Вам нужен реферат?
Интересует Управление персоналом?
Оставьте заявку
на Реферат
Получите бесплатную
консультацию по
написанию
Сделайте заказ и
скачайте
результат на сайте
1
2
3

Управление персоналом как элемент управления производством

  • 21 страница
  • 20 источников
  • Добавлена 05.09.2012
770 руб. 1 100 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
Содержание

Задание 1. Управление персоналом как элемент управления производством
1. Организационная культура и управление персоналом
2. Функции и методы управления персоналом и их классификация
3. Системный подход к управлению персоналом
4. Управление персоналом как элемент управления производством
5. История развития управления персоналом
Задание 2. Должностная инструкция руководителя службы управления человеческими ресурсами
Список литературы

Фрагмент для ознакомления

Существенные изменения в управлении человеческими ресурсами произошли в промышленно развитых странах в 20 — 30-е годы 20 века. Три важнейших фактора предопределили эти изменения — появление и распространение «научной организации труда», развитие профсоюзного движения и активное вмешательство государства в отношения между работниками и работодателями. В 50 — 70-е годы по индустриально развитым странам прокатилась очередная законодательная волна, значительно усложнившая государственное регулирование трудовых отношений. Новые законы были направлены против всех видов дискриминации на рабочем месте, усиливали социальные гарантии наемным работникам, устанавливали детально разработанные стандарты охраны труда и окружающей среды. В 1960 — 1970-е годы планирование человеческих ресурсов превратилось из эпизодических упражнений в формализованный организационный процесс, с помощью которого компании определяли свои потребности в рабочей силе на длительный период, как с точки зрения ее количества, так и качественных характеристик, проводили анализ имеющихся в распоряжении компании человеческих ресурсов и их динамики, рассчитывали потребности в приеме сотрудников со стороны и профессиональном обучении. Для повышения эффективности этого процесса многие компании использовали достаточно сложные математические модели. В конце 70-х годов в развитых странах появились специальные организации по планированию человеческих ресурсов, в том числе знаменитое Американское общество планирования человеческих ресурсов, оказавшее огромное влияние на развитие теории и практики управления персоналом.
В 80-е годы неблагоприятная экономическая конъюнктура вынудила многие компании сокращать масштабы своих операций и увольнять работников. Способность организации эффективно управлять массовыми увольнениями превратилась в одну из критических компетенций. Отделы человеческих ресурсов активно занялись трудоустройством и переобучением высвобождаемых работников и поддержанием морали оставшихся в организации. [4,с.127]
В 90-е годы также произошли существенные изменения в приоритетах управления человеческими ресурсами, связанные с ускорением технологического прогресса, глобализацией экономики и усилением конкуренции во всех отраслях жизни. Одновременно с развитием этих тенденций произошло дальнейшее ослабление влияния профессиональных союзов, прежде всего в Северной Америке и Японии, уменьшилась степень государственного регулирования экономики и отношений работников и работодателей, произошли реформы по либерализации систем социального страхования и обеспечения.

Задание 2. Должностная инструкция руководителя службы управления человеческими ресурсами

«УТВЕРЖДАЮ»
Генеральный директор ОАО
Навлинский завод «Промсвязь»
________________В.С.Сонных
«___»________________200__г.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ
заместителя генерального директора по управлению персоналом.

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ.
1. Заместитель генерального директора по управлению персоналом относится к категории руководителя.
2. На должность заместителя генерального директора по управлению персоналом назначается лицо, имеющее высшее образование и стаж работы по специальности на руководящих должностях не менее 5 лет.
3. Назначение на должность заместителя генерального директора по управлению персоналом и освобождение от нее производится приказом генерального директора.
4. Заместитель директора по управлению персоналом должен знать:
4.1. Законодательные и нормативные правовые акты.
4.2. Цели, стратегию развития и бизнес-план предприятия.
4.3. Методику планирования и прогнозирования потребности в персонале.
4.4. Методы анализа количественного и качественного состава работающих.
4.5. Порядок заключения трудовых договоров, тарифных соглашений и урегулирования трудовых споров.
4.6. Трудовое законодательство.
4.7. Экономику, социологию и психологию.
4.8.Формы и системы оплаты труда, его стимулирование.
4.9. Основы технологии производства.
4.10.Экономику и организацию производства.
4.11. Правила и нормы охраны труда.
5. Заместитель директора по управлению персоналом подчиняется непосредственно генеральному директору.
ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ.
Заместитель генерального директора по управлению персоналом:
1. Возглавляет работу по формированию кадровой политики в соответствии со стратегией развития предприятия.
2. Принимает участие в разработке бизнес-планов предприятия в части обеспечения его трудовыми ресурсами, а также в составлении текущих планов на месяц, квартал и год.
3. Проводит работу по формированию и подготовке резерва кадров для основного производства и для руководящего состава:
создание системы непрерывной подготовки кадров через высшие учебные заведения и систему профессионального образования.
4. Организует и координирует разработку и проведение мероприятий по повышению трудовой мотивации работников всех категорий, по улучшению условий труда, укреплению дисциплины труда.
5. Определяет направление работы по созданию благоприятного социально-психологического климата в коллективе, созданию социальных гарантий.
6. Контролирует соблюдение норм трудового законодательства в работе с персоналом.
7. Организует проведение необходимого учета и составление отчетности и информации по движению персонала и по основным показателям производства.
8. Организует и проводит мероприятия по разработке заключению и согласованию Коллективного Договора.
ПРАВА.
Заместитель генерального директора по управлению персоналом имеет право:
1. Действовать от имени предприятия, представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с другими организациями и органами государственной власти по вопросам использования и развития персонала предприятия.
2. Запрашивать и получать от руководителей структурных подразделений предприятия необходимую информацию.
3. Участвовать в подготовке проектов приказов, указаний, положений и инструкций и других документов, связанных с вопросами развития персонала.
4. Вносить предложения генеральному директору предприятия о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности должностных лиц.
5. Добавить руководителям структурных подразделений предприятия указания по вопросам, связанным с персоналом.
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ.
Заместитель генерального директора по управлению персоналом несет ответственность:
За ненадлежащее исполнение обязанностей, предусмотренных должностной инструкцией.
За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности в пределах, определенных законодательством РФ.
За причинение материального ущерба в пределах, определенных действующим ТК и ГК РФ.

Инструкция разработана на основании «Постановления Министерства труда России №37 от 21.08.1998г.

Список литературы

1. Абрамова Г. С. Возрастная психология. – М.: Колос, 2007. – 312 с.
2. Бабосов, Е.М. Общая социология / Е.М. Бабосов. – Минск : ТетраСистемс, 2008.
3. Волков, Ю.Г., Добренньков, В.И., Нечипуренко, В.Н., Попов, А.В. Социология: учебник/ под ред. проф. Ю.Г. Волкова. - М.: Гардарики, 2009.
4. Ивановская Л. В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ, 2007.
5. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М.:Дело, 2008.
6. Исаев А. С. Организация управления производством - основной рычаг экономики предприятия. - Л.: Знание, 2008.
7. Кравченко, А.И. Социология: учебник / А.И. Кравченко. – М.: Проспект, 2009.
8. Кравченко А.И. Социология. Учебник. – М.: ПБОЮЛ Григорян А.Ф., 2007. - С.434
9. Куприянов В.А. Принципы теоретического моделирования режимов власти и стилей государственного управления. // Личность. Культура. Общество. Т.2, Вып. 1(2). – М.: 2007.
10. Куприянов В.А. Социокультурные детерминанты мышления и поведения молодежи. // Молодежь и будущая Россия. Материалы Второй всероссийской научно-практической конференции. Сб. науч. тр. ИНИОН РАН. Редкол.: Пивоваров Ю.С. (отв.ред.) и др. – М., 2009.
11. Майерс Д. Социальная психология: Учебник для вузов. – СПб.: Речь, 2008. – 649 с.
12. Немов Р. С. Психология: Учебник для студентов вузов / В 3-х кн. Кн. 2. – М.: ВЛАДОС, 2009. – 608с.
13. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. – М.: Аспект Пресс, 2008 -279с.
14. Социология: курс лекций: учеб. пособие / Ю.Г. Волков [и др.]; под общ. ред. Ю.Г. Волкова, В.Н. Нечипуренко. – 2-е изд., перераб. и доп. – Ростов-н/Д. : Феникс, 2008.
15. Социология: учеб. для вузов / В.Н. Лавриненко; под ред. проф. В.Н. Лавриненко. – 3-е изд., перераб. и доп. – М. : Юнити-Дана, 2009.
16. Тощенко, Ж. Т. Социология: учеб. пособие для студентов вузов / Ж.Т. Тощенко. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити, 2008.
17. Фролов, С.С. Социология : учеб. для высш. учебных заведений / С.С. Фролов. – М.: Логос, 2007.
18. Управление организацией: Учебник /Под ред. П.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, И.А. Соломатина. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 716с.
19. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. – 423с.
20. Юрина А.А. Возрастная стратификация и социокультурные механизмы взаимосвязи поколений. // Молодежь и будущая Россия. Материалы Второй всероссийской научно-практической конференции. Сб. науч. тр. ИНИОН РАН. Редкол.: Пивоваров Ю.С. (отв.ред.) и др. – М., 2009.












2

Список литературы

1. Абрамова Г. С. Возрастная психология. – М.: Колос, 2007. – 312 с.
2. Бабосов, Е.М. Общая социология / Е.М. Бабосов. – Минск : ТетраСистемс, 2008.
3. Волков, Ю.Г., Добренньков, В.И., Нечипуренко, В.Н., Попов, А.В. Социология: учебник/ под ред. проф. Ю.Г. Волкова. - М.: Гардарики, 2009.
4. Ивановская Л. В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управ-ления персоналом на предприятии. М.: ГАУ, 2007.
5. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управ-ления: основы управления персоналом. М.:Дело, 2008.
6. Исаев А. С. Организация управления производством - основ¬ной рычаг экономики предприятия. - Л.: Знание, 2008.
7. Кравченко, А.И. Социология: учебник / А.И. Кравченко. – М.: Проспект, 2009.
8. Кравченко А.И. Социология. Учебник. – М.: ПБОЮЛ Григорян А.Ф., 2007. - С.434
9. Куприянов В.А. Принципы теоретического моделирования режимов власти и стилей государственного управления. // Личность. Культура. Общество. Т.2, Вып. 1(2). – М.: 2007.
10. Куприянов В.А. Социокультурные детерминанты мышления и поведения молодежи. // Молодежь и будущая Россия. Материалы Второй всероссийской научно-практической конференции. Сб. науч. тр. ИНИОН РАН. Редкол.: Пивоваров Ю.С. (отв.ред.) и др. – М., 2009.
11. Майерс Д. Социальная психология: Учебник для вузов. – СПб.: Речь, 2008. – 649 с.
12. Немов Р. С. Психология: Учебник для студентов вузов / В 3-х кн. Кн. 2. – М.: ВЛАДОС, 2009. – 608с.
13. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. – М.: Аспект Пресс, 2008 -279с.
14. Социология: курс лекций: учеб. пособие / Ю.Г. Волков [и др.]; под общ. ред. Ю.Г. Волкова, В.Н. Нечипуренко. – 2-е изд., перераб. и доп. – Ростов-н/Д. : Феникс, 2008.
15. Социология: учеб. для вузов / В.Н. Лавриненко; под ред. проф. В.Н. Лавриненко. – 3-е изд., перераб. и доп. – М. : Юнити-Дана, 2009.
16. Тощенко, Ж. Т. Социология: учеб. пособие для студентов вузов / Ж.Т. Тощенко. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити, 2008.
17. Фролов, С.С. Социология : учеб. для высш. учебных заведений / С.С. Фролов. – М.: Логос, 2007.
18. Управление организацией: Учебник /Под ред. П.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, И.А. Соломатина. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 716с.
19. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. – 423с.
20. Юрина А.А. Возрастная стратификация и социокультурные механизмы взаимосвязи поколений. // Молодежь и будущая Россия. Материалы Второй всероссийской научно-практической конференции. Сб. науч. тр. ИНИОН РАН. Редкол.: Пивоваров Ю.С. (отв.ред.) и др. – М., 2009.

Опубликовано

2

Опубликовано

Введение

управление персоналом, руководство

Каждый руководитель компании или ее подразделения приходится управлять своим персоналом. Но, как показывает российский опыт, многим руководителям не приходилось специально этому учиться. Рано или поздно успешно работающие компании и их руководители приходят к моделям управления персоналом, уже освоенным в странах с развитой рыночной экономикой и в передовых российских фирмах. К сожалению, часто приходят к этому достаточно сложным и медленным путем, ценой проб и ошибок. И если руководителю учиться управлению персоналом? В конце концов, можно нанять соответствующего специалиста или создать кадровую службу. Вы можете воспользоваться услугами действует в компании кадровой службы, если она есть. Но где гарантия, что этот специалист или эта кадровая служба будут действовать правильно, с применением эффективных подходов и методик? В большей мере такая гарантия может быть обеспечена, если менеджер имеет с чем сравнить. А для этого, по крайней мере, вы должны четко понимать основы управления персоналом в современной организации. В условиях рынка резко возрастает роль эффективности всех процессов, которые составляют производство продукции. Необходимо активизировать все имеющиеся в этой сфере резервы, в том числе в области управления, которые ранее было уделено слишком мало внимания. Одной из таких областей является работа с персоналом. Многократная доказанность эффективности вложений в человеческие ресурсы в условиях перехода к рынку требует достаточно глубокой работы по поиску оптимальных (с точки зрения соотношения затрат результатов) путей развития персонала.

Реальный эффект от управления людьми может быть достигнут только тогда, когда все элементы будут базироваться на строго научной основе.

таким Образом, исследование проблемы управления персоналом является актуальным в условиях современной России.

В этой статье мы будем рассматривать особенности управления персонала на рабочем месте.

Для более полного раскрытия данной темы в работе будут рассмотрены следующие вопросы:

1. Особенности управления персоналом в современной организации;

2. Рассмотрение особенности управления персоналом на производстве;

3. Оценка труда в производстве.

1. Теоретические основы управления производством

1.1 Сущность и цели управления

Узнать стоимость работы