Вам нужно эссе?
Интересует Экономика?
Оставьте заявку
на Эссе
Получите бесплатную
консультацию по
написанию
Сделайте заказ и
скачайте
результат на сайте
1
2
3

история развития методик управления проектами.

  • 7 страниц
  • 6 источников
  • Добавлена 21.04.2012
308 руб. 440 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
Фрагмент для ознакомления

IPMA и сегодня сохраняет федеральную структуру и сейчас состоит из членов-ассоциаций на каждом континенте за исключением Антарктиды. IPMA предлагает программу сертификации, состоящий из четырех уровней, которая базируется на основных компетенциях IPMA (IPMA CompetenceBaseline - ICB). Компетенции ICB включают технические компетенции, контекстуальные компетенции и поведенческие компетенции.В течение 70-х годов активно развивался системный подход к управлениюпроектами. Продолжался развитие и внедрение систем сетевого планирования иуправления. Так, техника сетевого анализа и ее программное обеспечение впервые вводятся в учебных заведениях США как обязательные инженерных предметы [4, с.72].Разработанные в настоящее время методики, которые базировались на системном подходе и теории систем, эффективно использовались при структуризации проблем. Прежде всего, это паттерн-метод, который использовался для построения структуры целей и задач, наиболее адекватных выявленным проблемам. Этот метод стал эффективно использоваться при управлении научно-исследовательскими проектами [6].На протяжении 70-х годов управление проектами формируется как целостная система, развитие которой ускоряется с широким внедрением компьютерных программ обработки информации [2, с.15].В течение 80-90-х годов интенсивно развивается деятельность по выявлению и обобщению лучшего опыта управления проектами. Публикуется «Справочник по управления проектами »(PMBOK), в котором определено место, роль и структура методов управление проектами. Расширяются сферы применения проектного менеджмента и разрабатываются автоматизированные системы управления проектами. Развиваются методы управления рисками и командой проекта. Управление проектами окончательноформируется как междисциплинарная сфера профессиональной деятельности.Группа авторов под руководством М. Раза выделяет 5 основных этапов развития управления проектами:1) 30-50 года - начало управления проектами на западе. Первая разработка изматричной организации управления, разработка первых методов и средств управленияпроектами, метода критического пути (CPM), сетевого планирования (PERT), системного подхода к управлению проектом по стадиям его жизненного цикла.2) 60-е годы - развитие методов сетевого планирования. Дальнейшее развитиеметода критического пути (CPM) и сетевого планирования (PERT), разрабатывается целостная система материально-технического обеспечения, появляется система GERT.3) 70-е годы - развитие системного подхода к управлению проектами. Методкритического пути получает законодательную поддержку, обосновывается необходимость учет внешнего окружения проекта, разработка методов управления конфликтами, организационные структуры управления проектами, создаются авторитетные профессиональные организации по управлению проектами.4) 80-е годы - управление проектами сформировалось как сфера профессиональнойдеятельности. В практику входят методы управления конфигурацией и изменениями, в самостоятельную дисциплину выделяется управления рисками, публикуется первая коллективная работа института управления проектами (PMI) которая называлась «Сборник знаний по управлению проектами ».5) 90-е годы - новые направления и сферы применения управления проектами. Конец формыВыводы. За относительно короткий промежуток времени, из набора отдельных техник и методов, управления проектами превратилось в признанную во всем мире самостоятельную отрасль менеджмента. Сегодня управление проектами не ограничивается только сферой бизнеса и распространяется на все, без исключения, виды деятельности. За период становления управления проектами был создан целый ряд международных специализированных организаций, крупнейшей из которых является Международная Ассоциация управления проектами (ИРМА), объединяющей более 20 национальных обществ большинства развитых стран мира.Список литературы:Управління проектами :матеріалзвікіпедії, вільноїенциклопедії [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://uk.wikipedia.org/wikiУправління проектами: навч. посіб. / Л. П. Батенко, О. А. Загородніх, В. В, Ліщинська. – К. : КНЕУ, 2003. – 231 с.Трофимов В. В. История становления Управления проектами / В. В. Трофимов// [Электронный ресурс]. – Режим доступа:http://tww48.narod.ru/Slide/txt.html#_Toc37150728]Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / под ред. проф. М. Л. Разу. – М. :Кнорус, 2006. – 768с.Введение в управление проектами [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.prjman.ru/theory/32/Краткая история проектного управления за рубежом [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://rf-biz.ru/78.phpКонец формы

Список литературы:
1.Управління проектами : матеріал з вікіпедії, вільної енциклопедії [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://uk.wikipedia.org/wiki
2.Управління проектами: навч. посіб. / Л. П. Батенко, О. А. Загородніх, В. В, Ліщинська. – К. : КНЕУ, 2003. – 231 с.
3.Трофимов В. В. История становления Управления проектами / В. В. Трофимов// [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://tww48.narod.ru/Slide/txt.html#_Toc37150728]
4.Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / под ред. проф. М. Л. Разу. – М. : Кнорус, 2006. – 768с.
5.Введение в управление проектами [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.prjman.ru/theory/32/
6.Краткая история проектного управления за рубежом [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://rf-biz.ru/78.php

Методика освоенного объема в Управлении Проектами

Методика освоенного объема в Управлении Проектами

Мощный инструмент для проектов в области разработки программного обеспечения

Методика освоенного объема в руках руководителя проекта является инструментом, с помощью которого можно вовремя узнать об опасности срыва проекта уже на ранней стадии его реализации, когда выполнено всего лишь 15% от общего объема запланированных работ. Предупреждение о возможного отключения позволяет руководителю проекта максимально точно определить потребность в финансировании для завершения работ. При получении прогноза, могут быть приняты своевременные меры для корректировки конечных результатов проекта. Если участники проекта будут контролировать рентабельность проекта с самого начала, это проект реализован не будет в состоянии ответить на большой печати первоначально запланированных потребительские свойства.

Методика освоенного объема хотя и появилась три десятилетия назад, была опробована и заняла по достоинству свое место рядом с другими инструментами управления проектами, все еще не получил широкого применения. В основном используется государственными организациями США, она зарекомендовала себя в качестве эффективного средства контроля и управления разработки новых систем, созданных заказов Правительства США. В более упрощенной форме методика освоенного объема может использоваться как эффективный инструмент управления любым проектом, в том числе проект разработки программного обеспечения.

Метод освоенного объема предполагает составление полного описания проекта и детального графика его реализации еще на начальной стадии. Это позволяет производить точные оценки фактических данных и контролировать проект с начала и до полного завершения работ. Преимущество этого инструмента состоит в том, что он позволяет получить точные и надежные данные о ходе выполнения проекта на стадии 15% - ного его выполнения. Как показано на Рисунке.1, любой руководитель проекта может использовать эти данные для прогноза затрат, необходимых для завершения работ по проекту с минимальной вероятностью ошибки. Если на ранней стадии выполнения проекта руководитель получает данные по фактическое исполнение проекта, неприемлемые по ряду показателей, это может послужить для него предупредительным сигналом и позволит принять своевременные меры, чтобы избежать нежелательных последствий.

Этот метод может быть особенно интересна водителям, которые осуществляют проекты в области разработки программного обеспечения. Больше не нужно беспокоиться неприятных минут, когда все ресурсы, выделенные для реализации проекта исчерпаны, в то время как работа еще не закончена, и попытаться урезать программу, чтобы не выходить за рамки утвержденного руководством бюджета. Методика освоенного объема может быть наиболее полезным для менеджера проекта, который имеет твердое намерение завершить все запланированные этапы проекта в рамках изначально определенных графиков и бюджета.

Узнать стоимость работы