Планирование организационной структуры на предприятии

В соответствии с существующими в рыночных условиях экономическими процессами и механизмами все многообразие нормативных материалов классифицируют по следующим признакам:
1. По видам ресурсов необходимо различать нормативы и нормы, регулирующие величину затрат средств производства, предметов труда, рабочей силы на изготовление единицы продукции, выполнение работы или оказание услуги.
2. По стадиям производства следует иметь нормативы текущих, страховых, технологических, транспортных и производственных запасов материалов, а также незавершенное производство, полуфабрикаты, комплектующие изделия и готовую продукцию.
3. По выполняемым функциям нормативы могут быть плановые, экономические, технические, организационные, социальные, трудовые, управленческие и т.д.
4. По времени действия нормативы бывают перспективные, годовые, текущие, условно-постоянные, временные, разовые и сезонные.
5. По сфере распространения выделяют нормативы межотраслевые, отраслевые, внутрипроизводственные, международные, республиканские, федеральные, региональные, муниципальные.
6. По методам установления различают нормативы научно-обоснованные, расчетно-аналитические, экспериментальные, аналитически-исследовательские, отчетно-статистические и другие.
7. По форме выражения своих значений различают табличные, графические и статистические нормативы.
8. По степени детализации нормативы подразделяются на индивидуальные и групповые, дифференцированные и укрупненные, частные и общие, специфические и сводные.
9. По численным значениям нормы и нормативы могут быть оптимальные, допустимые, максимальные, минимальные и средние.
10. По целевому назначению нормативы бывают расходными, которые определяют величину затрат ресурсов, оценочные – определяют эффективность их использования, оперативные – определяют их продолжительность и порядок использования.
В условиях рыночных отношений на предприятиях действует целая система взаимосвязанных планово-экономических показателей и механизмов, определяющих конечный результат производственно-хозяйственной деятельности. Они выполняют весьма важную регулирующую роль в современном производстве. В условиях рынка главными конечными результатами выступают финансовые показатели, определяющие общую сумму прибыли или доходов предприятия. На величину конечных финансовых показателей влияют многие показатели, которые группируются по таким направлениям, как производство и освоение новой продукции, труд и социальное развитие, материально-техническое обеспечение, финансы, инвестирование и др.
Между нормами и планами существует весьма прочный механизм взаимодействия. Так, например, норма потребления, то есть реализации продукции предшествует определенный план производства.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ


Рыночное планирование на предприятии должно служить основой организации и управления производством, являться нормативной базой для выработки и принятия рациональных организационных и управленческих решений. Во внутрипроизводственном плане, как и в любом другом, отдельные части или функции объединяются в единую комплексную систему социально-экономического развития предприятия.
Руководители всех звеньев управления, а также специалисты плановых служб разрабатывают все текущие и тактические планы. В их функции входит также анализ внешней и внутренней среды предприятия, составление прогнозов развития своих подразделений, расчет и оценка необходимых ресурсов, плановых показателей и т.д.
Руководство планово-экономических служб предприятий осуществляют общие, научные, методологические и другие главные функции по управлению всей текущей и перспективной плановой деятельностью. Персонал службы планирования совместно с высшим руководством принимает участие в разработке стратегии предприятия, выборе и обосновании экономических целей, создании необходимой нормативной базы, анализе и оценке плановых и фактических результатов конечной деятельности.
В основе эффективного планирования на предприятии лежит системный подход, основанный на всестороннем и последовательном изучении состояния предприятия, его внутренней и внешней среды. К важнейшим направлениям достижения качественной системы планирования относятся такие, как совершенствование методологии развития нормативной базы, рост профессионализма персонала, применение компьютерной техники, стимулирование разработчиков и исполнителей планов. Все это указывает на тесное взаимодействие научных, методических, производственных и человеческих факторов.
Таким образом, планирование должно стать на всех предприятиях основой повышения эффективности производства и уровня доходов предприятий, его собственников и персонала, а также служить важным средством достижения главных экономических и социальных целей развития.


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Бурмистров Г. Планирование деятельности. Основы бюджетного управления АКГ "Развитие бизнес-систем" // Двойная запись, N 11, ноябрь 2005 г.
Бухалков М.Н. Внутрифирменное планирование. Учебник. – М.: Инфра – М, 2008.
Внутрифирменное планирование в США / Под общ. ред. В. И. Седова. - М.: Прогресс, 2009.
Генкин Б.М. Эффективность труда и качества жизни. Учебное пособие. – СПб.: СПбТИЭА, 2008.
Ильин А.И. Управление предприятием. - Мн.: Вышэйшая школа, 2007.
Казарновский А.С, Перлов П.А., Радченко В.Г. Совершенствование организационных структур управления промышленных предприятий. - Киев: Навукова Думка, 2003.
Кобец Е. А. Планирование на предприятии. Учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.
Нехорошева Л.Н. Научно-технологическое развитие и рынок. - Мн.: БГЭУ, 2006.
Родионова В.Н., Федоркова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М.: Изд-во РИОР, 2008.
Румянцева 3.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы. Модульная программа для менеджеров. М.: Инфра-М, 2009.
Рыжакина Т. Бюджетирование как основа стратегического планирования // Финансовая газета, N 24, июнь 2006 г.
Справочное пособие директора производственного объединения, предприятия. / Под ред. Г.А. Егиазаряна.- М.: Республика, 2009.
Терехин В.И., Моисеев С.В., Бадальянц Ю.С., Цыганков С.Н. Экономика фирмы, Рязань: Мир, 2007.
Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организаций. – М.: Эксмо, 2009.
Экономика предприятия. Учебник / Под ред. Волкова О.И. – М.:– Инфра – М, 2009.





Бурмистров Г. Планирование деятельности. Основы бюджетного управления АКГ "Развитие бизнес-систем" // Двойная запись, № 11, ноябрь 2005 г.
Кобец Е. А. Планирование на предприятии. Учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006
Кобец Е. А. Планирование на предприятии. Учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006
Нехорошева Л.Н. Научно-технологическое развитие и рынок. - Мн.: БГЭУ, 2006.
Терехин В.И., Моисеев С.В., Бадальянц Ю.С., Цыганков С.Н. Экономика фирмы, Рязань: Мир, 2007.
Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организаций. – М.: Эксмо, 2009.
Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организаций. – М.: Эксмо, 2009.
Румянцева 3.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы. Модульная программа для менеджеров. М.: Инфра-М, 2009.
Терехин В.И., Моисеев С.В., Бадальянц Ю.С., Цыганков С.Н. Экономика фирмы, Рязань: Мир, 2007.
Румянцева 3.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы. Модульная программа для менеджеров. М.: Инфра-М, 2009.
Румянцева 3.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы. Модульная программа для менеджеров. М.: Инфра-М, 2009.
Кобец Е. А. Планирование на предприятии. Учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.
Кобец Е. А. Планирование на предприятии. Учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.

















21