Корпоративная модель управления на Российских предприятиях

Заказать уникальную курсовую работу
Тип работы: Курсовая работа
Предмет: Экономика предприятия
  • 3838 страниц
  • 12 + 12 источников
  • Добавлена 28.11.2006
800 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
Введение………………………………………………………………….………….3
Глава 1. Особенности корпоративного управления в России………...……...5
1.1. Понятие и механизмы корпоративного управления………..………………...5
1.2. Актуальные проблемы корпоративного управления в России……….……...8
1.3. Анализ правовой базы корпоративного управления…………………….…..10
Глава 2. Анализ деятельности закрытого акционерного
общества БДО «Юникон»………………………………………………….…...13
2.1. Стратегические направления деятельности ЗАО БДО «Юникон»…..…….13
2.2. Организационная структура ЗАО БДО «Юникон»………………………….16
2.3. Рекомендации по совершенствованию деятельности совета
директоров ЗАО БДО «Юникон»…………………………………………….20
Заключение………………………………………………………………………..26
Список литературы………………………………………………………………29
Приложения………………………………………….……………………………30
Фрагмент для ознакомления

А.

Заместитель генерального директора – главный бухгалтер Мрака М.Г.

Заместитель генерального директора по правовым вопросам Булхов А.В.

Руководитель Нестеренко М.В.


Административно-финансовый блок
Финансово-административный отдел
Общий отдел
Организационный отдел
Архив
Хозяйственный отдел


Блок безопасности
Бюро пропусков
Отдел рекламы и защиты информации


Дирекция по работе с персоналом
Отдел мотивации в развитии
Отдел подбора персонала
Отдел кадров

Бухгалтерия


Юридический блок
Юридический отдел

Отдел маркетинга


Заместитель генерального директора по региональному развитию


Региональные филиалы и дочерние компании

1.Авдонин Б.Н. и др. Эффективные системы корпоративного управления // Экономика и коммерция, 2005. № 3.
2.Басаргин В., Персвалов Ю. Анализ закономерностей формирования корпоративного контроля на приватизированных предприятиях // Проблемы прогнозирования, 2005. № 2.
3.Винслав Ю., Германова И. Холдинговые отношения и правообеспечение их становления в России и СНГ // РЭЖ, 2003. № 1.
4.Калин А. Крупные корпорации. Между прошлым и будущим // Экономика и жизнь, 2004. № 16.
5.Киперман Г.Я. Рыночная экономика: словарь. М.: Республика,
1999.
6.Корпоративное управление: владельцы, директора и наемные работники акционерного общества / Под ред. М. Хесселя. М.: Джон Уайли энд Санз, 2004.
7.Крук М.Д. Разработка корпоративных стратегий компаний // ЭКО,
2003. № 6.
8.Русинов Ф.М., Попова Е.В. Теория корпоративного управления неустойчивым состоянием экономики. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2001.
9.Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2006. 638с.
10.Уткин Э.А., Эскиндаров М.А. Финансово-промышленные группы.
М.:ЭКМОС, 2002.
11.Шихвердиев А., Епихин А. Инвестор должен быть уверен // Журнал для акционеров, 2001. № 5.
12.Шихвердиев А.П., Гусятников Н.В., Беликов И.В. Корпоративное управление. М.: Изд. Центр «Акционер», 2001.


Вопрос-ответ:

Какие особенности имеет корпоративное управление на российских предприятиях?

Корпоративное управление на российских предприятиях имеет ряд особенностей. Во-первых, часто наблюдается недостаток прозрачности и открытости в принятии решений. Во-вторых, часто возникают проблемы с контролем над управлением и защитой прав акционеров. Также, часто в корпоративном управлении на российских предприятиях сильно выражена роль государства и государственных компаний. Все эти особенности вместе оказывают влияние на эффективность корпоративного управления в России.

Какие механизмы используются в корпоративном управлении на российских предприятиях?

В корпоративном управлении на российских предприятиях используются различные механизмы. Одним из основных механизмов является совет директоров, который принимает стратегические решения и осуществляет контроль над исполнительным органом компании. Также важным механизмом является система корпоративного управления с участием акционеров, которая включает в себя общие собрания акционеров и право на получение информации. Другими механизмами являются система внутреннего контроля и внутренний аудит.

Какие актуальные проблемы существуют в корпоративном управлении в России?

В корпоративном управлении в России существует ряд актуальных проблем. Одной из них является недостаток прозрачности и открытости в принятии решений, что затрудняет контроль со стороны акционеров и ограничивает доступ к информации. Также существует проблема с защитой прав акционеров и недостаточным вовлечением их в процесс принятия решений. Еще одной проблемой является коррупция, которая может влиять на принятие неправомерных решений и нарушать принципы корпоративного управления.

Что такое корпоративная модель управления на Российских предприятиях?

Корпоративная модель управления на Российских предприятиях - это система организации и управления, основанная на принципах участия акционеров и заинтересованности в их доле в бизнесе. Она ориентируется на достижение максимальной эффективности и прозрачности деятельности предприятий.

Каковы особенности корпоративного управления в России?

В России существует ряд особенностей корпоративного управления. Одна из них - доминирование государственного сектора в экономике, что оказывает влияние на управленческие процессы. Также важным моментом является наличие ряда ограничений и недостатков в правовой базе, а также низкая степень развития корпоративной культуры и прозрачности в бизнесе.

Какие проблемы актуальны в области корпоративного управления в России?

Среди актуальных проблем корпоративного управления в России можно выделить следующие: недостаточная прозрачность и защита прав акционеров, высокий уровень коррупции и неэффективность контроля со стороны акционеров, ограничение доступа к информации о деятельности предприятий, недостаток корпоративной культуры и доверия к бизнесу.

Какая правовая база регулирует корпоративное управление в России?

Правовая база, регулирующая корпоративное управление в России, включает в себя Федеральный закон "Об акционерных обществах", Гражданский кодекс Российской Федерации, ряд постановлений Правительства и другие нормативные акты. Однако, несмотря на это, существуют недостатки и противоречия в законодательстве, что требует дальнейшей работы над его усовершенствованием.

Что можно сказать об активности закрытого акционерного общества БДО «Юникон»?

Активность закрытого акционерного общества БДО «Юникон» может быть анализирована в главе 2 статьи. Там будет представлено исследование деятельности этого общества, его стратегические направления и другие характеристики, которые позволят сделать выводы о его активности и результативности.

Что такое корпоративная модель управления на российских предприятиях?

Корпоративная модель управления на российских предприятиях представляет собой систему управления предприятием, основанную на принципах корпоративного управления, включающих разделение власти между акционерами, советом директоров и исполнительным органом предприятия, а также механизмы контроля и подотчетности.

Какие особенности характеризуют корпоративное управление в России?

Особенности корпоративного управления в России включают отсутствие эффективных механизмов защиты прав акционеров, недостаточную прозрачность и открытость деятельности компаний, неполное соблюдение корпоративного законодательства, доминирование государственного или корпоративного контроля на предприятии, недостаток независимости совета директоров.

Какие проблемы возникают в сфере корпоративного управления в России?

В сфере корпоративного управления в России существуют ряд проблем, включая отсутствие заинтересованности акционеров в управлении компанией, неэффективность системы контроля и баланса власти, проблемы соблюдения правил корпоративной прозрачности и долевого участия сотрудников в управлении, неразвитость рынка корпоративного контроля и прокси-голосования.