Профессиональная этика менеджера

»
Шаг 7. Предпринять действие.
К сожалению, каждый из нас может рационально оправдать безнравственное поведение. Мы можем убедить себя в том, что такие действия приемлемы. Лучший способ предотвратить аморальные действия — распознать, что это оправдание основав на порочной и самоуслужливой логике. Полезно быть во всеоружии против четырех общих рациональных способов оправдания неэтичного поведения:
• убедить себя в том, что поведение на самом деле не является неэтичным или противоправным;
• объяснить поведение, что действуешь в интересах организации или в своих наивысших интересах;
• притвориться, будто поведение вполне нормальное, потому что больше никто не узнает о нем;
• надеяться, что ваше начальство поддержит вас и поможет вам, если что-нибудь получится плохо.
Выработка нравственно выверенной линии поведения каждого сотрудника, коллектива и корпорации в целом является важнейшей задачей кадрового менеджмента. От успеха в этом непростом деле зависит репутация корпорации, ее управленческой команды, отдельных структурных подразделений и каждого сотрудника. Поскольку современные корпорации функционируют и развиваются, как правило, в многопрофессиональных средах, система моральных регулятивов корпоративного поведения должна выстраиваться в рамках деловой этики. Тем самым кадровый менеджмент в современных условиях может взять на себя функцию управления репутацией корпорации и ее сотрудников, способствуя повышению их морального авторитета, а, значит, и, наращивая моральный капитал корпорации [1, c.119].












Резюме
1. Исходя из видения будущего кадровых служб и опираясь на опыт успешных корпораций, можно определить роли, ключевые для профессии менеджера по персоналу [4, c.17].
Кадровый стратег — член управленческой команды, отвечающий за разработку и реализацию кадровой стратегии, а также организационные механизмы ее обеспечения; системы управления и руководства службами, осуществляющими функции кадрового менеджмента (вице-президент по управлению персоналом).
Руководитель службы управления персоналом — организатор работы кадровых подразделений.
Кадровый технолог — разработчик и реализатор творческих подходов в специфических для менеджера по персоналу областях деятельности, компетентный в специальных и технологических знаниях, способный привлекать разнообразные внутренние и внешние ресурсы и их эффективно использовать с учетом деловых перспектив организации (руководитель службы организационного развития или развития персонала).
Кадровый инноватор — руководитель, лидер-разработчик экспериментальных, инициативных или пилотажных проектов, требующих большого внимания и тщательной проработки, прежде чем они получат широкое распространение в практике кадрового менеджмента организации.
Исполнитель — специалист, осуществляющий оперативную кадровую политику.
Кадровый консультант (внешний или внутренний) — профессионал, использующий панорамное видение перспектив корпорации, практические знания в области управления человеческими ресурсами и навыки эксперта, для определения потребностей, возможностей и путей решения проблем, связанных с развитием организационно-кадрового потенциала.
2. Этическое регулирование деятельности работников кадровых служб, как и всякая другая профессиональная этика, возникает тогда, когда представители данной профессии сталкиваются с проблемами, которые невозможно разрешить никакими другими средствами, кроме средств морали: осознание противоречия между должным и сущим, свободный моральный выбор, императивные ценностные формы — идеалы, принципы и нормы.
3. Как поступать в ситуациях морального выбора?
Шаг 1. Распознать и прояснить дилемму.
Шаг 2. Получить все возможные факты.
Шаг 3. Перечислить все ваши варианты выбора.
Шаг 4. Проверить каждый вариант, задавая три вопроса:
1) Это законно?
2) Это правильно?
3) Это полезно?
Шаг 5. Принятие решения.
Шаг 6. Дважды проверить решение, задавая два вопроса:
1) Как я себя буду чувствовать, если моя семья узнает о моем решении?
2) Как я себя буду чувствовать, если о моем решении сообщат в местной печати?
Шаг 7. Предпринять действие.
Для рационального построения кадрового менеджмента и взаимоотношений в организации менеджер по персоналу должен уметь разрешать этические дилеммы и выбирать наиболее эффективные и в то же время морально безупречные способы поведения. Для этого необходимо знал основные правила поведения в ситуации морального выбора, а также разбираться в тонкостях конкретных правил поведения в типичных производственных ситуациях [4, c.19].













Библиографический список

Ботавина Р.Н. Этика деловых отношений / Р.Н. Ботавина. – М.: Финансы и статистика, 2001.
Джордж Р. Деловая этика. В 2 Т. – СПб.: Экономическая школа, 2001.
Огурцов А.П. Этика жизни или биоэтика: аксиологические альтернативы //Вопросы философии, 1994, N 3, с. 49-61.
Петрулин Ю.Ю. Этика бизнеса / Ю.Ю. Петрулин, В.К. Борисов. – М.: Дело, 2001.
Солодкая М.С. Правовая ответственность субъекта управления // Credo, 1998, N 2.
Шихирев П.Н. Введение в российскую деловую культуру / П.Н. Шихирев. – М.: новости, 2000.
Шихирев П.Н. Этические принципы ведения дел в России / П.Н. Шихирев. – М.: Финансы и статистика, 1999.
Этика бизнеса (Научно-аналитический обзор). - М.: ИНИОН РАН, 1994.







Кодекс чести фирмы (Издательский дом «Открытые системы)

Интересы читателя - превыше всего.
Журналист наших изданий независим. Он не имеет права пользоваться страницами изданий, чтобы рекламировать кого бы то ни было.
Наша главная цель - точная и объективная подача новостей.
Мы не публикуем заказных статей или рекламных материалов, поданных как мнение редакции.
Любой плагиат влечет за собой исключение журналиста из рядов Издательского дома "Открытые системы".
Издательский дом "Открытые системы" всегда исправляет свои ошибки.
Наши журналисты не участвуют в компьютерном бизнесе как владельцы фирм или реселлеры продуктов других компаний.
Журналисты не работают в других компаниях компьютерной индустрии.
Не быть запятнаным - лучшее средство против клеветы.








Кодекс чести менеджера
1. Обладать:
способностями (организаторскими, предпринимательскими)
знаниями (по менеджменту, экономике, психологии, юриспруденции и т.д.)
индивидуальными началами, ответственностью, целеустремленностью, настойчивостью, дисциплинированностью, работоспособностью)
здоровьем
опытом
2. Мыслить
стратегически (на будущее) – экологически
взаимосвязанно и логично - пространственно
3. Быть
честным – предприимчивый
компетентным - преданным своему делу, коллективу
коммуникабельным 
4. Знать
стратегию и тактику (своей фирмы, покупателей, поставщиков, знать свое положение на рынке, свои цели и задачи)
методы управления (экономические, социально - психологические, организационно-правовые)
функции управления (планирование, мотивация, контроль, организация)
объекты управления (ресурсы свой фирмы, структуры товаров и услуг, производства)
систему контактов и связей (банки, поставщики, покупатели) систему в которую входит объект управления
5. Соблюдать
действующие законы и нормативные акты страны (ГК РФ, КзоТ, УК)
кодекс чести менеджера
6. Уметь
ставить цели и задачи
определять стратегию предприятия
анализировать, предвидеть
умеренно рисковать
управлять персоналом, финансами и производством
находить компромисс решения
выстоять в конкурентной борьбе









19