркетинг и менеджмент 2006 № 7 С.31 - 32
По материалам Шеремет А.Д. “Экономический анализ в управлении производством”. –М.: ЭлКо 2000 – С.120 - 126
Расчет по Данным бухгалтерской отчетности фирмы ООО Авторемонтный завод за 2005 - 2006 гг

Шеремет А.Д. “Экономический анализ в управлении производством”. –М.: ЭлКо 2000 – С.121
Расчет по данным статистической отчетности фирмы ООО Авторемонтный завод за 2005 – 2006 гг.
Собственные данные предприятия
Шеремет А.Д. “Экономический анализ в управлении производством”. –М.: ЭлКо 2000 – С.118
По материалам Яковлев Б.П. Новые технологии в обработке материалов. // Химия 2006 № 11 С.46 - 47
Собственные данные предприятия
По материалам Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. «Бизнес-план».- М: Приор, 2003. – С.78
Собственные данные предприятия
Юнусов Д.З. Производительность труда: анализ факторов.// Бухгалтерский учет 2005 № 4 с. 59 - 60

Данные статистической отчетности фирмы ООО Авторемонтный завод за 2005 – 2006 гг.
Там же












4