Вам нужна дипломная работа?
Интересует Бухучет и Аудит?
Оставьте заявку
на Дипломную работу
Получите бесплатную
консультацию по
написанию
Сделайте заказ и
скачайте
результат на сайте
1
2
3

Формирование системы управленческого контроля на коммерческом предприятии.

  • 77 страниц
  • 33 источника
  • Добавлена 24.05.2012
3 300 руб. 6 600 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ, ЕГО СУЩНОСТЬ
1.1 Роль и значение управленческого контроля в процессе принятия решений
1.2 Информационное обеспечение системы принятия решений
1.3 Основные задачи, принципы, формы и виды управленческого контроля
ГЛАВА 2. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ
2.1 Современные методы контроля: задачи и результаты применения
2.2 Современные подходы к организации управленческого контроля
2.3. Внутренний аудит как метод управленческого контроля
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ И ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ В ООО «ТРИУМФ»
3.1. Краткая характеристика ООО «Триумф»
3.2. Организация управленческого контроля на предприятии
3.3. Оценка эффективности системы управленческого контроля в ООО «Триумф»
3.4. Основные направления совершенствования системы управленческого контроля в ООО «Триумф»
3.5. Предложения по оптимизации затрат предприятия и эффективность предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ



Фрагмент для ознакомления
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Адамов Н.А., Рогуленко Т.М., Амучиева Г.В. Управленческий учет. - 1-е изд.: М - 2005, 112 с.
2.Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. – 6е издание., перераб. И доп. – М.: Финансы и статистика, 2010 – 816 с.
3.Бримсон Д., Антонс Д., Коллинз Д. Процессно-ориентированное бюджетирование. Внедрение нового инструмента управления стоимостью компании.- М.: Вершина, 2007. – 336 с.
4.Бурцев В.В., «Через бюджетирование к эффективному менеджменту»// «Финансовый менеджмент», 2009, №1. – 14-16 с.
5.Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. Для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям/5-е изд., доп. И перераб. – М: Омега-Л, 2009. – 576 с.
6.Вил Р.В., Палий В.Ф. Управленческий учет. – 3-е издание., перераб. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2009
7.Гаврилова А.Н., Попов А.А., «Финансы организации (предприятий)»: Учебник для ВУЗов - 5-е изд., переб. и доп. - Москва, 2009.- 598 с.
8.Друри К. Управленческий и производственный учет. – 3-е издание., перераб. И доп. – М.; ЮНИТИ, 2009
9.Евдокимова A.B., Пашкина И.Н. Внутренний аудит и контроль финансово-хозяйственной деятельности организации. Практическое пособие. Источник - http://fictionbook.ru/author/a_v_evdokimova/vnutrenniyi_audit_i_kontrol_finansovo_ho/read_online.html?page=1
10.Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет, 2009
11.Иванов В.В., Богаченко П.В., Хан О.К. Формирование системы управленческого учета на основе процессных методов управления компанией//Управленческий учет (The Management accounting Journal)/2009, № 5
12.Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. Учеб. для вузов. – М.: Юристъ, 2009
13.Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2008
14.Кельчевская Н., Зимненко И. Комплексный анализ и целевое прогнозирование финансового состояния предприятия // Проблемы теории и практики управления. – 2007. – №1. – с. 93-99.
15.Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. – 4-е изд., изм. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К?», 2005. – 460с.
16.Клышкань А.Г. Управленческий учет//Курс лекций по программе «Финансы». ИБМТ при БГУ. - 2009
17.Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. – 3-е издание., перераб. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 368 с. – (Серия «Высшее образование»)
18.Кондратова И.Г., «Бюджетирование как инструмент финансового планирования»//«Экономический анализ: теория и практика», №4, 2009 г
19.Крейнина М. Н., «Финансовый менеджмент», М: Дело и Сервис, 2001. – 191 с.
20.Лысковский В., «Бюджетирование в 10 схемах», http://iteam.ru/
21.Павлова Л. Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2003. – 639 с.
22.Попов А.А., «Бюджетирование как инструмент финансового планирования», http://www.buhi.ru/text/107460-1.html
23.Савицкая Г.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 5-е изд., перераб. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 536 с.
24.Сенюгина И.А. Критерии оценки финансовой устойчивости предприятия // Сборник научных трудов СевКавГТУ. Серия «Экономика». 2010. № 10.
25.Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. – М.: Финансы и статистика, 2004
26.Управленческий учет: Учеб. пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. – М.: ТД ФБК ПРЕСС, 2002.
27.Чурин А.В. Как заставить систему бюджетирования работать // «Финансовый менеджмент», № 2, 2007
28.Шишкова Т.В. Управленческий и финансовый учет // Бухгалтерский учет. 2006. № 3-52
29.Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. -М .: Экономика, 2001
30.Экономика предприятия: учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф., В.А. Швандира- 5-е изд., перераб/ и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.
31.Яркина Т.В. Основы экономики предприятия: Краткий курс. Учебное пособие для студентов вузов и средних специальных заведений. М., 2009.
32.www.consultant.ru – официальный сай СПС «Консультант+»
33.www.iia-ru.ru- сайт института внутренних аудиторов

Введение

В условиях становления и развития в России рыночных отношений, ориентируемых на соблюдение экономических интересов хозяйствующих субъектов, возрастает значение качества и информативной емкости учетной информации. Разделение финансового учета и управления, функционирования управленческого учета позволяют организации в современных условиях, использовать наиболее эффективные формы и методы производственного учета, контроля и управления затратами на всех уровнях производственного процесса.

Информация, получаемая в системе управленческого учета, представляет все особенности организации коммерческого, она полностью раскрывает экономические, технические и технологические особенности производственных процессов и возможности производства, существующие внутрипроизводственные отношения, используемые ресурсы, финансовые возможности. Такая информация должна обеспечивать создание действенной системы контроля и управления предприятием. Переориентация всего учетного процесса на удовлетворение интересов управления связано с решением задач обеспечения эффективного управления производством, выявлением и минимизацией издержек как на этапе производства, так и на этапе заготовления ресурсов и реализации выпустила продукции, выполненных работ, оказанных услуг.

В современных условиях развития производственных отношений, системы внутрипроизводственного учета и контроля интегрируется в систему управленческого учета. Формирование такой системы для каждого российского предприятия является важным элементом для повышения конкурентоспособности и эффективности производственной деятельности.

Актуальность избранной темы обусловлена тем, что управленческий учет является относительно новый вид учета для отечественных предприятий.

Создание и освоение на практике новых нетрадиционных систем получения информации о затратах и результатах деятельности, применение новых подходов и методов оценки и контроля обеспечивает возможность решения многих задач эффективного управления современным предприятием.

Основным объектом управленческого учета являются, осуществляемые предприятием затраты, при этом одной из форм планирования, широко применяемой в системе управленческого учета, является формирование "гибких бюджетов", обеспечивающих возможность расчета размера статей затрат для разных уровней выручки в диапазоне возможных значений (под диапазоном возможных значений подразумевается совокупность уровней выручки, с которыми организация предполагает работать в это время, период) и определения отклонений бюджетных данных фактических, вызванных изменением объема выручки по сравнению с первоначально прогнозируемых.

Узнать стоимость работы