Совершенствование управления ресурсным обеспечением строительного предприятия ЗАО "ДСК -3"

Заказать уникальную дипломную работу
Тип работы: Дипломная работа
Предмет: Менеджмент организации
  • 9191 страница
  • 53 + 53 источника
  • Добавлена 17.09.2009
3 000 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
Введение
1 Состояние системы управления ЗАО «ДСК-3»
1.1 Краткая характеристика организации
1.2 Структура организации и его подразделения
1.3 Сфера деятельности ЗАО «ДСК-3»
2 Оценка системы управления ЗАО «ДСК-3»
2.1 Анализ системы управления предприятием
2.2 Анализ ресурсного обеспечения деятельности ЗАО «ДСК»
2.3 Выявление проблемных мест в деятельности предприятия
3 Научно-исследовательская часть
3.1 Разработка структуры и состава автоматизированных рабочих мест
3.2 Совершенствование автоматизированной информационной технологии управления
3.3 Проектирование организационных и функциональных систем управления
4 Предложения по повышению эффективности ресурсного обеспечения ЗАО «ДСК»
4.1 Оптимизация организационной структуры управления
4.2 Внедрение балансового планирования в деятельность предприятия
4.3 Внедрение системы управления закупочной деятельностью на ЗАО «ДСК»
5 Оценка экономической эффективности проектных решений
5.1 Экономическая эффективность внедрения системы балансового планирования
5.2 Экономическая эффективность системы управления закупочной деятельностью
5.3 Расчет показателей оперативной эффективности
5.4 Расчет показателей социальной эффективности
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Фрагмент для ознакомления

Прочие доходы
Прочие расходы
8
ДСК-3
строительство
частная
Закрытое акционерное общество
200.00
1.00
2.00
3.00
4.00
107149.00
89626.00
101922.00
84204.00
5227.00
5422.00
5227.00
5422.00
1204.00
517.00
2715.00
3200.00
8825.00
24901.00
4186.00
21759.00
-2087.00
16796.00
3605.00
373.00
-545.00
-557.00
-7.00
-33.00
966.00
-51950.00
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
6.00
200.00

1.Азрилиян А. Н., Азрилиян О. М. , Калашникова Е. В. и др. Большой экономический словарь: 248 тыс. терминов, М: Институт новой экономики, 2007. - 280 с.
2.Акбердин Р.З. Экономическое обеспечение логистики и финансовые потоки: Учебное пособие / ГУУ. - М., 2006.- 312 с.
3.Аминова З.Ф. Финансовая стратегия предприятия: формирование, развитие, обеспечение устойчивости. М.: Компания Спутник, 2007. - 318 с.
4.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов. Ростов н/Д: Феникс, 2002. – 352 с.
5.Безруких П.С. Учет и калькулирование себестоимости продукции. - М.: Финансы, 2006. - 320 с.
6.Бланк И.А. Управление активами. - Киев: Ника-Центр, Эльга, 2006.- 720 с.
7.Бланк И.А. Управление финансовой стабилизацией предприятия. - Киев: Ника-Центр, Эльга, 2005. - 496с.
8.Бовтеев С.В., Еременко В.П., Рыбнов Е.И., Фролов В.И. Управление проектами в строительстве. – СПб, 2004.
9.Бовыкин В. И. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших стандартов: Теория и практика эффективного управления. — М.: Экономика, 2001. — 366 с.
10.Бовыкин В. И. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших стандартов: Теория и практика эффективного управления. — М.: Экономика, 2001. — 366 с.


11.Бороненко С.А., Маслова Л.И., Крылов С.И. Финансовый анализ предприятий. – Екатеринбург: Изд. Урал. гос. университета, 2007. – 340 с.
12.Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб. Питер, 2006. – 240с.
13.Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов: Пер. с англ. — М.: ООО Олимп-Бизнес, 2006. – 656 с.
14.Бурцев В.В. Управление прибылью предприятия // Финансовый менеджмент, № 4. – 2006. – с. 12-18.
15.Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. - М.: ПРИОР-СТРИКС, 2007. - 315 с.
16.Ван Хорн Д.К. Основы управления финансами. - М.: Финансы и статистика. 2006. – 740 с.
17.Виханский О. С. и др. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. — М.: Гардарика, 2002. — 416 с.
18.Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г, Менеджмент персонала. - Ростов н/Д, 2007. С 36-45.
19.Гиляровская Л.Т. Экономический анализ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.-615с.
20.Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия. М., 2001
21.Друри К.Н. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. / Под ред. С.А. Табалиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2006. - 560 с.
22.Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., Щитникова И.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.– Минск: Интерсервисс; Экоперспектива, 2007. – 576 с.
23.Ефимова О.В. Годовая отчетность для целей финансового анализа // Бухгалтерский учет.- 2006.- № 2 .- С.66-72.
24.Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. – М.: ВЛАДОС, 2006 – 194 с.
25.Жарылгасова Б.Т., Суглобов А.Е. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности. – М.: ЭКОНОМИСТЪ, 2005. – 397 с.
26.Журавлева Г.П. Экономика: Учебник. — М.: Юристь, 2001
27.Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. М.: Дело, 2006.
28.Илюхина Н.А. Калькулирование себестоимости: современные методы учета затрат // Аудиторские ведомости, 2006, №4.
29.Классификация затрат на производство по элементам//Консультант - 2006-№ 24.- С. 12.
30.Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика. 2002. – 768 с.
31.Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Зеркало, 2006 – 529 с.
32.Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. - М.: Финансы, 2005. – 289 с.
33.Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. - М.: ИКЦ "ДИС", 2007.
34.Ладутько Е.Н. Цели, объекты, организации учета и анализа затрат // Консультант 2006 - № 4.- С. 12-17.
35.Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб пособие - М.: ООО "ТК Велби", 2005.- 264 с.
36.Мездриков Ю.В. Анализ источников формирования оборотного капитала // Экономический анализ: теория и практика, 2007, №8.
37.Мирская, Дикарева: Социология труда. - М, 2005.
38.Навигаторенко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие.-М.: Издательство «ДИС», НГАЭиУ, 2005.-128 с.
39.Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием: Конспект лекций. Таганрог, 2001
40.Новодворский В.Д., Хорин А.Н. балансовое обобщение как метод бухгалтерского учета // Бухгалтерский учет, №3, 2005 г. – С. 15 – 21.
41.Палий В.Ф. Основы калькулирования. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 288 с.
42.Пласкова Н., Тойкер Д. Бухгалтерская отчетность как информационная база финансового анализа /Финансовая газета. Региональный выпуск, N 35, август 2006 г. – СПС «Гарант»
43.Раицкий К.А. Экономика предприятия. М.: Маркетинг, 2001.
44.Рузавин Г.И., Мартынов В.Т. Курс рыночной экономики. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. – 419 с.
45.Саакян А.А. , Зайцев Г.Г.,Лашманова Н.В., Дягилева Н.В.Управление персоналом в организации.Спб., 2006.
46.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: Учебное пособие/ Г.В. Савицкая. -2-е изд., перераб., доп. — М., 2007.
47.Самсонов Н.Ф. Финансы, денежное обращение и кредит. М., 2002
48.Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент: теория и практика. М.: Изд-во «Перспектива», 2001.- 656 с.
49.Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. — М.: Дело, 2005.
50.Управление персоналом / Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. М.: ЮНИТИ, 2005.
51.Управленческий учет: Учеб. пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. - М.: ФБК - ПРЕСС, 2005. - 512 с.
52.Фащевский В.Н. Об анализе оборотных средств // Бухгалтерский учет. - 2007. - N 2.
53.Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. М., 2005.

Вопрос-ответ:

Каково состояние системы управления ЗАО «ДСК-3»?

Состояние системы управления ЗАО «ДСК-3» оценивается как удовлетворительное. Несмотря на то, что организация имеет некоторые проблемные места в своей деятельности, в целом система управления функционирует стабильно и эффективно.

Какова краткая характеристика организации ЗАО «ДСК-3»?

ЗАО «ДСК-3» - это строительное предприятие, специализирующееся на проектировании и строительстве жилых комплексов и инфраструктурных объектов. Организация имеет богатый опыт и высокую репутацию на рынке строительства.

Какова структура организации ЗАО «ДСК-3» и его подразделения?

ЗАО «ДСК-3» имеет сложную организационную структуру. На верхнем уровне находится генеральный директор, который управляет всеми подразделениями компании, включая отделы проектирования, строительства, снабжения и управления персоналом. Каждое подразделение имеет своего руководителя и сотрудников.

В чем состоит сфера деятельности ЗАО «ДСК-3»?

Сфера деятельности ЗАО «ДСК-3» включает в себя проектирование, строительство и эксплуатацию жилых комплексов и инфраструктурных объектов. Организация занимается как коммерческим, так и государственным заказчикам и предлагает широкий спектр услуг по строительству и ремонту.

Какие проблемы выявлены при анализе системы управления ЗАО «ДСК-3»?

При анализе системы управления ЗАО «ДСК-3» были выявлены некоторые проблемы, включая неэффективное использование ресурсов, нечеткую структуру управления, недостаточную автоматизацию бизнес-процессов и недостаточное внимание к качеству и срокам выполнения проектов.

Что включает в себя научно-исследовательская часть проекта по совершенствованию управления ресурсным обеспечением ЗАО «ДСК-3»?

Научно-исследовательская часть проекта по совершенствованию управления ресурсным обеспечением ЗАО «ДСК-3» включает в себя разработку новых методик и подходов к управлению ресурсами, анализ существующих проблем и поиск оптимальных решений, а также проведение экспериментов и исследований для определения эффективности новых подходов.

Какая организация рассматривается в статье?

Организацией, рассматриваемой в статье, является ЗАО "ДСК-3".

Какова структура организации ЗАО "ДСК-3"?

Структура организации ЗАО "ДСК-3" состоит из нескольких подразделений, таких как отделы производства, снабжения, финансов, кадров и т.д.

Какова сфера деятельности ЗАО "ДСК-3"?

ЗАО "ДСК-3" осуществляет деятельность в сфере строительства, производства и поставки строительных материалов.

Каким образом проводится анализ системы управления предприятием?

Анализ системы управления предприятием проводится путем изучения ее структуры, процессов принятия решений, распределения ресурсов и контроля выполнения задач.