Психологические требования к личности государственного служащего (управленца) в условиях политической нестабильности

Нарушение баланса каких-либо подразделений предприятия совершенно недопустимо в период профессиональной нестабильности. Главным условием, чтобы избежать сбоев в работе, является правильное, разумное руководство, в котором заключается успех и прочные позиции, занимаемые организацией в системе рыночных отношений.
Главным условием разработки правильного управления является наличие следующих компонентов:
- формулирование стратегических целей организации, которые определяют дальнейшее становление коллектива данной организации;
- определение дальнейших планов по развитию организации в целом;
- строго сформулированный стереотип идеального сотрудника фирмы;
- четко сформулированный перечень обязанностей каждого сотрудника.
Управление поведением организации является отправным пунктом для формирования навыков адаптации к внешним условиям. Одним из пунктом адаптации к внешним условиям является формирование репутации организации, которая предполагает восприятие данной организации, ее продукции окружающими: другими организациями партнерскими и конкурентными, клиентами.
В ходе управления организацией руководитель вырабатывает определенные навыки в организации работы коллектива своих подчиненных, при этом формируются определенные «управленческие позиции». Все они зависят от индивидуальности руководителя, также свое влиение оказывает и пол руководителя.
Исследуя мужские и женские управленческие позиции, американские специалисты пришли к выводу, что особых различий в них не наблюдаются, но женские управленческие позиции имеют свою специфику. Женщины являются менее энергичны, аккуратны в своих действиях, стараются избегать риска, ситуации с неопределенным результатом. Женщины проявляют больше независимости, способны лучше приспосабливаться к изменениям. Стиль руководства женщин обладает большим интуитивным проникновением в суть дела. К списку характерных черт стиля женского руководства можно добавить ориентированность на людей, «мягкое принуждение», гибкость действий в достижении поставленных целей.
Современная наука располагает несколькими типами руководства. Существует множество интерпретаций классификации типов руководителей, которые можно свести к наиболее общим, наиболее часто встречающимся названиям каждого типа руководителя: директивный (авторитарный), попустительский (либеральный) и демократический.
Демократический стиль направлен на создание тесного коллектива в организации, благоприятной атмосферы для работы. Этот стиль ориентирован на сотрудничество, а не на безоговорочное превосходство одного человека над другим. Доброжелательные отношения в коллективе при таком стиле руководства складываются довольно быстро. Главной отличительной чертой такого коллектива является честность. Карьерный рост каждого сотрудника определяется его вкладом в совместную работу всех представителей данной организации. Организации с демократическим стилей легче всего добиться положительного имиджа, которому способствует наличие у каждого сотрудника такого качества как ответственность за доверенное дело.
Современные условия экономических отношений требуют от каждой организации в ходе ее функционирования никогда не забывать о главной ценности, которой является человек. Это положение в свою очередь накладывает обязанности на руководителя организаций различного типа, от требуется ответственность за каждую личность, входящую в состав коллектива данной организации.

В преуспевающих японских фирмах наиболее популярен новаторско-аналитический тип, который способен помогать ориентироваться в сложных условиях рыночной конкуренции. Характерными чертами данного стиля является энергичность, активность всех сотрудников данной организации, стремление к внедрению в деятельность фирмы инновационных технологий.
Главным залогом успеха организации зависит от стиля руководителя взаимодействовать со своим персоналом. Правильно и разумно выбранный способ управления в организации позволяет ей укрепить свое положение среди других фирм в условиях высокого процента конкуренции.

Заключение
Главной темой данной работы было выделение самых необходимых требований к государственным служащим: руководителям и подчиненным.
Успех организации и ее положение среди других предприятий зависит от многих показателей. В их число входит и подбор персонала, правильный подход в управлении сотрудниками организации, учета всех необходимых качеств всех представителей рабочего коллектива.
В первой главе главной задачей было определение всех требований к личности руководителя, каким должен быть преуспевающий менеджер, определить его функции, проанализировать, как успех организации зависит от личности руководителя, определить все его полномочия.
Вторая глава посвящена определению главных характеристик идеального подчиненного. Значимость рассмотрения этой темы заключается в том, что персонал любой организации представляет собой один из важных компонентов, без которого невозможно нормальное функционирование любой организации.
В третьей главе был рассмотрен вопрос о всех стилях руководства и была предпринята попытка определить наиболее эффективный способ управления из всех возможных.











Список литературы
Глухов, В. В. Менеджмент / В. В. Глухов. – СПб.: Питер, 2006. – 608 с.
Ковальчук, А. С. Основы имиджеологии и делового общения: учеб. пособие для студентов / А. С. Ковальчук. - Ростов н/Д: Феникс, 2003. – 224 с.
Красовский, Ю. Д. Организациооное поведение: учеб. пособие для вузов / Ю. Д. Красовский. – М.: ЮНИТИ, 2001. – 472 с.
Михайлова Е. В. Обучение самопрезентации : учеб, пособие / Е. В. Михайлова; Гос. ун-т – Высшая школа экономики. – 2-у изд. – М.: Изд. дом ГУ ВШЭ, 2007. – 167 с.
Организациооное поведение / Под ред. Г. Р. Латфуллина, О. Н. Громовой. – СПб: Питер, 2007. – 432 с.
Столяренко, Л. Д. Психология делового общения и управления / Л. Д. Урбанович. – Ростов н/Д: Феникс, 2001. – 512 с.
Урбанович, А. А. Психология управления: Учебное пособие / А. А. Урбанович. – Мн.: Харвест, 2003. – 640 с.
Фатхутдинов, Р. А. Производственный менеджмент / А. Р. Фатхутдинов. – М.: Бизнес-школа, 2000. – 464 с.
Калинникова, Е. В. Развитие персонала как средство достижения стратегических целей организации / Е. В. Калиникова // Стратегическое планирование и развитие предприятий, 2006. – С. 101 – 102.
Урбанович А. А. Психология управления, 2003, с. 34
Столяренко Л. Д. Психология делового общения и управления, 2001, с. 284
Столяренко Л. Д. Психология делового общения и управления, 2001, с 284
Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент , 2000, с 152
Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент , 2000, с 153

Глухов В. В. Менеджмент, 2006, с. 596-597
Ковальчук А. С. Основы имиджеологии и делового общения, 2003, с. 4
Михайлова Е. В. Обучение самопрезентации, 2007, с. 36
Глухов В. В. Менеджмент, 2006, с. 371

Калиникова Е. В. Развитие персонала как средство достижения стратегических целей организации, 2006, с. 101.
Организационное поведение / Под ред. Г. Р. Латфуллина, О. Н. Громовой, 2007, с. 265.
Красовский Ю. Д. Организациооное поведение, 2001, с. 315.
Ковальчук А. С. Основы имиджеологии и делового общения, 2003, с. 43

Столяренко Л. Д. Психология делового общения и управления, 2001, с 284













18