Вам нужна дипломная работа?
Интересует Банковское Дело?
Оставьте заявку
на Дипломную работу
Получите бесплатную
консультацию по
написанию
Сделайте заказ и
скачайте
результат на сайте
1
2
3

Финансовое планирование в системе управления финансами коммерческой организации (на примере Банка ВТБ 24 (ЗАО).

  • 84 страницы
  • 35 источников
  • Добавлена 11.04.2012
3 300 руб. 6 600 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………….……….4
ГЛАВА 1. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ………………………..9
1.1. Сущность, цели и задачи финансового планирования ………………9
1.2. Виды финансовых планов ……………………………………………..12
1.3. Методы финансового планирования …………………………………18
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ЗАО «БАНК ВТБ 24» ………………………………………………………………………….……..23
2.1. Организационно-экономическая характеристика объекта исследования………..………………………………………………………….….23
2.2. Анализ финансового состояния …………………………………….…32
2.3. Анализ системы финансового планирования ………………………..40
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ЗАО «БАНК ВТБ 24» …………………………………….54
3.1. Проблемы финансового планирования в коммерческом банке ……54
3.2. Пути совершенствования финансового планирования ЗАО «БАНК ВТБ 24» ……………………………………………………………………………..…..61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………………..……77
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ …………………………………………………………81
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………………84

Фрагмент для ознакомления

Менеджеры банка в первую очередь анализируют сформированные процентные портфели, после чего сравнивают процентные ставки по привлечению и размещению. На основании этого оценивают процентную маржу, которая характеризует эффективность вложения средств и их доходность.
Формирование значительной части затрат коммерческого банка связано, как известно, с привлечением денежных ресурсов. При этом основное место в структуре пассивов банка занимают депозитные операции (срочные и до востребования).
Формирование затрат коммерческого банка в процессе размещения привлеченных ресурсов и проведения им активных операций является одной из сложнейших задач банковского менеджмента, особенно в условиях динамично развивающейся банковской системы России.

3.2. Пути совершенствования финансового планирования ЗАО «БАНК ВТБ 24»
Внедрение комплексной системы финансового планирования и бюджетирования пока еще не стало массовым явлением в российских коммерческих банках. Такая ситуация может быть объяснена тем, что это, действительно, большая и сложная задача, затрагивающая широкий круг организационных, методических и информационно-технических вопросов. Поэтому многие банки, желающие внедрить у себя комплексную систему финансового планирования, порой не решаются приступить к этой задаче, опасаясь ее сложности.
В данном параграфе предлагается технология внедрения комплексной системы финансового планирования в ЗАО «Банк ВТБ 24» в целях совершенствования существующей системы финансового планирования в банке.
Можно выделить следующие основные этапы внедрения автоматизированной системы финансового планирования и бюджетирования в ЗАО «Банк ВТБ 24»:
Формулирование целей внедрения системы.
Постановка методики и технологии финансового планирования и бюджетирования.
Организация работ по проекту внедрения системы.
Настройка и адаптация системы.
Интеграция системы финансового управления с автоматизированной банковской системой (АБС).
Опытная эксплуатация и внедрение.
Финансовое планирование и бюджетирование относится к области оперативного управления банком. Оно является средством реализации стратегических целей и бизнес-планов банка. Нередко, под влиянием модных течений в области управления (таких как функционально-стоимостной анализ, система ключевых показателей деятельности, система сбалансированных показателей, реинжениринг бизнес-процессов и др.) происходит размывание границ и смешение стратегических, тактических и оперативных задач. Поэтому первое, что необходимо сделать, это четко выделить цели оперативного управления из общих целей финансового управления в ЗАО «Банк ВТБ 24». К ним, например, могут относиться:
Повышение «прозрачности» бизнеса ЗАО «Банк ВТБ 24». Эта цель достижима посредством внедрения регулярного финансового менеджмента на основе управленческого учета. Это наиболее часто встречающаяся на практике задача. Ее решение дает объективную информацию о деятельности банка, на основе которой можно вырабатывать стратегию развития и подготавливать бизнес-планы.
Снижение себестоимости банковских продуктов и затрат ЗАО «Банк ВТБ 24». Эта цель понятна и актуальна для многих банков, независимо от стратегии его развития. Нередко ее достижение приводит к оздоровлению ситуации в банке за счет изыскания внутренних ресурсов.
Мотивация персонала ЗАО «Банк ВТБ 24». При различных стратегиях развития банка, и даже в условиях, когда стратегия еще четко не определена, сотрудники банка ежедневно должны выполнять свои служебные обязанности. Чтобы получить большую отдачу от них, многие банки внедряют понятную для всех сотрудников систему стимулирования, основанную на аргументированном распределении бонусов и премий. Таким образом, финансовый результат бизнес-направлений, филиалов, подразделений и сотрудников увязывается с финансовым результатом банка в целом.
Состав целей и расстановка приоритетов между ними во многом определяют методологию, технологию и этапность внедрения системы финансового планирования и бюджетирования. Очень важно, чтобы сформулированные цели и приоритеты были понятны руководству банка, разделялись бы ими. В этом случае происходит консолидация усилий всех участников процесса внедрения системы.
Результатом постановки методологии и технологии финансового планирования и бюджетирования является комплект внутрибанковских нормативных документов, включающий:
Положения о финансовой структуре банка, о расчете финансового результата, классификаторы статей управленческого учета, бюджетных планов, регламент составления бюджетного плана, порядки расчета компенсации за привлеченные/размещенные средства на основе трансфертного ценообразования, порядки расчета аллокаций, должностные инструкции участников бюджетного процесса и т. д.
Технические задания на дополнительную настройку систем автоматизации банка — АБС, бэк-офисов, внутренней бухгалтерии банка, а также тиражной системы финансового планирования и бюджетирования.
Важно, чтобы подготовка технических заданий на настройку автоматизированных систем выполнялась на основании положений, регламентов и инструкций, утвержденных на уровне руководства банка. Такой подход позволяет сократить сроки настройки систем и подготавливает почву для их быстрого внедрения в промышленную эксплуатацию.
При подготовке этих документов выполняется исследование не только бизнес-процессов, но и систем автоматизации, применяемых в банке. Состояние систем автоматизации существенным образом влияет на состав и очередность внедрения модулей системы бюджетирования. Например, можно выбрать одну из моделей управленческого учета:
Методом трансформации бухгалтерского учета, когда управленческий баланс, финансовый план, бюджет активов и пассивов и другие управленческие отчеты подготавливаются «перекладкой» данных Главной книги бухгалтерского учета (используются состояния лицевых счетов и проводки), а также выполнением над ними управленческих корректировок.
Методом позиционного учета, когда перечисленные выше управленческие отчеты подготавливаются на основании информации о договорах, сделках, графиках платежей, поступающих из бэк-офисов. При таком подходе выполняется лишь сверка управленческого учета с данными бухгалтерского учета.
Комбинированным методом, когда различные показатели управленческих отчетов рассчитываются по первому или второму методу. На практике комбинированный метод встречается в банках чаще всего.
Несомненно, что ведение управленческого учета методом позиционного учета дает более точную картину, но накладывает высокие требования к системам автоматизации бэк-офисов. Ими должны быть охвачены все хозяйственные и бизнес-операции ЗАО «Банк ВТБ 24». Также при эксплуатации этих систем должны строго выполняться требования по регистрации операций в соответствии с едиными правилами.
В ЗАО «Банк ВТБ 24» имеются документы, регламентирующие выполнение финансового планирования и бюджетирования. При внедрении системы, автоматизирующей эти процессы, требуется их ревизия. Эту работу могут выполнить сотрудники банка самостоятельно, а можно прибегнуть к услугам внешних консультантов. Их участие в работе может быть разным — от разовых консультаций до выполнения полноценного консалтинга по постановке управленческих технологий. Польза от работы внешних консультантов особенно проявляется в ЗАО «Банк ВТБ 24» в силу ряда причин:
Планово-экономическая служба и служба, отвечающая за управленческий учет, в банке разделены. Нет единства мнений среди руководителей бизнес-направлений по вопросам трансфертного ценообразования, принципам распределения общебанковских затрат, расчета финансовых результатов. В этом случае внешние консультанты позволяют достигать консенсуса по этим вопросам.
Требуется рассмотреть различные варианты моделей, технологий и способов решения частных задач, возникающих при постановке системы бюджетирования с целью выбора среди них оптимального. Внешний консультант, обладающий опытом выполнения подобных проектов в различных банках, может служить компетентным источником информации.
Необходимо обеспечить точное соответствие документов, регламентирующих финансовое планирование и бюджетирование с техническими заданиями на настройку автоматизированных систем. Внешний консультант, обладающий знаниями в обеих областях, также поможет сократить время при подготовке этих документов.
Хорошая организация работ обеспечивает половину успеха при внедрении системы финансового планирования и бюджетирования. Ключевыми вопросами, которым необходимо уделить внимание, являются:
Оптимальное распределение работ и ответственности между внешними консультантами, компанией-разработчиком системы бюджетирования, службой автоматизации банка и бизнес-подразделениями ЗАО «Банк ВТБ 24». При этом нелишним будет построение сетевого графика работ с целью определения критичных по времени этапов и возможности параллельного их выполнения.
Наделение сотрудников ЗАО «Банк ВТБ 24», ответственных за внедрение системы, соответствующими полномочиями. Внедрение системы затрагивает практически все бизнес-подразделения и службы банка, поэтому у руководителя проекта полномочия должны быть достаточно высокими.
Ведение плана работ проекта и контроль сроков выполнения, принятие оперативных мер при изменение сроков и состава работ. Это поможет выполнить проект в разумные сроки.
При составлении плана работ по внедрению системы необходимо учитывать уже сложившийся в ЗАО «Банк ВТБ 24» календарь мероприятий по бюджетному планированию и подведению итогов деятельности. Внедрение системы годового планирования оптимально завершить в сентябре, а внедрение системы управленческого учета стоит приурочить к началу квартала. Также важно запланировать первый этап работ как наиболее короткий по срокам. Эта мера позволит уже с самого начала сформировать у сотрудников банка благоприятный эмоциональный фон, основанный на получении отдачи от процесса внедрения системы.
Важным этапом при внедрении системы финансового планирования и бюджетирования является ее интеграция в информационную среду, существующую в ЗАО «Банк ВТБ 24». При решении задачи управленческого учета в первую очередь выполняется интеграция с ядром АБС — «операционным днем банка» или «Главной книгой». Эта работа заключается в разработке или настройке процедур выгрузки из АБС стандартного состава информационных объектов — лицевых счетов, проводок, документов, карточек клиентов и контрагентов. В случае применения позиционного учета, а также при решении задач трансфертного перераспределения ресурсов «сделочным» методом требуется выполнять интеграцию с системами автоматизации бэк-офисов банка и внутренней бухгалтерии. Технология применяется такая же — разработка или адаптация процедур выгрузки данных, но в этом случае данными являются договора, контракты, сделки.
В ЗАО «Банк ВТБ 24» уже внедрено Хранилище данных, следовательно система финансового планирования и бюджетирования интегрируется только с ним и является в таком случае его витриной данных. Подобный подход применяется в связи с наличием в ЗАО «Банк ВТБ 24» централизованной АБС, содержащей в себе информацию о деятельности не только Головной конторы, но и всех филиалов и дополнительных офисов. В целом, чем выше в банке уровень централизации информации, тем быстрее может быть внедрена система финансового планирования и бюджетирования.
Выполнение работ по интеграции распределяется между ЗАО «Банк ВТБ 24» и компанией-поставщиком системы. Следует отметить, что работы по интеграции систем следует выполнять параллельно с настройкой системы бюджетирования. Это приводит к сокращению общих сроков внедрения системы.
И, наконец, заключительный этап — это непосредственно внедрение системы. Полную гарантию получения требуемого результата в запланированные сроки дает 3-х шаговая технология внедрения:
Выполнение тестового примера. Подготовка тестовых данных занимает некоторое время, но этот шаг позволяет быстро и без особых усилий проверить правильность настройки расчетных алгоритмов и отчетов.
Опытная эксплуатация. Этот шаг преследует цель выполнения сверки результатов управленческого учета и бюджетного планирования с аналогичными результатами из старых систем. Так уточняются расчетные алгоритмы, оптимизируются процедуры системы, естественным образом осуществляется обучение пользователей. Как правило, это самый длительный шаг на последнем этапе внедрения системы, поскольку у сотрудников банка происходит переориентация «доверия к цифрам» от одних систем к другим. На этом этапе сотрудникам банка необходимо анализировать данные и принимать решения — что теперь считать «истиной» — данные из старых систем и АБС или информацию из новой системы бюджетирования?
Промышленная эксплуатация. Если были выполнены первые два шага, то перевод системы в промышленную эксплуатацию просто приурочивается к конкретной дате и является лишь фактом завершения работ по внедрению.
Рассчитаем эффективность внедрения автоматизированной системы финансового планирования в ЗАО «Банк ВТБ 24». В первую очередь определим показатель чистого дисконтированного дохода, или NPV. Расчет NPV производится по следующей формуле:

, где (1)
Pt – доход от внедрения проекта в t-м году,
ICt – расходы, связанные с внедрением проекта в t-м году,
t – порядковый номер года,
r – ставка дисконтирования,
n – срок реализации проекта.
Стоимость разработки автоматизированной системы программистами информационного центра ЗАО «Банк ВТБ 24» и внедрения ее во всех финансово-плановых органах банка составляет 677000 рублей. Затраты на техническую поддержку программы и обеспечение информационной безопасности хранящихся в ней данных составляют 9000 рублей в месяц, или 108000 рублей в год. Срок полезного использования программы составит 5 лет.
В настоящее время в планово-финансовом отделе банка работает 6 человек, которые осуществляют планирование финансового состояния ЗАО «Банк ВТБ 24». Для проведения трудоёмких расчётов в рамках организации финансового планирования в банке для обеспечения его эффективности с учётом возросших горизонтов планирования потребуется принять на работу 3 человека и оборудовать 3 рабочих места. Внедрение же предлагаемой автоматизированной системы финансового планирования и бюджетирования позволит уменьшить количество операций, проводимых сотрудниками планово-финансового отдела, и оставить неизменным численность данного отдела. Рассчитаем экономию на затратах, которую обеспечит внедрение нового программного продукта для реализации предлагаемой системы улучшения системы финансового планирования в банке.
Оклад сотрудника данного отдела составляет 26000 руб. до вычета налога на доходы физических лиц. Причем оклад ежегодно индексируется на 5%.
Помимо этого ЗАО «Банк ВТБ 24» оплачивает для своих сотрудников стоимость полиса добровольного медицинского страхования (ДМС), которая составляет 17550 руб. в 2011 г. и увеличивается ежегодно в среднем на 7%.
Для каждого сотрудника необходимо оборудовать рабочее место, состоящее из компьютерного стола, офисного стула, несгораемого шкафа для документов и персонального компьютера. Стоимость компьютера составляет 30000 руб., мебели – 18900 руб. Общая стоимость одного рабочего места – 48900 руб. Обслуживание каждого рабочего места (коммунальные расходы, оплата труда уборщицы, налог на имущество и т.п.) составляет 5% от стоимости рабочего места. При этом нормативный срок службы компьютера считается равным 5 годам, мебели – 7 годам. Для расчета амортизации используется линейный метод.
Расчет стоимости обслуживания рабочего места представлен в табл. 6.



Таблица 6
Расчет стоимости обслуживания рабочего места, руб.
Год эксплуатации Стоимость рабочего места на начало года Стоимость обслуживания рабочего места компьютер мебель 1 30000 18900 2445 2 24000 16200 2010 3 18000 13500 1575 4 12000 10800 1140 5 6000 8100 705

Совокупные затраты банка в течение пяти лет при условии принятия в планово-финансовый отдел трех дополнительных сотрудников представлены в табл. 7.
Таблица 7
Совокупные затраты ЗАО «Банк ВТБ 24» при условии принятия трех дополнительных сотрудников, руб.
Год Оклад ЕСН ДМС Затраты на оборудование рабочего места Стоимость обслуживания рабочего места Всего затрат Всего затрат из расчета на трех человек 0 0 0 0 48900 0 48900 146700 1 26000 76000 17550 0 2445 121995 365985 2 27300 77560 18779 0 2010 125649 376947 3 28665 79198 20093 0 1575 129531 388593 4 30098 80918 21500 0 1140 133656 400968 5 31603 82724 23004 0 705 138036 414108
Далее рассчитаем величину чистого дисконтированного дохода (ЧДД) от внедрения данной автоматизированной системы финансового планирования. Для этого необходимо определить ставку дисконтирования, которая определяется методом кумулятивного построения по следующей формуле:

, где (2)

r – искомая ставка дисконтирования,
rб – безрисковая ставка,
ri – i-й риск,
k – множество рисков, которые учитываются при оценке.
При расчете ставки дисконтирования примем значение безрисковой ставки равной доходности по государственным облигациям, т.е. 8%. Значение коэффициента k примем равным 2, т.е. будем учитывать 2 вида рисков – инфляционный риск в размере 8% и технический риск в размере 4%. Т.о., ставка дисконтирования составит 20%. Исходя из значения ставки дисконтирования рассчитываются коэффициенты приведения по следующей формуле:

, где (3)

Kd – коэффициент приведения,
r – ставка дисконтирования,
n – порядковый номер года.
Далее рассчитываются приведенные значения экономии на затратах вследствие внедрения программы и затраты на внедрение и обслуживание программы путем умножения номинальных значений данных показателей на соответствующие коэффициенты приведения. Дисконтированный денежный поток равен приведенной к текущему году экономии на затратах за вычетом расходов на внедрение и обслуживание программы.
Все расчеты приведены в табл. 8.
Как видно из таблицы, величина NPV равна 298139 руб. Положительная величина данного показателя свидетельствует об окупаемости проекта. Чем больше чистый дисконтированный доход, тем эффективнее внедряемое мероприятие. Достоинством данного показателя является его абсолютный характер, а также то, что он учитывает масштабы инвестирования. Недостатки связаны с тем, что для инвестора необходимо знать период возврата вложенных средств. Основной недостаток NPV заключается в том, что он не дает представления о так называемом "резерве безопасности проекта". Имеется в виду следующее: если допущены ошибки в прогнозах денежного потока или коэффициента дисконтирования, то проект, который ранее рассматривался как прибыльный, окажется убыточным. С учетом отмеченных недостатков необходимо дополнить NPV расчетом других показателей.
«Резерв безопасности» определяется с помощью показателей индекса доходности (PI) и внутренней нормы прибыли (IRR). Первый из них рассчитывается по следующей формуле:
, где (4)
Pt – доход от внедрения проекта в t-м году,
t – порядковый номер года,
IC – расходы, связанные с внедрением проекта,
r – ставка дисконтирования,
n – срок реализации проекта.
В случае внедрения новой автоматизированной системы финансового планирования и бюджетирования в ЗАО «Банк ВТБ 24» индекс доходности составит, исходя из расчётов в таблице 8:

PI = 1298125 / 999986 = 1,29

Чем больше значение РI превосходит единицу, тем больше резерв безопасности.
Таблица 8
Расчет величины дисконтированного денежного потока от внедрения автоматизированной системы, руб.

Год Коэффициент приведения Экономия на затратах Расходы на внедрение и обслуживание программы ЧДД ЧДД нарастающим итогом номинальная приведенная номинальные приведенные 0 1 146700 146700 677000 677000 -530300 -530300 1 0,833333 365985 304988 108000 90000 214988 -315313 2 0,694444 376947 261769 108000 75000 186769 -128544 3 0,578704 388593 224880 108000 62500 162380 33836 4 0,482253 400968 193368 108000 52083 141285 175121 5 0,401878 414108 166421 108000 43403 123018 298139 Итого   2093301 1298125 1217000 999986 298139  
Внутренняя норма прибыли (IRR) представляет собой такую ставку дисконта, при которой величина приведенных доходов равна величине приведенных капитальных вложений, т.е. индекс доходности равен нулю. Данный показатель определяется следующим уравнением:
, где (5)
Pt – доход от внедрения проекта в t-м году,
t – порядковый номер года,
IC – расходы, связанные с внедрением проекта,
n – срок реализации проекта.
Существует два способа нахождения IRR:
- с использованием упрощенной формулы;
- с использованием Microsoft Excel.
Проведем расчет IRR с помощью упрощенной формулы.
1. Методом проб и ошибок рассчитываем NPV для различных значений дисконтной ставки до того значения, где NPV изменится от положительной к отрицательной. В данном случае пограничное значение находится в диапазоне от 0,4 (при котором NPV равно 26628 руб.) до 0,45 (при котором NPV равно –18391 руб.).
2. Рассчитаем IRR по следующей формуле:
, где (6)
r1 – пограничное значение ставки дисконтирования, при которой NPV еще положительно,
r2 - пограничное значение ставки дисконтирования, при которой NPV уже отрицательно,
NPV(r1) – значение NPV при ставке r1,
NPV(r2) – значение NPV при ставке r2.
Таким образом, значение данного показателя составит:
IRR = 0,4+(26628/(26628+18391))*(0,45-0,4) = 0,43 = 43%
Если внутренняя норма доходности превосходит цену инвестиционного капитала, проект должен быть принят, в противном случае он должен быть отвергнут. В данном случае IRR превышает используемую в расчетах ставку дисконтирования на 23%, следовательно, проект следует внедрять. Также чем больше IRR по сравнению с ценой авансированного капитала, тем больше резерв безопасности.
И, наконец, помимо вышеперечисленных показателей широко распространенным является показатель срока окупаемости проекта. Наиболее точен этот показатель, если при его расчете используются дисконтированные значения доходов и расходов. Как видно из табл. 8, проект начинает окупаться на третий год использования. Более точно данный показатель рассчитывается по формуле:

, где (7)
DPP – срок окупаемости с учетом приведенной стоимости доходов и расходов,
nок – год, в котором наступает окупаемость проекта,
Кум.ЧДД(nок-1) – ЧДД нарастающим итогом в году, предшествующему году окупаемости проекта,
PV(nок) – дисконтированные доходы от проекта в год его окупаемости.
В нашем случае данный показатель будет равен:
DPP = 2 - (-128544 / 224880) = 2,57
Точный срок окупаемости проекта составит 2,57 года. Учитывая, что предполагаемый срок использования программы составляет 5 лет, проект по ее внедрению следует принять.
Таким образом, учитывая совокупность рассчитанных показателей, проект по внедрению новой автоматизированной системы финансового планирования и бюджетирования, предназначенной для совершенствования финансового планирования в ЗАО «Банк ВТБ 24», следует принять.


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Планирование банковской деятельности является ключевой функцией управления коммерческим банком и представляет собой процесс принятия решений, ориентированный в будущее. Процесс планирования - это систематическая постановка целей и определение состава, структуры и очередности мероприятий, направленных на их достижение. Главный смысл планирования банковской деятельности состоит в повышении ее эффективности и конкурентоспособности коммерческого банка.
Показатели, характеризующие качество финансового планирования, занимают ключевое место в системе оценок надежности и состоятельности коммерческого банка и по методике Банка России, и по международным методикам, в которые входят такие важнейшие показатели деятельности банка как достаточность капитала, качество активов, ликвидность и уровень доходов. Выбор иностранными партнерами российского коммерческого банка в качестве инвестиционного посредника или получателя займов базируется и на оценках уровня его финансового менеджмента. Таким образом, без перелома ситуации в управлении финансами российских коммерческих банков, улучшения организации финансового планирования не следует ожидать масштабных внешних инвестиций в национальную экономику в целом, а также успехов в конкурентной борьбе отечественных банков с иностранными.
В работе достигнута основная цель – разработаны мероприятия по совершенствованию системы финансового планирования в ЗАО «Банк ВТБ 24».
Также в работе решены поставленные задачи:
1. определена сущность, цели и задачи финансового планирования;
2. рассмотрены виды финансовых планов;
3. исследованы методы финансового планирования;
4. дана организационно-экономическая характеристика ЗАО «Банк ВТБ 24»;
5. проанализировано финансовое состояние и система финансового планирования объекта исследования.
Объектом исследования является Банк ВТБ24 — один из крупнейших участников российского рынка банковских услуг. Банк входит в международную финансовую группу ВТБ и специализируемся на обслуживании физических лиц, индивидуальных предпринимателей и предприятий малого бизнеса.
Сеть банка формируют более 560 офисов в 69 регионах страны. Банк предлагает клиентам основные банковские продукты, принятые в международной финансовой практике.
В балансе ЗАО «Банк ВТБ 24» отражаются состояние собственных и привлеченных средств банка, а также их размещение в кредитные и другие активные операции. От периода к периоду наблюдается увеличение валюты баланса, что говорит о расширении деятельности банка рынке банковских услуг. Также во всех периодах ЗАО «Банк ВТБ 24» получал прибыль, что является главной целью деятельности любого коммерческого банка. По данным баланса осуществляется контроль за аккумулированием и размещением денежных ресурсов банка; состоянием кредитных, расчетных, кассовых и других банковских операций; правильностью отражения этих операций в бухгалтерском учете.
Анализ показал, что за 2009 и 2010 годы практически все составляющие ресурсов ЗАО «Банк ВТБ 24» заметно выросли. В наибольшей степени вырос эмиссионный доход банка.
Собственные средства ЗАО «Банк ВТБ 24» составили 10045870 тыс. руб. в 2008 г., 10830174 тыс. руб. в 2009 г. и 20799741 тыс. руб. в 2010 г. Удельный вес источников собственных средств в составе пассивов составил 8,83 % , 8,01 % и 10,3 % соответственно.
Уставный капитал в 2008 г. и 2009 г. составлял по 3405284 тыс. руб., а к 2010 г. увеличился до 6803605 тыс. руб.
Средства кредитных организаций в ЗАО «Банк ВТБ 24» в 2008 г. составили 7771097 тыс. руб., в 2009 г. – 8604864 тыс. руб., в 2010 г. – 9920207 тыс. руб. Удельный вес средств кредитных организаций в составе пассивов составил 6,83 %, 6.37 %, 4,94 % соответственно по периодам.
Средства клиентов (не кредитных организаций) составили: 7250481 тыс. руб. в 2008 г., 99455730 тыс. руб. в 2009 г. и 152251063 тыс. руб. в 2010 г. Видно, что во втором периоде средства клиентов увеличились на 27 %, а в третьем периоде увеличились еще на 82 %.
Анализ показал, что за 2009 и 2010 годы практически все составляющие активов ЗАО «Банк ВТБ 24» заметно выросли. Однако такой показатель, как чистые вложения в инвестиционные ценные бумаги, удерживаемые до погашения, за анализируемый период снизился более чем на 70%.
Средства ЗАО «Банк ВТБ 24» в денежной форме в 2008 г. составили 2524012 тыс. руб., в 2009 г. – 3068129 тыс. руб. и 6841808 тыс. руб. в 2010 г., что составило 2,22 % , 2,27 % , 3,41 % в составе пассивов соответственно по периодам.
Чистая ссудная задолженность в 2008 г. составила 77640657 тыс. руб., в 2009 г. – 105106498 тыс. руб., в 2010 г. – 133949742 тыс. руб.
Постановка финансового планирования в ЗАО «Банк ВТБ 24» начинается с утверждения организационной структуры, потому что финансовая структура строится именно на ее базе. Поэтому организационная структура на момент начало работ должна быть проверена и утверждена с учетом всех последних изменений – и зафиксирована. В противном случае какие-то неучтенные моменты, проявившись позже, могут потребовать изменений, а они повлекут за собой существенную переделку уже проведенной работы.
Сводный бюджет ЗАО «Банк ВТБ 24» состоит из трех бюджетов первого уровня - операционного, инвестиционного и финансового. Операционный бюджет фокусируется на моделировании будущих расходов и доходов от текущих операций за бюджетный период. Объектом рассмотрения операционного бюджета, следовательно, является финансовый цикл банка. Инвестиционный бюджет рассматривает вопросы обновления и выбытия активов (основных средств и вложений, долгосрочных финансовых вложений), что составляет основу инвестиционного цикла.
Что касается проведённого анализа Отчёта о прибылях и убытках банка, то прибыль ЗАО «Банк ВТБ 24» составила: в 2008 г. – 1102099 тыс. руб., в 2009 г. – 2101648 тыс. руб., в 2010 г. – 1991684 тыс. руб. Во втором периоде прибыль увеличилась на 63 % , а в третьем снизилась на 5%.Удельный вес прибыли в составе пассива баланса составил 0,67%, 1,53 % 0,98 % по периодам соответственно.
В работе предлагается внедрение автоматизированной системы финансового планирования и бюджетирования в ЗАО «Банк ВТБ 24» в целях совершенствования финансового планирования в банке. В результате внедрения системы банк не только приступает к ее эксплуатации, но и перенимает технологию внесения изменений в ее настройки, а также технологию решения новых, собственных задач на ее основе. Так происходит «отторжение» индивидуального решения банка от компании-разработчика и овладение банком новыми методическими и информационными технологиями. Таким образом, внедрение новой системы приведёт к совершенствованию финансового планирования в ЗАО «Банк ВТБ 24».
Точный срок окупаемости проекта составит 2,57 года. Учитывая, что предполагаемый срок использования программы составляет 5 лет, проект по ее внедрению следует принять.
Таким образом, учитывая совокупность рассчитанных показателей, проект по внедрению новой автоматизированной системы финансового планирования и бюджетирования, предназначенной для совершенствования финансового планирования в ЗАО «Банк ВТБ 24», следует принять.


СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Гражданский кодекс Российской Федерации (Ч.I- принят ГД ФС РФ 21.10.1994 г. в ред. Федерального закона от 06.1.2001, Ч II – принят ГД ФС РФ 22.12.1995 в ред. Федерального закона от 19.10.2011 , Ч III – принят ГД ФС РФ 01.11.2001 в ред. Федерального закона от 30.06.2008, Ч IV – принят ГД ФС РФ от 24.11.2006 в ред. Федерального закона от 04.10.2010
Налоговый кодекс Российской Федерации (Ч.I – принят ГД ФС РФ 16.07.1998 г. № 146-ФЗ В ред. Федерального закона от 21.07.2011 № 258- ФЗ. Ч. II – принят ГД ФС РФ 19.07.2000 в ред. Федерального закона от 19.07.2011)
Федеральный закон от 02.12.1990 г. № 395-1 (ред. от 11.07.2011) «О банках и банковской деятельности»
Федеральный закон от 07 августа 2001 г. № 115-ФЗ (ред. от 27.06.2011) «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма».
Федеральный закон от 10.07.2002 г. № 86-ФЗ (ред. от 19.10.2011) «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)
Федеральный закон от 10.12.2003 г. № 173-ФЗ (ред. от 18.07.2011) «О валютном регулировании и валютном контроле»
Положение ЦБ РФ от 31 августа 1998 г. № 54-П (ред. от 27.07.2001) «О порядке предоставления (размещения) кредитными организациями денежных средств и их возврата (погашения).
Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ — СПб.: „Питер", 2006.-480 с.
Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. М.: Издательство Дело и Сервис, 2007. С. 154.
Бабич А.М Финансы. Учебник М.: ФБК-Пресс, 2008. 374 с.
Бабук И.М. Инвестиции: финансирование и оценка экономической эффективности. -Мн.: ВУЗ-ЮНИТИ, 2007.-161 с.
Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов / Пер. с англ. — М.: „Банки и биржи", „ЮНИТИ", 2004-380 с.
Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента. В 2-х томах. — Киев: „Ника-Центр", „Элыа", 2006.-560 с.
Бочаров В.В. Финансовый анализ. — СПб.: „Питер", 2008.-420 с.
Быкардов Л.В., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практическое пособие. - М. Издательство ПРИОР, 2007. С. 128
Валдайцев С. В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия: Учеб. Пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
Вахрин П.И Финансы. Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Маркетинг, 2007. 114 с.
Воронцовский А.В. Инвестиции и финансирование: Методы оценки и обоснования. - СПб: Изд-во С-Петербургского ун-та, 2004.-528 с.
Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: “ЮНИТИ”, 2008 . - 371 с.
Деева А. Н. Финансы. Учебное пособие М.: Экзамен, 2007. 118 с.
Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ бухгалтерской отчетности. M.: Издательство Дело и сервис, 2008. С. 166.
Дробозина Л.А. Общая теория финансов. М.: ИНФРА-М, 2009. 317с.
Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2010. 361 с.
Заяц Н.Е. Теория финансов. Учебное пособие. Минск. 2008.
Ильин А.И. Планирование на предприятии.- Минск: ООО «Новое знание», 2010.-633с.
Кныш М.И. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности. - СПб.: Бизнес-пресса, 2008.-315с.
Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2006.
Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. — М.: „Дело и Сервис", 2007.- С. 311.
Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для Вузов. М.: Русская Деловая литература, 2008. — 768 с.
Лебедева С.Н. Экономика торгового предприятия. Мн.: Новое издание, 2006. 422 с.
Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.-448с.
Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов / Рук. авт. колл. В.В. Косов, В.Н. Лившиц, А.Г. Шахназаров. – М.: Экономика, 2008.-350 с.
Поляк Г. Б. Финансы. Учебник для вузов М.: Юнити-Дана, 2008. – С. 151.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 2007. С.79.
Сорокина Е. А. Анализ денежных потоков предприятия: теория и практика в условиях реформирования российской экономики М.: Финансы и статистика, 2007. С.129.


















ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1

Аналитический баланс ЗАО «Банк ВТБ 24» за 2008-2010 г.г

№ п/п Данные за
2008 г. Данные за
2009 г. Данные за
2010 г.
в тыс. руб.
удельный вес, %
в тыс. руб.
удельный вес, %
в тыс. руб. удельный вес, % 1 2 3 4 5 6 7 8 Активы       1 Денежные средства 2524012 2,22 3068129 2,27 6841808 3,41 2 Средства кредитных организаций в Центральном банке РФ 15531108 13,6 10060956 7,44 12929358 6,44 2.1 Обязательные резервы 7003417 6,16 3139457 2,32 4551195 2,26 3 Средства в кредитных организациях 5238263 4,6 6987928 5,17 21894949 10,9 4 Чистые вложения в торговые ценные бумаги 4396057 3,86 3482290 2,57 7470954 3,72 5 Чистые ссудные вложения 77640657 68,3 105106498 77,8 133949742 66,79 6 Чистые вложения в инвестиционные ценные бумаги,удерживаемые до погашения 57995 0,05 542785 0,4 16779 0,008 7 Чистые вложения в ценные бумаги, имеющиеся в наличии для продажи 5745403 5,05 4129129 3,05 13332099 6,64 8 Основные средства, нематериальные активы и материальные 78969 0,06 89579 0,06 234615 0,11 9 Требования по получению процентов 888820 0,78 210422 0,15 176634 0,08 10 Прочие активы 1573250 1,38 1372980 1,01 3702139 1,84 11 Всего активов 113674534 100 135050696 100 200549077 100 Пассивы 12 Кредиты Центрального банка Российской Федерации 0 0,00 0 0,00 0 0,00 13 Средства кредитных организаций 771097 6,83 8604864 6,37 9920207 4,94 14 Средства клиентов 72504816 63,78 99455730 73,6 152251063 75,9 14,1 в том числе вклады физических 19009857 16,72 26097161 19,32 47480195 23,6 15 Выпущенные долговые обязательства 21289955 18,7 13813930 10,22 13303613 6,63 Продолжение приложения 1 16 Обязательства по уплате процентов 454174 0,39 611574 0,45 1097854 0,54 17 Прочие обязательства 1540262 1,35 1432005 1,06 2857422 1,42 18 Резервы на возможные потери по условным обязательствам кредитного характера ,прочим возможным потерям и по операциям с резидентами оффшорных зон 68360 0,06 302419 0,22 319177 0,15 19 Всего обязательств 103628664 91,1 124220522 91,9 179749336 89,9 Собственные средства 20 Уставный капитал (средства акционеров (участников) 3405284 2,99 3405284 2,52 6803605 3,39 20,1 Зарегистрированные обыкновенные акции и долги 3405284 2,99 3405284 2,52 6803605 3,39 20,2 Зарегистрированные привилегированные акции 0 0,00 0 0,00 0 0,00 20,3 Незарегистрированный уставный капитал неакционерных кредитных рганизаций 0 0,00 0 0,00 0 0,00 21 Собственные акции, выкупленные у акционеров 0 0,00 0 0,00 0 0,00 22 Эмиссионный доход 2123696 1,86 123639 1,57 7628919 3,8 23 Переоценка основных средств 53 0,00004 53 0,00003 53
0,00002 24 Расходы будущих периодов и предстоящие выплаты ,влияющие на собственные средства ( капитал) 895147 0,78 1461677 1,08 2028013 1,01 25 Фонды и неиспользованная прибыль прошлых лет в распоряжении кредитной организации (непогашенные убытки прошлых лет) 4644450 4,08 4678784 3,46 6422346 3,2 26 Прибыль к распределению (убыток) за отчетный период
767 591
0,67
2084091
1,53
1972831
0,98 27 Всего источников собственных средств 10045870 8,83 10830174 8,01 20799741 10,3 28 Всего пассивов 113674534 100 135050696 100 200549077 100
Приложение 2

Отчет о прибылях и убытках ЗАО «Банк ВТБ 24» за 2008-2010 г.г.
(тыс. руб.)

Номер п\п Наименование статьи Данные за
2008 год Данные за
2009 год Данные за
2010 год Проценты полученные и аналогичные доходы от: 1 Размещения средств в кредитных организациях
590 208 817 303 1 268 318 2 Ссуд, предоставленных клиентам (некредитным организациям)
5 212 037 9 431 266 12 931 560 3 Оказание услуг по финансовой аренде (лизингу)
0 0 0 4 Ценных бумаг с фиксированным доходом 650 163 602 468 629 483 5 Других источников 6 303 6 035 116 716 6 Всего процентов полученных и аналогичных доходов
6 458 711 10 857 072 14 946 077 Проценты уплаченные и аналогичные расходы по: 7 Привлеченным средствам кредитных организаций
247 493 370 704 336 821 8 Привлеченным средствам клиентов (некредитных организаций)
3366692 3 812 238 7 436 501 9 Выпущенным долговым обязательствам 858 236 1 401 500 1 208 860 10 Всего процентов уплаченных и аналогичных расходов
4891150 5 584 442 8 982 182 11 Чистые процентные и аналогичные доходы 2405019 5 272 630 5 963 895 12 Чистые доходы от операций с ценными бумагами 679 941 1 340 940 13 Чистые доходы от операций с иностранной валютой 19 153 795 -267 433 647 748 14 Чистые доходы от операций с драгоценными металлами и прочими финансовыми инструментами
54780 66 282 209 640 15 Чистые доходы от переоценки иностранной валюты
-800964 -1 457 839 -2 784 276 16 Комиссионные доходы 1 411 763 1 900 204 5 465 955 17 Комиссионные расходы 255 287 522 323 618 729 18 Чистые доходы от разовых операций 164700 -5 981 468 911 19 Прочие чистые операционные доходы 59763 84 726 -20 796 20 Административно-управленческие расходы 1381431 2 644 028 6 323 613 21 Резервы на возможные потери 566809 -396 342 -1 224 945 22 Прибыль до налогообложения 1875869 2 709 837 3 124 730 23 Начисленные налоги (включая налог на прибыль)

773 770 608 189 1 133 046 24 Прибыль за отчетный период 1 102 099 2 101 648 1 991 684












3





75




74



Собрание акционеров

Совет
директоров

Аудитор Банка
(Deloitte & Touche)

Ревизионная комиссия

Правление Банка
Председатель Правления

Вице-президенты,
Советники
Председателя
Правления,
консультанты
Правления


Комитеты
банка

Главный бухгалтер Банка

Главный бухгалтер Банка

Первый вице-президент (Административное и корпоративное управление)


Первый вице-президент (Правовое обеспечение, проблемная задолженность)

Заместитель Председателя Правления
(Юридическое обеспечение деятельности Банка)

Заместитель Председателя Правления
(финансовое планирование, депозитарные услуги)


Заместитель Председателя Правления
(финансовое планирование, депозитарные услуги)


Заместитель Председателя Правления
(расчетно-кассовое обслуживание)


Заместитель Председателя Правления
(Клиентская база, кредитование)


Заместитель Председателя Правления
(информационные технологии)


Заместитель Председателя Правления
(Безопасность, инкассация)



Заместитель Председателя Правления
(Казначейство, доверительное управление)



Заместитель Председателя Правления
(инвестиционная банковская деятельность)



Первый
вице-президент
(Региональный бизнес, дочерние банки, операции с драгметаллами)

2010

2009

2008

1991684

2101648

1102099


СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.Гражданский кодекс Российской Федерации (Ч.I- принят ГД ФС РФ 21.10.1994 г. в ред. Федерального закона от 06.1.2001, Ч II – принят ГД ФС РФ 22.12.1995 в ред. Федерального закона от 19.10.2011 , Ч III – принят ГД ФС РФ 01.11.2001 в ред. Федерального закона от 30.06.2008, Ч IV – принят ГД ФС РФ от 24.11.2006 в ред. Федерального закона от 04.10.2010
2.Налоговый кодекс Российской Федерации (Ч.I – принят ГД ФС РФ 16.07.1998 г. № 146-ФЗ В ред. Федерального закона от 21.07.2011 № 258- ФЗ. Ч. II – принят ГД ФС РФ 19.07.2000 в ред. Федерального закона от 19.07.2011)
3.Федеральный закон от 02.12.1990 г. № 395-1 (ред. от 11.07.2011) «О банках и банковской деятельности»
4.Федеральный закон от 07 августа 2001 г. № 115-ФЗ (ред. от 27.06.2011) «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма».
5.Федеральный закон от 10.07.2002 г. № 86-ФЗ (ред. от 19.10.2011) «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)
6.Федеральный закон от 10.12.2003 г. № 173-ФЗ (ред. от 18.07.2011) «О валютном регулировании и валютном контроле»
7.Положение ЦБ РФ от 31 августа 1998 г. № 54-П (ред. от 27.07.2001) «О порядке предоставления (размещения) кредитными организациями денежных средств и их возврата (погашения).
8.Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ — СПб.: „Питер", 2006.-480 с.
9.Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. М.: Издательство Дело и Сервис, 2007. С. 154.
10.Бабич А.М Финансы. Учебник М.: ФБК-Пресс, 2008. 374 с.
11.Бабук И.М. Инвестиции: финансирование и оценка экономической эффективности. -Мн.: ВУЗ-ЮНИТИ, 2007.-161 с.
12.Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов / Пер. с англ. — М.: „Банки и биржи", „ЮНИТИ", 2004-380 с.
13.Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента. В 2-х томах. — Киев: „Ника-Центр", „Элыа", 2006.-560 с.
14.Бочаров В.В. Финансовый анализ. — СПб.: „Питер", 2008.-420 с.
15.Быкардов Л.В., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практическое пособие. - М. Издательство ПРИОР, 2007. С. 128
16.Валдайцев С. В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия: Учеб. Пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
17.Вахрин П.И Финансы. Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Маркетинг, 2007. 114 с.
18.Воронцовский А.В. Инвестиции и финансирование: Методы оценки и обоснования. - СПб: Изд-во С-Петербургского ун-та, 2004.-528 с.
19.Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: “ЮНИТИ”, 2008 . - 371 с.
20.Деева А. Н. Финансы. Учебное пособие М.: Экзамен, 2007. 118 с.
21.Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ бухгалтерской отчетности. M.: Издательство Дело и сервис, 2008. С. 166.
22.Дробозина Л.А. Общая теория финансов. М.: ИНФРА-М, 2009. 317с.
23.Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2010. 361 с.
24.Заяц Н.Е. Теория финансов. Учебное пособие. Минск. 2008.
25.Ильин А.И. Планирование на предприятии.- Минск: ООО «Новое знание», 2010.-633с.
26.Кныш М.И. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности. - СПб.: Бизнес-пресса, 2008.-315с.
27.Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2006.
28.Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. — М.: „Дело и Сервис", 2007.- С. 311.
29.Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для Вузов. М.: Русская Деловая литература, 2008. — 768 с.
30.Лебедева С.Н. Экономика торгового предприятия. Мн.: Новое издание, 2006. 422 с.
31.Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.-448с.
32. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов / Рук. авт. колл. В.В. Косов, В.Н. Лившиц, А.Г. Шахназаров. – М.: Экономика, 2008.-350 с.
33.Поляк Г. Б. Финансы. Учебник для вузов М.: Юнити-Дана, 2008. – С. 151.
34.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 2007. С.79.
35.Сорокина Е. А. Анализ денежных потоков предприятия: теория и практика в условиях реформирования российской экономики М.: Финансы и статистика, 2007. С.129.

Введение

Темой дипломной работы является финансовый менеджмент в банке ВТБ24 (далее - Банк).

В настоящее время банки стали неотъемлемой частью экономики и жизни любого государства. Банки выполняют несколько функций, связанных с движением и оборотом капитала, деятельности банков позволяет создать источники капитала для предприятий и организаций национальной экономики. Таким образом, разработана финансовая система и государственная поддержка является важной задачей, которая может обеспечить поступательное развитие всего экономического комплекса страны и отдельных ее отраслей. Кроме того, это один из самых важных источников доходов государственного бюджета.

Правильно построена и работает система менеджмента банка позволит каждый банк в отдельности и всей банковской системе в целом, чтобы быть одним из краеугольных камней экономики.

Целью дипломного исследования является изучение понятия финансового менеджмента, его основные характеристики, определение роли и места финансового менеджмента в общей структуре управления банком и определение методов управления, кадров управления банка предусматривает его развитие. Цель, поставленная нами при написании дипломной работы, выполняется путем изучения и анализа теоретической литературы; анализ данных бухгалтерского баланса, анализ материалов на Банк ВТБ24.

Для достижения вышеуказанной цели в ходе дипломного исследования нами была предпринята попытка разрешения следующих задач:

для того, чтобы дать определение понятия финансового менеджмента в коммерческом банке;

для того, чтобы определить место и роль финансового менеджмента в коммерческом банке;

для того, чтобы проанализировать состояние финансового менеджмента банка на примере банка ВТБ24;

рекомендации по улучшению финансового менеджмента ВТБ24.

диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и библиографии.

Во введении раскрыта актуальность дипломной работы, а также определяются цель и задачи дипломного исследования.

В первой главе работы рассматриваются теоретические аспекты по управлению финансами: определяется понятие финансового менеджмента, определяется место финансового менеджмента в общей структуре управления.

Вторая глава посвящена обзору структуры финансового менеджмента банка, на примере банка ВТБ24, изучается финансовое состояние и основные экономические показатели Банка.

В третьей главе рассматриваются вопросы совершенствования основных функциональных Банка, вексельного управления и мобильного управления капиталом.

Узнать стоимость работы