Вам нужен доклад?
Интересует Психология?
Оставьте заявку
на Доклад
Получите бесплатную
консультацию по
написанию
Сделайте заказ и
скачайте
результат на сайте
1
2
3

Поиск и отбор персонала

  • 9 страниц
  • 5 источников
  • Добавлена 12.02.2007
105 руб. 210 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
Фрагмент для ознакомления

Такое объявление прочтут просматривающие эти газеты, т.е. активно ищущие работу – безработные или те, кому не нравится на прежнем месте работать по каким-то причинам. Остальные, кто пока о смене работы не думает, вряд ли прочтут его, хотя не исключено, что именно среди них и находится идеальный кандидат.
б) опубликование в профессиональных изданиях («Банковское дело», «SmartMoney»). Однако если эти специализированные издания для руководителей высшего звена управления, то вряд ли там стоит публиковать объявление о вакансии для исполнительного персонала
в) сообщение по телевидению (самый дорогой вид объявления). Использовать телевидение стоит в том случае, если работодатель уже отчаялся найти кандидатов путем использования прочих источников и готов потратить любые средства, чтобы привлечь их. (5,118-121)
г) использование отраслевых или тематических выставок, ярмарок вакансий.
д) Интернет. Основными преимуществами этого средства поиска являются его относительная дешевизна и высокая скорость распространения информации. Кроме того, при этом автоматически происходит и первичный отсев, поскольку на сегодня пользователями Интернета являются люди, обладающие достаточно высоким образовательным уровнем.
2) Гимназии, колледжи, высшие и средние специальные учебные заведения. Имея долгосрочные связи с учебными заведениями организация может рассчитывать на получение квалифицированной рабочей силы, что называется «с конвейера», правда такие кадры отличаются полным отсутствием опыта работы.
3) Переманивание лучших работников из других организаций - "headhunting». В настоящее время все больше организаций используют так называемую «охоту за головами» для переманивания лучших работников из других организаций, но данный метод привлечения персонала очень дорог. (2, 40-49)
4) Подбор персонала с помощью своих сотрудников. Преимущество этого источника заключается в низких издержках на поиск и привлечение персонала, в высокой степени совместимости персонала.
5) Самостоятельное обращение в организацию людей, ищущих работу. Это резерв, которым нельзя пренебрегать, т.к. эти кандидаты обячно что – то знают об организации и у них скорее всего есть определенное чувство лояльности к организации.
6) Прежние работники, ушедшие из организации. На таких работников следует обратить особое внимание.
7) Службы (центры) занятости. Каждый центр имеет данные о зарегистрированных кандидатах, организации имеют доступ к этой базе. Но такой источник привлечения персонала позволяет, как правило закрыть позиции по работникам низкой квалификации.
8) Рекрутинговые агентства. Как правило, этот источник используется при найме высококвалифицированного персонала или если необходимо взять на работу большое количество персонала в короткие сроки. Средняя стоимость оплаты равна 15-20% от годовой заработной платы работника, которого подбирает агентство. Этот источник поиска имеет большое преимущество перед прочими источниками, т.к. он обеспечивается профессионализмом работников кадровых агентств. (5,114-117)
Следующим шагом в формировании персонала является подбор, отбор и найм персонала.

Список литературы:
Кравченко К.А. Поиск и отбор персонала: История и современность.// Управление персоналом. –1998г. -№12
Магура М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации. // Управление персоналом. – 2000.- №7
Плешин Ю.И. Управление персоналом : учебное пособие. – СПб, 1995г. с.34
Ричард Л.Дафт. Менеджмент. МВА классика. Питер, М., 2006
Федорова Н.Ф., Минченкова О.Ю. Управление персоналом. М., Кнорус, 2005











8



Привлечение эффективной рабочей силы
- планирование УЧР
- анализ содержания рабочих заданий
- прогнозирование
- подбор персонала
- отбор

Поддержание эффективной рабочей силы
- ставки з/п и оклады
- льготы
- трудовые отношения
- увольнения

Подготовка эффективной рабочей силы
- обучение
- повышение квалификации
- аттестация

1)Кравченко К.А. Поиск и отбор персонала: История и современность.// Управление персоналом. –1998г. -№12
2)Магура М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурса-ми организации. // Управление персоналом. – 2000.- №7
3)Плешин Ю.И. Управление персоналом : учебное пособие. – СПб, 1995г. с.34
4)Ричард Л.Дафт. Менеджмент. МВА классика. Питер, М., 2006
5)Федорова Н.Ф., Минченкова О.Ю. Управление персоналом. М., Кно-рус, 2005

ГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ

образования

"БЕЛГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ"

ФАКУЛЬТЕТ БИЗНЕСА И сервиса

КАФЕДРА ТУРИЗМА И СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНОГО СЕРВИСА

КУРСЫ

на тему: "Набор и отбор персонала в сфере туризма , например, ООО "Экватор"

Выполнила студентка группы 170807 K. S. Аниканова

Руководитель доц., k. e. n. М. В. Селюков

Белгород, 2010

Содержание

  • Введение
  • 1. Сущность и значение набора и отбора персонала в современной организации
  • 2. Особенности системы отбора персонала в сфере туризма
  • 3. Организационно - экономическая характеристика ООО "Экватор"
  • 4. Анализ организации набора и отбора персонала в ООО "Экватор"
  • 5. Совершенствование организации набора и отбора персонала в ООО "Экватор"
  • Вывод
  • Список используемых источников
  • Введение
  • Актуальность темы обусловлена тем, что определяющим фактором, влияющим на конкурентоспособность, экономический рост и эффективность организаций является наличие человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные задачи. Эффективность деятельности предприятия во многом определяется эффективность работы персонала.
  • Сегодня ситуация на рынке труда позволяет с уверенностью говорить о том, что спрос на высокопрофессиональные фотографии явно превышает предложение. Таким образом, чем дальше, тем труднее будет найти роскошные специальности. И, таким образом, все более значимым будет отношение и организация подбора персонала в компании, на предприятии. Выиграют те компании, которые будут тщательно и профессионально подходить к подбору персонала, кто не будет жалеть средств на организацию и четкое соблюдение процедуры и технологии подбора.
  • Целью диссертационной работы является исследование теоретических и практических аспектов набора и отбора персонала в организации ООО "Экватор".
  • Для достижения этой цели необходимо решение следующих задач:

    Узнать стоимость работы