Негативные и позитивные последствия кризиса в организации.

III фаза - депрессия — приспособление организации к новым условиям хозяйствования на более низком уровне доходов (при условии принятия первоочередных антикризисных мер).IV фаза - восстановление финансового равновесия, оживление производства - восстановление производства и реализации продукции до предкризисного уровня.V фаза - рост производства, ускорение экономического развития организации, увеличение объемов продаж и реализации в краткосрочной перспективе.VI фаза - поддержание нового экономического уровня развития предприятия, его устойчивости в длительной перспективе, создание условий для самофинансирования.Кризисы могут вызывать один другого или может возникать цепная реакция, когда один возникший кризис вызывает другой, а затем третий и т. д.Опасность возникновения кризиса в организации существует всегда, поэтому необходимо осуществлять анализ и на его основе постоянный контроль с целью распознавания, прогнозирования и предупреждения кризисных ситуаций.Внутренними причинами возникновения кризиса в организации могут быть возникшие диспропорции и нарушения равновесия между:отдельными группами собственных и заемных средств и их размещением в основные и оборотные средства;объемом производства и объемом реализованной продукции;объемом реализации продукции и денежной составляющей выручки;доходами и объемами краткосрочных займов;качеством продукции и ее ценой на рынке;ценой продукции и затратами на ее производство;уровнем технического оснащения анализируемого предприятия и его конкурентов;дебиторской и кредиторской задолженностями;объемами инвестиций и доходами по ним и т. п.Кризис в организации не обязательно приводит к негативным последствиям. В таблице 2 классифицированы позитивные и негативные последствия, возникающие в результате наступления кризиса в организации.Таблица 2 – Возможные последствия наступления кризисного состояния организацииПозитивныеНегативныеОслабление кризисаУсиление кризисаФинансовое оздоровление организации (преодоление кризисного состояния)Переход к новому кризисуСохранение организации как юридического лицаЛиквидация организации (распродажа имущества организации)Реструктуризация (преобразование) организацииСмена собственникаПри наступлении кризисных ситуаций необходимо иметь резервы для их преодоления, а также владеть системой управления для осуществления деятельности организации в условиях наступившего кризиса.Результаты наступившего кризиса могут быть различными. Правильно организованный менеджмент может ослабить влияние кризиса и добиться восстановления жизнеспособности организации в целях ее сохранения. Может произойти обновление организации при сохранении собственников и руководителей или реструктуризация организации (слияние, разделение, присоединение, выделение). При других условиях кризис может привести к полной ликвидации организации или к смене собственника и перестройке процесса функционирования организации. Снижение рентабельности и рост задолженности также приводят к возникновению кризисной ситуации. По динамике изменения соотношения других показателей по возникающим симптомам можно диагностировать возможность появления кризиса.ЗаключениеВ ходе работы сделаны следующие выводы.Кризисные ситуации могут возникать на любой стадии жизнедеятельности организации как в период становления и развития так и в период стабилизации и расширения производства и, наконец, при начале спада и т. п.В любой организации есть опасность появления кризисной ситуации, даже когда кризис близко не наблюдается, поскольку деятельность организации (в производственной, финансовой, инвестиционной сферах) всегда связана с рисками (предпринимательскими, финансовыми, процентными, экономическими и т. п.). Это определяется тем, что организация существует в социально-экономической системе, которая развивается циклично, по спирали, ибо изменяются люди и их потребности, интересы общества, техника и технология, появляются новые продукты.Итак, для того чтобы распознать кризис, необходимо своевременно обнаружить симптомы, определить факторы, свидетельствующие о возможности наступления кризиса, и выявить его причины. Средствами обнаружения возможности наступления кризисной ситуации в организации служат интуиция и опыт, анализ и диагностика состояния. Их следует применять на всех этапах существования организации, ибо возможна ситуация, при которой она может войти в глубокий кризис на пике своего развития или при весьма благоприятной внешней обстановки.Список использованных источниковАнтикризисное управление предприятиями и банками: учеб. пособие. - М.: Дело, 2005. Антикризисное управление: учеб. пособие: В 2 т. / рук. авт. колл. Г.К. Таль. - Т. 2. -М.: ИНФРА-М., 2004. Антикризисное управление: учебник / под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА - М, 2007. Беляев А.А., Коротков М.М. Антикризисное управление: учебник для вузов. 2-е изд., стер. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. БогдановА. А. Всеобщаяорганизационнаянаука, (тектология). Часть III. Изд-е 2-е. Л.-М.: Книга, 1929. Демчук О.Н. Антикризисное управление: учеб. пособие / О.Н. Демчук, Т.А. Ефремова. М.: Флинта: МПСИ, 2009.Жарковская Е.П. Антикризисное управление: учебник/ Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. - 3-е изд., испр. и доп. - М.: Омега - Л, 2006. ОсиповЮ.М. Теория хозяйства. Учебник в 3-х т. Т. III. М., 1998.Экономическаяэнциклопедия [Текст] / под ред. Л. И. Абалкина. - М. : Экономика, 1999.