Организация труда .Нормирование труда.Виды трудовых норм.Методы нормирования безопасности труда.
Заказать уникальное эссе- 1010 страниц
- 3 + 3 источника
- Добавлена 31.05.2007
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Для нормирования работ по обслуживанию производства, а также трудовых процессов, не поддающихся хронометражным замерам, применяется метод моментных наблюдений, основанный на применении статистических принципов и законов теории вероятности. Метод является экономичным и простым в применении. Фотографии рабочего дня, как правило, не находят широкого использования в практике нормативно-исследовательской работы по труду за рубежом.
Базовым методом нормирования труда в зарубежной практике является метод установления норм трудовых затрат, основанный на использовании нормативов времени на элементарные трудовые движения, так называемые, микроэлементы.
В настоящее время в США, Англии, Канаде, Швеции, Германии других странах применяется большое число различных систем микроэлементных нормативов времени и их модификаций, которые различаются составом микроэлементов, порядком учета факторов, влияющих на их продолжительность, уровнем укрупнения и рядом других показателей.
Наиболее распространенной является система МТМ, что в переводе означает "определение метода и продолжительности работы". Микроэлементные нормативы системы составлены на основе большого фактического материала, анализа многих сотен метров кинопленки, на которую были отсняты трудовые процессы, наиболее часто встречающиеся в разных производствах. Отклонения результатов расчета норм времени по микроэлементным нормативам и данным наблюдений (хронометража, киносъемки) не превышают 2%, что свидетельствует о точности и прогрессивности системы.
Специфической чертой методологии нормирования является оценка темпа (интенсивности) труда, который должен быть заложен в норму времени. Учет темпа работы связан с проведением хронометражных и других видов наблюдений. Нормировщик, измеряя время выполнения трудового процесса, приема, действия, движения, обязан одновременно оценить темп работы исполнителя, сопоставив фактический с заранее установленным, так называемым, нормальным темпом работы. В понятие "нормальный уровень интенсивности" вкладывается двоякий смысл. Это уровень, предусмотренный нормой, обеспечивающей минимальные издержки производства в целях достижения максимальной прибыли, и уровень, нормальный в качестве физиологической нормы, благоприятной для здоровья исполнителя. Нормировщиков обучают визуальной оценке темпа работы, учат "чувствовать" нормальный темп конкретных процессов, которые нормируются. Считается, что опытный нормировщик оценивает темп работы с отклонениями от 2 до 5%.
Таким образом, подводя итог, резюмирую, что нормирование труда в рамках фирмы остается важным звеном хозяйственного механизма, на его основе осуществляется учет и контроль производства и распределения, т.е. решаются задачи, характерные для рыночной экономики.
Список литературы:
Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. – СПб.: Питер, 2002. – 360 с.
Мосейчук М.А. Нормирование труда - понятие, виды и законодательное регулирование // Заработная плата №2, 2004.
Шкатулла В. И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Сфера, 2000. – 312 с.
Мосейчук М.А. Нормирование труда - понятие, виды и законодательное регулирование // Заработная плата №2, 2004.
Мосейчук М.А. Нормирование труда - понятие, виды и законодательное регулирование // Заработная плата №2, 2004.
Мосейчук М.А. Нормирование труда - понятие, виды и законодательное регулирование // Заработная плата №2, 2004.
Мосейчук М.А. Нормирование труда - понятие, виды и законодательное регулирование // Заработная плата №2, 2004.
Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. – СПб.: Питер, 2002. – 360 с.
Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. – СПб.: Питер, 2002. – 360 с.
Шкатулла В. И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Сфера, 2000. – 312 с.
Шкатулла В. И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Сфера, 2000. – 312 с.
Шкатулла В. И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Сфера, 2000. – 312 с.
2
Список литературы:
1.Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. – СПб.: Питер, 2002. – 360 с.
2.Мосейчук М.А. Нормирование труда - понятие, виды и законодательное регулирование // Заработная плата №2, 2004.
3.Шкатулла В. И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Сфера, 2000. – 312 с.
Вопрос-ответ:
Какими методами можно нормировать труд в организации?
Существует несколько методов нормирования труда: хронометражный (путем прямого измерения времени выполнения операций), экспертный (на основе опросов искусственно созданных специалистами), нормативный (на основе ранее установленных норм) и моментных наблюдений (использующий статистические принципы).
Что такое трудовые нормы?
Трудовые нормы - это установленные предприятием или государством стандарты, определяющие оптимальное время, необходимое для выполнения определенного вида работы. Нормы учитываются при планировании и организации труда, а также при определении заработной платы и рабочего времени.
Какими методами можно нормировать безопасность труда?
Методы нормирования безопасности труда включают использование стандартных норм и правил, проведение анализа рисков и определение мер по их минимизации, а также обучение сотрудников правилам безопасности и проведение регулярных проверок и аудитов рабочих мест.
Как работает метод моментных наблюдений при нормировании труда?
Метод моментных наблюдений основан на применении статистических принципов и законов теории вероятности. Он позволяет нормировать работы по обслуживанию производства и другие трудовые процессы, которые не могут быть измерены хронометражным методом. При этом происходит систематическое наблюдение за работниками и фиксация времени, потраченного на выполнение определенных операций.
В чем преимущество метода моментных наблюдений при нормировании труда?
Метод моментных наблюдений является экономичным и простым в применении. Он позволяет определить время выполнения работы без необходимости проводить хронометражные замеры. Этот метод основывается на статистических данных и позволяет оценить среднее время выполнения операций, что способствует оптимизации трудовых процессов и планированию затрат на рабочую силу.
Что такое нормирование труда?
Нормирование труда - это процесс определения нормативов времени, нагрузки и качества работы для выполнения определенных задач. Оно позволяет регулировать рабочие процессы и устанавливать показатели производительности труда.
Какие виды трудовых норм существуют?
Существуют различные виды трудовых норм, включая временные нормы, нормы производительности, нормативного времени и нормы безопасности труда. Временные нормы определяют время, необходимое для выполнения определенной работы. Нормы производительности устанавливают количественные показатели производительности труда. Нормативное время определяет допустимое время проведения работником на выполнение конкретной задачи. Нормы безопасности труда предписывают правила и меры, необходимые для обеспечения безопасности работников.
Какой метод используется для нормирования работ по обслуживанию производства?
Для нормирования работ по обслуживанию производства, а также трудовых процессов, не поддающихся хронометражным замерам, применяется метод моментных наблюдений. Этот метод основан на применении статистических принципов и законов теории вероятности и позволяет экономично и просто определить нормативы времени и объема работ.
Зачем применяют метод моментных наблюдений для нормирования труда?
Метод моментных наблюдений используется для нормирования труда в случаях, когда невозможно провести точные хронометражные замеры. Этот метод позволяет на основе статистических данных и законов вероятности определить нормативы времени и объема работ, что является экономичным и простым способом установления трудовых норм для обслуживания производства и других процессов.