Понятие и сущность стратегии предприятия
Заказать уникальный реферат- 1414 страниц
- 7 + 7 источников
- Добавлена 02.04.2008
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение
1. Стратегия как основа стратегического управления
2. Виды стратегии предприятия и их классификация
3. Выбор стратегии предприятия
Заключение
Список литературы:
Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, помочь сосредоточить внимание на определенных участках и возможностях; во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией.
Необходимость в стратегии отпадает, как только реальный ход развития выведет организацию на желательные события.
В ходе формулирования стратегии нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться сильно обобщенной, неполной и неточной информацией о различных альтернативах.
Как только в процессе поиска открываются конкретные альтернативы, появляется и более точная информация. Однако она может поставить под сомнение обоснованность первоначального стратегического выбора. Поэтому успешное использование стратегии невозможно без обратной связи.
Следует подчеркнуть, что никакие методы стратегического планирования сами по себе не определяют выбор стратегии. Они являются только ориентирами и источниками информации для тех, кто принимает решения. Таким образом, процесс стратегического планирования предприятия и выбора стратегии не может быть полностью формализован.
Заключение
Стратегический менеджмент (управление) - управленческая деятельность, связанная с постановкой долгосрочных целей и задач организации и с поддержанием ряда взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют ей добиться своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним требованиям.
Многогранность характеристик понятия «стратегия» объясняет трудность формулирования общего универсального его определения. По существу, стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.
Таким образом, стратегия - это обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных долгосрочных целей путем координации и распределения ресурсов компании.
Существует четыре основных вида стратегий, а разнообразие стратегий, применяемых в стратегическом управлении, весьма затрудняет их классификацию. Соответственно, в специализированной литературе встречается множество классификаций стратегий предприятия в зависимости от подхода.
Выбор конкретных стратегий определяется спецификой конкретного предприятия, в частности, состоянием и динамикой внешней и внутренней среды, целями и ожиданиями руководства или собственников.
Следует подчеркнуть, что никакие методы стратегического планирования сами по себе не определяют выбор стратегии. Они являются только ориентирами и источниками информации для тех, кто принимает решения. Таким образом, процесс стратегического планирования предприятия и выбора стратегии предприятия не может быть полностью формализован.
Список литературы:
Веснин В.Р. Стратегическое управление Учебник. – М.: Проспект, ТК Велби, 2006. – 328с.
Виханский О. С. Стратегическое управление: учебник для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2003. - 292 с.
Зуб А.Т. стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие. – М.: Аспект Пресс, 2002. – 415с.
Катькало В.С. Исходные концепции стратегического управления и их современная оценка. // Российский журнал менеджмента. – 2003. - № 1. – С.7 - 30.
Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. -7-е изд., испр. и доп. - М.:Дело,2005. - 445 с.
Шумилова А.В. Механизмы реализации стратегии организации // Проблемы современной экономики. – 2006. - № 1. – С.17-18.
Шумилова А.В. Механизмы реализации стратегии организации // Проблемы современной экономики. – 2006. - № 2. – С.28 – 34.
Катькало В.С. Исходные концепции стратегического управления и их современная оценка. // Российский журнал менеджмента. – 2003. - № 1. – С.8.
Зуб А.Т. стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие. – М.: Аспект Пресс, 2002. – С. 412.
Там же, - С. 413.
Зуб А.Т. стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие. – М.: Аспект Пресс, 2002. – С. 413.
Веснин В.Р. Стратегическое управление Учебник. – М.: Проспект, ТК Велби, 2006. – С. 121.
Зуб А.Т. стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие. – М.: Аспект Пресс, 2002. – С. 197.
Зуб А.Т. стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие. – М.: Аспект Пресс, 2002. – С. 312.
13
Список литературы:
1.Веснин В.Р. Стратегическое управление Учебник. – М.: Проспект, ТК Велби, 2006. – 328с.
2.Виханский О. С. Стратегическое управление: учебник для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2003. - 292 с.
3.Зуб А.Т. стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие. – М.: Аспект Пресс, 2002. – 415с.
4.Катькало В.С. Исходные концепции стратегического управления и их современная оценка. // Российский журнал менеджмента. – 2003. - № 1. – С.7 - 30.
5.Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. -7-е изд., испр. и доп. - М.:Дело,2005. - 445 с.
6.Шумилова А.В. Механизмы реализации стратегии организации // Проблемы современной экономики. – 2006. - № 1. – С.17-18.
7.Шумилова А.В. Механизмы реализации стратегии организации // Проблемы современной экономики. – 2006. - № 2. – С.28 – 34.
Вопрос-ответ:
Что такое стратегия предприятия?
Стратегия предприятия - это намерения, планы и действия, направленные на достижение конкретных целей и обеспечение успеха предприятия в долгосрочной перспективе.
Зачем нужна стратегия предприятия?
Стратегия предприятия помогает определить основные направления развития, выработать план действий и достичь поставленных целей. Она также позволяет принимать рациональные решения, адаптироваться к изменяющимся условиям и конкурентной среде, а также повышать эффективность и результативность работы предприятия.
Какие виды стратегии предприятия существуют?
Существует несколько видов стратегии предприятия: корпоративная стратегия, бизнес-стратегия и функциональная стратегия. Корпоративная стратегия определяет общую стратегию группы предприятий, бизнес-стратегия - стратегию отдельного бизнеса, а функциональная стратегия - стратегии для отдельных функциональных областей, таких как маркетинг, производство, финансы и т. д.
Как выбрать стратегию предприятия?
Выбор стратегии предприятия зависит от многих факторов, включая внешнюю и внутреннюю среду предприятия, его ресурсы, конкурентное преимущество и цели. При выборе стратегии необходимо провести анализ рынка, конкурентов, потенциальных возможностей и рисков, а также определить свои сильные и слабые стороны. Необходимо также учесть цели и ценности предприятия, а также потребности и ожидания клиентов.
Какая роль стратегии в поиске состоит?
Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы сосредоточить внимание на конкретных возможностях и отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией. Стратегия помогает определить приоритетные направления развития и действий, а также установить основные цели и планы для их достижения. Она также помогает адаптироваться к изменяющимся условиям и конкурентной среде, а также принимать рациональные решения.
Что является основой стратегического управления?
Основой стратегического управления является стратегия, которая определяет цели и задачи предприятия, а также пути и способы их достижения.
Какие виды стратегии предприятия существуют?
В зависимости от масштабов и сферы деятельности предприятия можно выделить такие виды стратегии как корпоративная стратегия, бизнес-стратегия и функциональная стратегия.
Как выбирается стратегия предприятия?
Выбор стратегии предприятия происходит на основе анализа внешней и внутренней среды, а также учета потенциальных возможностей и рисков. После анализа предприятие определяет свою миссию, цели, конкурентные преимущества и разрабатывает стратегический план.