1) Развитие института корпоративной культуры в России. Или 2) Моральный риск на рынках потребительских услуг в российской экономике. Или 3) Эффективность неоклассических контрактов в российской экономике.

Пригласить специалиста со стороны всегда можно, но он может не достаточно тонко разобраться в специфики отношений конкретного предприятия. Существует множество концепций формирования корпоративной культуры, рассмотрим одну из них, доктора философии Гарвардского университета Дугласа Мак –Грегора:
Корпоративная культура должна базироваться на методе кнута-пряника.
Создание возможностей для реализации целей сотрудников.
Качественная корпоративная культура лежит между двумя этими тезисами, нужно брать от одного и от другого в симбиозе, тогда управлять и формировать корпоративную культуру будет легко. С руководителя начинается корпоративная культура, он является символом порядка, уверенности, хорошей атмосферы, стиля общения в компании.[7, c.56]
Для совершенствование корпоративной культуры можно делать следующие:
- пение гимна или просто наличие;
- издание корпоративной прессы;
- проведение совещаний, на которых необходимо оглашать миссию компании, цели, правила;
- проведение спортивных мероприятий;
- совместный туристические поездки;
- проведение корпоративов;
- проводить программу адаптации новых работников;
- создание механизма передачи традиций и уважение в фирме к достигнутому результату.
Таким образом, совершенствование корпоративной культуры, превращение ее в мощное побуждающее и объединяющее начало может стать одним из рычагов повышения эффективности функционирования корпораций.
Только в последние годы корпоративную культуру стали признавать основным показателем, необходимым для правильного понимания управления компанией. Можно выделить три типичных ситуации, иллюстрирующих актуальность проблемы корпоративной культуры: слияние, поглощение одних предприятий другими; стремительное развитие предприятий новых сфер бизнеса; создание и функционирование зарубежных фирм на российском рынке. Однако взрыв интереса к этой проблематике не объясняется ее новизной, это свидетельство накопленного понимания основ и закономерностей социальных структур.














Заключение
Корпоративная культура - это система материальных и духовных ценностей, взаимодействующих между собой, характеризующих определенную организацию, ее специфику, уровень адаптации к окружающей среде, стиль управления, командный дух предприятия.
Структура корпоративной культуры состоит из множества элементов, корпоративного духа, миссии, профессионализма, стиля управления и т.д. Каждый, из которых является важным в каждом подразделении компании, так как затрагивает каждого работника компании. В России основными элементами являются миссия, корпоративный дух, концепция развития «человеческого капитала», система внутрикорпоративного информирования, культура профессионального самосознания. На формирование корпоративной культуры влияют исторические процессы, природно-климатический фактор, государственный строй, социально-экономическая политика, национальные традиции и устои.
Корпоративная культура в России присуща в основном крупным организациям, но это не правильно для развития малого и среднего бизнеса корпоративная культура тоже необходима, эффективное развитие предприятие основывается на корпоративной культуре.









Список используемой литературы
1. Альгина, М. В. Управление качеством культуры организации [Текст]/ М. В. Альгина // Стандарты и качество. - 2005. - N 5. - С. 66-71.
2. Аверин, А.В. Социально-экономические основания развития современной корпоративной культуры // Социально-экономическая реальность и политическая власть: Сборник статей. Вып. 1. - Москва - Ставрополь: Издательство «Век книги - 3», 2007. - С. 12-14.
3. Ангеловский, А.А. Проявление национального характера и природа стереотипов поведения российского работника/ А.А.Ангеловский // Дополнительное профессиональное образование . - 2008. - N4. - С. 26-28.
4.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2009. - 528 с.
5.Галкина, Т.П. Социология управления: от группы к команде: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 244 с.
6.Кротова, А. Оптимизация издержек: формируем культуру или регулируем организационный климат/ А.Кротова // Управление персоналом. - 2007. - N 5. - С. 24-27.
7.Красовский, Ю.Д. Организационное поведение: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 472 с.
8.Льюис Ричард, Д. Деловые культуры в международном бизнесе. [Текст]/ От столкновения к взаимопониманию: Пер. с англ. - 2-е изд. - М.: Дело, 2008. - 448 с.
9.Смирнов, Э.А. Управленческие решения. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 264 с. - (Серия «Вопрос-ответ»).
10.Соломанидина, Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала: учеб.-практ. пособие/ Т.О.Соломанидина. - М.: Журн. «Упр. Персоналом», 2007. - 278 с.
11.Спивак, В.А. Корпоративная культура. - СПб.: Питер, 2007. - 352 с.
12.Фей, К. Организационная культура и эффективность: российский контекст/ К.Фей // Вопросы экономики. - 2008. - N 4. - С. 58-74.
13.Шаповалова, И.С. Корпоративная культура организации и ее эффективность / Соционавтика: интернет-журнал социальных дискурс-исследований. – М.:ЮНИТИ, 2007. – 343 с.

































5