Доклад к диплому Д-420

Для оценки целесообразности реализации намеченной программы действий выполнены прогнозные расчеты, основанные на следующих данных:
Единовременные затраты на приобретение информационной системы и ее приложений с установкой и отладкой составят 700 тыс. руб.;
Обучение персонала работе с программой и основам финансового планирования – 100 тыс. руб.;
Внедрение системы в течение 2 месяцев обойдется компании в 200 тыс. руб. (работа программистов компании поставщика программных продуктов).
Таким образом, объем капитальных затрат составит 1000 тыс. руб.
Текущие затраты увеличатся на величину амортизационных отчислений от стоимости приобретаемой системы (по линейной схеме расчета оценим эту величину в 100 тыс. руб.).
С помощью метода дисконтирования и экспертного метода оценки предполагаемых продаж и затрат оценка эффективности затрат на создание автоматизированной системы финансового планирования.
Прогноз объема услуг и затрат выполнен на основе данных 2006г. и рассчитанных дополнительных текущих годовых затрат на реализацию стратегии в размере 100 тыс. руб. в год, а также результатов проведенных на предприятии исследований, по которым внедрение автоматизированной системы дает увеличение объема сбыта (25-30%), сокращение производственных и непроизводственных затрат (15-25%).
Инвестиционные расчеты показали окупаемость проекта на первом году, что представлено на Плакате 5.
Таким образом, цели дипломной работы достигнуты, задачи выполнены. Спасибо за внимание.
Примечание
Для оценки эффективности проекта рассчитаны:
Чистый дисконтированный доход.
Формула 1.
,
Индекс доходности (ИД)
Формула 2.
,
где ЧДД – чистый дисконтированный доход, ИД – индекс доходности, R – доходы (выручка), З – текущие затраты, Е- норма дисконта, Т - продолжительность периода, К- величина капитальных (единовременных) затрат, r - время.
Проект принимается, если ЧДД>0, ИД>1.











6