Развитие социальной среды организации как объекты управления персоналом

Заказать уникальный реферат
Тип работы: Реферат
Предмет: Управление персоналом
  • 2424 страницы
  • 10 + 10 источников
  • Добавлена 16.02.2006
400 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
Введение
Глава 1. Методы дополнительной мотивации
Глава 2. Внутренний маркетинг
Глава 3. Программы помощи сотрудникам
Заключение
Литература
Приложение
Фрагмент для ознакомления

Каждый работник обязан постоянно повышать свою квалификацию. Обязанность органов управления Общества - обеспечить каждому работнику Общества необходимые условия для поддержания и повышения уровня профессиональной квалификации.
6.2. В случае необходимости в интересах Общества перехода на новую продукцию, технологию, новые методы организации производства и управления администрация обязана предоставить всем работникам, которые вследствие указанных причин могут потерять работу, возможность подготовки и переподготовки.
6.3. Подготовка и переподготовка лиц, работающих по контракту, сопряжена с овладением работником специальными знаниями, требующими расходов, существенно превышающих обычно принятые, администрация и работник вправе согласовать условия о дополнительном привлечении средств работника.

7. ПРАВО ПЕРСОНАЛА НА ВЫБОР ФОРМ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА

7.1. Если это позволяет производственный процесс, работники, обладающие необходимыми деловыми и профессиональными качествами, имеют право на организацию своего труда в свободном режиме.
7.2. Трудовые коллективы внутренних подразделений имеют право на организацию работы на принципах внутрипроизводственного (внутрифирменного) предпринимательства, осуществлять свою деятельность на основе коммерческого расчета либо в составе автономных партнерских групп.
8. ГАРАНТИРОВАННОСТЬ ЗАНЯТОСТИ ПЕРСОНАЛА

8.1. Органы управления Общества обязуется обеспечить каждому работнику гарантии его занятости (сохранения работы) при условии выполнения работниками их обязательств и готовности повышать производительность и качество работы и соблюдения правил, предусмотренных п. 3.1.2 - 3.1.5, 6.1 настоящего Положения.
8.2. Для обеспечения этих обязанностей разрабатывается специальная программа занятости.
8.3. С целью обеспечения гарантий занятости и минимизации риска безработицы органы управления Общества использует следующие методы:
8.3.1. периодическое прекращение найма новых работников, если производственная программа может быть обеспечена силами имеющегося персонала;
8.3.2. привлечение исключительно временных работников в периоды подъема экономической конъюнктуры и необходимости для Общества увеличения объема производства;
8.3.3. поддержание (за счет всего персонала) временной избыточности рабочей силы на предприятиях Общества;
8.3.4. маневрирование трудовыми ресурсами в рамках Общества, в том числе путем "горизонтального перемещения" (перевода работников);
8.3.5. применение системы переподготовки персонала, переквалификации работников;
8.3.6. временное сокращение рабочей недели в период ухудшения экономической конъюнктуры;
8.3.7. временное применение системы досрочных, внеочередных отпусков либо дополнительных отпусков с понижением размера оплаты за отпуск (или без такового);
8.3.8. досрочный выход работника на пенсию.
8.4. При досрочном выходе на пенсию по возрасту выплата пенсии производится за счет средств фонда социально-пенсионного обеспечения Общества в порядке и на условиях, определяемых в коллективном договоре и в Положении о фондах и резервах Общества.

9. СОЦИАЛЬНЫЕ ГАРАНТИИ ПЕРСОНАЛА

9.1. Органы управления Общества обеспечивают всему персоналу во время работы на предприятии Общества, следующие дополнительные социальные гарантии:
9.1.1. дополнительный отпуск в связи с временной нетрудоспособностью;
9.1.2. выплату дополнительных сумм к установленному законом пособию по государственному социальному страхованию;
9.1.3. медицинское, санаторно-курортное и бытовое обслуживание в виде ...
9.1.4. дополнительную компенсацию в возмещении вреда, причиненного повреждением здоровья работника (семье работника - в случае смерти последнего);
9.1.5. по поддержанию (сохранению) здоровья работников (проведение за счет Общества обследования и оценки исходного качества здоровья и трудоспособности работника);
9.1.6. поддержание здоровья и выведение его в оптимальный режим само регуляции в случае снижения качества здоровья работника во время работы или по обстоятельствам, не связанным с исполнением трудовых (служебных) функций (при условии, что причиной снижения качества здоровья не явились употребление алкоголя, наркотиков или иные вредные привычки), периодическое контрольное медицинское обследование работников.
9.2. Предусмотренные п. 9.1. обязанности органов управления Общества наступают при условии действия персонала на принципах, предусмотренных п. 3.1.1 - 3.1.5 настоящего Положения, и соблюдении п. 6.1 настоящего Положения.
9.3. Работникам Общества, являющимся пенсионерами (независимо от вида назначенной пенсии), органы управления Общества обеспечивают дополнительные по отношению к действующему законодательству меры социального характера:
9.3.1. дополнительные начисления к получаемой пенсии;
9.3.2. меры, указанные в пп. 9.1.3 - 9.1.5 настоящего Положения.
9.4. Предусмотренные п. 9.3 настоящего Положения обязанности администрации наступают при условии действия персонала на принципах, предусмотренных пп. 3.1.1 - 3.1.5 настоящего Положения.
9.5. Социальные гарантии, предусмотренные п. 9.3. настоящего Положения, принимаются также к бывшим работникам Общества, уволившимся из Общества в связи с выходом на пенсию, при условии соблюдения ими в период работы требований п. 9.2 настоящего Положения.

10. УЧАСТИЕ ПЕРСОНАЛА В ПРИБЫЛЯХ

10.1. В обществе формируется фонд участия персонала в прибылях в соответствии с условиями коллективного договора и правилами, предусмотренными Положением о фондах и резервах Общества.
10.2. Фонд участия в прибылях образуется за счет средств, вносимых Обществом и персоналом. Средства фонда учитываются на лицевых счетах, открываемых каждому члену персонала; при этом сумма взноса Общества распределяется между персоналом пропорционально заработной плате каждого из сотрудников.
10.3. Средства фонда участия в прибылях, причитающиеся персоналу, блокируются на лицевом счете каждого из работников Общества и могут быть получены (изъяты) работником не ранее трех лет с момента их начисления.
Средства фонда используются путем их вложения: в акции и облигации самого Общества; в различные ценные бумаги других Обществ, в государственные долговые обязательства и др.
10.4. Доходы, получаемые от использования средств фонда участия в прибылях, подлежат выплате персоналу в качестве дивидендов пропорционально размеру трудового участия сотрудников; при этом размер минимального и максимального дивиденда в целом по Обществу не должен превышать соотношение 1:5.
10.5. Выплата дивидендов от использования средств фонда участия в прибылях производства по итогам финансового года. Для работающих по контрактам членов персонала может предусматриваться согласно условиям контракта метод "отложенного платежа", то есть с отсрочкой.
10.6. Участие персонала в прибылях является обязательным для всех сотрудников, работающих по контракту. Рядовые рабочие и служащие участвуют в прибылях исключительно на добровольной основе, заключая персонально в каждом отдельном случае с органами управления Общества контракт об участии в прибылях.
10.7. Программа (план) участия в прибылях (доходах) разрабатывается с непосредственным участием персонала и включается в качестве составной части в коллективный договор.
10.8. Работники, участвующие в прибылях, наряду с Обществом разделяют (в соответствии с п. 3.1.5 настоящего Положения) риск убытков от неблагоприятных результатов производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности Общества и не вправе отказаться от соответствующих компенсационных выплат Обществу.
10.9. В случае временных финансовых затруднений и в целях предотвращения в дальнейшем наступления для Общества существенных убытков органы управления Общества и представители (комитет) персонала согласовывают размер зарплаты (но не ниже установленного законом минимума), ограничение размера заработной платы ниже базовой, а также размера дивидендов на капитал, выплачиваемых работникам из фонда участия в прибылях (см. п. 10.4 настоящего Положения); ни одна из сторон не вправе отказаться от согласования указанных ограничений. В случае реального наступления указанных выше убытков часть их в размере, согласованном сторонами, возмещается за счет причитающихся к выплате персоналу дивидендов на капитал или капитализированной суммы на лицевом счете работника.
10.10. Все вопросы, связанные с формированием фонда участия персонала в прибылях, в частности, определения размеров взносов, порядка и размера выплаты дивидендов, решаются Советом директоров (наблюдательным советом) Общества по согласованию с персоналом.






11. ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБЩЕСТВА, ПЕРСОНАЛ И ПРОФСОЮЗ

11.1. Органы управления Общества, персонал и профсоюз действует в целом на принципе партнерства между администрацией Общества и персоналом.
11.2. Органы управления Общества признают законное право профсоюзов на представление персонала в управлении Общества, на учет их самостоятельных интересов в производственной, экономической и социальной деятельности Общества. Профсоюз является активным партнером органов управления в разработке и реализации любых производственных, экономических и социальных программ и программы развития персонала, которые утверждаются совместным решением администрации профсоюза.
11.3. Представитель профсоюза является полноправным членом Совета директоров (наблюдательного совета) Общества; он наделяется всеми правами, принадлежащими члену Совета директоров (наблюдательного совета) (применяется при наличии соответствующего пункта в Уставе Общества).
11.4. Взаимные обязательства органов управления Общества и профсоюза по экономическому партнерству могут включать в ответ на обязательства профсоюза ограничить ("заморозить") рост заработной платы, временно прекратить (ограничить) выплату дивидендов на доходы от капитала, содержащегося в фонде участия в прибылях, инвестировать определенные суммы в развитие производства для поддержания гарантированной занятости персонала, бесплатно (или с частичной оплатой) распределять акции среди персонала при увеличении Уставного фонда Общества, оплачивать временно избыточную рабочую силу на предприятиях Общества и т.д.

12. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ ОБЩЕСТВА И ПЕРСОНАЛА

12.1. Не обеспечение со стороны органов управления Общества прав персонала в части, предусмотренной пп. 6.1, 8.1, 9 настоящего Положения, дают право работнику на досрочное расторжение контракта (трудового договора) с выплатой работнику неустойки в размере 3-кратной месячной заработной платы.
12.2. Невыполнение персоналом обязанностей, предусмотренных п. 6.1 настоящего Положения, дает право органам управления Общества в порядке, предусмотренном законодательством, досрочно расторгнуть контракт (с одновременным применением санкций, определенных контрактом) или трудовой договор.

13. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ

13.1. Предусмотренные настоящим Положением правила являются юридически обязательными как для органов управления Общества (работодателя), так и для работников Общества - персонала.
13.2. При заключении трудового договора (контракта) в качестве обязательного элемента включается условие о том, что работник принимает правила настоящего Положения в качестве неотъемлемой составной части трудового договора (контракта) и, следовательно, во всем, что непосредственно не предусмотрено в трудовом договоре (контракте), стороны руководствуются настоящим Положением.
13.3. Наличие правил, предусмотренных п. 13.1 настоящего Положения не лишает персонал и органы управления Общества права урегулировать в трудовом договоре (контракте) условия своих взаимоотношений иначе, чем предусмотрено настоящим Положением; при этом включение в трудовой договор (контракт) правил, ухудшающих положение работника по сравнению с нормами, предусмотренными настоящим Положением, не допускается.
Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Учебник для студентов вузов. М.: Инфра-М, 1999.
Драчева Е.Л., Либман А.М. Внутренний маркетинг в управлении внутрикорпоративными рынками // Маркетинг в России и за рубежом. – 2003. №2.
Кириллов И.О., Слабинский В.Ю. Этические рекомендации Международного Центра Позитивной Психотерапии (ICPP) // Позитум. – 2001. -№ 1.
Кириллов И.О., Слабинский В.Ю. Этические рекомендации Международного Центра Позитивной Психотерапии (ICPP) // Позитум. – 2001. -№ 1.












19

1.Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Учебник для студентов вузов. 2-е изд. - М.: Инфра-М, 2002.
2.Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. 2-е изд. – М.: Юристъ, 2003.
3.Драчева Е.Л., Либман А.М. Внутренний маркетинг в управлении внутрикорпоративными рынками // Маркетинг в России и за рубежом. – 2003. №2.
4.Кириллов И.О., Слабинский В.Ю. Этические рекомендации Международного Центра Позитивной Психотерапии (ICPP) // Позитум. – 2001. -№ 1.
5.Марр Р, Шмидт Г. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. – М.: Инфра-М, 1997.
6.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2000.
7.Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. Учебник. 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2003.
8.Шексня С. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. 2-е изд. – М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-синтез", 2003.
9.Штейнберг А. Социальное управление персоналом. – Хабаровск: Инфопресс, 1996.
10.Янчевский В. О национальной управленческой концепции, качестве персонала и модели управления в начале ХХI века // Проблемы теории и практики управления персоналом. – 2000. – №2. – с. 31.

Вопрос-ответ:

Какие методы дополнительной мотивации персонала могут быть использованы?

Дополнительная мотивация персонала может осуществляться различными способами, такими как материальные стимулы (премии, бонусы, повышение заработной платы), нематериальные стимулы (поощрительные мероприятия, благодарности, похвальные слова), возможность профессионального и карьерного роста, предоставление дополнительных льгот и привилегий.

Что такое внутренний маркетинг и как он связан с управлением персоналом?

Внутренний маркетинг – это система мероприятий, направленных на поддержание и развитие корпоративной культуры и ценностей внутри организации. Он связан с управлением персоналом, так как помогает создать благоприятную и мотивирующую рабочую среду, улучшить взаимоотношения между сотрудниками, повысить их лояльность к организации.

Какие программы помощи сотрудникам могут быть предусмотрены в организации?

В организации могут быть предусмотрены различные программы помощи сотрудникам, например, программы медицинского страхования и компенсации медицинских расходов, программы психологической поддержки, программы социальной защиты (например, материальная помощь при рождении ребенка или в случае болезни), программы обучения и развития.

Какие обязанности есть у органов управления организации по отношению к развитию социальной среды?

Органы управления организации обязаны обеспечить каждому работнику необходимые условия для поддержания и повышения уровня профессиональной квалификации. Они также должны создать благоприятную рабочую среду, заботиться о комфорте и удобствах сотрудников, предоставлять возможности для развития и карьерного роста.

В чем заключается значение перехода на новую профессию для организации?

Переход на новую профессию может быть необходим в интересах организации для обеспечения ее развития и адаптации к изменяющимся условиям рынка. Это позволяет организации использовать новые знания и навыки сотрудников, повысить их эффективность и конкурентоспособность. Переход на новую профессию также может быть связан с возможностями карьерного роста и профессионального развития для сотрудников.

Какие методы дополнительной мотивации персонала рассматриваются в первой главе статьи?

В первой главе статьи рассматриваются такие методы дополнительной мотивации персонала, как финансовая стимуляция, повышение квалификации, создание комфортной и безопасной рабочей среды.

Что такое внутренний маркетинг и что обсуждается во второй главе статьи?

Внутренний маркетинг - это система мероприятий по управлению информацией, коммуникациями и мотивацией внутри организации. Во второй главе статьи обсуждаются принципы и методы внутреннего маркетинга, его влияние на удовлетворенность и мотивацию сотрудников.

О каких программах помощи сотрудникам идет речь в третьей главе статьи?

В третьей главе статьи рассматриваются различные программы помощи сотрудникам, такие как программы социальной поддержки, программы развития и карьерного роста, программы по улучшению здоровья и благополучия.

Какие обязанности имеют органы управления общества в отношении сотрудников?

Обязанностью органов управления общества является обеспечение необходимых условий для поддержания и повышения уровня профессиональной квалификации каждого работника, а также предоставление сотрудникам поддержки и помощи в различных сферах исходя из интересов общества.

Что будет, если работник не будет постоянно повышать свою квалификацию по требованию органов управления?

Если работник не будет постоянно повышать свою квалификацию по требованию органов управления, то в случае необходимости в интересах общества перехода на новую профессию, работник может быть переведен на другую должность или уволен.