"Совершенствование управления производственными запасами на предприятии ООО "Зенит Строй-Сити".

Пики подъема и спада спроса на продукцию ООО «Зенит Строй-Сити», реализуемую через склад совпадают с сезонностью продаж в рознице. В 2009 году оптовый товарооборот склада ООО «Зенит Строй-Сити» возрос на 6,17%, а в 2010 году – на 0,17%. Самым большим товарооборотом отличается 4 квартал каждого года в исследуемом периоде, наименьшим – 1 квартал. Самый высокий темп прироста – 9,58% наблюдался в четвертом квартале 2009 года.В Таблице 2.2.3 представлена информация о выполнении плана по оптовому товарообороту ООО «Зенит Строй-Сити» в 2010 году.Таблица 2.2.3Информация о выполнении плана по оптовому товарообороту ООО «Зенит Строй-Сити»ПоказателиФактически за прошлый 2009 годОтчетный 2010 годОтклонениеОтчетный год в % кпрошломугодуПланФакт% выполненияОтпланаОтпрош.года1.Оптовый товарооборот с участием в расчетах:в действующих ценах43046435004311899,12-38272100,17в сопоставимых ценах43046-39198--620110,01План оптового товарооборота ООО «Зенит Строй-Сити» невыполнен на 0,88% или на 382 тыс. долл. По сравнению с прошлым годом его объем возрос на 72 тыс. долл., что составляет 0,17%. Рост оптового товарооборота в динамике произошел за счет увеличения объема продаж, большое влияние оказало также повышение оптовых продажных цен. Индекс продажных цен по оптовому товарообороту в отчетном году к прошлому составил 1,10 раз. Пересчитаем фактический его объем за отчетный год в сопоставимые продажные цены: 43118/1,10 = 39198 тыс. долл. Таким образом, повышение продажных цен на товары обеспечило прирост оптового товарооборота на 3920 тыс. долл. (43118 - 39198), что составляет 9% к фактическому его объему за прошлый год. Анализ структуры запасов (рис.2.2.3) выявил, что наибольшую долю в общем объеме запасов в денежном выражении приходится на ламинат (17 %), на втором месте - Пробковые полы(14,9%).Рисунок 2.2.2 - Анализ структуры запасовПроанализируем группу товаров «Ламинат» и выявим позиции, по которым сформировался наибольшая величина запасов.Рисунок 2.2.3 - Группа товаров «Ламинат»По данным рисунка видно, что наибольший запас сформировался Kronospan Komfort TwinClick AC 3/31 (1285х192х7 мм).На рисунке 2.2.4представлена динамика изменения запасовРисунок 2.2.4 - Динамика изменения запасов 2008 г.- 2010 г, руб.На рисунке видно, что с течением времени величина запасов возрастала, причем по отношению . 2008 г. в 2010 г. уровень запасов увеличился на 66,7%. Наибольший рост запасов приходится на 2009, что было вызвано ухудшением экономической ситуации в стране, и составил 55,8%. В 2010 продолжилась негативная динамика изменения запасов, рост составил 6,9%.На предприятии действует система критериев для выбора поставщиков. Это - качество продукции, цена, надежность поставщика, качество обслуживания, условия платежа и другие.К основным методам выбора поставщиков на ООО «Зенит Строй-Сити» относятся:метод рейтинговых оценок;метод оценки затрат.Наиболее распространенным методом выбора поставщика можно считать метод рейтинговых оценок. Выбираются основные критерии выбора поставщика, далее работниками службы закупок или привлеченными экспертами устанавливается их значимость экспертным путем. Высчитывается значение рейтинга по каждому критерию путем произведения удельного веса критерия на его экспертную балльную оценку (например, по 10 – бальной системе) для данного поставщика. Далее суммируют полученные значения рейтинга по всем критериям и получают итоговый рейтинг для конкретного поставщика. Сравнивая полученные значения рейтинга для разных поставщиков, определяют наилучшего партнера. Если рейтинговая оценка дает одинаковые результаты для двух и более поставщиков по основным критериям, то процедуру повторяют с использованием дополнительных критериев. Но нужно учитывать, что при обращении к потенциальным поставщикам трудно, а иногда практически невозможно, получить объективные данные, необходимые для работы экспертов.Метод оценки затрат иногда называют затратно–коэффициентным методом или «методом миссий». Он заключается в том, что весь исследуемый процесс снабжения делится на несколько возможных вариантов (миссий) и для каждого тщательно рассчитываются все расходы и доходы. В результате получают данные для сравнения и выбора вариантов решений (миссий). Для каждого поставщика рассчитываются все возможные издержки и доходы (при этом учитываются логистические риски). Затем из набора вариантов (миссий) выбирается наиболее выгодный (по критерию общей прибыли).По существу это – разновидность метода ранжирования (критериев) по стоимости. Метод интересен с точки зрения стоимостной оценки и позволяет определять «стоимость» выбора поставщика. Недостаток метода состоит в том, что он требует большого объема информации и анализа большого объема информации по каждому поставщику.2.3. Характеристика процесса управления закупками в ООО «Зенит Строй-Сити»Процесс управления закупками на ООО «Зенит Строй-Сити» состоит из четырех функциональных блоков:1. Определение потребностей.Процесс снабжения предприятия начинается с обоснованного определения его потребности в строительных и отделочных материалах, и прочих товарах (что, сколько и когда необходимо). Общепризнанно, что именно оптимизация потребностей предприятия таит в себе огромные резервы роста его прибыли. 2. Формирование заказов (заключение контрактов) на закупку.Портфель заказов формируется отделом снабжения исходя из обоснованных потребностей предприятия. Сначала определяют допустимые условия поставок (цены, сроки, размеры партий), а затем ведут поиск возможных поставщиков. Их выбирают по базам данных, каталогам, прайс-листам, нередко путем проведения конкурсных торгов, расчетов предположительных транспортных и складских затрат. После этого осуществляются размещение заказов и заключение контрактов на поставку товаров по установленным ценам, в заданные сроки, в определенных объемах.3. Контроль хода исполнения заказов.Если с поставщиком заключен контракт, отдел снабжения должен контролировать ход его исполнения. Процесс контроля - это стандартная процедура, устанавливающая способность поставщика выполнять условия контракта. При возникновении проблем с поставками отдел снабжения должен узнать об этом как можно скорее для того, чтобы предпринять соответствующие меры. В ряде случаев может потребоваться корректировка заказа: ускорение или, наоборот, замедление; изменение объемов; уточнение спецификации и др.4. Получение и проверка товара.Получаемая от поставщиков продукция проходит процедуру входного контроля. Если она соответствует спецификации поставки и удовлетворяют сертификатам качества, то ее передают на склад. Процесс получения и проверки поставляемых товаров является обязательным в системе управления закупками. В процессе планирования закупок, необходимо определить: какие товары требуются; количество товаров, которые понадобятся для организации оптовой торговли; время, когда они понадобятся; возможности поставщиков, у которых могут быть куплены товары; требуемые площади складских помещений; издержки на закупки.Если спрос потребителей колеблется, следует пользоваться методом сглаживания колебаний. Применение этого метода целесообразно в случаях регулярно повторяющихся (например, сезонных) колебаний спроса на конечный продукт. Сглаживание достигается сравнением фактического потребления в предшествующем периоде и прогнозными значениями, рассчитанными для этого же периода:прогноз на новый период = прогноз на предшествующий период + а х (фактическое потребление в предшествующем периоде - прогноз на предшествующий период).Весомость цифр в отдельные периоды корректируется с помощью так называемого фактора а, значение которого находится в пределах от 0 до 1. Чем больше значение а, тем весомее влияние ближайших прошедших периодов, и метод более подходит для оценки фактического потребления.На ООО «Зенит Строй-Сити» применяются следующие методы определения потребности в продукции:Детерминированный метод определения потребности в товарах используется, когда известны определенный период выполнения заказа и потребность в товарах по количеству и срокам.Эвристический метод. С помощью эвристического метода потребность определяется на основе опыта работников.ГЛАВА 3 Разработка мероприятий по совершенствованию управления запасами ООО "Зенит Строй-Сити"Процесс управления запасами материальных ценностей нуждается в существенной доработке, поскольку проведенный анализ выявил избыточные запасы, что приводит к снижению эффективности работы компании. Для этого необходимо провести следующие мероприятия:1. Выработать политику управления запасами. Процесс управления запасами складывается из разных типов оперативной политики и процедур, которые служат основой для принятия решений в этой области. Их составными элементами являются система оценки результатов деятельности и система профессиональной подготовки кадров. Несмотря на значительные, порой непредсказуемые колебания факторов внешней среды необходимо иметь проработанную систему управления запасами если не по всем, то хотя бы по основным номенклатурным позициям материалов и комплектующих. Вследствие этого для управления запасами необходимо применить систему АВС-анализа.Результаты АВС-анализа представлены в таблицеТаблица 3.1 АВС-анализНаименование товараТоварная категорияТоварооборот, т.р.Удельный вес, %Нарастающий итог, %КатегорияKronospan Victory AC 4/32 (1285х192х7 мм) кв.м 244,65Паркет ламинированный19064,42%4,42%АKronospan Komfort TwinClick AC 3/31 (1285х192х7 мм) кв.м 246,75Паркет ламинированный13473,12%7,54%АФурнитура MATRIXДверная фурнитура10212,37%9,91%АRitter коллекция "Ганнибал" AC 5/33 (1295х192х12,1 мм) кв.м 770,65Паркет ламинированный9992,32%12,23%АМонтажный комплект МКТеплый пол9602,23%14,45%АRitter коллекция "Георгий Победоносец" AC 4/32 кв.м 572,26Паркет ламинированный9512,21%16,66%АТеплый пол ТеплоффТеплый пол8321,93%18,59%АПластикСопутствующие материалы8181,90%20,49%АТерморегулятор штТеплый пол7521,74%22,23%АВагонка ПВХСопутствующие материалы7091,64%23,88%АКомплекты мерных полос из теплопленкиСопутствующие материалы5651,31%25,19%АМонтажные комплектыТеплый пол5541,29%26,47%АПодвесной потолокпотолок5501,28%27,75%АКомплект Теплофф МП80 штТеплый пол5491,27%29,02%АКомплект Теплофф МП50Теплый пол5431,26%30,28%АKronospan (Россия)Паркет ламинированный5321,23%31,51%АКрепеж для панелей уп 37,00Аксессуары для ламината5271,22%32,74%АМонтажная коробка для регулятора шт 69,70Сопутствующие материалы5131,19%33,93%АКомплектующие штСопутствующие материалы5031,17%35,09%АТерморегулятор штСопутствующие материалы4931,14%36,24%АВагонка ПВХСопутствующие материалы4751,10%37,34%АМонтажный комплект МКСопутствующие материалы4741,10%38,44%АПластикСопутствующие материалы4711,09%39,53%АМонтажные комплектыСопутствующие материалы4701,09%40,62%АМонтажная коробка для регулятора шт 61,14Теплый пол4661,08%41,70%АСайдингСопутствующие материалы4661,08%42,78%АКомплектующие штТеплый пол4611,07%43,85%АТерморегулятор комплект штТеплый пол4571,06%44,91%АТеплый полТеплый пол4451,03%45,94%АПодвесСопутствующие материалы4381,02%46,96%АСветильник растровыйСветильники4301,00%47,95%АДвери раздвижные (830х2040 мм) шт. 1431,26Двери 4240,98%48,94%АПаркетная доска Upofloor Forte 2-х полосная (2266х188х14 мм) кв.мПаркетная доска4230,98%49,92%АУголокМДФ Kronospan Standart Plus Россияшт 36,68Сопутствующие материалы4200,97%50,89%АПанель МДФ KronospanСопутствующие материалы4150,96%51,85%АПлинтус EURO 45,50Аксессуары для ламината4130,96%52,81%АУголокМДФ Kronospan Standart Plus Россияшт 33,63Аксессуары для ламината4060,94%53,75%АПанельМДФ Kronospan Standart Plus Россиякв.м 153,76Аксессуары для ламината4020,93%54,68%АПаркетная доска Duowood 3-х полос.(2266х188х14 мм) кв.мПаркетная доска3990,93%55,61%АПанель МДФ KronospanАксессуары для ламината3980,92%56,53%АУголок ПВХ РоссияДверная фурнитура3960,92%57,45%АДвери раздвижные (830х2040 мм) шт.Аксессуары для ламината3940,91%58,36%АДвери Кронапласт шт.Аксессуары для ламината3900,90%59,27%АНастенные крепления DecoshelfДверная фурнитура3880,90%60,17%АЖидкость для мытья ламината K-Floor (1л) шт. 240,34Аксессуары для ламината3870,90%61,06%АПластиковый плинтус Matrix c кабель-каналомАксессуары для ламината3870,90%61,96%АПлинтус пластиковый MATRIX шт. 39,10Аксессуары для ламината3870,90%62,86%АПорожек В4 шт.Аксессуары для ламината3860,89%63,75%АRitter коллекция "Нефертити" AC 4/32 кв.м 572,26Паркет ламинированный3830,89%64,64%АПорожек В2 шт.Аксессуары для ламината3820,89%65,53%АУголок пристенныйСопутствующие материалы3810,88%66,41%АПорожекСопутствующие материалы3730,86%67,28%АПлинтус пластиковый MATRIX Optimum шт. 33,40Аксессуары для ламината3650,85%68,12%АQuick Style Twin Click AC 5/33 (1285х192х10 мм) кв.м 463,00Паркет ламинированный3640,84%68,97%АПаркетная доска Upofloor Forte 1-на полосная (2000х138х14 мм) кв.мПаркетная доска3640,84%69,81%АПорожекАксессуары для ламината3570,83%70,64%АПлинтус МДФ Кроношпан (Россия)Аксессуары для ламината3560,83%71,46%Ауголок пристенный белый (3,0м) шт.Аксессуары для ламината3540,82%72,28%АРейка открытая Немецкий дизайнАксессуары для ламината3300,77%73,05%АУголок ПВХ РоссияАксессуары для ламината3240,75%73,80%АФурнитура ПВХ Россия 8 ммАксессуары для ламината3200,74%74,54%АPolarwood 1-на полосная (2000х138х14 мм) кв.мПаркетная доска3200,74%75,29%АСкобы для плинтуса Кроношпан (1уп=30 шт) уп. 30шт. 165,70Аксессуары для ламината3200,74%76,03%АФурнитура к панелям ПВХАксессуары для ламината3170,74%76,76%АПанель ПВХ Matrix 3000х250х8 кв.м 158,00Аксессуары для ламината3140,73%77,49%АPolarwood 3-х полосная (2266х188х14 мм) кв.мПаркетная доска3140,73%78,22%АФурнитура ПВХ (3000х10мм) шт. 17,73Дверная фурнитура3130,72%78,94%АПодложка TUPLEX (1100x3 мм) 1рулон = 33кв.м. кв.м 72,45Аксессуары для ламината3090,72%79,66%АRitter коллекция "Петр I" AC 5/33 кв.м 725,41Паркет ламинированный3020,70%80,36%ВПаркетная доска Karelia 3-х полосная (2266х188х14 мм) кв.мПаркетная доска2980,69%81,05%ВПодложка из полистирола Matrix (1000х500x3 мм) 1уп = 5 кв.м кв.м 25,40Аксессуары для ламината2980,69%81,74%ВПаркетная доска Karelia 1-на полосная (2266х182х14 мм) кв.мПаркетная доска2870,67%82,41%ВПаркетная доска Alloro 3-х полосная (2200х200х13,7 мм) кв.мПаркетная доска2760,64%83,05%ВСредство по уходу за паркетомАксессуары для ламината2760,64%83,69%ВПанель ПВХ Matrix 2700х250х8 кв.м 158,00Аксессуары для ламината2730,63%84,32%ВПанель ПВХ Россия кв.мАксессуары для ламината2700,63%84,95%ВПВХ Matrix (Россия)Аксессуары для ламината2680,62%85,57%ВПластикАксессуары для ламината2650,61%86,18%ВПаркетная доска Upofloor Tempo 3-х полосная (2266х188х14 мм) кв.мПаркетная доска2650,61%86,80%ВГерметик Click Guard (110 г) шт. 213,42Аксессуары для ламината2640,61%87,41%ВФурнитура MATRIX Elegant к плинтусу LP-55 шт.Аксессуары для ламината2620,61%88,02%ВФурнитура к сайдингу РоссияСопутствующие материалы2560,59%88,62%ВKronospan Kronofix+TwinClick AC 3/31 (1285х192х8 мм) кв.м 267,75Паркет ламинированный2560,59%89,21%ВПодвесной потолокСопутствующие материалы2470,57%89,78%ВKronospan Castello TwinClick AC 4/32 (1285х192х8 мм) кв.м 296,10Паркет ламинированный2470,57%90,36%СПаркетная доска Upofloor Forte 1-на полосная (2266х182х14 мм) кв.мПаркетная доска2450,57%90,92%СПаркетная доска Upofloor Ambient 2-х полосная (2266х188х14 кв.мПаркетная доска2450,57%91,49%СKronospan Castello Dubrava TwinClick AC 4/32 (1285х192х8 мм) кв.м 339,18Паркет ламинированный2430,56%92,06%ССайдингСайдинг2390,55%92,61%СКомплекты мерных полос из теплопленкиТеплый пол2380,55%93,16%СПодложка IsoPolin рифленый (1000х500x3 мм) 1уп = 10 кв.м кв.м 30,10Аксессуары для ламината2300,53%93,69%СРаскладка Немецкий дизайнАксессуары для ламината2270,53%94,22%СФурнитура MATRIX Optimum к плинтусу шт.Аксессуары для ламината2220,52%94,74%СФурнитура MATRIX к плинтусу LP-52 шт.Аксессуары для ламината2200,51%95,25%СПлинтус пластиковый MATRIX Elegant шт. 39,10Аксессуары для ламината2180,51%95,75%СПаркетная доска Karelia Impressio 1-на полосная (2000х182х14 кв.мПаркетная доска2090,48%96,24%СФурнитура ПВХ Россия 8 ммДверная фурнитура2040,47%96,71%СПодложка фольгированная (1200х3 мм) кв.м 44,70Аксессуары для ламината1980,46%97,17%СПодложка Parkolag (1000x3 мм) 1рулон = 15кв.м. кв.м 67,50Аксессуары для ламината1970,46%97,63%СТерморегуляторыТеплый пол1650,38%98,01%Суголок пристенный суперхром (3,0м) шт.Аксессуары для ламината1500,35%98,36%СТеплый пол ТеплоффТеплый пол1490,35%98,70%СУголок пристенныйАксессуары для ламината1470,34%99,04%СПаркетная доска Upofloor Ambient 3-х полосная (2266х188х14 кв.мПаркетная доска1440,33%99,38%СДвери Кронапласт шт. 1431,26Двери 1370,32%99,70%СПаркетная доска Upofloor Forte 3-х полосная (2266х188х14 мм) кв.мПаркетная доска1310,30%100,00%СИТОГО 43118100,00%  .Идея ABC-анализа строится на основе принципа Парето, который формулируется следующим образом: «За большинство возможных результатов отвечает относительно небольшое число причин». Анализ выяви наиболее оборачиваемые и дорогостоящие товары категория «А», запас по которым необходимо тщательно контролировать. Запас по товарам категории «В» необходимо снизить до минимального значения.организовать эффективную систему контроля состояния материальных запасов. Одним из возможных направлений организации данной системы является применение современных разработок в области управленческого учета, и в частности, компьютеризации учета прихода и расхода материалов. Ведь в настоящий момент для того, чтобы отследить динамику движения материалов на предприятии необходимо проделать довольно трудоемкую задачу. При условии же компьютерного учета движения материалов можно практически мгновенно получать как подробную, так и обобщенную информацию об использовании или же наоборот какого-либо материалаРазработать систему оценки результатов деятельности. Специалисты по планированию запасов считают четкую и внутренне согласованную систему оценки результатов ключевым элементом процесса управления запасами. Оценочные показатели должны отражать необходимый компромисс между желательным уровнем сервиса и целесообразным уровнем запасов. Если используемые плановиками оценочные показатели ориентированы исключительно на уровень запасов, это порождает тенденцию к минимизации запасов, что может отрицательно сказаться на уровне сервиса. И наоборот, нацеленность плановиков только на сервисные нормативы ведет к недооценке влияния запасов на общие результаты деятельности. Стало быть, оценочные показатели должны отчетливо выражать нужный фирме компромисс, а система вознаграждения сотрудников, отвечающих за запасы, должна строиться с учетом этого требования. В частности, нужно, чтобы описание системы оценки результатов содержало четкие и непротиворечивые определения поставленных целей и ясно давало понять, как вознаграждение отдельных работников связано с достижением этих целей.В частности компании рекомендуется в качестве основных показателей работы специалистов использовать следующие параметры:Коэффициент оборачиваемости;Количество товара, запас по которым превышает нормативный уровень;Количество товара, запас по которым меньше установленного нормативного запаса;Количество дней отсрочки у поставщика.Подготовка кадров. Управление запасами — очень сложная сфера деятельности, поскольку оно зависит от множества разных факторов и само в свою очередь влияет на другие функции делового предприятия (производство, снабжение и пр.). Кроме того, нужно хорошо разбираться в характере и динамике взаимодействий между сферой управления запасами отдельной фирмы и другими хозяйственными единицами в стоимостной цепочке. По этим причинам компании необходимо внедрить систему профессиональной подготовки кадров.Интеграция информационных потоков. Интеграция необходимой информации (прогнозов, заказов, маркетинговых планов, отчетов о состоянии заказов и отправленных грузов), циркулирующей внутри компании и между партнерами по каналу распределения, позволяет значительно повысить эффективность использования запасов и бизнеса в целом, а также способствует сокращению неопределенности. Совместное прогнозирование и использование единообразных показателей доступности запасов сокращает неопределенность во взаимодействиях между функциональными службами одной фирмы и между разными фирмами, а как следствие — уменьшает и потребность в страховых запасахЗаключениеРоль запасов в экономике заключается в том, что они обеспечивают устойчивую работу торговых систем. Однако такой способ обеспечения устойчивости обходится недешево. По данным зарубежных источников, содержание в течение года в качестве запаса единицы продукции стоимостью в 1 доллар обходится от 15 до 35 центов и в среднем составляет 25 центов. Расчеты отечественных экономистов дают аналогичные результаты: годовые затраты на содержание запасов составляют от 20 до 30% от их закупочной стоимости.Проблема оптимизации запасов заключается в нахождении компромисса между двумя разноплановыми требованиями: сокращением размеров запасов, недопущение дефицита и бесперебойным товароснабжением. Для достижения этих целей разработаны методы управления товарным запасом, такие как: определение размера заказа Уилсона,управление запасами по «по точке перезаказа»), метод Канбан,метод MRP, метод управления критическим ресурсом получил название «барабан — буфер — веревка, метод управления по узким местам, методика усовершенствованного или синхронного планирования.В дипломной работе на примере компании ООО "Зенит Строй-Сити" проанализирована деятельность по управлению запасами. Выявлено, что в настоящий момент процессу оптимизации запасов отводится минимальная роль, что явилось причиной образования излишних запасов. Отицательная роль запасов для компании заключается в замораживании значительных финансовые ресурсов, которые могли бы быть использованы на другие цели; запасы также тормозят улучшение качества, так как организация всегда заинтересована в реализации имеющихся запасов, что сдерживает закупки новых; изолируют звенья логистической цепи и стадии бизнес-процесса; являются причиной расходов на содержание специально оборудованных помещений, а также оплату труда специального персонала; создают постоянный риск потерь в связи с возможной порчей или хищением продукции. На основании проведенного анализа в дипломной работе разработаны мероприятия по совершенствованию системы управления запасами в ООО "Зенит Строй-Сити", что приведет к сокращению затрат на их содержание, позволит более эффективно использовать денежные ресурсы, что в целом окажет позитивное воздействие на финансовые результаты деятельности компании.Список литературыАлесинская Т.В. Основы логистик.- М.: Инфа М, 2006.- с.412Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - 2-е изд., доп. – М.: ФиС, 2004..Бережнов Г.В. Логистическая деятельность предприятия / Астраханский государственный технический университет – М.: Издательский дом «МЕЛАП», 2006. – 248 с.: ил.Бунеева Р. И. Коммерческая деятельность: организация и управление.-М.: Феникс, 2009.- 365 с.Виноградова С.Н., Пигунова О.В. Коммерческая деятельность.- М.:Юнити, 2005.- 352с.Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле :Учеб.-Мн.:Выш.шк.,2004.Менеджмент организации: Учебное пособие / Под общей ред. В.Е. Ланкина. - Таганрог: ТРТУ, 2008Омаров А.М. Экономика производственного объединения (предприятия). М.: Экономика, 2005.- с. 237Основы предпринимательской деятельности. Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент / Под ред. В. М. Власовой. М.: Финансы и статистика, 2005 – 410Основы управления / Под ред. В.П.Радукина. М.: Высшая школа, 2006.- с. 348Попов Г.Х. Эффективное управление. М.: Экономика, 2005Скляренко, В. К., Прудников, В. М. Экономика предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2006.Стерлигова А.Н./Роль управления запасами в организации успешного бизнеса.- Изд-во СПб УЭиФ, 2004.-245 с.Сущность и содержание логистических запасов//http://dmslogistik.at.ua/publ/7_logistika_zapasov/71_sushhnost_i_soderzhanie_logisticheskikh_zapasov/13-1-0-75Управление запасами в логистике//http://www.promen.org/men/men0273.phpУправление запасами//http://www.adandzo.com/consulting/82/Эффективность логистического управления / Под ред. Л. Б. Миротина.- М.: Экзамен, 2004.-446 с. http://www.mashportal.ru/technologies_supply-488.aspxПриложение 1 Схема планирования MRP II