Классификация и сущность методов управления человеческой деятельносьбю

Заказать уникальный реферат
Тип работы: Реферат
Предмет: Менеджмент
  • 1515 страниц
  • 7 + 7 источников
  • Добавлена 06.02.2007
400 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ОТЛИЧИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОТ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
ГЛАВА 2. СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
2.1. ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
2.2. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
2.3. ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ЧЕЛОВЕЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Фрагмент для ознакомления

Важными аспектами внутренней среды организации являются: ее стратегия, технологии, цели и ценности высшего руководства, размер фирмы, ее культура и структура. Понимание этих аспектов и их постоянное изучение гарантируют обеспечение потребностей предприятия и учет требований со стороны окружающей среды при принятии решений в области управления человеческими ресурсами.
Планирование человеческих ресурсов включает две основные составляющие: планирование и прогнозирование краткосрочной и долгосрочной потребности в человеческих ресурсах (макросоставляющая) и анализ труда в организации с целью определения квалификации и способностей, которые требуются на рабочих местах (микросоставляющая).
Эти две составляющие важны для эффективного осуществления других видов деятельности в области управления человеческими ресурсами. Они показывают:
1) какого рода работники (точнее, обладающие какой компетентностью) и в каком количестве требуются сегодня и потребуются завтра;
2) как получить таких работников (набирая персонал извне или путем внутренних перемещений) и
(3) какие обучающие и развивающие программы могут понадобиться организации.
Фактически эти две основные составляющие планирования могут рассматриваться в качестве основных факторов, влияющих на подбор, обучение персонала и развитие активности всей организации
Когда потребности организации в человеческих ресурсах определены, их надо удовлетворять, проводя работу по подбору персонала. Эта работа включает привлечение (рекрутинг) кандидатов и отбор из них наиболее подходящих для выполнения имеющихся работ. Оба вида деятельности должны осуществляться в соответствии с разрешенными законом способами трудоустройства и с учетом того, как эта деятельность повлияет на общую направленность организации.
Организация должна создать широкую сеть по привлечению потенциальных работников с тем, чтобы обеспечить полноценный и беспристрастный поиск кандидатов. После того как они будут найдены, необходимо произвести отбор. Общепринятые процедуры отбора включают: получение заполненных форм заявлений или резюме, интервью с кандидатами, проверку образования, подготовки, опыта и рекомендаций и проведение различных тестов.
Заключение
Итак, главное отличие концепции управления человеческой деятельностью от концепции управления персоналом состоит в признании экономической целесообразности капиталовложений, связанных с привлечением лучшей по качеству рабочей силы, ее непрерывным обучением, поддержанием в трудоспособном состоянии и даже с созданием условий для полного выявления возможностей и способностей, заложенных в личности, с последующим их развитием.
Управление человеческими ресурсами включает в себя те виды деятельности, которые направлены на формирование и координацию человеческих ресурсов организации. Человеческие ресурсы в любой организации представляют собой одно из самых больших капиталовложений.
Важно отметить, что в настоящее время процесс развития методологии управления человеческими ресурсами далеко не однозначен и несет в себе противоречивые тенденции. Анализ международного опыта управления выявляет регрессивные процессы, связные, например, с массовым сокращением персонала.
Считается, что такая "оптимизация штатов" позволяет быстро и просто уменьшить производственные издержки, повысить конкурентоспособность увеличить прибыли. Причем эту практику в последнее время проводят даже такие признанные лидеры управления.
Многие иностранные компании осознают, что одной из ключевых задач успешной работы в России является поиск подходящих моделей управления человеческими ресурсами. Передовые фирмы используют наиболее эффективные инструменты управления человеческими ресурсами, адаптируя их к российским условиям.
Для российских сотрудников характерна долгосрочная ориентация на развитие. В краткосрочном периоде сильное стремление к росту вызывает необходимость гибкой организационной структуры компании.
В целом способность раскрыть человеческий потенциал — решающий фактор успеха иностранных компаний в России.
Список литературы
Журавлев П.В., Карташов С.А. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. – М: Издательство «Экзамен», 2005
Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. – М.: Изд-во Рос. экон. акад., Екатеринбург: Деловая книга, 2002
Комиссарова Т.А. Управление человеческими ресурсами. – М: Дело, 2002
Управление человеческими ресурсами. Под ред. М.Пула, М. Уорнера – СПб: Питер, 2002
Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. – М.: ЗАО 'Бизнес-школа 'Интел-Синтез', 2002
Карл Ф. Фей, Понтус Энгстром, Ингмар Бьйоркман. Изучение инструментов управления человеческими ресурсами в иностранных компаниях в России. // Персонал Микс, №1, 2001
Чеглакова Л.М., Фомина Т.А. Управление человеческими ресурсами. // www.socio-samara.ru
Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. – М.: ЗАО 'Бизнес-школа 'Интел-Синтез', 2002. с.15
Комиссарова Т.А. Управление человеческими ресурсами. – М: Дело, 2002. с. 24
Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. – М.: ЗАО 'Бизнес-школа 'Интел-Синтез', 2002. с.18
Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. – М.: Изд-во Рос. экон. акад., Екатеринбург: Деловая книга, 2002. с.36
Карл Ф. Фей, Понтус Энгстром, Ингмар Бьйоркман. Изучение инструментов управления человеческими ресурсами в иностранных компаниях в России. // Персонал Микс, №1, 2001. с.5
Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. – М.: Изд-во Рос. экон. акад., Екатеринбург: Деловая книга, 2002. с.42
Управление человеческими ресурсами. Под ред. М.Пула, М. Уорнера – СПб: Питер, 2002. с.60
Комиссарова Т.А. Управление человеческими ресурсами. – М: Дело, 2002. с. 57
Управление человеческими ресурсами. Под ред. М.Пула, М. Уорнера – СПб: Питер, 2002. с.60












2

Список литературы
1.Журавлев П.В., Карташов С.А. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. – М: Издательство «Экзамен», 2005
2.Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. – М.: Изд-во Рос. экон. акад., Екатеринбург: Де¬ловая книга, 2002
3.Комиссарова Т.А. Управление человеческими ресурсами. – М: Дело, 2002
4.Управление человеческими ресурсами. Под ред. М.Пула, М. Уорнера – СПб: Питер, 2002
5.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. – М.: ЗАО 'Бизнес-школа 'Интел-Синтез', 2002
6.Карл Ф. Фей, Понтус Энгстром, Ингмар Бьйоркман. Изучение инструментов управления человеческими ресурсами в иностранных компаниях в России. // Персонал Микс, №1, 2001
7.Чеглакова Л.М., Фомина Т.А. Управление человеческими ресурсами. // www.socio-samara.ru

Вопрос-ответ:

Какие есть методы управления человеческой деятельностью?

Существует несколько методов управления человеческой деятельностью, таких как авторитарный метод, демократический метод, личностно-ориентированный метод и др. Каждый из них имеет свои особенности и применяется в различных ситуациях в зависимости от целей и требований организации.

Чем отличается управление человеческой деятельностью от управления персоналом?

Управление человеческой деятельностью и управление персоналом имеют схожие задачи, но различаются в подходе. Управление человеческой деятельностью ориентировано на управление процессами и результатами, в то время как управление персоналом сконцентрировано на управлении людьми как ресурсом организации.

Что такое управление человеческой деятельностью?

Управление человеческой деятельностью это процесс планирования, организации, воздействия и контроля действий людей в организации с целью достижения определенных результатов. Его задачи включают определение целей, распределение ресурсов, координацию и мотивацию персонала, а также контроль и оценку результатов.

Какие функции выполняет управление человеческими ресурсами?

Управление человеческими ресурсами выполняет такие функции как планирование, набор и подбор персонала, обучение и развитие сотрудников, управление производительностью, мотивация и стимулирование, управление конфликтами и т.д. Все эти функции направлены на эффективное управление человеческой деятельностью в организации.

Какие виды деятельности по управлению человеческой деятельностью существуют?

Виды деятельности по управлению человеческой деятельностью могут быть различными, включая планирование и контроль процессов, разработку политики и стратегии управления персоналом, анализ и оценку потенциала сотрудников, проведение процесса набора и подбора персонала, разработку программ обучения и развития, регулирование трудовых отношений и т.д. Конкретные виды деятельности зависят от потребностей и целей организации.

Что такое управление человеческой деятельностью?

Управление человеческой деятельностью – это процесс руководства и координации действий людей в рамках организации, направленный на достижение поставленных целей.

Какие функции выполняет управление человеческой деятельностью?

Основными функциями управления человеческой деятельностью являются планирование, организация, мотивация, контроль и координация действий сотрудников.

В чем отличие управления человеческой деятельностью от управления персоналом?

Управление человеческой деятельностью охватывает широкий спектр аспектов, связанных с руководством, координацией и управлением деятельностью сотрудников организации. Управление персоналом же фокусируется в основном на аспектах управления персоналом, таких как подбор, обучение, мотивация, оценка и развитие кадров.

Какие виды деятельности существуют по управлению человеческой деятельностью?

Существуют различные виды деятельности по управлению человеческой деятельностью, такие как планирование и распределение ресурсов, командование и контроль, координация и сотрудничество, мотивация и стимулирование.

Какие аспекты внутренней среды организации являются важными для управления человеческой деятельностью?

Важными аспектами внутренней среды организации являются ее стратегия, технологии, цели и ценности высшего руководства. Они определяют направление и цели управления человеческой деятельностью и влияют на принимаемые решения и деятельность сотрудников.

Чем отличается управление человеческой деятельностью от управления персоналом?

Управление человеческой деятельностью основывается на более широком понимании роли людей в организации и включает в себя все аспекты управления персоналом, такие как подбор, обучение, мотивация и удержание сотрудников. Управление персоналом, в свою очередь, является более узкой областью управления, фокусирующейся на конкретными аспектами управления людьми, такими как рекрутинг, оценка производительности и компенсационные системы.