Соотношение компетенций фин.менеджмента глав.бухгалтера и начальника планового отдела

Анализ. Главный бухгалтер также занимается анализом хозяйственной деятельности.Таким образом, можно говорить о том, что основной компетенцией главного бухгалтера является учет, однако, также и другие сферы финансового менеджмента.Перейдем к рассмотрению компетенций начальника планового отдела. Как следует из названия должности, в его компетенцию входит прежде всего – планирование.Начальник планового отдела отвечает за формирование бюджетов предприятия, в том числе:Бюджет доходов и расходов;Бюджет движения денежных средств;Плановый баланс.В процессе планирования должны быть получены ответы на вопросы финансового менеджмента:«Куда вложить и откуда взять требуемые финансовые ресурсы?». Начальник планового отдела разрабатывает плановые показатели деятельности предприятия.Наряду с планированием одной из ключевых компетенций начальника планового отдела является деятельность направленная на анализ хозяйственной деятельности предприятия. Существует большое количество разнообразных методов анализа, но наиболее часто используемым методом в плановых отделах является «план-факт анализ», т.е. анализируются отклонения фактических показателей от их плановыхзначений. В процессе выполнения данного вида анализа начальник планового отдела выполняет также функцию контроля.Итак, мы перечислили и кратко охарактеризовали компетенции главного бухгалтера и начальника планового отдела. Их деятельность направлена на общее дело: эффективное управление финансами предприятия. Они взаимозависят и взаимодополняют друг друга. Так, например, начальник планового отдела использует данные учета как основу для планирования, получает от главного бухгалтера информацию по налоговым платежам. Напротив, лавный бухгалтер ведет учет основываясь на нормативах (например, расхода материалов), разработанных начальником планового отдела.В заключении хочется отметить, что на наш взгляд, на реально действующем предприятии не должно быть пересекающихся компетенций, т.к. это может привести к общему хаосу. Компетенции различных специалистов должны дополнять друг друга, только в этом случае возможно эффективный финансовый менеджмент.Список литературыБланк И.А. Основы финансового менеджмента Т1-2 –К Ника-Центр, 1999 – 592с.Ковалев В.В. Практикум по финансовому менеджменту. Конспект лекций с задачами. – М.: Финансы и статистика, 2003. –288с.Финансы: учебник / С.А.Белозеров, Г.М. Бродский, С.Г. Горбушина [и др.]; отв.ред. В.В.Ковалев. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2010. –928с.