Вам нужен реферат?
Интересует Менеджмент?
Оставьте заявку
на Реферат
Получите бесплатную
консультацию по
написанию
Сделайте заказ и
скачайте
результат на сайте
1
2
3

Сущность и характерные черты менеджмента

  • 15 страниц
  • 6 источников
  • Добавлена 05.02.2007
180 руб. 360 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
Содержание


Введение
§1. Различные формулировки понятия «менеджмент» и трактовка их содержания
§ 2. Основные цели и задачи менеджмента
§ 3. Функции менеджмента
§ 4. Основные черты современного менеджмента
§ 5. Аспекты эффективности менеджмента организации
Заключение
Список использованной литературы

Фрагмент для ознакомления

Высокий уровень внешней эффективности обеспечивает повышение эффективности в целом. Вместе с тем, даже при достаточно высоком уровне внутренней эффективности организация не будет иметь высокий уровень общей эффективности, если не будет обеспечена ее эффективность с точки зрения использования рыночных возможностей. Поэтому для получения организацией максимально высоких результатов необходимо наиболее полно реализовать ее рыночные возможности и достаточно обеспечить максимально высокий уровень ее внутренней эффективности.
Так, производство товаров, заведомо не имеющих спроса на рынке, делает бессмысленным всякие усилия по повышению эффективности этого производства. С другой стороны, производство пользующегося спросом товара при низком уровне его эффективности (высокие производственные затраты, высокая себестоимость) приведет в конце концов к снижению спроса на него и уменьшению доли рынка. И в том, и в другом случаях уровень общей эффективности остается значительно ниже максимально возможного. С другой стороны, высокий уровень внутренней эффективности отнюдь не застраховывает организацию от низких результатов и даже банкротства, если работа по изучение потребительского спроса, разработке и внедрению новых видов продукции строится безграмотно и некомпетентно.
Так же глубокие кризисные явления на уровне макроэкономики, непосредственно влияющие на снижение внешней эффективности способны свести на нет все усилия менеджмента в деле повышения ее внутренней эффективности. Но низкая внутренняя эффективность намного усложняет для организации возможность преодолевать внешние трудности. Таким образом, внутренне эффективная организация всегда будет значительно опережать своих конкурентов в завоевании покупателей. Поэтому задача менеджмента – выявить основную причину, препятствующую повышению внутренней эффективности, и найти пути ее устранения.











Заключение

Таким образом, в данной работе была рассмотрена сущность менеджмента и его характерные черты.
При рассмотрении эффективного менеджмента на предприятии основной целью становится рационализация хозяйственной деятельности. Достижение этой цели требует решения ряда таких задач, как формирование механизмов целесообразного использования ресурсного потенциала, сочетание административных методов управления с экономическими. Эффективный менеджмент требует четкого представления о функциях организации. При этом необходимым условием является достижение максимальной согласованности действий членов организации.
Изменения в социально-политической и экономической жизни страны потребовали кардинальной перестройки всей системы управления. В настоящее время продуктивно руководить производственно-хозяйственной деятельностью могут только специалисты-управляющие (менеджеры), для которых работа в условиях рынка в соответствии с его требованиями и законами (маркетинг) - это образ мышления и действия.












Список использованной литературы

Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. -М.: ЮНИТИ, 1997 . – 480 с.
Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное.: Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. - 250 c.
Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. Учебное пособие. – М.: Русская Деловая Литература, 1999. – 320 с.
Лехто Ю., Матвеенко А. Эффективность управления и возможности российских предприятий// Проблемы теории и практики управления. – 2003. - №5. – С.86-91.
Менеджмент. Учебник / Под.ред. В.В.Томилова.-М.: Юрайт-Издат, 2003.
Менеджмент на промышленном предприятии / Под ред. Л.И. Кошкина, А.Е.Хачатурова, И.С. Булатова. – М.: Эколайн, 2000.













Менеджмент. Учебник / Под.ред. В.В.Томилова.-М.: Юрайт-Издат, 2003. – C.11
Менеджмент. Учебник / Под.ред. В.В.Томилова.-М.: Юрайт-Издат, 2003. – C.7

Менеджмент на промышленном предприятии / Под ред. Л.И. Кошкина, А.Е.Хачатурова, И.С. Булатова. – М.: Эколайн, 2000. – С.10-11
Менеджмент. Учебник / Под.ред. В.В.Томилова.-М.: Юрайт-Издат, 2003. – С.14
Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное.: Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. – С.7-8
Менеджмент. Учебник / Под.ред. В.В.Томилова.-М.: Юрайт-Издат, 2003.- С.17
Там же. – С.17
Менеджмент. Учебник / Под.ред. В.В.Томилова.-М.: Юрайт-Издат, 2003. – С.12
Там же. – С.16
Там же. – С.16-17
Лехто Ю., Матвеенко А. Эффективность управления и возможности российских предприятий// Проблемы теории и практики управления. – 2003. - №5. – С.86-91.
Лехто Ю., Матвеенко А. Эффективность управления и возможности российских предприятий// Проблемы теории и практики управления. – 2003. - №5. – С.86-91.

Менеджмент. Учебник / Под.ред. В.В.Томилова.-М.: Юрайт-Издат, 2003.- С.150
Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ, 1997 . – С.154-155.
Менеджмент на промышленном предприятии / Под ред. Л.И. Кошкина, А.Е.Хачатурова, И.С. Булатова. – М.: Эколайн, 2000. – С.14-15
Менеджмент. Учебник / Под.ред. В.В.Томилова.-М.: Юрайт-Издат, 2003.- С.153
Менеджмент на промышленном предприятии / Под ред. Л.И. Кошкина, А.Е.Хачатурова, И.С. Булатова. – М.: Эколайн, 2000. – С.15-17
Менеджмент. Учебник / Под.ред. В.В.Томилова.-М.: Юрайт-Издат, 2003.-
С.164-165.
Менеджмент на промышленном предприятии / Под ред. Л.И. Кошкина, А.Е.Хачатурова, И.С. Булатова. – М.: Эколайн, 2000. – С.15-17
Там же. – С.17
Менеджмент. Учебник / Под.ред. В.В.Томилова.-М.: Юрайт-Издат, 2003.-
С.564-565
Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. Учебное пособие. – М.: Русская Деловая Литература, 1999. – С.268-270.

Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. Учебное пособие. – М.: Русская Деловая Литература, 1999. – С.270-272.
Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. Учебное пособие. – М.: Русская Деловая Литература, 1999. – С.270-272.

Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. Учебное пособие. – М.: Русская Деловая Литература, 1999. – С.270-272.


15

Список использованной литературы

1.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. -М.: ЮНИТИ, 1997 . – 480 с.
2.Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное.: Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. - 250 c.
3.Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. Учебное пособие. – М.: Русская Деловая Литература, 1999. – 320 с.
4.Лехто Ю., Матвеенко А. Эффективность управления и возможности российских предприятий// Проблемы теории и практики управления. – 2003. - №5. – С.86-91.
5.Менеджмент. Учебник / Под.ред. В.В.Томилова.-М.: Юрайт-Издат, 2003.
6.Менеджмент на промышленном предприятии / Под ред. Л.И. Кошкина, А.Е.Хачатурова, И.С. Булатова. – М.: Эколайн, 2000.

Сущность и характерные черты менеджмента в социально-культурной сфере. Учет деятельности учреждения ...

Самарское училище культуры

Заочное













Контроль работы

 

тема

"Экономика и менеджмент"

 

на тему "Менеджмент в социально-культурной сфере.

Учет деятельности учреждения культуры"

 

 

 

 

 

 

Выполнила студентка группы 4 Б  

Колесникова Надежда Анатольевна

 

Профессор _________________

______________________________








САМАРА 2005

Содержание

1. Сущность и характерные черты менеджмента в социально-культурной сфере 3

1.1. Сущность менеджмента. 3

1.2. Характерные черты менеджмента. 5

2. Учет деятельности учреждения культуры.. 10

2.1. Роль и значение бухгалтерского учета и отчетности. 10

2.2. Виды бухгалтерского учета и отчетности. Требования к их организации. 10

2.3. Текущий учет.. 12

2.4. Статистический учет и отчетность. 13

2.5. Творческий отчет.. 14

Список литературы. 16

1.  Сущность и характерные черты менеджмента в социально-культурной сфере

1.1.   Сущность менеджмента

Под руководством понимается система управленческой деятельности, обеспечивающей успешное функционирование самых различных социальных институтов – организаций, призванных осуществлять некоторую социально значимых деятельности.

Социально-культурная сфера – сложное, неоднозначное понятие. Некоторые авторы определяют социально-культурную сферу как совокупность предприятий, выпускающих продукт, связанный с жизнедеятельностью людей, и в этом случае к социально-культурной сфере очень много отраслей экономики, таких как автомобилестроение, производство бытовой техники и пр. Другие вкладывают в понятие социально-культурной сферы совокупность предприятий, которые осуществляют социально-культурные функции, имеющие значение для культурного уровня всего общества, в этом случае, в социально-культурную сферу попадает достаточно узкий перечень предприятий – театры, библиотеки, клубы, музеи.

Узнать стоимость работы