Основные функции и методы инновационного менеджмента

Пятый принцип: деятельность всех участников проекта должна быть направлена на достижение уровня «ноль дефектов».
2.5. Анализ и координация
Анализ - функция разложения целого на элементы и последующего установления взаимосвязей между ними с целью повышения качества прогнозирования, планирования и реализации решения по развитию объекта.
Координация - это центральная функция процесса управления, обеспечивающая его бесперебойность и непрерывность. Главная задача координации - достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей (коммуникаций) между ними. Наиболее часто используются отчеты, интервью, собрания, компьютерная связь, средства радио- и телевещания, документы. С помощью этих и других форм связи устанавливается взаимодействие между подсистемами, обеспечивается единство и согласование всех стадий процесса управления (планирования, организации, мотивации и контроля), а также действий руководителей [1, 79].



3. Методы инновационного менеджмента
Метод сравнения позволяет определить отклонения от плановых показателей, установить их причины и выявить резервы, оценить работу фирмы.
При анализе применяются следующие основные виды сравнений:
отчетных показателей с плановыми;
плановых показателей с показателями предшествующего периода;
отчетных показателей с показателями предшествующих периодов и т.д.
Сравнение требует обеспечения сопоставимости сравниваемых показателей (сравнимость календарных сроков, единство оценки, устранение влияния различий в объеме и ассортименте, сезонных особенностей, качестве, географических условий и территориальных различий и т.д.).
Факторный анализ - метод исследования объектов (систем), в основе которого лежит установление степени влияния факторов на функцию или результативный признак (полезный эффект машины, элементы совокупных затрат, производительность труда и т.п.) с целью разработки плана организационно-технических мероприятий по улучшению функционирования объекта (системы).
Применение методов факторного анализа требует трудоемких по установлению моделей расчетов и большой подготовительной работы.
Индексный метод применяется при изучении сложных явлений, отдельные элементы которых неизмеримы. Как относительные показатели индексы необходимы для оценки выполнения плановых заданий, для определения динамики явлений и процессов.
Индексный метод позволяет провести разложение обобщающего показателя по факторам относительных и абсолютных отклонений; в последнем случае число факторов должно быть равно двум, а анализируемый показатель должен быть представлен как их произведение.
Графический метод можно определить как средство иллюстрации хозяйственных процессов и исчисления ряда показателей и оформления результатов анализа.
Графическое изображение экономических показателей различают по способу построения (столбиковые, линейные, координатные, круговые, объемные и др.), а также по назначению (диаграммы хронологические, сравнения и контрольно-плановые графики).
Функционально-стоимостный анализ (ФСА) - это метод системного исследования применяемого по назначению объекта (изделия, процессы, структуры) с целью повышения полезного эффекта (отдачи) на единицу совокупных затрат за период жизненного цикла объекта [1, 79].
Главной особенностью проведения ФСА является установление целесообразности набора функций, которые должен выполнять проектируемый объект в конкретных условиях, либо необходимости функций существующего объекта.
Экономико-математические методы анализа предназначены для выбора оптимальных, наилучших вариантов, определяющих хозяйственные решения в сложившихся или планируемых экономических условиях.

Заключение
Инновационный менеджмент - это особый вид профессиональной деятельности, направленный на достижение конкретных инновационных целей действующей в рыночных условиях фирмы, оптимальных результатов на основе рационального использования научных, трудовых, материальных и финансовых ресурсов, применения многообразных принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.
Функциями инновационного менеджмента являются:
прогнозирование,
планирование,
организация,
мотивация,
учет,
контроль,
анализ,
координация.
Методами инновационного менеджмента являются:
метод сравнения,
факторный анализ,
индексный метод,
графический метод,
функционально – стоимостной анализ,
экономико – математические методы.


Список литературы
Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. М.: Прогресс, 1996. – 672 с.
Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохьберг, С.Ю. Ягудин и др.; под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999. – 327 с.
Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2004. – 382 с.
История менеджмента / Под ред. Д. В. Валового. М.: ИНФРА-М, 1999. – 471 с.
Лафта Дж. К. Менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ТК Велби, 2004. – 592 с.
Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 295 с.
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. под общ. ред. Л.И. Евенко. – М.: Дело, 1997. – 1084 с.
Тьетар Р.А. Менеджмент / Пер. с франц. под ред. Д.О. Ямвольской. – СПб.: Издательский дом «Нева», 2003. – 96 с.












15