Вам нужна курсовая работа?
Интересует Менеджмент?
Оставьте заявку
на Курсовую работу
Получите бесплатную
консультацию по
написанию
Сделайте заказ и
скачайте
результат на сайте
1
2
3

Управление запасами.

  • 23 страницы
  • 5 источников
  • Добавлена 20.04.2007
216 руб. 720 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
Управление запасами

Содержание
Введение
1. Материально-производственные запасы в логистике
1.1. Понятие материально-производственного запаса
1.2. Виды запасов
2. Основные модели управления запасами
2.1. Система с фиксированным размером заказа
2.2. Система с фиксированной периодичностью заказа
3. Контроль за состоянием запасов
3.1. Понятие контроля за состоянием запасов
3.2. АВС-анализ номенклатуры материальных запасов
3.3. XYZ-анализ характера потребления запасов
Заключение
Список использованной литературы

Фрагмент для ознакомления

В производственной практике возможны различные отклонения от плановых показателей. К ним относятся:
- отклонения между запланированным и фактическим потреблением;
- отклонения между запланированным и фактическим сроком поставки;
- отклонения между заказанным и поставленным количеством;
- отклонения фактического наличия от зафиксированного в документах.
Контроль может осуществляться на основе:
- данных учета запасов;
- переписи материальных ценностей;
- инвентаризаций, проводимых регулярно или по мере необходимости.
К числу параметров контроля за запасами относят также:
- точку заказа;
- период между заказами (интервал поставки);
- партию поставки (минимальную, оптовую);
- транспортно-заготовительные расходы;
- издержки хранения.
Для контроля за состоянием запасов в ряде стран применяются показатели запасоемкости, нормативы предельного уровня запасов, показатели скорости товарооборота и времени обращения товаров и другие. Контроль за состоянием запасов наиболее отлажен в таких системах организации производства и снабжения, как Kanban, MRP и др., благодаря чему обеспечивается равномерность выпуска (реализации) продукции, ритмичность (равномерность) поставок товаров при относительно низком уровне запасов и быстрой их оборачиваемости.
В рамках управления запасами и в целях их лучшего контроля желательно дифференцировать различные виды материалов на складе. Для эффективной работы с номенклатурой используется структуризация объектов складирования. Возможности классификации материалов, подлежащих хранению, основаны на анализе кривых ABC и XYZ.
3.2. АВС-анализ номенклатуры материальных запасов
Анализ ABC является вспомогательным средством для классификации хранимых изделий и основан на их стоимости, а также на других данных о них, например, числе деталей, необходимых для сборки изделия. При проведении анализа ABC его результатом является построение кривой Парето для соотношений количества и стоимости. В зависимости от затрат материальные запасы подразделяются на три класса - А, В, С - по их удельному весу в общих издержках на материалы. Этот анализ (называемый также «восемьдесят на двадцать») обычно приводит к следующим результатам:
1) 80% стоимости запасов создает пятая часть товаров, которые и составляют группу А.
2) к группе В относится треть товаров от общего объема, которые составляют 15% стоимости всех ресурсов.
3) к группе С относится оставшаяся половина товаров, удельный вес которых в общих затратах составляет лишь 5%.
Рекомендации по управлению запасами каждой группой приведены в табл. 2.
Таблица 2
Рекомендации по использованию моделей управления запасами в соответствии с классификацией ABC
Группа Подходящая модель управления запасами А Модель управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня
Модель с фиксированным размером заказа В Модель с фиксированным размером заказа
Модель с фиксированным интервалом времени между заказами С Модель с фиксированным интервалом времени между заказами
Модель управления запасами по минимуму - максимуму и с постоянной периодичностью пополнения запасов
Метод ABC весьма быстро набирает популярность среди отечественных руководителей, причем не только в деле управления запасами (чаще всего его используют для анализа дебиторской задолженности и отслеживания ценовых колебаний на рынке). Однако, по мнению специалистов, наибольший эффект дает применение этого метода в комбинации с другой, пока мало известной в России техникой - XYZ.
3.3. XYZ-анализ характера потребления запасов
XYZ-анализ позволяет классифицировать запасы в зависимости от характера их потребления и точности прогнозирования изменений в их потребности (что особенно важно для торговых фирм):
- категория X характеризуется стабильной величиной потребления и высокой точностью предсказания потребности в материалах;
- категория Y характеризуется заранее известными тенденциями изменения потребности в них, например, сезонными колебаниями и средними возможностями прогноза;
- материалы, относимые к категории Z, потребляются нерегулярно, какие-либо тенденции отсутствуют, прогнозирование их потребности невозможно.
Рекомендовать модели управления запасами для данного типа классификации весьма сложно, поскольку мы не можем точно соотнести издержки на закупки, хранение, инвентаризацию и дефицит.
Результатом совместного проведения анализов ABC и XYZ является матрица, состоящая из девяти различных классов материалов, каждый из которых имеет две характеристики: стоимость запасов и точность прогнозирования потребности в них (см. табл. 3).
Таблица 3
Объединение результатов ABC- и XYZ-классификаций
Категории X Y Z Увеличение контроля за потребностью А АХ AY AZ В ВХ BY BZ С СХ CY CZ Уменьшение точности прогнозирования
Категории СХ, CY, CZ на практике управляются одинаково. Обычно планирование таких запасов происходит на год, с ежемесячной проверкой наличия на складе.
Для категорий ВХ, BY, BZ есть совпадения (например, по срокам планирования) и различия (по способам доставки).
Для категорий АХ, AY, AZ вырабатываются индивидуальные способы управления. Для АХ, например, можно рассчитать оптимальный размер закупок и применить модель с фиксированным размером заказа. Для AZ этого сделать нельзя, поэтому придется формировать резервный запас и использовать модель управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня.
Заключение
В данной работе была изучена одна из важнейших тем коммерческой логистики – управление запасами.
Было определено, что материальные запасы - это находящиеся на разных стадиях производства и обращения продукция производственно-технического назначения, изделия народного потребления и другие товары, ожидающие вступления в процесс производственного или личного потребления. В первой части работы была изучена подробная классификация запасов по различным признакам.
Наличие запасов на предприятии подразумевает расходы. Однако отсутствие запасов - это тоже расходы, только выраженные в форме разнообразных потерь. Поэтому необходимо уделять немало внимания вопросу эффективного управления запасами.
Вторая часть была посвящена методам управления запасами. Было выяснено, что основными системами управления запасами являются система с фиксированным размером заказа и система с фиксированной периодичностью заказа. Здесь были подробно охарактеризованы и проиллюстрированы обе системы.
Третья часть работы была посвящена контролю за состоянием запасов – то есть изучению и регулированию уровня запасов с целью выявления их отклонения от норм или оптимальных величин и принятия оперативных мер по ликвидации этих отклонений. В этой части работы было рассказано о таких методах анализа состояния и движения запасов как АВС-анализ и XYZ-анализ.
Таким образом, задачи исследования, поставленные в начале работы, были решены. В целом выполнение данной работы позволило расширить, систематизировать и закрепить теоретические знания по изложенной теме.

Список использованной литературы
Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. - 5-е изд.- М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 2002. - 264 с.
Леншин И.А. Основы логистики: Учебное пособие. – М.: Машиностроение, 2002, 464 с.
Логистика: учеб. пособие / Б.А.Аникин [и др.]; под ред. Б.А.Аникина, Т.А. Родкиной. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 408 с.
Логистика: Учебник/Под ред. Б.А.Аникина: 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2004. – 352 с. – (Серия «Высшее образование»).
Маликов О.Б. Деловая логистика. – СПб.: Политехника, 2003. – 223 с.: ил.
Логистика: учеб. пособие / Б.А.Аникин [и др.]; под ред. Б.А.Аникина, Т.А. Родкиной. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 408 с.
Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. - 5-е изд.- М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 2002. - 264 с.
Маликов О.Б. Деловая логистика. – СПб.: Политехника, 2003. – 223 с.: ил.
Леншин И.А. Основы логистики: Учебное пособие. – М.: Машиностроение, 2002, 464 с.
Леншин И.А. Основы логистики: Учебное пособие. – М.: Машиностроение, 2002, 464 с.
Логистика: Учебник/Под ред. Б.А.Аникина: 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2004. – 352 с. – (Серия «Высшее образование»).
Логистика: учеб. пособие / Б.А.Аникин [и др.]; под ред. Б.А.Аникина, Т.А. Родкиной. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 408 с.
Леншин И.А. Основы логистики: Учебное пособие. – М.: Машиностроение, 2002, 464 с.
Маликов О.Б. Деловая логистика. – СПб.: Политехника, 2003. – 223 с.: ил.
Леншин И.А. Основы логистики: Учебное пособие. – М.: Машиностроение, 2002, 464 с.
Логистика: учеб. пособие / Б.А.Аникин [и др.]; под ред. Б.А.Аникина, Т.А. Родкиной. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 408 с.
Логистика: учеб. пособие / Б.А.Аникин [и др.]; под ред. Б.А.Аникина, Т.А. Родкиной. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 408 с.












2

Список использованной литературы
1.Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. - 5-е изд.- М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 2002. - 264 с.
2.Леншин И.А. Основы логистики: Учебное пособие. – М.: Маши-ностроение, 2002, 464 с.
3.Логистика: учеб. пособие / Б.А.Аникин [и др.]; под ред. Б.А.Аникина, Т.А. Родкиной. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 408 с.
4.Логистика: Учебник/Под ред. Б.А.Аникина: 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2004. – 352 с. – (Серия «Высшее образование»).
5.Маликов О.Б. Деловая логистика. – СПб.: Политехника, 2003. – 223 с.: ил.

Управление запасами

Содержание

Введение 4

 

ГЛАВА I. Основные технико-экономические характеристики организации и существующий процесс управления запасами 6

1.1. Основные технико-экономические характеристики организации 6

1.2 Описание организационной структуры предприятия 26

1.3 Описание существующей системы управления запасами 33

 

ГЛАВА II. Обзор существующих методов управления запасами 40

2.1. Понятие, сущность и виды инвентаризации 40

2.2 Необходимость существования запасов 45

2.3 Нормирование запасов 49

2.4 Система контроля над состоянием запасов 55

 

ГЛАВА III. Предложения по совершенствованию управления запасами на предприятии ЗАО "Петерасфальт" 66

3.1. Выбор номенклатурной позиции 66

3.2 Анализ потребления щебня 72

3.3 Выбор системы управления запасами 74

3.4 Экономический эффект 80

 

Заключение 81

Литература 84

Введение

На современном этапе развития экономики на эффективность функционирования строительного предприятия значительно влияет качество материального обеспечения производства.

Основной показатель качества материального обеспечения – это его надежность, определяемая как способность системы гарантировать бездефицитное обеспечение производства всеми материальными ресурсами в необходимом количестве и ассортименте. Управление надежностью материального обеспечения включает управление надежностью поставок и регулирования уровня запасов. Инвентаризации, с одной стороны, снижают риск дефицита и связанных с ним потерь, то есть повышают надежность материального обеспечения, с другой стороны, содержание запасов требует значительных затрат. Таким образом, производственные запасы оказывают непосредственное, но в то же время противоречивое воздействие на эффективность функционирования строительного предприятия.

Материальное обеспечение – одной из областей наиболее частого применения логистического подхода.

материалов обеспечение с позиций логистики ставит задачи учета основных факторов, влияющих на ее эффективность:

характер потребления материалов;

расходы на приобретение и доставку материалов,;

условия и затраты на хранение материалов.

Задача функционирования логистической системы, сформированной с целью повышения эффективности управления, материальное обеспечение производства (заготовительной логистики) – обеспечение производства материальными ресурсами необходимого качества и в необходимом количестве в определенный срок с минимальными затратами.

Узнать стоимость работы