Раскрыть тему №18 стр. 23(МУ№1) Моделирование процесса принятия решения+ 2 задачи МУ№2 Стр.10 №1,стр.17 №2 задача вариант №3

Причём при убыточной деятельности торгового предприятия это соотношение будет меньше единицы. Следовательно, задавая определённый объём реализации (с учётом спроса на товар) можно спланировать совокупную прибыль при определённых постоянных составляющих издержек обращения.
Следует отметить, что анализ безубыточности даёт весьма приближённые значения по следующим причинам:
а) постоянство цены (торговой надбавки) на товары, что предусматривает пропорциональность роста дохода в зависимости от объёма реализации;
б) не учитывается в явном виде потребительский спрос и т.д.
2.2. Практическая часть
2.2.1. Вариант задания и исходные данные
Таблица 1
Вариант задания и исходные данные
Номер варианта Q (шт.) Т, (шт.) Uпост (руб.) U пер, (руб.) 3 300 30 1500 8000
2.2.2. Расчетная часть
1. Критический объем реализации Qкр
В соответствии с формулой 7 теоретической части, рассчитаем Qкр:
Qкp = (Unocт/(D-Unep)) *Q (7)
Доход определяется по формуле:
D = T*Q (2)
Следовательно:
D = 300 * 30 = 9000 руб.
Qкp = (1500/(9000 – 8000)) * 300 = 450 шт.
2. Проверка правильности определения критического объема реализации, используя уравнение (4), (5) и условие (3).
Dкр = Uобр, кр → Qкр (3)
Uoбp,кp = Uпост + Qкp * Unep / Q (4)
Dкр = D / Q * Qкp (5)
Подставим в выражение значение Qкр = 450 шт.
Uoбp, кp = 1500 + 450 * 8000 / 300 = 13 500 руб.
Dкр = 9000 / 300 * 450 = 13 500 руб.
Проверка показала правильность определения критического объема реализации.
4. Рассчитать прибыль (убытки) в зависимости от заданных условий и сделать вывод об эффективности деятельности предприятия.
Рассчитаем прибыль предприятия по следующей формуле:
П = Uпост (Q/ Qкp - 1) (10)
П = 1500 * (300 / 450 – 1) = - 500, 00 рублей.
Так предприятие убыточно, то в соответствии с заданием подберем издержки обращения и торговую надбавку, которые обеспечили бы безубыточную деятельность.
Рассмотри две ситуации в первой мы будем увеличивать торговую набавку, во - втором снижать постоянные издержки.
Как видно из Табл. 2, увеличение надбавки на 5 рублей дает прибыль 1000 рублей, Q кр = 180 шт.
Таблица 2
Зависимость прибыли предприятия от увеличения торговой надбавки
№ Доход Т Q Q кр U обр Uпост U пер Прибыль 1 9000 30 300 450 9500 1500 8000 -500 2 10500 35 300 180 9500 1500 8000 1000 3 12000 40 300 113 9500 1500 8000 2500 4 13500 45 300 82 9500 1500 8000 4000 5 15000 50 300 64 9500 1500 8000 5500 6 16500 55 300 53 9500 1500 8000 7000 7 18000 60 300 45 9500 1500 8000 8500
Во – втором случает понадобится снижение пост издержек более, чем на 600 рублей до 900 рублей, чтобы прибыль предприятия стала соответствовать 100 рублям.
Таблица 3
Зависимость прибыли предприятия от снижения постоянных затрат
№ Доход Т Q Q кр U обр Uпост U пер Прибыль 1 9000 30 300 450 9500 1500 8000 -500 2 9000 30 300 420 9400 1400 8000 -400 3 9000 30 300 390 9300 1300 8000 -300 4 9000 30 300 360 9200 1200 8000 -200 5 9000 30 300 330 9100 1100 8000 -100 6 9000 30 300 300 9000 1000 8000 0 7 9000 30 300 270 8900 900 8000 100 5. На основе исходных условий задачи, построим график безубыточности.

На рисунке 2 показан график безубыточности для исходных условий данной задачи. При объеме в 300 штук компания находится в зоне убытков.
Вывод:
В данной задаче при заданных условиях предприятие убыточно. Расчеты показали, что при объеме в 450 штук продукции, компания достигается точки безубыточности.
В ходе решения задачи и исходя из задания данной работы, было рассмотрено два варианта достижения прибыли при имеющихся объемах, а именно: снижение, постоянных затрат и повышение торговой надбавки. Варианте с повышением торговой надбавки более целесообразен, так как приводит к большей прибыли при незначительном ее повышении.











2



K

прибыль

Uобр, D

убытки

Издержки, доход, руб.

Qкр

Q

Объем реализации

Uобр

Uпост

Uпер

Uпер

Uпост

Uобр

Объем реализации, шт

Q

Qкр

Издержки, доход, руб.

убытки

Uобр, D

прибыль

K

1500

450

300

8000

13500

Рис. 2 . График анализа безубыточности