Стратегический менеджмент
Заказать уникальную курсовую работу- 1515 страниц
- 4 + 4 источника
- Добавлена 18.12.2006
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
1. Проблема выбора источника конкурентного преимущества
2. Направление стратегического анализа
3. Специфика формирующихся отраслей
Заключение
Список использованной литературы
Пример — выпуск японскими фирмами новых автопогрузчиков, они добились унификации моделей и высокоавтоматизированного производства. Новый сегмент для конкурентов, уже утвердившихся на рынке, оказался трудным.
Изменение стоимости или наличия компонентов производства. Конкурентное преимущество часто переходит из рук в руки из-за изменения абсолютной или относительной стоимости компонентов, таких как рабочая сила, сырье, энергия, транспорт, связь, средства информации, оборудование и т.п. Это говорит об изменении условий у поставщиков или о возможности использовать новые или другие по своим качествам компоненты. Фирма добивается конкурентного преимущества, приспосабливаясь к новым условиям, в то время как конкуренты связаны по рукам и ногам капиталовложениями и тактикой, приспособленными к старым условиям.
Изменение правительственного регулирования. Изменение политики правительства в таких областях, как стандарты, охрана окружающей среды, таможенная и налоговая системы, требования к новым отраслям и торговые ограничения, — еще один распространенный стимул для новаций, влекущих за собой конкурентное преимущество.
Важно быстро среагировать на изменение структуры отрасли, заметить новое и внедрить его. Выявить конкурентное преимущество часто бывает проще, чем его удержать.
Заключение
При рыночной экономике производители, продавцы и покупатели вынуждены действовать в условиях постоянной конкуренции. И чтобы выжить организация должна быть конкурентоспособной, то есть представлять собой эффективную бизнес-систему, способную завоевать и удерживать существенную долю рынка, а, следовательно, обеспечивать рост доходов и финансовое благополучие.
Для достижения поставленных целей, организация должна максимально адаптироваться к внешней среде. Адаптацию следует интерпретировать в самом широком смысле этого слова. Она охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношения с её окружением. Компании необходимо адаптироваться к внешним как благоприятным возможностям, так и опасностям, выявить соответствующие варианты и обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям.
Таким образом, стратегия развития организации, должна представлять собой набор мер, направленных на усиление ключевых компетенций, развитие динамических способностей и нейтрализацию слабых сторон деятельности предприятия.
Список использованной литературы
Богомолов В.А. Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование. - М.: Изд-во МГАП “Мир книги”, 1994 г.
Круглова Н. Ю. Стратегический менеджмент: Учеб. для вузов, М.: РДЛ, 2003 г.
Портер М., Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. N.Y.: Free Press, 1980 г.
Портер М., Международная конкуренция /Под редакцией Щетинина В.Д., М.: Международные отношения, 1993 г.
Богомолов В.А. Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование. - М.: Изд-во МГАП “Мир книги”, 1994 г.
Портер М., Международная конкуренция /Под редакцией Щетинина В.Д., М.: Международные отношения, 1993 г.
Портер М., Международная конкуренция /Под редакцией Щетинина В.Д., М.: Международные отношения, 1993 г.
Портер М., Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. N.Y.: Free Press, 1980 г.
Богомолов В.А. Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование. - М.: Изд-во МГАП “Мир книги”, 1994 г.
Богомолов В.А. Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование. - М.: Изд-во МГАП “Мир книги”, 1994 г.
Круглова Н. Ю. Стратегический менеджмент: Учеб. для вузов, М.: РДЛ, 2003 г.
Портер М., Международная конкуренция /Под редакцией Щетинина В.Д., М.: Международные отношения, 1993 г.
Угроза вторжения на рынок новых участников
Рыночная власть продавца
Рыночная власть потребителей
Угроза появления продуктов (услуг) - заменителей
ВСЕМИ СРЕДСТВАМИ ДОБИВАТЬСЯ ВЫГОДНОГО ПОЛОЖЕНИЯ СРЕДИ ТЕКУЩИХ КОНКУРЕНТОВ В СВОЕЙ ОТРАСЛИ
Анализ
Стили и методы
Система критериев
Восприятие
Шоры и искажения
Организации
Материальных
Финансовых
Информационных
Интеллектуальных
Руководителей
Ресурсов
Персонала
Согласованность
Умения
Практика работы с:
Стремлений
Ценностей
Интересов
Видения
Управленческие
Общения
Технические
Маркетинговые
Клиентами
Процессами
Системами
Структурой
Технологией и оборудованием
Связей и союзов
Моральная новизна
Патенты и лицензии
1.Богомолов В.А. Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование. - М.: Изд-во МГАП “Мир книги”, 1994 г.
2.Круглова Н. Ю. Стратегический менеджмент: Учеб. для вузов, М.: РДЛ, 2003 г.
3.Портер М., Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. N.Y.: Free Press, 1980 г.
4.Портер М., Международная конкуренция /Под редакцией Щетинина В.Д., М.: Международные отношения, 1993 г.
Вопрос-ответ:
Какую проблему решает стратегический менеджмент?
Стратегический менеджмент решает проблему выбора источника конкурентного преимущества.
Какие направления стратегического анализа существуют?
Существуют различные направления стратегического анализа, включая анализ внутренней и внешней среды организации, анализ конкурентов, анализ рынка и другие.
В чем заключается специфика формирующихся отраслей?
Специфика формирующихся отраслей заключается, например, в том, что новые фирмы могут внести инновации и изменить установившийся порядок в отрасли, вызывая сложности для конкурентов, уже утвердившихся на рынке.
Какие преимущества могут возникать у фирмы благодаря инновациям в производстве?
Инновации в производстве могут создать конкурентное преимущество для фирмы, например, путем унификации моделей, внедрения высокоавтоматизированного производства или изменения стоимости или наличия компонентов производства.
Часто ли конкурентное преимущество остается неизменным?
Конкурентное преимущество часто переходит из рук в руки из-за изменения абсолютных или относительных показателей организации, таких как доля рынка, уровень инноваций или эффективность использования ресурсов.
Что такое стратегический менеджмент?
Стратегический менеджмент - это процесс планирования, разработки и реализации стратегий и целей организации для достижения конкурентного преимущества и улучшения ее долгосрочной производительности.
Какие проблемы возникают при выборе источника конкурентного преимущества?
При выборе источника конкурентного преимущества могут возникать такие проблемы, как неопределенность в оценке потенциального результата, несоответствие между ресурсами и потребностями выбранного источника, риски, связанные с зависимостью от внешних факторов и т. д.
Какие направления включает стратегический анализ?
Стратегический анализ включает такие направления, как анализ внешней среды, анализ внутренних ресурсов и возможностей, анализ конкурентов, анализ рынка, анализ тенденций и прогнозирование, анализ рисков и т. д.
Каким образом формируются отрасли?
Отрасли формируются путем объединения компаний и организаций, занимающихся производством или предоставлением услуг в определенной сфере деятельности. Формирование отраслей может быть вызвано как экономическими, так и социальными факторами.
Какие факторы могут повлиять на изменение конкурентного преимущества?
Изменение конкурентного преимущества может быть вызвано различными факторами, такими как изменение стоимости или наличия компонентов производства, изменение технологий, появление новых конкурентов, изменение потребностей и предпочтений потребителей и т. д.
Какие проблемы возникают при выборе источника конкурентного преимущества?
При выборе источника конкурентного преимущества могут возникнуть следующие проблемы: неопределенность в выборе подходящего источника, несоответствие выбранного источника с целями и потребностями компании, сложности связанные с внедрением выбранного источника и его поддержкой в долгосрочной перспективе.