Вам нужна курсовая работа?
Интересует Статистика?
Оставьте заявку
на Курсовую работу
Получите бесплатную
консультацию по
написанию
Сделайте заказ и
скачайте
результат на сайте
1
2
3

Анализ использования рабочего времени.

  • 22 страницы
  • 5 источников
  • Добавлена 05.04.2007
216 руб. 720 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
Введение.
Глава 1 (теория).
1.1.Труд, как экономический ресурс.
1.2.Понятие анализа трудовых ресурсов.
1.3.Методика экономического анализа.
Глава 2 (Практика) Анализ на примере ООО «Элиста».
2.1.Влияние каждого фактора ФРВ на величину потерь.
2.2.Выявление причин целодневных и внутрисменных потерь.
2.3.Выявление непроизводительных затрат труда.
2.4.Сокращение потерь рабочего времени.
Заключение.
Используемая литература.

Фрагмент для ознакомления

И родам
- доп. отпуска с разреш. адм.
- болезни
- прогулы
- простои 6
1
3
1
7
-
- 6
3
2
5
3
1
3 -
2
-1
4
-4
1
3 -
630
-315
1260
-1260
315
945 Явочный ФРВ, дней 230 225 -5 -1575 Продолжит-ть раб. смены, ч 8 8 - - Бюджет раб. времени, ч 1840 1800 -40 -12600 Предпраздн. сокращ. дни, ч 4 4 - - Льготное время подросткам, ч 7,5 7,5 - - Внутрисменные простои, ч
В т.ч.: - 33,5 33,5 10552,5 - время использ. на образование (собрания и т.п.) - 8,5 8,5 2677,5 - время на подготовку оборуд-я - 10 10 3150 - время работы вхолостую - 15 15 4725 Полезный ФРВ, ч 1828,5 1755 -73,5 -23152,5 Средняя прод-ть раб. смены, ч 7,95 7,8 -0,15 -10631,25 На основании данных таблицы планового и фактического балансов рабочего времени рассчитываем показатели отклонения от плана в 2006 году на всех рабочих.
Получаем следующий результат.
Превышение целодневных потерь над плановыми за 2006 год в ООО «Элиста» складывается из:
Дополнительные отпуска с разрешения администрации (1260 часов);
Простои (945 часов);
Отпуска по учебе (630 часов);
Прогулы (315 часов).
Превышение внутрисменных потерь над плановыми за 2006 год складывается из:
Время работы вхолостую (4725 часов);
Время на подготовку оборудования (3150 часов);
Время использованное на образование, собрания и т.п. (2677,5).
Таким образом, большая часть потерь на анализируемом предприятии ((945+630+315)*7,95+10631,25= 25 656,75 часов) является регулируемыми факторами.
Уменьшение потерь рабочего времени по причинам зависящим от коллектива = Резерв увеличения производства продукции Т.о. посредством данного анализа заинтересованное лицо получает информацию о корректируемых составляющих показателя потери рабочего времени, для целей принятия последующих решений.
2.3.Выявление непроизводительных затрат труда.
Непроизводительные затраты труда - это потери рабочего времени использованного на производство брака.данные журнала о потерях от брака формируем в следующую таблицу.
показатель Сумма, тыс. руб. Производств. себест-ть тов.прод-ии 92500 Заработная плата рабочих 9465 Заработная плата производств. рабочих 6252 Матер. Затраты 35000 Себестоимость забракованной прод-ии 730 Затраты на исправление брака 40 По данным таблицы производим следующие расчеты:
6 252 / 92 500 * 100 = 6,76% - удельный вес заработной платы производственных рабочих в производственной себестоимости товарной продукции;
730 * 6,76 / 100 = 49,35 тыс. руб. – сумма заработной платы в себестоимости окончательного брака;
6 252 / (92 500 - 35 000) * 100 = 10,87% - удельный вес зарплаты производственных рабочих в производственной себестоимости товарной продукции за вычетом сырья и материалов;
40 * 10,87 / 100 = 4,35 тыс. руб. – заработная плата рабочих по исправлению брака;
49,35 + 4,35 = 53,7 тыс. руб. – заработная плата рабочих в окончательном браке и на его исправление;
9 465 тыс. руб. / 552 825 чел.-ч = 17,12 руб. – среднечасовая зарплата рабочих;
53 700 / 17,12 = 3 137 чел.-ч – рабочее время, затраченное на изготовление брака и его исправление.
2.4.Сокращение потерь рабочего времени.
Сокращение потерь рабочего времени – один из резервов увеличения выпуска продукции.
∆ВП = ПРВ * ЧВпл Резерв выпуска
продукции Потери
рабочего времени Плановая среднечас.
выработка прод-ции Т.о., (25 656,75 + 3 137) * 150 руб.(плановая среднечасовая выработка продукции) = 4 319 тыс. руб. – резерв увеличения выпуска продукции за счет сокращения потерь рабочего времени по вине предприятия.
Заключение.
На основании проведенного анализа можно заключить.
Проанализировав трёхфакторную модель фонда рабочего времени, мы обнаруживаем: порядка 5% от ФРВплан общих потерь рабочего времени: где целодневные потери – 12 521,25 часов, что составляет по 5дней на каждого работника в год или 1 575 дней на всех и внутрисменные потери – 10 631,25 часов на всех работников в 2006 году, что составляет по 0,2 часа на каждого работника за один день, а превышение фактической численности рабочих над плановой -27 427,5 часов на 15 сверхплановых работников.
Т.о. можно заключить, что:
трудовые ресурсы используются недостаточно полно, целодневные и внутрисменные потери достаточно велики и требуют более детального анализа нацеленного на выявление регулируемых составляющих влияющих на потери
Большая часть потерь на анализируемом предприятии 25 656,75 часов является регулируемыми факторами, а значит посредством данного анализа заинтересованное лицо получает информацию о корректируемых составляющих показателя потери рабочего времени, для целей принятия последующих решений.
Т.е. на предприятии ООО «Элиста» посредством принятия управленческих решений и проведения разъяснительной работы, необходимо провести некоторые преобразования в работе предприятия.
А именно значительно сократить дополнительные отпуска с разрешения администрации.
Привести схему работы предприятия к таким нормам, при которых были бы максимально сокращены внутрисменные простои.
Также провести совещательно-разъяснительные мероприятия, с целью максимального снижения прогулов работников.
Пересмотреть актуальность во времени использованном на совещания, собрания и принять меры к сокращению этого времени до уровня производственно-необходимого.
Разработать комплекс мер по усовершенствованию производственного процесса с целью сокращения времени работы вхолостую (потери-4725 часов!) и времени на подготовку оборудования (потери-3150 часов!).
Соответственно обратить внимание на потери по вине брака.
Таким образом, заинтересованное лицо получает по результатам анализа исчерпывающую информацию о текущей деятельности предприятия (по процессам в рамках анализа), самое главное о причинах потерь в той или иной сфере деятельности предприятия, и что не маловажно о резервах увеличения выпуска продукции за счет сокращения потерь рабочего времени по вине предприятия.
Используемая литература.
Теория экономического анализа: учебное пособ. Л.Е.Басовский, Москва, ИНФРА-М, 2006 – 222с.
Экономика: учебник. Под ред. дэн проф. А.С.Булатова, Москва, Экономистъ, 2006 – 831с.
Экономика труда (социально-трудовые отношения) учебник, под ред. Н.А.Волгина, Ю.Г.Одегова, Москва, «Экзамен», 2004г. – 736с.
Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Савицкая Г.В., Минск, ООО Новое здание, 2005-704с.
Экономический анализ предприятия: учебник для вузов, Б.В.Прыкин, Москва, Юнити-Дана, 2000г. – 360с.
Экономический анализ. учебник для вузов, Гинзбург А.И., Санкт-Петербург, Изд.дом «Питер», 2004г. - 480с.
Экономика: учебник. Под ред. дэн проф. А.С.Булатова, Москва, Экономистъ, 2006 – 831с. – 268.
Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Савицкая Г.В., Минск, ООО Новое здание, 2005-704с.-с.250.
Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Савицкая Г.В., Минск, ООО Новое здание, 2005-704с.-с.251.
Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Савицкая Г.В., Минск, ООО Новое здание, 2005-704с-с.253.
Теория экономического анализа: учебное пособ. Л.Е.Басовский, Москва, ИНФРА-М, 2006 – 222с.- 21,22.
Экономический анализ. учебник для вузов, Гинзбург А.И., Санкт-Петербург, Изд.дом «Питер», 2004г. - 480с. – 195-196.












2

1.Теория экономического анализа: учебное пособ. Л.Е.Басовский, Москва, ИНФРА-М, 2006 – 222с.
2.Экономика: учебник. Под ред. дэн проф. А.С.Булатова, Москва, Экономистъ, 2006 – 831с.
3.Экономика труда (социально-трудовые отношения) учебник, под ред. Н.А.Волгина, Ю.Г.Одегова, Москва, «Экзамен», 2004г. – 736с.
4.Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Савицкая Г.В., Минск, ООО Новое здание, 2005-704с.
5.Экономический анализ предприятия: учебник для вузов, Б.В.Прыкин, Москва, Юнити-Дана, 2000г. – 360с.

Анализ использования рабочего времени и пути сокращения непроизводственных расходов и потерь рабочего времени

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОМИТЕТ ПО ВЫСШЕМУ образованию

ПОВОЛЖСКИЙ ИНСТИТУТ СЕРВИСА

Кафедра "Экономика и менеджмент"

Курсы проекта

По дисциплине "Организация, нормирование и оплата труда"

Тема: "Анализ использования рабочего времени и пути сокращения непроизводственных расходов и потерь рабочего времени"

(например, ООО "Элегант")

выполнил: студентка группы Эз-401

Косово A. V.

Проверено: Ветошко, В.

Тольятти 2000

Содержание:

Введение

3

основы Teoreticede использования рабочего времени 4


1.1 рабочее время, его структура, классификация затрат рабочего времени

4


1.2 Методы изучения затрат рабочего времени и трудовых процессов

8

1.2.1 Классификация методов и способов исследования рабочего времени

8

1.2.2 Фотография рабочего дня

9


1.2.3 Хронометраж

11

1.3 Условия и факторы сокращения потерь рабочего времени

12

2. Анализ использования фонда рабочего времени

13

2.1 краткая характеристика ООО "Элегант"

13


2.2 Анализ эффективности использования фонда рабочего времени

15


2.3 Анализ состояния организации и обслуживания рабочего места

23

3.Рекомендации по повышению эффективности использования фонда

время работы

25

Вывод

27

Введение

Совершенствование организации труда на основе științificerecomandări относится к числу важнейших задач современных producțieservicii бытовой техники, является одним из основных условий в решении задач,установленных предприятием.

Осуществление мероприятий по научной организации труда на întreprinderide бытового обслуживания населения, несомненно, будет способствовать широкому deutilizarea достижений науки, техники, передового опыта, mecanizareprocesul производства услуг, улучшения eficiențade трудовых и материальных ресурсов, высокое качество выполненных работ.

Совершенствование организации труда на рабочем месте, это процесс decontinuă регистрации существующих в организации новых рабочих șicele лучшие практики. Однако, эффективность этого процесса будет обеспечиваться, когда существующей уровень организации труда на рабочем месте, будет constantanalizate. Цель такого анализа - определение соответствия (или отклонения)состояния всех элементов организации рабочего места-тип решения, нормы deproiectare, которые отражают самые последние научные и технологические достижения avansateexperiență.

Узнать стоимость работы