Анализ поведенческих проблем в организациях
Заказать уникальную курсовую работу- 1212 страниц
- 0 + 0 источников
- Добавлена 07.02.2007
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Описание практической ситуации
Исходные данные
Предлагаемые решения
руб. шт. руб. шт. руб. шт. руб. Поставщик 1 Позиция 1 х х х х х х х х Позиция 2 х х х х х х х х … х х х х х х х х Позиция n х х х х х х х х ИТОГО по поставщику 1 х х х х … Позиция 1 х х х х х х х х Позиция 2 х х х х х х х х … х х х х х х х х Позиция n х х х х х х х х ИТОГО по поставщику … х х х х Поставщик 1 х х х х х х х х Позиция 1 х х х х х х х х Позиция 2 х х х х х х х х … х х х х х х х х Позиция n х х х х х х х х ИТОГО по поставщику N х х х х ИТОГО х х х х
Поставщик Остатки на складе на начало периода Закупки за период Продажи за период Остатки на складе на конец периода доля в поставках одного поставщика, % доля в общих поставках, % доля в поставках одного поставщика, % доля в общих поставках, % доля в продажа по одному поставщику, % доля в общих продажах, % доля в продукции одного поставщика, % доля в общей продукции, % Поставщик 1 Позиция 1 х х х х х х х х Позиция 2 х х х х х х х х … х х х х х х х х Позиция n х х х х х х х х ИТОГО по поставщику 1 100% х 100% х 100% х 100% х … Позиция 1 х х х х х х х х Позиция 2 х х х х х х х х … х х х х х х х х Позиция n х х х х х х х х ИТОГО по поставщику … 100% х 100% х 100% х 100% х Поставщик 1 х х х х х х х х Позиция 1 х х х х х х х х Позиция 2 х х х х х х х х … х х х х х х х х Позиция n х х х х х х х х ИТОГО по поставщику N 100% х 100% х 100% х 100% х ИТОГО 100% 100% 100% 100%
Поставщик Остатки на складе на начало периода Закупки за период Продажи за период Остатки на складе на конец периода Изменение к прошлому периоду, % Изменение к прошлому периоду, % Изменение к прошлому периоду, % Изменение к прошлому периоду, % Поставщик 1 Позиция 1 х х х х Позиция 2 х х х х … х х х х Позиция n х х х х ИТОГО по поставщику 1 х х х х … Позиция 1 х х х х Позиция 2 х х х х … х х х х Позиция n х х х х ИТОГО по поставщику … х х х х Поставщик 1 х х х х Позиция 1 х х х х Позиция 2 х х х х … х х х х Позиция n х х х х ИТОГО по поставщику N х х х х ИТОГО х х х х
Представленные формы отчётов позволят проводить анализ как на уровне отдельных функциональных подразделений, так и на уровне компании в целом.
Это позволит создать хорошую базу для принятия верных стратегических решений и оперативного реагирования на изменения, происходящие на рынке. Помимо принятия решения только по направлению закупок или только по направлению сбыта, благодаря введению отчётности и совмещению результатов станет возможным интегрировать результаты и добиться минимизации запасов продукции на складе, что также является существенным преимуществом, поскольку позволит снизить затраты на хранение продукции.
14
Генеральный директор
Склад
Руководитель отдела Менеджеры
Руководитель отдела Водители
Слесари
Механики Прочий персонал
Руководитель отдела Менеджеры
Менеджер по ВЭД
Главный бухгалтер Бухгалтеры Бухгалтер по ВЭД
Руководитель отдела Экономисты
Экономист по ВЭД
Транспортный отдел
Исполнительный директор
Финансовый директор
Коммерческий директор
Отдел закупок
Отдел сбыта
Бухгалтерия
Планово-экономический отдел
Административно- хозяйственный отдел
Отдел лабораторной посуды
Отдел лабораторного оборудования
Транспортный отдел
Отдел мебели
Бухгалтерия
Планово-экономический отдел
Административно- хозяйственный отдел
Исполнительный директор
Финансовый директор
Коммерческий директор
Генеральный директор
Отдел комплектации заказов
Склад
Руководитель отдела Менеджеры по закупкам
Менеджер по закупкам (ВЭД)
Менеджеры по сбыту
Руководитель отдела Менеджеры по закупкам
Менеджер по закупкам (ВЭД)
Менеджеры по сбыту
Руководитель отдела Водители
Слесари
Механики Прочий персонал
Руководитель отдела Менеджеры по закупкам
Менеджер по закупкам (ВЭД)
Менеджеры по сбыту
Главный бухгалтер Бухгалтеры Бухгалтер по ВЭД
Руководитель отдела Экономисты
Экономист по ВЭД
Вопрос-ответ:
Что такое организационная культура?
Организационная культура - это система ценностей, норм и поведенческих моделей, принятых в организации. Она влияет на взаимодействие между сотрудниками и определяет общие принципы работы внутри компании.
Какая организационная культура присутствует в компании «Тинькофф»?
В компании «Тинькофф» преобладает инновационная организационная культура. В центре внимания стоит постоянный поиск новых идей и развитие, что позволяет компании быть в топе финансовых технологий.
Какие проблемы связаны с поведением сотрудников в организациях?
Проблемы поведения сотрудников в организациях могут включать конфликты на рабочем месте, несоблюдение корпоративной этики, недостаточную мотивацию и низкую самоорганизацию, плохое взаимодействие между коллегами и т.д.
Какие решения могут быть предложены для улучшения поведения сотрудников в организации?
Для улучшения поведения сотрудников в организации можно предложить проведение тренингов по развитию коммуникационных навыков, создание системы поощрений и вознаграждений, установление четких правил и стандартов поведения, организацию мероприятий по командообразованию.
Каким образом организационная культура влияет на работу сотрудников?
Организационная культура оказывает значительное влияние на работу сотрудников. Она формирует их ценностные установки, определяет стиль руководства, поведение коллег, создает условия для развития командной работы и совместного достижения поставленных целей.
Какие проблемы поведения могут возникнуть в организациях?
В организациях могут возникать различные проблемы поведения, такие как конфликты между сотрудниками, неправильное распределение задач и ответственности, отсутствие мотивации у сотрудников и проблемы с коммуникацией.
Какие характеристики организационной культуры компании «Тинькофф»?
Организационная культура компании «Тинькофф» характеризуется высоким уровнем инноваций, стремлением к постоянному улучшению и развитию, фокусом на клиента и его потребности, высокой ответственностью и профессионализмом сотрудников, а также дружественной и открытой атмосферой внутри компании.
Можете рассказать об одной практической ситуации, связанной с анализом поведенческих проблем в организаций?
Конечно! Одной из практических ситуаций может быть ситуация, когда в организации возникают частые конфликты между сотрудниками. В этом случае, первым шагом будет проведение анализа причин возникновения конфликтов, их характеристик и последствий. Затем можно разработать план культурных изменений или тренинги, направленные на улучшение коммуникации, управление конфликтами и разрешение проблемных ситуаций.
Какие меры могут быть предприняты для решения поведенческих проблем в организации?
Для решения поведенческих проблем в организации можно предпринять различные меры. Например, провести тренинги по коммуникационным навыкам и эмоциональному интеллекту, разработать и внедрить систему поощрения и стимулирования сотрудников, провести регулярные оценки и обратную связь, улучшить процессы найма и обучения новых сотрудников, а также установить ясные и понятные правила поведения в организации.
Какие данные необходимы для проведения анализа поведенческих проблем в организации?
Для проведения анализа поведенческих проблем в организации необходимо иметь данные о конкретных случаях проблемного поведения, жалобах и обращениях сотрудников, результаты анкетирований и опросов, анализ статистики по уровню текучести кадров и работоспособности сотрудников, а также информацию о существующих системах управления персоналом и их эффективности.
Какие могут быть поведенческие проблемы в организациях?
Поведенческие проблемы в организациях могут быть разнообразными, например, конфликты между сотрудниками, несоответствие корпоративной культуры, низкая мотивация персонала и др.