Управление персоналом как система:цель, среда, элементы (подсистемы)

В зависимости от размера организации состав подразделений, реализующих задачи функциональных подсистем, будет меняться. В мелких организациях одно подразделение может выполнять функции нескольких подсистем, а выполнение отдельных задач может быть поручено конкретному специалисту, а не подразделению.
Ряд функций может быть передан другим подразделениям, не входящим структурно в службу управления персоналом. Отдельные функции могут выполнять подразделения технического развития. Некоторые функции (например, информационного обеспечения системы управления персоналом) могут быть переданы в компетенцию подразделения по организации управления.


Заключение
Управление персоналом - сфера деятельности руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, направленная на повышение эффективности работы организации за счет повышения эффективности работы с ее сотрудниками психологическими, правовыми, экономическими и другими методами.
Управление персоналом преследует следующие цели:
- эффективное использование мастерства и возможностей работников;
- помощь фирме в достижении общих целей;
- стремление к наиболее полному удовлетворению работников своей работой, к их наиболее полному самовыражению, что делает желанной работу в данной фирме.
- обеспечение фирмы высококвалифицированными и заинтересованными служащими.
Система управления персоналом организации включает подсистему линейного руководства, осуществляющую управление организацией в целом и ее отдельными подразделениями, а также следующие функциональные и обеспечивающие подсистемы:
- подсистему планирования и маркетинга персонала;
- подсистему управления наймом и учета персонала;
- подсистему управления трудовыми отношениями;
- подсистему обеспечения нормальных условий труда;
- подсистему управления развитием персонала;
- подсистему управления мотивацией поведения персонала;
- подсистему управления социальным развитием;
- подсистему развития организационной структуры управления;
- подсистему информационного обеспечения системы управления персоналом;
- подсистему технического обеспечения системы управления персоналом.
Список литературы
Глухов В.В. Менеджмент. – СПб.: Специальная литература, 2002. – 700 с.
Иванов П.В., Костылев В.И., Перельман А.Э., Фенева М.А. Управление персоналом. – М.: ИКЦ «МарТ», 2003. – 256 с.
Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 304 с.
Старобинский Э.К. Как управлять персоналом. – М.: Бизнес – школа «Интел-Синтез», 2005. – 392 с.
Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 669 с.
Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2004. С. 369.
Иванов П.В., Костылев В.И., Перельман А.Э., Фенева М.А. Управление персоналом. – М.: ИКЦ «МарТ», 2003. С. 6.
Глухов В.В. Менеджмент. – СПб.: Специальная литература, 2002. С. 370.
Старобинский Э.К. Как управлять персоналом. – М.: Бизнес – школа «Интел-Синтез», 2005. С. 219.
Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2002. С. 26.












9