Диагностика проблем в управлении персоналом
Заказать уникальный реферат- 77 страниц
- 3 + 3 источника
- Добавлена 29.03.2007
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
ГЛАВА 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ
ГЛАВА 2. СПЕКТР УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Те, кто удовлетворяют этим требованиям, проверяются дальше в целях выявления специфических склонностей, профессиональных навыков.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Для того, чтобы продукт (услуга) дали материальную отдачу в виде прибыли, необходимо не только иметь такой товар (услугу), но и довести его до конечного потребителя или до соответствующего посредника. Главная задача — поиск такого потребителя (посредника), который по отношению к предприятию-обладателю товара (работы, услуги) является клиентом. Туристический бизнес - это всегда работа слаженной команды, делающей общее дело.
В действительности существует очень маленький шанс придумать что-то новое в области изменения основных принципов менеджмента. По словам директора одной крупной российской туристской фирмы, в главном его фирма ничем не отличается от конкурентов, те же концепции, техника и достижения, однако лидерство фирмы можно объяснить теми усилиями, которые прилагаются для реализации планов. Таким образом, для повышения эффективности работы существуют следующие факторы:
• наличие условий для больших перемен, активность в действиях высшего руководства;
• стимулирование осознания необходимости прибыли по всем видам деятельности организации;
• убежденность, что работа по увеличению прибыли должна быть непрерывной;
• уверенность, что рост прибыли, может быть, достигнут не только привычными, но и новейшими методами.
Задача менеджмента туризма состоит не только в том, чтобы выявить эти общие тенденции и закономерности его развития, но и в том, чтобы найти его специфические особенности.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент. — М.: Финпресс,2001г.- 324с.
Туризм, гостеприимство, сервис: Словарь-справочник/Г.А. Аванесова и др. – М,2002.- 332с.
Томилов В. В. Организационная культура и предпринимательство. Учебное пособие. - СПб.: СПбУЭФ, 1994.- 349с.
Томилов В. В. Организационная культура и предпринимательство. Учебное пособие. - СПб.: СПбУЭФ, 1994- С. 86.
Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент. — М.: Финпресс,2001г.- С. 146
Туризм, гостеприимство, сервис: Словарь-справочник/Г.А. Аванесова и др. – М,2002. С.118
2
2.Туризм, гостеприимство, сервис: Словарь-справочник/Г.А. Аванесова и др. – М,2002.- 332с.
3.Томилов В. В. Организационная культура и предпринимательство. Учебное пособие. - СПб.: СПбУЭФ, 1994.- 349с.
Вопрос-ответ:
Какие основные характеристики компании нужно описать в главе 1?
В главе 1 необходимо описать общую характеристику компании, включая ее историю, цели и задачи, структуру управления, основные отделы и подразделения, а также особенности организационной культуры и коммуникационные процессы.
Какие проблемы в управлении персоналом могут возникать в компании?
В компании могут возникать различные проблемы в управлении персоналом, такие как недостаточная мотивация сотрудников, конфликты на рабочем месте, неправильная организация рабочего процесса, неэффективная система обучения и развития персонала и другие.
Какие требования предъявляются к специалистам в управлении персоналом?
Специалисты в управлении персоналом должны обладать знаниями и навыками в области психологии, мотивации, конфликтологии, коммуникаций, а также иметь опыт работы с людьми. Они должны быть готовы к решению ряда сложных задач, таких как организация процесса найма и обучения сотрудников, разработка системы стимулирования и мотивации персонала, управление конфликтами и др.
Какую роль играет доведение продукта до потребителя в управлении персоналом?
Доведение продукта (услуги) до потребителя или посредника играет важную роль в управлении персоналом. Это требует правильной организации работы сотрудников, выстраивания эффективных коммуникационных процессов, контроля качества производимой продукции и многих других аспектов, которые связаны с управлением персоналом и достижением бизнес-целей компании.
Какие специфические склонности и профессиональные навыки нужно выявить у кандидатов при проведении дальнейшей проверки?
При проведении дальнейшей проверки кандидатов необходимо выявить их специфические склонности и профессиональные навыки, связанные с управлением персоналом. Это может быть умение работать в команде, умение анализировать и принимать решения, навыки работы с людьми, лидерские качества и другие критерии, которые являются важными для успешного управления персоналом компании.
Что такое диагностика проблем в управлении персоналом?
Диагностика проблем в управлении персоналом - это процесс выявления и анализа проблемных ситуаций, связанных с управлением персоналом в организации. Она позволяет определить слабые места и недостатки в системе управления, чтобы разработать эффективные стратегии и решения.
Какие этапы включает диагностика проблем в управлении персоналом?
Диагностика проблем в управлении персоналом включает несколько этапов. Во-первых, это сбор информации о текущей ситуации и процессах управления персоналом в компании. Затем проводится анализ данных и выявление проблемных аспектов. На основе этих результатов разрабатываются рекомендации и план действий для улучшения ситуации.
Какие проблемы могут возникать в управлении персоналом?
В управлении персоналом могут возникать различные проблемы. Например, это неэффективное распределение ресурсов и задач, конфликты между сотрудниками, недостаточная мотивация и контроль, неправильная оценка и развитие сотрудников, неадекватное руководство и коммуникация. Важно провести диагностику, чтобы выявить эти проблемы и принять меры для их решения.