Вам нужна курсовая работа?
Интересует Маркетинг?
Оставьте заявку
на Курсовую работу
Получите бесплатную
консультацию по
написанию
Сделайте заказ и
скачайте
результат на сайте
1
2
3

Маркетинговое исследование как способ определения спроса

  • 33 страницы
  • 12 источников
  • Добавлена 31.03.2007
246 руб. 820 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
1. Введение
2. Планирование маркетинга
3. Разработка стратегии маркетинга
4. Применение маркетинговой стратегии для выхода на рынок малого предприятия по продаже радиотехнической продукции
4.1. Характеристика предприятия
4.2. Технология проведения маркетингового исследования
4.3. Анализ конкурентоспособности
4.4. Планирование маркетинга
4.5. Результаты SWOT - анализа (для сегментов рынка)
5. Анкета для проведения маркетинговых исследований
6. Заключение
7. Литература



Фрагмент для ознакомления

Для определения соотношения сильных и слабых сторон предприятия ряд методик используют коэффициент факторов успеха (КФУ). При котором каждому фактору, имеющему решающее значение для достижения успеха на рассматриваемом рынке, приписывается вес, соответствующий его степени важности среди выбранных факторов. Затем для предприятия и нескольких основных конкурентов проставляются оценки по каждому фактору в выбранной предприятием шкале и вычисляется суммарная взвешенная оценка. В этом случае таблица для анализа выглядит следующим образом (табл. 4.3).
Анализ сил и слабостей.
Рис. 4.3.
КФУ Вес Предприятие Конкурент А Конкурент Б Конкурент В 1 2 3 Взве-шенная оценка
Основные не зависящие от предприятия факторы, которые оказывают значительное влияние на предприятие в настоящем или будущем, удобно расположить в виде таблицы 4.5.
Возможности и угрозы.
Таблица 4.5.
№ Возможности Угрозы 1 2 3

4.5. Результаты SWOT - анализа (для сегментов рынка).
По данным маркетинговых исследований можно составить таблицу с основными ключевыми факторами успеха (табл.4.6).
Ключевые факторы успеха (КФУ)
Таблица 4.6.
№ п/п Наименование КФУ Вес КФУ, % 1 Разнообразие и налаженность каналов сбыта 30 2 Качество товаров 20 3 Качество обслуживания 15 4 Привлекательность ценовой политики 15 5 Репутация 20 Всего: 100
На всех сегментах рынка комплектов сантехники фирма имеет одних и тех же двух сильнейших конкурентов фирмы – «Сантехника», «Мир сантехники».
Прогнозируемые результаты SWOT - анализа через 1 год
Сегмент 1. Владельцы коттеджей и загородных домов.
Таблица 4.7.
КФУ сегмента Вес КФУ «Санприбор» «Сантехника» «Мир сантехники» КФУ 1 30% 9 5 1 КФУ 2 20% 8 8 6 КФУ 3 15% 9 8 5 КФУ 4 15% 7 8 2 КФУ 5 20% 3 8 7 7,30 7,10 3,95
Сегмент 2. Владельцы престижных квартир.
Таблица 4.8.
КФУ сегмента Вес КФУ «Санприбор» «Сантехника» «Мир сантехники» КФУ 1 30% 6 7 3 КФУ 2 20% 8 8 8 КФУ 3 15% 9 8 5 КФУ 4 15% 7 8 2 КФУ 5 20% 3 8 7 6,40 7,70 4,95
Сегмент 3. Престижные магазины и салоны.
Таблица 4.9.
КФУ сегмента Вес КФУ «Санприбор» «Сантехника» «Мир сантехники» КФУ 1 30% 5 8 2 КФУ 2 20% 8 8 8 КФУ 3 15% 7 7 7 КФУ 4 15% 7 8 3 КФУ 5 20% 3 8 8 6,40 7,85 5,30
Сегмент 4. Малые производственные предприятия.
Таблица 4.10.
КФУ сегмента Вес КФУ «Санприбор» «Сантехника» «Мир сантехники» КФУ 1 30% 6 8 2 КФУ 2 20% 8 8 8 КФУ 3 15% 7 7 7 КФУ 4 15% 7 8 3 КФУ 5 20% 3 8 8 6,10 7,85 5,30
Сегмент 5. Офисы компаний.
Таблица 4.11.
КФУ сегмента Вес КФУ «Санприбор» «Сантехника» «Мир сантехники» КФУ 1 30% 6 8 2 КФУ 2 20% 8 8 8 КФУ 3 15% 7 7 7 КФУ 4 15% 7 8 3 КФУ 5 20% 3 8 8 6,10 7,85 5,30 Сегмент 7. Крупные промышленные предприятия.
Таблица 4.12.
КФУ сегмента Вес КФУ «Санприбор» «Сантехника» «Мир сантехники» КФУ 1 30% 6 7 5 КФУ 2 20% 8 8 8 КФУ 3 15% 9 8 5 КФУ 4 15% 8 8 2 КФУ 5 20% 4 8 7 6,75 7,70 5,55 Прогнозируемые результаты SWOT - анализа через 5 лет
Сегмент 1. Владельцы коттеджей и загородных домов.
Таблица 4.13.
КФУ сегмента Вес КФУ «Санприбор» «Сантехника» «Мир сантехники» КФУ 1 30% 10 5 1 КФУ 2 20% 9 8 6 КФУ 3 15% 10 8 5 КФУ 4 15% 9 8 2 КФУ 5 20% 10 8 7 9,65 7,10 3,95
Сегмент 2. Владельцы престижных квартир.
Таблица 4.14.
КФУ сегмента Вес КФУ «Санприбор» «Сантехника» «Мир сантехники» КФУ 1 30% 10 7 3 КФУ 2 20% 9 8 8 КФУ 3 15% 10 8 5 КФУ 4 15% 9 8 2 КФУ 5 20% 10 8 7 9,65 7,70 4,95
Сегмент 3. Престижные магазины и салоны.
Таблица 4.15.

КФУ сегмента Вес КФУ «Санприбор» «Сантехника» «Мир сантехники» КФУ 1 30% 10 8 2 КФУ 2 20% 9 8 8 КФУ 3 15% 10 7 7 КФУ 4 15% 9 8 3 КФУ 5 20% 10 8 8 9,65 7,85 5,30
Сегмент 4. Малые производственные предприятия.
Таблица 4.16.
КФУ сегмента Вес КФУ «Санприбор» «Сантехника» «Мир сантехники» КФУ 1 30% 9 8 2 КФУ 2 20% 9 8 8 КФУ 3 15% 10 7 7 КФУ 4 15% 9 8 3 КФУ 5 20% 9 8 8 9,15 7,85 5,30
Сегмент 5. Офисы компаний.
Таблица 4.17.
КФУ сегмента Вес КФУ «Санприбор» «Сантехника» «Мир сантехники» КФУ 1 30% 9 8 2 КФУ 2 20% 9 8 8 КФУ 3 15% 10 7 7 КФУ 4 15% 9 8 3 КФУ 5 20% 9 8 8 9,15 7,85 5,30

Сегмент 7. Крупные промышленные предприятия.
Таблица 4.19.
КФУ сегмента Вес КФУ «Санприбор» «Сантехника» «Мир сантехники» КФУ 1 30% 8 9 8 КФУ 2 20% 10 9 8 КФУ 3 15% 10 9 8 КФУ 4 15% 8 8 7 КФУ 5 20% 8 8 8 8,70 8,65 7,85

Маркетинг
Таблица 4.20.
Наименование $ US Выплаты В течение... Реклама 5 000 ежемесячные с 2 по 60 мес. Прямая почтовая рассылка 2 000 ежемесячные всего проекта

5. Анкета для проведения маркетинговых исследований.
Инструкция к заполнению анкеты

Прочтите различные варианты ответов, затем отметьте любым условным обозначением номер, который находится рядом с тем вариантом ответа, который соответствует Вашему мнению или впишите свой ответ.


Заранее благодарим Вас за участие в исследовании!
ВОПРОСЫ АНКЕТЫ

Ваш пол?
Женский
Мужской

Ваш возраст?
18-25
25-30
30-40
40-55
55-70
старше 70

Район города в котором Вы проживаете на данный момент?
____________________________________

Вы учитесь или работаете?
Работаю
Учусь
Работаю и учусь
_________________________

Ваша профессия?
____________________________________



6. Ваше семейное положение?
_____________________________

7. Ваш доход в месяц ($)?
60-100
100-150
150-300
300-600
600-1000
1000-2000
2000-5000
____________________

Ваше образование?
Незаконченное среднее
Среднее
Высшее незаконченное
Высшее

Какой комплект Вы установили?
___________________________

Где Вы приобрели его?
_____________________________

По какому признаку Вы выбрали?
___________________________

Кто вместе с Вами принимал решение о покупке и установке?
Родители
Супруг(а)
Дети
Друзья
________________________________

13. Что повлияло на принятие решения?
__________________________________________________________________

14. Существует ли недовольство используемым комплектом, претензии?
Да
Нет
Затрудняюсь ответить

15. Готовы ли Вы заменить на другой?
Да
Нет
Затрудняюсь ответить

16. Как Вы думаете, возможна ли замена на комплект, предлагаемый нашей компанией?
__________________________________________________________________

17. Какие по Вашему мнению положительные стороны в данной замене?
__________________________________________

18. Влияет ли реклама нашей компании на Ваш выбор?
________________________________

19. Удовлетворены ли Вы предложением нашей компании?
1. Да
2. Нет

20. Случалось ли Вам сталкиваться со сложностью в обслуживании?
Да
Нет
Затрудняюсь ответить

21. Какую сумму Вы можете потратиь на приобретение комплекта?
10000 руб
20000 руб
30000 руб
_________________

22. Какой пакет услуг Вы бы приобрели вместе с комплектом?
___________________________________________________________
23. Сколько человек в Вашей семье будут пользоваться комплектом?
____________________________________________________________
24. Какие сроки по монтажу Вас устроят?
_____________________________________________________
25. Как Вы оцениваете качество предлагаемых комплектов?
Высокое
Невысокое
Среднее
Низкое
Очень низкое

26. Чтобы Вы хотели добавить или какие внести свои предложения?
____________________________________________________________
Спасибо Вам за откровенные и обстоятельные ответы.


6. Заключение
Выдвижение наиболее важных задач в области производственной, ценовой, сбытовой политики предприятия, определение генеральных направлений, повышения его деловой активности с использованием благоприятных внешних факторов и внутренних возможностей воздействия на покупателей (потребителей) и конкурентов составляют суть антикризисной стратегии маркетинга. Она осуществляется через стратегическое планирование, позволяющее привести в соответствие цели и возможности предприятия по их достижению. Процесс стратегического планирования состоит из выработки программы предприятия, формулирования его задач и целей, анализа хозяйственного портфеля и перспективного планирования роста организации.
Выявленные на основе маркетинговых исследований цели стратегического развития в первую очередь отражают направления деятельности по преодолению слабых и укреплению сильных конкурентных позиций предприятия. Поскольку составляющие стратегического потенциала непосредственно связаны со всеми видами ресурсов предприятия, расширение того или иного ресурса во взаимосвязи с другими позволит реализовать стратегические цели.
В современных условиях каждое предприятие заинтересовано в эффективном управлении своей маркетинговой деятельностью. В частности, ему нужно знать, как анализировать рыночные возможности, отбирать подходящие целевые рынки, разрабатывать эффективный комплекс маркетинга и успешно управлять претворением в жизнь маркетинговых усилий. Таким образом, суть стратегического маркетинга заключается в опирающемся на современный инструментарий поиске решений, направленных на удовлетворение потребностей потребителей и на получение у них преимуществ по сравнению с конкурентами с помощью специальных рыночных мероприятий. Грамотное, обоснованное маркетинговое решение поможет предприятию выжить в неблагоприятной внешней среде.
Выбор стратегии зависит от ситуации, в которой находится предприятие, поэтому маркетинговые программы как краткосрочные, так и долгосрочные требуют разработки и применения такой стратегии, которая при заданных условиях максимально отвечала бы государственной экономической политике и в то же время обеспечивала коммерческим структурам необходимую эффективность, рентабельность и материальную заинтересованность в результатах труда. Использование методов маркетинга позволяет тесно стыковать интересы и цели предпринимательства, отдельных хозяйствующих структур с общественными целями и интересами, обеспечивать единство микро- и макроэкономического подходов к развитию экономики, что в конечном итоге способствует снижению риска банкротства.


Литература
1. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок /Пер. с англ. под ред. В.Б. Колчанова – СПб.: Питер, 2004 – 800 с.
2. Эванс Дж.Р., Берман Б. Маркетинг. (Сокр. пер. с англ. под ред. А.А. Горячева) – М.: Экономика, 1993. – 335с.
3. Паркинсон С. Маркетинг. / Под ред. М. Бейкера. – СПб.: Питер, 2002. – 1200 с.
4. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах. Учеб. Пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 496 с.
5. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс/ Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2003. – 496 с.
6. О`Шоннеси. Конкурентный маркетинг: Стратегический подход. СПб.: Питер, 2001 – 864 с.
7. Кулибанова В.В. Прикладной маркетинг. – СПб.: Издательский дом «Нева», 2002 – 272 с.
8. Крофт М. Сегментирование рынка – СПб.: Питер, 2001.
9. Классика маркетинга /Составители Энис Б.М., Кокс К.Т., Москва М.П. - СПб.: Питер, 2001.
10. Шульц Э. Игра в маркетинг /Пер. с англ. Т. Кублицкая – М.: ЛОРИ, 2004 – 254 с.
11. Минцберг Г. И др. Школы стратегий /Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского – СПб.: Питер, 2001 – 336 с.
12. Малхотра Нэреш К. Маркетинговые исследования. Практическое руководство, 4-е издание.: Пер. с англ.-М.:ООО «И.Д.Вильямс», 2006.-1200 с.
Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок /Пер. с англ. под ред. В.Б. Колчанова – СПб.: Питер, 2004 – с. 85.
Эванс Дж.Р., Берман Б. Маркетинг. (Сокр. пер. с англ. под ред. А.А. Горячева) – М.: Экономика, 1993. –с.78

Паркинсон С. Маркетинг. / Под ред. М. Бейкера. – СПб.: Питер, 2002. –с.25.
О`Шоннеси. Конкурентный маркетинг: Стратегический подход. СПб.: Питер, 2001- с. 86.
Малхотра Нэреш К. Маркетинговые исследования. Практическое руководство, 4-е издание.: Пер. с англ.-М.:ООО «И.Д.Вильямс», 2006.-с.41.
Малхотра Нэреш К. Маркетинговые исследования. Практическое руководство, 4-е издание.: Пер. с англ.-М.:ООО «И.Д.Вильямс», 2006.-с.47.
Крофт М. Сегментирование рынка – СПб.: Питер, 2001-с.47
Кулибанова В.В. Прикладной маркетинг. – СПб.: Издательский дом «Нева», 2002 – с.72
Кулибанова В.В. Прикладной маркетинг. – СПб.: Издательский дом «Нева», 2002 – с.43.
Классика маркетинга /Составители Энис Б.М., Кокс К.Т., Москва М.П. - СПб.: Питер, 2001.-с.91












3



Перечень опасностей и возможностей

Сводка контрольных показателей

Изложение текущей маркетинговой ситуации

Перечень задач и проблем

Порядок контроля.

Программа действий

Стратегия маркетинга

Бюджеты

Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок /Пер. с англ. под ред. В.Б. Колчанова – СПб.: Питер, 2004 – 800 с.
2. Эванс Дж.Р., Берман Б. Маркетинг. (Сокр. пер. с англ. под ред. А.А. Горячева) – М.: Экономика, 1993. – 335с.
3. Паркинсон С. Маркетинг. / Под ред. М. Бейкера. – СПб.: Питер, 2002. – 1200 с.
4. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах. Учеб. Пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 496 с.
5. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс/ Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2003. – 496 с.
6. О`Шоннеси. Конкурентный маркетинг: Стратегический подход. СПб.: Питер, 2001 – 864 с.
7. Кулибанова В.В. Прикладной маркетинг. – СПб.: Издательский дом «Нева», 2002 – 272 с.
8. Крофт М. Сегментирование рынка – СПб.: Питер, 2001.
9. Классика маркетинга /Составители Энис Б.М., Кокс К.Т., Москва М.П. - СПб.: Питер, 2001.
10. Шульц Э. Игра в маркетинг /Пер. с англ. Т. Кублицкая – М.: ЛОРИ, 2004 – 254 с.
11. Минцберг Г. И др. Школы стратегий /Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского – СПб.: Питер, 2001 – 336 с.
12. Малхотра Нэреш К. Маркетинговые исследования. Практическое руководство, 4-е издание.: Пер. с англ.-М.:ООО «И.Д.Вильямс», 2006.-1200 с.





Опубликовано

34

Опубликовано

Курсы

Маркетинг

Маркетинговые исследования в сфере прогнозирования спроса

Содержание

маркетинговые исследования рынка, спрос

Введение

1. Система рынков и содержание рыночных отношений

1.1 Общая характеристика и виды рынка

1.2 Маркетинговые исследования рынка

2. Сущность и основные подходы к анализ рынка

2.1 Анализ рыночных возможностей и отбор целевых рынков

2.2 Исследование потребителей, конкурентов и завоевание преимуществ в конкурентной борьбе

2.3 Классификация и состояние спроса

3. Измерения спроса

3.1 Оценка и функция текущего спроса

3.2 Прогноз спроса в текущем

Вывод

Глоссарий

Список используемых источников

Введение

Когда компания находит привлекательный рынок, она должна тщательно оценить его размер и потенциальные возможности. Как реализовать стратегию маркетинга, контролировать эффективность ее реализации, маркетинга, стоимостью обучения, чтобы оценить текущий спрос и прогноз изменения. Если компания переоценит или недооценит рынке, она может потерять огромную прибыль.

Обычно маркетологи рассматривают оценку текущего рыночного спроса в трех различных аспектах - с точки зрения совокупного рыночного спроса; регионального спроса на рынке; фактического сбыта и доли рынка. Наиболее важными направлениями исследований рынков является определение текущих и прогнозных объемов спроса на различные типы и показателей рыночной доли для конкретных рынков (рыночных сегментов). Чтобы сделать рассмотрение данных вопросов достаточно предметным, целесообразно провести классификацию рынков и видов рыночного спроса.

Развитие рыночной экономики приводит к появлению новых проблем в экономическом анализе, одной из которых является анализ рынка и текущего спроса. Рыночные отношения выдвигает новые требования к участникам рынка, чтобы производить и продавать только то, что пользуется определенным покупательским спросом. Предприятия все больше ориентируются на рынок, оценивая основные направления хозяйственной деятельности размер конечной прибыли, которая напрямую зависит от знания рынка, умения прогнозировать конечные результаты. Игнорирование законов рынка, приводит предпринимателя к финансовому краху, и, наоборот, тот, кто способен своевременно предугадать перспективы развития рынка и адекватно реагировать на них, гарантирует высокую эффективность экономической деятельности.

Узнать стоимость работы