Вам нужен реферат?
Интересует Менеджмент?
Оставьте заявку
на Реферат
Получите бесплатную
консультацию по
написанию
Сделайте заказ и
скачайте
результат на сайте
1
2
3

Эволюция теорий организации.

  • 22 страницы
  • 14 источников
  • Добавлена 19.04.2012
770 руб. 1 100 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
ЭВОЛЮЦИЯ ТЕОРИЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Теория организации в системе наук.
Эволюция взглядов на сущность теорий организации
Современные теории организации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Фрагмент для ознакомления

Чем точнее обозначены цели, тем точнее решение оценивается как приемлемое. Должна быть установлена иерархия целей, в которой каждый уровень может считаться конечной целью по отношению к нижестоящему уровню. Разделение общих целей на специфические подчиненные задачи и последующее распределение их по организационным подразделениям усиливает возможность рационального поведения.Данная теория делает акценты на важность правил в поддержании рационального поведения внутри организации.Теория организационного потенциалаВ начале 1970-х годов американский ученый Игорь Ансофф выдвинул ряд новых идей по организационным структурам управления. Он выделил два подхода к построению организационных структур. Первый – структурный, характерный до 1940 года, когда основной упор делался на внутреннее строение организации. Это статический подход, не учитывающий влияние изменений внешней среды.Второй – динамический подход, в нем основное внимание уделяется анализу влияния внешней среды на организацию.Динамический подход описывается следующей моделью (рис. 1):Ресурсы Организация СредаРис. 1. Динамический подходВ рамках этого подхода анализ управленческих проблем осуществляется в два этапа – в рамках статистического и динамического аспекта.И. Ансофф считает, что основная задача высшего руководства современной организации – решение стратегических проблем в условиях изменяющейся внешней среды.В условиях стабильных внешних связей с одним рынком сбыта основной стратегией фирмы является снижение издержек производства, наиболее эффективна здесь функциональная структура (1900 – 1920 год).НИОКРРесурсы Производство СредаСбытМаркетингУвеличение размера компаний и выход на несколько рынков с различными продуктами привело к образованию отделений и появлению дивизионных структур несколько повторенная n раз функциональная) (1920-1940 год) (рис. 2). ……. ……. ……Рисунок 2. Функциональная структураОбразование после 1945 года многонациональных компаний привело к необходимости приблизить службы маркетинга к национальным рынкам, на которых действует фирма. Произошло образование филиалов. Это многонациональная структура с матрицей типа «отделение – страна» (рис. 3).Среда 1Маркетинг 1ФирмаНИОКРПроизводствоСбытСреда 2 Маркетинг 2РесурсыСреда 3Маркетинг 3Рисунок 3.Многонациональная структураУвеличение числа нововведений и сокращение жизненного цикла изделий вызывает необходимость создания специальных служб со специалистами только для координации работ. Возникла матричная модель управления (рис. 4.):Рисунок 4. Матричная модель управленияРассмотрев эволюцию организационных структур, И. Ансофф выделил основные тенденции их развития, которые говорят о том, что любая организация есть чаще всего сложная совокупность большого количества взаимосвязанных элементов. В настоящее время происходит изменение организационного потенциала организаций через изменение стиля руководства, структуры организации и изменения системы ценностей, перестройка информационных потоков и т.д.Теория институтов и институциональных измененийВ начале 1990 года американский ученый Дуглас Норт, ставший лауреатом Нобелевской премии по экономике, опубликовал серию работ по вопросам теории организаций.Он считает, что рынок – это сложное и неоднозначное явление, охватывающее различные институты.Институты – это набор правил, т.е. разработанные людьми формальные и неформальные законы, правила, ограничения, кодексы поведения. Организации – игроки, правила игры, между которыми определяют институты. Институциональное развитие экономики – это взаимодействие между институтами и организациями. Он показал, что организационные факторы играют большую роль, чем технические, а ключ экономического роста – эффективная организация экономики.Современные теории организацииВ настоящее время на переднем крае оказались 4 направления, отражающие изменения функционирования организаций:Реинжиниринг, это перестройка на современной информационной и технологической основе организации производства и управления. Это теоретические и практические шаги оздоровления организаций с реконструкцией всех без исключения элементов, в том числе мотивации персонала. Цель – настройка управленческого механизма на овладение рынком.Концепция внутренних (организационных) рынков корпораций. Это перенесение закономерностей рыночного хозяйства во внутреннюю деятельность. Подразделения становятся автономными звеньями, которые покупают и продают товары и услуги, участвуя во внутрифирменном обороте. Организационные рынки приводят к снижению расходов. Подразделения с экономической самостоятельностью внутри предприятия могут активно вносить изменение в организацию. Возникают сетевые организации и виртуальные корпорации. Новые объекты управления требуют новой управленческой теории.Теория альянсов. Компании объединяются для того, чтобы использовать возможности, которые отдельно взятыми организациями не могут быть использованы. Главное здесь – наличные человеческие ресурсы, их развитие, установление системы доверия. Профессиональные знания каждого партнера позволяют создать более эффективную организацию.Концепция экологически осознанного руководства. Основа концепции – представление организации как части природного кругооборота. В центре внимания оказываются экологические вопросы:приобретение экологически чистых ресурсов,ограничение выбросов,сокращение отходов,снижение риска аварий,производство экологически чистых продуктов.Осуществление данной концепции требует соответствующих систем управления. Вводится понятие экологической размерности, экологической эффективности. Речь идет о переходе от контроля за производством вредных веществ на конечном этапе к управлению использованием ресурсов на входе в систему и предотвращению образования вредных веществ.ЗАКЛЮЧЕНИЕОрганизация – очень сложный механизм, у неё есть свой облик, культура, традиции, репутация. Организации уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы. Они перестраиваются, когда перестают отвечать намеченным целям. Они погибают, когда оказываются неспособными выполнять свои задачи.Не понимая сущности организаций и закономерностей их развития, нельзя ими управлять эффективно.Зачем организации необходимы, как создаются и развиваются, на каких принципах строятся, почему и как изменяются – ответы на эти и многие другие вопросы в той или иной мере даёт теория организации. Традиционная теория организации обращала внимание главным образом на отдельные элементы организации и рассматривала методы, позволяющие разделить ее деятельность на отдельные задачи или рабочие операции. Она не уделяла достаточного внимания взаимным связям и интеграции деятельности элементов организации. Не продвинулась в этом направлении и неоклассическая теория, которая стремилась в традиционную механистическую модель организации включить человека с его мотивами, устремлениями, желаниями и ограничениями. Ни один из этих подходов не дает возможности создать интегрированную, системную модель организации.Проведенное исследование основных направлений и школ показывает, что не существует общепризнанной теории управления. Более того, наблюдается усиление дифференциации исследований в области проблем управления. Вместе с тем все более отчетливо проявляется тенденция объединения различных школ и направлений на базе определенных единых концепций. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫМильнер Б.З.. Теории Организации. М., 2003 Борисенко И. Л., Каблашова И. В. Менеджмент предприятия: Учебное пособие. – Воронеж: Воронеж. Гос.техн.ун-т, 2007Васильченко Н. Г. Современная система управления предприятием (учебно-практическое пособие). – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез» совместно с ООО «Журнал «Управление персоналом», 2007Морган Г.. Образы организации. М., МИ&Ф, 2008Кнышова Е. Н. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005Коротков Э. М. Исследование систем управления – М.: ООО Издательско-консалтинговое предприятие «ДеКА». 2006Ли Дж.Болмэн, Теренс Е. Дилл. Рефрейминг организаций. Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2005Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента Пер. с англ. М.: Дело, 2007гДафтР. Менеджмент. СПб., ПИТЕР, 2000 Дафт Р. Теория организации. М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2006 Раздорожный А. А. Управление организацией (предприятием): учебник – М.: Издательство «Экзамен», 2006. -637сРумянцева З. П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник – М.: ИНФРА-М,2005Теория организации. Хрестоматия. СПб, ВШМ, 2009 Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. – 3-е изд., перераб., и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Мильнер Б.З.. Теории Организации. М., 2003
2.Борисенко И. Л., Каблашова И. В. Менеджмент предприятия: Учебное пособие. – Воронеж: Воронеж. Гос.техн.ун-т, 2007
3.Васильченко Н. Г. Современная система управления предприятием (учебно-практическое пособие). – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез» совместно с ООО «Журнал «Управление персоналом», 2007
4.Морган Г.. Образы организации. М., МИ&Ф, 2008
5.Кнышова Е. Н. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005
6.Коротков Э. М. Исследование систем управления – М.: ООО Издательско-консалтинговое предприятие «ДеКА». 2006
7.Ли Дж.Болмэн, Теренс Е. Дилл. Рефрейминг организаций. Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2005
8.Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента Пер. с англ. М.: Дело, 2007г
9.Дафт Р. Менеджмент. СПб., ПИТЕР, 2000
10.Дафт Р. Теория организации. М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2006
11.Раздорожный А. А. Управление организацией (предприятием): учебник – М.: Издательство «Экзамен», 2006. -637с
12.Румянцева З. П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник – М.: ИНФРА-М,2005
13.Теория организации. Хрестоматия. СПб, ВШМ, 2009
14.Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. – 3-е изд., перераб., и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008

Двадцать девять

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ федерации,

Южный Институт Менеджмента

КУРСЫ

На тему:

Эволюция взглядов на сущность и структуру организации

выполнила студентка группы

06МТ-1 Тафинцева Н. Е.

Проверял, когда. экон. наук

доцент Ткачева Е. Н.

Краснодар, 2008

Содержание

Введение

Глава 1. Классическая теория организации

1.1 Школа научного управления

1.2 Теория организации

1.3 теория Бюрократической организации

Глава 2. Теории организационного поведения

2.1 Теория Лайкерта

2.2 Теория Гласиер

2.3 Теория административного поведения

Глава 3. Теория институтов и институциональных изменений

Глава 4. Современные направления теоретических разработок

Вывод

Список используемой литературы

Введение

Теоретические основы построения организаций как часть общей науки об управлении развивалась на стыке разных отраслей знаний менеджмента, социологии, искусства, ремесла, живопись, психология, право и др. Изменения объективных условий функционирования организаций, характерные для XX века, внесли немало нового в развитие взглядов, научных концепций и управленческой практики. Рост крупных организаций, отделение управления от собственности, развитие точных наук и наук о человеке послужили основой для разработки научного подхода к организациям, принципов и методов управления. Это вызвало к жизни множество научных идей и школ, изучающих закономерности построения организаций, их основные черты и стимулы функционирования - формальные и неформальные организации, человеческие отношения, социальные системы, разделение функций и ответственности, принятие решений, математический аппарат процессов управления.

Целью данной работы является изучение эволюции взглядов на сущность и теорию организации. В процессе работы были поставлены следующие задачи:

1. Изучение классической теории организации, а именно школы научного управления, собственно теории организации и бюрократических теорий организации.

2. Изучение теорий организационного поведения: теории Лайкерта, Гласиер и теории административного поведения.

3. Исследование теории институтов и институциональных изменений.

Узнать стоимость работы