Управление интеллектуальной собственностью (ИС) в организации

В результате технологического аудита и выясняется этот «размер»: технологии базисные или, улучшающие, глобальные или региональные (локальные). Стадия развития технологии определяет ее потенциальную значимость на данный момент и связанные с нею риски технологические и коммерческие). Из практики известно, что отсутствие прототипа делает процесс лицензирования крайне затруднительным. Следует отметить, что между раскрытием изобретения и лицензированием обычно существует временной лаг, который может достигать и десяти лет. Передача прав на изобретения и ноу-хау осуществляется на основе лицензионных договоров. Лицензионные платежи поступают на банковский счет ИПХФ РАН и распределяются в соответствии с приказом директора следующим образом:
-до 55% выплачивается авторам в качестве вознаграждения с учетом их вклада в изготовление и испытание образцов, подготовку технической документации, оказание помощи лицензиату и про ведение других работ, содействовавших заключению и выполнению конкретного лицензионного договора;
- 20% - подразделению, в котором разработан объект лицензии;
-25% - Институту (в централизованный патенто - лицензионный инновационный фонд.
Из средств централизованного фонда выплачивается вознаграждение лицам (кроме авторов), содействовавшим созданию, правовой охране и коммерческой реализации объектов интеллектуальной собственности в рамках конкретных лицензионных договоров и контрактов на инжиниринг. Существенным фактором эффективности лицензирования институтских технологий является возможность выдавать исключительную лицензию. Это обстоятельство привлекательно для компании, которая хочет сделать бизнес на этой технологии и знает, что она единственная обладательница такой возможности. Обычно предоставляют исключительные лицензии малым компаниям, которые создаются для доработки технологии «выращивания» бизнеса на новом товаре. Доходы институту в этом случае принесут скорее заказные НИОКР, чем роялти или дивиденды. Крупные компании интересуются, как правило, готовыми для серийного производства технологиями, которые редко встречаются в научных организациях. Правда, крупная компания может купить лицензию и положить ее «под сукно», тем самым просто ограничив возможности конкурентов. В этом случае институт не досчитается причитающихся роялти. Такое неудачное лицензирование является ошибкой в выбранной стратегии. Неудачи лицензирования технологий чаще связаны с трудностями нахождения потенциального покупателя. Поиск с помощью Интернет и выставок менее эффективен, чем на основе личных связей, которые могут быть у ученых с промышленностью. Создать систему сбора информации о таких потенциальных связях - одна из задач службы коммерциализации.
Первоначально планировалось продавать отдельные технологии, выбранные в результате технологического аудита, компаниям, которые могут ими заинтересоваться. Поиск таких компаний проводится по информации о продукте и об исследовательской деятельности. Однако Институт имеет ограниченный опыт в маркетинге и недостаточное признание среди иностранных фирм, поэтому маркетинг отдельных технологий был бы длительным процессом. Больше вероятности создать партнерство, используя посредника, имеющего опыт работы с намеченными компаниями. Маркетинг портфеля разработок скорее создаст длительное рабочее партнерство в форме заказов на НИОКР, чем лицензирование отдельных технологий. Причем такие заказы создадут поток доходов на ранней стадии существующих разработок. Портфель разработок, состоящий из связанных технологий, будет формироваться и представляться посредником компаниям, которые являются лидерами в таких технологиях. Другой путь коммерциализации - создание и развитие нового бизнеса на базе новых малых компаний - займет больше времени. Существенную помощь могут оказать посреднические фирмы технологические брокеры. ИПХФ РАН нашел такого посредника в Великобритании. На основании рамочного договора Института с компанией «Gryphon» предоставляются краткие описания разработок для поиска партнеров по их коммерциализации в течение 6 месяцев. Опыт сотрудничества с фирмой показывает важность факта существования в Институте службы коммерциализации, договоров с авторами об уступке всех прав на результаты научно-технической деятельности Институту. Эти сведения требуются для поиска партнеров наряду с самими описаниями разработок. В результате с рядом зарубежных промышленных компаний - «Oanisco», «Кidde», «ICI», «Cyclol1» - подписаны договоры о конфиденциальности, собрана информация об иx специализации, направлены дополнительные материалы по заинтересовавшим их разработкам, начата подготовка к переговорам. Характерно, что при правильной «упаковке» коммерческих предложений Института из 18 предложений интерес на начальной стадии вызвали 11 разработок, в т.ч., компания «Oanisco»: оригинальный реактор для осуществления непрерывных много фазных процессов с участием мелкозернистых порошков; технология получения маргаринов повышенной пищевой ценности; новые катализаторы гидрирования; еще восемь, из которых особенный интерес вызвала разработка биохимических основ nutrition (пищевых добавок). Компания «Kidde»: полимерный композит для систем объемного пожаротушения; пиротехнический состав для систем объемного пожаротушения.











ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По итогам проделанной работы хотелось бы сделать несколько выводов: Сами результаты интеллектуальной творческой деятельности представляют собой оригинальную информацию, которая является нематериальным объектом, размещенным на материальном носителе. Включение таких нематериальных объектов в хозяйственный оборот, так же как и в случае с материальными объектами, предполагает наличие определенности в вопросе, кому будут принадлежать доходы при использовании этих объектов, т.е. кто является их правообладателем. Соответствующее закрепление прав на интеллектуальную продукцию — задача весьма актуальная на сегодняшний день для любого учебного и научного заведения, поскольку именно с нее начинается процесс ее беспрепятственного использования, а также введения ее в коммерческий оборот с целью получения прибыли. В зависимости от характера охраняемого результата интеллектуальной деятельности институты применяет различные правовые средства закрепления исключительных прав. Так, изобретение защищается патентом, а учебники, пособия — авторским правом.
Что касается управления интеллектуальной собственностью в рассматриваемом Институте, то для эффективного использования потенциала российских разработчиков необходимо организовать работы по управлению интеллектуальной собственностью для коммерциализации научных разработок на профессиональном уровне. Например, для того чтобы заинтересовать инвесторов, научные исследования должны быть облечены в соответствующую «упаковку», что означает как минимум проведение предварительного комплексного изучения рыночных перспектив научных разработок и доказательство их будущих экономических и технологических преимуществ. Это под силу только специальным службам вузов и НИИ ( службы коммерциализации). Для чего требуется финансирование.
Список используемой литературы
Аблезгова О. В. Коммерческое использование интеллектуальной собственности в России и зарубежных странах, Дашков и К: М., 2005
Бэнтли Л., Шерман Б. Право интеллектуальной собственности, Юридический центр: СПб., 2004
Зинов В. Г. Управление интеллектуальной собственностью, Дело: М., 2003
Квашнин А. Как управлять портфелем технологий и интеллектуальной собственностью, Наука и коммерциализация технологий: М., 2006
Серго А. Г. Пущин В.С. Основы права интеллектуальной собственности, ИУИТ: М., 2005
Судариков С. А. Грек Н. П. Экономика интеллектуальной собственности, Издательство деловой и учебной литературы: М., 2005












Аблезгова О. В. Коммерческое использование интеллектуальной собственности в России и зарубежных странах, Дашков и К: М., 2005

Аблезгова О. В. Коммерческое использование интеллектуальной собственности в России и зарубежных странах, Дашков и К: М., 2005
Квашнин А. Как управлять портфелем технологий и интеллектуальной собственностью, Наука и коммерциализация технологий: М., 2006
Зинов В. Г. Управление интеллектуальной собственностью, Дело: М., 2003
Зинов В. Г. Управление интеллектуальной собственностью, Дело: М., 2003
Зинов В. Г. Управление интеллектуальной собственностью, Дело: М., 2003
Зинов В. Г. Управление интеллектуальной собственностью, Дело: М., 2003












17