Маркетинг как функция управления процессами распределения. Роль дистрибьютора.

) Организация Иерархия Сеть Структура Самодостаточность Взаимозависимость Ожидания работающих Удовлетворение насущных нужд Качественный рост персонала руководство Автократичность Целевая ориентация Рабочая сила Однородная Принадлежность к разным культурам Работа Индивидуальная Групповая Рынки Внутренние Глобальные Выгоды Стоимость Время Ориентация Прибыль Потребители Ресурсы Капитал Информация Управление Совет директоров Разные комбинации органов управления Качество Достижение заданного уровня Бескомпромиссное достижение возможного уровня
Повышается роль дистрибьютора. Консультант (дистрибьютор) – человек, который заключил с фирмой контракт и имеет право закупать продукцию на складе фирмы по оптовой цене и продавать по розничной.
Группа дистрибьютора (дистрибьюторская сеть) - это все люди, которые пригласил в бизнес сам дистрибьютор лично (его первая линия), а также все дистрибьюторы его организации до бесконечности. Т.е. все люди в его организации.
Итак, главным свойством фармацевтической организации будущего, как показывают исследования, станет постоянное приспособление к динамичной внешней среде. Итак, основными свойствами организации будущего станут:
гибкость;
приверженность индивидуумам;
преимущественное использование команд;
внутренняя конкурентоспособность;
стремление к диверсификации.
Важно отметить, что для организаций будущего повышается роль информационных ресурсов.
В данном эссе, таким образом, рассмотрели особенности маркетинга как функции управления процессами распределения.

ВЫВОДЫ

В эссе необходимо было определить особенности маркетинга как функции управления процессами распределения и определения роли дистрибьютора. Последнее время интерес российских фармкомпаний к теме маркетинга как функции управления процессами распределения заметно усилился, и это не просто «дань моде».
Сегодня многие руководители пришли к выводу, что маркетинг для них все-таки является средством, а не роскошью или какой-то ненужной «приставкой», без которой можно обойтись. Причем это средство можно использовать для того, чтобы сделать свою компанию еще более успешной, заработать на этом прибыль и увеличивать стоимость компании.
Деятельность любой фармацевтической компании осуществляется сегодня в условиях достаточно жесткой конкуренции и нестабильной внешней среды. Так, интеграция России в мировую экономику предъявляет всем российским предприятиям и организациям любых форм собственности и организационно-правого управления серьезные требования функционирования и развития в мировой конкурентной среде. Поэтому выжить в таких условиях смогут лишь те, которые сумеют быстро адаптироваться к ней с учетом освоения современных методов управления бизнесом.
Можно отметить, что фармацевтический бизнес давно уже стал понятием интернациональным, а постоянно усиливающаяся тенденция к его укрупнению и глобализации делает все более проблемным вхождение России в эту область мировой экономики.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Друкер. П. Задачи менеджмента в XXI веке. - М.: «Вильямс», 2000. - 272 с.
Лисоволик Ярослав. Модернизационный рывок России // Россия в глобальной экономике.- 2010.- 26 апреля
Маслов В.И. Менеджмент в эпоху глобализации: Сб. статей. — М.: МАКС Пресс, 2012. - 208 c.
Специфика «черного» и «белого» пиара при продвижении медикаментов //Фармацевтический вестник.- 2010.- 24 декабря.- №40 (279)



Лисоволик Ярослав. Модернизационный рывок России // Россия в глобальной экономике.- 2010.- 26 апреля
Специфика «черного» и «белого» пиара при продвижении медикаментов //Фармацевтический вестник.- 2010.- 24 декабря.- №40 (279)
Маслов В.И. Менеджмент в эпоху глобализации: Сб. статей. — М.: МАКС Пресс, 2012. - 208 c., с. 84
Друкер.П. Задачи менеджмента в XXI веке. - М.: «Вильямс», 2000. - 272 с., с. 30-31


















4