Вам нужен реферат?
Интересует Менеджмент?
Оставьте заявку
на Реферат
Получите бесплатную
консультацию по
написанию
Сделайте заказ и
скачайте
результат на сайте
1
2
3

Жизненный цикл организации по Адизесу.

  • 24 страницы
  • 6 источников
  • Добавлена 10.04.2012
770 руб. 1 100 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СУЩНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ В СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ И ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ
2 ХАРАКТЕРИСТИКА ЖИЗНЕННЫХ ЦИКЛОВ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1 Основные стадии существования организаций
2.2 Характеристики организации на протяжении жизненного цикла
3 ОСОБЕННОСТИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРЕДПРИЯТИЙ ПО АДИЗЕСУ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Фрагмент для ознакомления

Наблюдается рост сбыта и рост прибыли. Внутри-  и межорганизационная интеграция и связанность.
Ключевой вопрос: Кто нужен для выполнения этой работы и кто для этого не подходит?
Приоритеты: прибыль и сбыт.
Место для совещаний: функциональная переговорная.
Требования к внешнему виду: business style (нужно выглядеть всегда профессиональными).
Ведущее подразделение: отдел продаж, отдел маркетинга.
Этап 6. Аристократия:
Люди, образующие организацию,  хотят, чтобы было меньше конфликтов и меньше изменений. Организация отдаляется о своих клиентов, проявляет мало интереса к завоеванию новых рынков, освоению новых технологий и расширению границ.
Ключевой вопрос: Зачем это делать? Зачем что-то менять?
Приоритеты: сохранение текущего статуса.
Место для совещаний: зал для совещаний.
Требования к внешнему виду: formal style (очень важно единообразие).
Ведущее подразделение: отдел финансов, юридический отдел.
Этап 7. Охота на ведьм:
У организации начинаются проблемы и сотрудники фокусируются на том, кто создал проблему, а не на том, что надо делать для ее решения. Люди вовлечены в межличностные конфликты, обвиняют и дискредитируют друг друга.
Ключевой вопрос: Кто это сделал?
Приоритеты: «поиск виновных».
Место для совещаний: зал для совещаний.
Требования к внешнему виду: formal style.
Ведущее подразделение: отдел финансов, юридический отдел.
Этап 8. Бюрократизм:
Компания должна была бы умереть, но ее жизнь поддерживается искусственным образом. Организация сосредоточена исключительно на своих правилах и нормах.
Ключевой вопрос: Как это сделано?
Приоритеты: правила, только правила.
Место для совещаний: зал для совещаний.
Требования к внешнему виду: formal style.
Ведущее подразделение: отдел финансов, юридический отдел.
Этап 9. Смерть:
Компания не имеет ресурсов для вознаграждения работников организации за их труд и умирает.
Адезис выделил следующие управленческие роли, представленные на Рисунке 4.

Рис.7. Управленческие роли в организации


Рис.8. Наиболее значимые роли, выделенные заглавными буквами на разных стадиях развития организации

Как же можно использовать данную модель не только владельцам бизнеса? С владельцами все понятно, для них важно понимать, где компания находится, какие проблемы управления есть, насколько они нормальны для данного этапа, как с ними бороться. Этому собственно и посвящены все книги Ицхака Адизеса, в том числе, и его модель жизненного цикла.
Представляя, на каком этапе находится компания/подразделение, в которой он работает,  менеджер понимает, из какого типа компаний ему нужны люди. Если организация на стадии младенчества, а новый сотрудник придет бюрократической организации (где он достаточно долго, конечно же, проработал) и будет профессионально бегать от работы и ответственности и постоянно что-то согласовывать, то врядли совместная работа получится эффективной.
Польза для специалиста, ищущего работу аналогична. Специалисту, вышедшему из компании на этапе ее расцвета и пришедшему в бюрократическую организацию, будет сложно двигать новые идеи там, где это не нужно, а важно только выполнение правил. Человек должен подбирать компанию, которая находится на том этапе развития, который ему больше всего подходит.
Продавец должен четко понимать, каким компаниям (находящимся на каком этапе развития) он может продать свои продукт или услугу, это ему позволит избежать лишних трат времени. Также владея этой информацией, продавец сможет адаптировать свой стиль продаж под конкретного покупателя. Очевидно, что не стоит заходить в джинсах в компанию аристократического плана, и в строгом костюме приходить  в Макдональдс. Да и манера речи в этих двух случаях будет совсем разной.
Теперь рассмотрим, какие из авторов акцентировали свое внимание на изучении модели жизненного цикла Адезиса.
Таблица 1. Авторы о модели жизненного цикла Адезиса

Автор Описание модели Мое отношение Беляков В.А. Автор в своей книге детально описал особенности модели Адезиса и определил ее практическое применение для российских реалий Может быть полезна для современных российских управленцев и предпринимателей Дорофеев В.А. Определи л полезность и возможности применения для различных участников процесса предпринимательской деятельности и активности (менеджеров, продавцов, директоров и проч.) Может быть полезна для современных российских управленцев и предпринимателей Селезнев В.А. Представлены теоретические основы описания модели По-моему мнению, никакой новой информации автор не раскрыл, описывается только теория, которую можно прочесть и в оригинале работы Адезиса
В данном реферате, таким образом, определили особенности модели жизненного цикла, предложенной Ицхаком Адизесом. Можем в завершении отметить, что модель жизненного цикла компании, предложенная Ицхаком Адизесом, может помочь в организации эффективной и продуктивной деятельности.




ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основной целью работы была поставлена следующая - исследование жизненных циклов предприятий по Адизесу.
Было выяснено, что управление - это процесс разработки, принятия и реализации решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения.
Что касается определения сущности жизненного цикла, отметим, жизненный цикл организации - это период, в течение которого организация проходит такие стадии своего функционирования, как создание, рост, зрелость и упадок.
Рассмотрели особенности модели жизненного цикла, предложенной Ицхаком Адизесом. Можем отметить, что представленная модель может помочь в организации эффективной и продуктивной деятельности предприятий в условиях современного экономического развития стран, в том числе и России.


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Адизес И.К. Управление жизненным циклом корпорации.- СПб: Питер, Год: 2007.- 384 с.
Беляков В.А. Теория организации.- М.: АСТ, 2011.- 599 с.
Гордон Ян Х. Теория организации.- СПб.: Питер, 2010.-438 с.
Дорофеев В.А. Модель жизненного цикла Адизеса // Менеджмент сегодня.- 2011.- декабрь.- №52
Лабузевич. С.С. Менеджмент. г. Учебник. Книга 1.- СПб.: «СП-Б Свет», 2008.-317 с.
Селезнев В.А. Теория организации.- М.: Прима-ПреСС, 2010.- 308 с.


Гордон Ян Х. Теория организации.- СПб.: Питер, 2010.-438 с., с. 137
Гордон Ян Х. Теория организации.- СПб.: Питер, 2010.-438 с., с. 146
Адизес И.К. Управление жизненным циклом корпорации.- СПб: Питер, Год: 2007, 384 с.
hansaconsulting.com›edu/AdizesLifeStyle.pdf

hansaconsulting.com›edu/AdizesLifeStyle.pdf

Дорофеев В.А. Модель жизненного цикла Адизеса // Менеджмент сегодня.- 2011.- декабрь.- №52












3


2

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.Адизес И.К. Управление жизненным циклом корпорации.- СПб: Питер, Год: 2007.- 384 с.
2.Беляков В.А. Теория организации.- М.: АСТ, 2011.- 599 с.
3.Гордон Ян Х. Теория организации.- СПб.: Питер, 2010.-438 с.
4.Дорофеев В.А. Модель жизненного цикла Адизеса // Менеджмент сегодня.- 2011.- декабрь.- №52
5.Лабузевич. С.С. Менеджмент. г. Учебник. Книга 1.- СПб.: «СП-Б Свет», 2008.-317 с.
6.Селезнев В.А. Теория организации.- М.: Прима-ПреСС, 2010.- 308 с.

Сравнительный анализ трех моделей жизненного цикла организации: модель Торбета, Модель Адизеса, Модель Грейнера

Сравнительный анализ трех моделей жизненного цикла организации: модель Торбета, Модель Адизеса, Модель Грейнера

Концепция жизненного цикла организации (ЖЦО) активно используется в теории менеджмента уже более 50 лет. В формировании концепции ЖЦО оказали влияние эволюционные идеи, разработанные как в рамках экономической теории, так и в организационно-управленческих науках. С помощью данной концепции можно получить объяснение организационных изменений и источников роста современных организаций. Исследование различных направлений менеджмента с точки зрения эволюции организации позволяет получить более глубокое понимание сущности концепции жизненного цикла организации, дает полную картину изменения бизнес-модели при движении организации по этапам ее жизненного цикла. Кроме того, изучение особенностей организационных элементов на разных стадиях ЖЦО дает менеджерам мощный инструмент управления изменениями, которая базируется на модели перехода от одной модели управления к другой и внутренней логике развития компании.

Предмет концепции ЖЦО состоит в выяснении природы и механизма перехода организации с одной стадии развития на другую и имеет важное значение как для теории, так и для практики управления современной организации. В рамках теории ЖЦО существуют два основных направления - создание теоретических моделей и развитие эмпирических моделей жизненного цикла организации. Довольно долгое время ученые предложили лишь теоретические модели без каких-либо эмпирические подтверждения положений, выдвинутых. Начиная с середины 1980-х годов, в теории ЖЦО преобладает эмпирический подход к созданию моделей ЖЦО, которая направлена на поиск подходов к созданию стройной теории жизненного цикла организации. Несмотря на то, что в последние два десятилетия произошло много земли, проектов, в основе которых были разработаны оригинальные модели ЖЦО, ученые не выработали единый подход к методологии исследования. Кроме того, среди исследователей существуют серьезные разногласия относительно имени и число этапов жизненного цикла организации.

Почему такое расхождение может быть объяснено разнообразием объектов исследования. Например, в качестве объекта исследования могут быть государственные организации, предпринимательские фирмы, новые предприятия, установленные компанией, компании из высокотехнологичных отраслей промышленности, организаций в области образования и др В результате такой разобщенности появился теоретический плюрализм, и были определены различные способы объяснения процессов изменения и развития организации. Тем не менее, различные подходы, часто приводит к сегрегации различных точек зрения, не представляют взаимный интерес, что привело к появлению изолированных направлений исследований в рамках теории ЖЦО.

Узнать стоимость работы