Совершенствование управления оборотными средствами предприятия (на примере).

На предприятии сырье расходуется равномерно, и требуется резервный запас, равный 60 кг.
Средний расход сырья составит:
Rсут = 26 т / 360 = 0,072 т или 72 кг.
Zтек = 0,072 * 14 = 1 т
Zстр = 0,072 * 5 / 2 = 0,18 т
Точка возобновления заказа будет равна:
Тз = 1 т + 0,18 т = 1,18 т или 1180 кг.
Это означает, что только тогда, когда уровень запаса сырья на складе достигает 1,18 тонн, служба закупок должна сделать очередной заказ поставщику.
Отметим, что данное мероприятие не повлияет на общее количество расходуемых материалов в ЗАО «Техпромимпэкс», но позволит оптимизировать расходы на хранение.
Аналогичным образом норма текущего и страхового запаса, точка возобновления запаса определяется для всех остальных видов запасов группы А.
Таким образом, финансовая служба ЗАО «Техпромимпэкс» сможет контролировать финансовые риски, связанные с возможными убытками от образования дефицита, а также предотвратит злоупотребление со стороны службы закупок, связанное с необоснованными закупками сырья и материалов.

3.2. Оптимизация дебиторской задолженности предприятия

Одним из важнейших условий стабильного финансового положения любого предприятия в современных условиях является четкая организация расчетов с партнерами.
Задача максимального использования экономической информации для принятия оптимальных управленческих решений не может быть решена только в рамках учета, поскольку такая информация характеризует расчеты с дебиторами с количественной стороны, не позволяя принимать эффективные тактические и стратегические решения. В этих условиях следует положительно расценивать процесс взаимодействия учета, анализа и контроля, который находит свое отражение в формировании учетно-аналитической информации управленческой деятельности [48, с. 9-11].
Стратегия управления дебиторской задолженностью по товарным операциям подразумевает общее направление развития ситуации с объектом и пороговые значения (правила и ограничения) по его величине и структуре, которые гарантировали бы достижение приемлемого уровня финансовой устойчивости на данном этапе развития организации. Тактика управления дебиторской задолженностью по товарным операциям - это конкретные методы и приемы достижения заданного уровня финансовой устойчивости организации в определенной ситуации и в определенный момент времени. Задача тактики управления - выбор наиболее оптимального решения и способов его воплощения в сложившейся ситуации [45, с. 17-21].
Взаимосвязь функций и задач управления дебиторской задолженностью представлена на рисунке 3.1.

ФУНКЦИИ ЗАДАЧИ Выбор модели управления дебиторской задолженностью по товарным операциям Организация Формирование структуры управления Разработка методик по оценке рисков, формирование портфеля заказов, расчету сроков предоставления кредита, оценки надежности дебиторов

Установление стандартов по работе с дебиторами, определяющих единую политику в этой области на планируемый период
Планирование Разработка детальных графиков погашения дебиторской задолженности по товарным операциям в планируемом периоде Координация Разработка графика документооборота по дебиторской задолженности
Мотивация Система стимулирования работников организации Система поощрений и санкций для дебиторов
Контроль Регулярное отслеживание отклонений фактических параметров дебиторской задолженности от запланированных Разработка системы мер и мероприятий по оптимизации параметров дебиторской задолженности
Рис. 3.1. Взаимосвязь функций и задач управления дебиторской задолженностью [48, с. 9-11]

Применительно к расчетам с дебиторами равноправное положение среди приведенных занимают функции учета и анализа (рис. 3.2).
Итак, дебиторская задолженность — величина управляемая. Для этого в ЗАО «Техпромимпэкс» необходимо реализовывать конкретные меры по управлению процессом ликвидации дебиторской задолженности, а именно:
1. Своевременно выявлять недопустимые виды дебиторской задолженности (просроченные (неоправданные) задолженности).
2. Контролировать состояние расчетов с покупателями по отсроченным (просроченным) задолженностям.

ФУНКЦИИ ЗАДАЧИ Сбор и обработка информации об операциях с дебиторской задолженностью УЧЕТ Количественная оценка накопленной дебиторской задолженности Расчет налогов, предусмотренных законодательством Российской Федерации Оценка эффективности планирования и организации работы с дебиторами АНАЛИЗ Качественная оценка накопленной дебиторской задолженности Выявление резервов оптимизации величины, структуры и качества дебиторской задолженности

Рис. 3.2. Функции учета и анализа и соответствующие задачи управления дебиторской задолженностью

3. По возможности ориентироваться на большее число покупателей с целью уменьшения риска неуплаты одним или несколькими крупными покупателями.
4. Следить за соотношением дебиторской задолженностей: значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым привлечение дополнительных (как правило, дорогостоящих) источников финансирования.
5. Использовать способ предоставления скидок при досрочной оплате.
Отгружая продукцию, товары или оказывая некоторые услуги, ЗАО «Техпромимпэкс», как правило, не получает деньги в оплату немедленно, т.е. по сути оно кредитует покупателей. Поэтому в течение периода от момента отгрузки продукции до момента поступления платежа средства данного хозяйства омертвлены в виде дебиторской задолженности, уровень которой определяется многими факторами: вид продукции, емкость рынка, степень насыщенности рынка данной продукцией, условия договора, принятая на предприятии система расчетов и др.
Средний период погашения дебиторской задолженности в данном хозяйстве равен 90 дней. В результате прогнозов Минфина РФ составлены следующие сценарии возможного развития экономической ситуации (табл. 3.2).
Расчет косвенных доходов выполнен по алгоритму Ковалева В.В.
Так, для пессимистичного сценария:
Снижение потерь в связи с сокращением периода погашения дебиторской задолженности: 0,933 - 0,929 = 0,004, или 4 руб. с тысячи.
Таблица 3.2
Сценарии экономического развития
Показатель Сценарий Пессимистический Оптимистический 1. Месячный темп инфляции, % 2,5 1 2. Планируемое сокращение периода погашения, дн. 5 15 3. Уровень банковской процентной ставки, % 25 20 4. Вероятность сценария 0,5 0,5 5. Косвенные доходы (руб. на одну тысячу): - от сокращения периода погашения задолженности 4,0 5,0 - от не использования ссуды 14,5 32,6 Всего 18,5 37,6
Экономия от неиспользования дополнительной ссуды банка:
20 5
1450 * -------- * ------- = 14,5 руб. с тысячи
100 100
Для оптимистичного сценария:
Снижение потерь в связи с сокращением периода погашения дебиторской задолженности:
0,976 - 0,971 = 0,005, или 5 руб. с тысячи.
Экономия от неиспользования дополнительной ссуды банка:
15 15
1450 * -------- * ------- = 32,6 руб. с тысячи
100 100
Средний размер косвенных доходов (Рс) равен:
Рс = 18,5 * 0,5 + 37,6 * 0,5 = 28,05 руб. с тысячи.
Таким образом, ЗАО «Техпромимпэкс» может устанавливать скидку для своих постоянных клиентов в размере до 2,8% от суммы предоставляемого им кредита (28,05 : 1000 * 100%).
Допустим, что ситуация в стране будет развиваться по оптимистичному сценарию. Тогда для ЗАО «Техпромимпэкс» применение скидки в 2,8% при наличии банковских кредитов на сумм в 1450 тыс.руб. и дебиторской задолженности на сумму 1104 тыс.руб. (на 01.01.2011) будет иметь следующий чистый экономический эффект:
0,005 * 1104 + 0,2805 * 1450 = 412,2 тыс.руб.
Данная методика проста в реализации и может быть эффективно использована в прогнозных расчетах. Подобные расчеты должны носить в ЗАО «Техпромимпэкс» систематический характер с периодичностью, определяемой динамикой общеэкономической ситуации.
Если изначально отпускать продукцию в долг только самым надежным в платежеспособном отношении покупателям, у ЗАО «Техпромимпэкс» не будет убытков и потерь от просроченной или неоплаченной задолженности дебиторов. Однако объем продаж будет сравнительно невелик, поскольку число исправных плательщиков всегда ограничено. Невысокой будет и прибыль от таких продаж, поскольку их себестоимость из-за отнесения накладных расходов на небольшое количество работ и услуг будет выше, чем при больших объемах реализации.
Реализация товаров, работ и услуг ЗАО «Техпромимпэкс» без немедленной или предварительной оплаты менее надежным покупателям и клиентам существенно увеличивает объем продаж и потенциальной прибыли, но усиливает риск неоплаты или несвоевременной оплаты счетов. Определение уровня приемлемого риска продажи в долг основано на сопоставлении предельных переменных расходов на предоставление товарного кредита с величиной предельной прибыли от увеличения продаж.
Риск коммерческого кредита зависит от финансового состояния покупателя, кредитоспособности предприятия-продавца, структуры его капитала, возможностей обеспечения кредита и условий его предоставления покупателям.
Оценка финансового состояния покупателя, сомнительного в платежеспособном отношении, рекомендуется осуществлять на основе данных бухгалтерской отчетности и изучения методов работы. В бизнесе не считается предосудительным запросить такую отчетность у покупателя или поставить ему условием сделки получение гарантии оплаты счетов каким-либо солидным банком, поручительством, перечислением задатка и т. п.
Как правило, в договорах четко оговариваются порядок и сроки погашения задолженности, а также предусматриваются штрафные санкции за нарушение сроков оплаты. Однако далеко не всегда это служит гарантией того, что покупатель оплатит товар вовремя и полностью. В этом случае руководству ЗАО «Техпромимпэкс» необходимо приводить в действие механизм взыскания дебиторской задолженности. Взыскать дебиторскую задолженность - одна из наиболее важных задач финансовых служб организации, требующая точного знания законов, правильного расчета своих сил и известной изобретательности.
Для оценки эффективности управления дебиторской задолженностью в пределах года время ее инкассации рекомендуется определять за каждый месяц и для наглядности представить на графике (рис. 3.3).
Графики инкассации дебиторской задолженности следует сопоставить за ряд смежных лет и на основе такого сопоставления выявить общие тенденции в оборачиваемости долговых обязательств и отклонения от них в отдельные годы и отчетные периоды внутри года.

дни 60


50 40 30 20 10 месяцы 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Рис. 3.3. График инкассации дебиторской задолженности

Один из способов возврата средств ЗАО «Техпромимпэкс» - продажа дебиторской задолженности. Обычно такую задолженность покупают предприятия, которые сами являются должниками дебитора. Они заинтересованы в том, чтобы приобрести дебиторскую задолженность со скидкой от номинала долга (дисконтом), а затем предъявить ее к погашению по полной стоимости.
Одним из самых распространенных способов продажи дебиторской задолженности является договор переуступки права требования (так называемая цессия). Это переоформление первоначального договора, где в качестве одной из его сторон будет выступать другое предприятие. В этом случае предприятие приобретает не только право требовать погашения долга, но и другие права и обязанности первоначального кредитора, вытекающие из договора, по которому возникла дебиторская задолженность. Причем для того, чтобы переуступить право требования дебиторской задолженности, не требуется согласия должника. Однако его все же следует известить о переводе долга, чтобы он расплачивался уже с новым кредитором.
Очень важным моментом является то, что по такому договору права передаются в полном объеме, то есть новый кредитор может требовать от должника не только выплату основного долга, но и уплату штрафов, пеней, неустоек. К самому договору цессии следует прилагать документы, подтверждающие как саму задолженность, так и ее размер. В идеале таким документом может служить акт сверки взаимной задолженности кредитора и должника.
Но иногда сторона, которая приобретает задолженность, требует, чтобы прежний кредитор передал ей подлинник базового договора, так как с момента вступления в силу договора цессии новый кредитор становится одной из сторон этого договора. Зачастую именно это требование становится главным препятствием в переговорах.
Дебиторская задолженность оформляется и векселем. Здесь возможно два варианта: 1) оформление простого векселя; 2) оформление переводного векселя.
Передача задолженности, оформленной простым векселем, - процедура довольно простая. Задолженность можно легко переуступить, сделав на векселе только передаточную надпись (индоссамент). Именно эта надпись и подтверждает, что новый кредитор имеет право получить сумму по векселю.
Процедура истребования задолженности по векселю не должна вызывать затруднений, так как обязательство должника является безусловным. При этом его согласия на передачу векселя по индоссаменту также не требуется.
В переводном же векселе содержится поручение векселедателя плательщику уплатить указанную сумму предъявителю документа. Таким образом, кредитор может выписать вексель, в котором должник будет являться плательщиком, и продать его заинтересованному покупателю.
Перед тем как обратиться в суд, руководству ЗАО «Техпромимпэкс» следует испробовать все способы досудебного взыскания задолженности. Досудебное взыскание задолженности может состоять из переговоров с дебитором, в ходе которых кредитор должен предложить ему погасить задолженность в максимально короткие сроки. Также таким взысканием может быть претензия.

3.3. Экономическая эффективность предложенных мероприятий

Определим, какую экономию получит ЗАО «Техпромимпэкс» за счет оптимизации размера закупки. На текущий момент вся партия сырья закупается полностью раз в год и хранится на складе. После мероприятия сырье будет закупаться раз в месяц, т.е. 12 раз.
Издержки на закупку и хранение сырья складываются следующим образом:
- стоимость капитала, замороженного в запасах (примем 2% в месяц или 24% в год);
- стоимость хранения запасов, включая занимаемое пространство, оборудование, труд обслуживающего персонала (выражается, как правило, также в процентах от стоимости хранящихся материалов, чаще всего составляет 5–10% в год, для наших расчетов примем 5%);
- стоимость потерь из запаса (случайные порчи, незапланированное превышение срока хранения, устаревание запасов, в том числе моральное, "усушка", а также кража запасов, выражаются потери из запаса также в процентах от стоимости хранящихся материальных ресурсов) – в наших расчетах примем равным 2%.
Итого в процентном отношении к стоимости запасов затраты на хранение запасов составляют 31%.
Сравним стоимость содержания запасов до оптимизации закупки (сентябрь 2011 года) и после (октябрь 2011 года). В расчетах примем, что сырье будет закупаться не раз в год, а каждый месяц. Также учтем увеличение стоимости транспортировки (таблица 3.2).
Таблица 3.2
Сравнение стоимости содержания запасов до и после мероприятия по их оптимизации
Показатели До мероприятия После мероприятия +/- В % Стоимость запасов, тыс.руб. 3627 303 -3324 8,35 Стоимость хранения запасов 1124 94 -1030 8,36 Стоимость хранения единицы запаса 0,31 0,31 0 100,00 Стоимость транспортировки 55 660 605 1200,00 Итого стоимость закупки и хранения запасов: 1179 754 -425 63,95
Отметим, что за счет оптимизации закупок ЗАО «Техпромимпэкс» сможет высвободить оборотных средств на сумму 3324 тыс.руб. Кроме того, предприятие снизит затраты на хранение запасов на сумму 425 тыс.руб., т.е. снизить себестоимость.
Для того, чтобы сократить величину дебиторской задолженности в оборотных средствах руководству ЗАО «Техпромимпэкс» рекомендуется воспользоваться наличием факторинговых услуг. Факторинг – это прямая продажа дебиторской задолженности банку или финансовой компании. Покупатель берет на себя все кредитные риски и риски по востребованию денежных средств. Доходы, получаемые продавцом, равны номинальной стоимости дебиторской задолженности минус комиссионные, которые на 2-4% выше, чем процентная ставка заемщику. Стоимость соглашения факторинга включает комиссионные покупателя дебиторской задолженности по определению кредитоспособности, процент на неоплаченный остаток авансовых денежных средств и скидки с номинальной суммы дебиторской задолженности (последние имеют место при высоком кредитном риске).
Факторинг имеет ряд преимуществ перед кредитом для продавца: быстрое предоставление денежных средств; освобождение от функции оценки платежеспособности дебиторов; улучшение балансовой структуры.
Допустим, что руководству ЗАО «Техпромимпэкс» будет выдана ссуда в размере 90% дебиторской задолженности под 12% годовых; комиссионные – 1,5% дебиторской задолженности.
Проценты за кредит составят: 1104* 0,90 * 0,12 = 119,23 тыс. руб.
сумма на уплату комиссионных: 0,015 * 1104 = 16,56 тыс. руб.
В оборот ЗАО «Техпромимпэкс» поступят дополнительные средства в размере 90% от 1104 тыс. руб., то есть 993,6 тыс. руб. Данные расчеты приведены в таблице 3.3.
Таблица 3.3
Возможный вариант продажи дебиторской задолженности, необходимой в связи с отсутствием денежных средств в ЗАО «Техпромимпэкс»
(тыс. руб., строка 6 – в процентах)
Показатели Сумма, тыс.руб. 1. Получаемая сумма средств в оборот организации 993,3 2. Сумма платы за получаемые средства а) проценты за кредит 119,23 б) комиссионные 16,56 3. Экономия на безнадежной дебиторской задолженности - 4. Итого дополнительные средства в обороте (стр. 1 + стр.3) 993,3 5. Итого цена кредита (факторинга) (стр. 2а + 2б) 135,79 6. Реальный уровень процента (стр. 5 / стр. 4 * 100) 13,7
Данные таблицы 3.3 свидетельствуют о том, что при использовании факторинга ЗАО «Техпромимпэкс» может получить на расчетный счет 993,3 тыс.руб. Однако реальный уровень процента окажется выше договорного на 1,7%, а от неполучения всей суммы дебиторской задолженности в ЗАО «Техпромимпэкс» недополучат 165,7 тыс. руб. (1104 тыс.руб. * 15%). Но, тем не менее, следует рассмотреть возможность использования получения денежных средств.
Таким образом, для ликвидации дебиторской задолженности руководству ЗАО «Техпромимпэкс» следует использовать наиболее гарантированные формы расчетов. Кроме этого, рекомендуется проводить оценку финансового состояния контрагентов и применять и другие меры по ликвидации дебиторской задолженности.
В таблице 3.4 представлены данные о состоянии и необходимых размерах оборотного капитала ЗАО «Техпромимпэкс» (с учетом расчетов, произведенных в таблицах 3.2 - 3.3).
Таблица 3.4
Состояние и необходимые размеры оборотного капитала ЗАО «Техпромимпэкс» в 2012 году
Показатели Фактическое наличие Излишек
(+) Недостаток
(-) Необходимая потребность 1. Запасы 114939 +45279 - 69660 2. Счета к получению 847 847 - - 3. Денежные средства 84922 - - 84922 4. Прочие текущие активы - - - - Итого 200908 46126 0 154582
Таким образом, на расчетный счет ЗАО «Техпромимпэкс» в 2011 году может дополнительно поступить 46126 тыс. руб. На эту же сумму сократится оборотный капитал предприятия.
Тогда:
1. Продолжительность одного оборота в днях (Под).
Под2011 = (1343363 * 365) / 15154803 = 32,35
Под 2011 = (1343363 - 46126) * 365 / (15154803 + 46126) =
= (1297237 * 365) / 15201129 = 31,14
2. Коэффициент оборачиваемости (Коб).
Коб2011 = 15154803 / 1343363 = 11,28
Коб 2011 = (15154803 + 46126) / (1343363 – 46126) =
= 15201129 / 1297237 = 11,72
3. Коэффициент закрепления (загрузки) оборотных средств (Кз).
Кз2011 = 1343363 / 15154803 = 0,089
Кз2011 = (1343363 – 46126) / (15154803 + 46126) =
= 1297237 / 15201129 = 0,0853
Динамика коэффициентов эффективности использования и управления оборотными средствами в ЗАО «Техпромимпэкс» за 2011-2012 гг. представлена в таблице 3.5.
Таблица 3.5
Динамика коэффициентов эффективности использования и управления оборотными средствами в ЗАО «Техпромимпэкс» за 2011-2012 гг.
Показатели 2011 год 2012 год
(проект) Изменение Продолжительность одного оборота в днях (Под) 32,35 31,14 -1,21 Коэффициент оборачиваемости (Коб) 11,28 11,72 +0,44 Коэффициент закрепления (загрузки) оборотных средств (Кз) 0,089 0,085 -0,004
На основании проведенных расчетов можно сделать вывод о том, что продолжительность оборота в ЗАО «Техпромимпэкс» при реализации излишних производственных запасов и ликвидации дебиторской задолженности сократится на 1 день (32 – 31), коэффициент оборачиваемости возрастет на 0,44 (11,72 – 11,28), а коэффициент загрузки оборотных средств – сократится на 0, 004 (0,085 – 0,089).

Таким образом, проведенные расчеты свидетельствуют об ускорении оборачиваемости оборотных средств, а, следовательно, о более эффективном их использовании в ЗАО «Техпромимпэкс».
Заключение

Цель работы заключалась в том, чтобы рассмотреть экономическую сущность, состав и методы определения эффективности использования оборотных средств организаций на современном этапе.
По результатам проведенного исследования были сделаны следующие выводы.
Оборотные средства являются одной из составных частей имущества предприятия.
Возможность прогнозировать параметры развития предпринимательства определяет структуру и основные тенденции изменения элементов оборотных средств.
В работе проведен анализ эффективности использования и управления оборотными средствами в ЗАО «Техпромимпэкс» и разработаны рекомендации по повышению эффективности их использования и управления.
Группа компаний «ТЕХПРОМИМПЭКС» успешно работает на рынке трубопроводной арматуры с 1992 года. Закрытое акционерное общество «Техпромимпэкс» (по тексту ЗАО «Техпромимпэкс») - торгово-производственная организация, входящая в группу компаний «ТЕХПРОМИМПЭКС».
Объем реализации в 2011 году по сравнению с 2009 годом увеличился в 2,76 раза. Себестоимость реализации ЗАО «Техпромимпэкс» увеличилась в 2,84 раза. В связи с тем, что темпы роста себестоимости выше темпов роста выручки, валовая прибыль от реализации увеличилась всего в 2,1 раза. Стоимость основных фондов предприятия увеличилась за исследуемый период в 3,77 раза, а стоимость оборотных фондов – на 42,98%.
Среднесписочная численность персонала ЗАО «Техпромимпэкс» в 2011 году по сравнению с 2009 годом увеличилась на 6,25%. Среднегодовая заработная плата одного работающего увеличилась на 5,38%.
Анализ структуры оборотного капитала ЗАО «Техпромимпэкс», проведенный в главе 2, показывает, что его основной составляющей явилась дебиторская задолженность (82,3% в 2009 году и 79,07% в 2011 году). В то же время, их удельный вес в составе оборотного капитала уменьшился на 3,23%. В абсолютном выражении сумма дебиторской задолженности за 2009-2011 гг. возросла на 288986 тыс.руб.
Наименьшую долю в структуре оборотного капитала ЗАО «Техпромимпэкс» занимает сумма налога на добавленную стоимость по приобретенным ценностям (2,06% в 2009 году и 6,05% в 2011 году).
Доля запасов предприятия увеличилась с 7,63% в 2009 г. до 8,56% в 2011 г. В абсолютном выражении величина запасов увеличилась на 43250 тыс.руб.
Положительным моментом деятельности ЗАО «Техпромимпэкс» является увеличение за 2009-2011 гг. такой составляющей оборотного капитала как денежные средства – на 9673 тыс.руб. или на 12,85%. Их удельный вес в составе оборотного капитала организации уменьшился с 8,01% в 2009 г. до 6,32% в 2011 г.
Краткосрочных финансовых вложений, долгосрочной дебиторской задолженности и прочих оборотных активов в ЗАО «Техпромимпэкс» нет.
Удельный вес сырья и материалов и других аналогичных ценностей в ЗАО «Техпромимпэкс» уменьшился до 20,19%. В абсолютном выражении стоимость сырья и материалов увеличилась на 4804 тыс.руб. и составила 23204 тыс.руб. На 4,14% увеличился удельный вес расходов будущих периодов. Их увеличение в стоимостной оценке составило 7780 тыс.руб.. На 0,06% уменьшился вес затрат в незавершенном производстве. В абсолютном выражении наблюдается увеличение, которое составило 183 тыс.руб.. Прочих запасов и затрат, животных на выращивании и откорме на балансе ЗАО «Техпромимпэкс» нет.
Анализ динамики дебиторской задолженности за 2009-2011 гг. в ЗАО «Техпромимпэкс» выявил, что сумма дебиторской задолженности за период увеличилась на 288986 тыс.руб. или на 37,37%. Вся задолженность – краткосрочная, долгосрочной дебиторской задолженности в ЗАО «Техпромимпэкс» в 2009-2011 гг. не было.
Источниками формирования оборотных средств в ЗАО «Техпромимпэкс» являются: собственные средства; средства, приравненные к собственным; заемные средства; привлеченные средства. Общая сумма источников средств в ЗАО «Техпромимпэкс» за 2009-2009 гг. возросла на 500955 тыс. руб., в том числе сумма заемных средств возросла на 132997 тыс.руб., а стоимость собственного капитала – на 367958 тыс.руб. В ЗАО «Техпромимпэкс» на 356731 тыс.руб. увеличилась сумма краткосрочных кредитов и займов, в то же время кредиторская задолженность уменьшилась на 223734 тыс.руб.. Как следствие этого произошло уменьшение заемных средств на 132997 тыс.руб.
В структуре источников средств также произошли изменения. На 20,79% возрос удельный вес прибыли в структуре источников средств ЗАО «Техпромимпэкс», что является положительным моментом. В целом удельный вес собственного капитала увеличился на 20,72%. Его размеры (493745 тыс.руб. на 01.01.2009) и доля невелики, что делает деятельность ЗАО «Техпромимпэкс» финансово зависимой от внешних источников финансирования. Структура заемных источников в ЗАО «Техпромимпэкс» также претерпела изменения. Так, удельный вес краткосрочных заемных средств возрос с 51,64% в 2009 г. до 58,36% в 2011 г. Удельный вес кредиторской задолженности уменьшился – на 27,44%. В основном уменьшение удельного веса заемных средств явился следствием уменьшения в структуре источников средств кредиторской задолженности – на 27,44%.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что сумма источников оборотных средств в ЗАО «Техпромимпэкс» возросла, в их структуре уменьшился удельный вес заемных средств.
Продолжительность одного оборота в ЗАО «Техпромимпэкс» за 2009-2011 гг. уменьшилась на 30 дней. Коэффициент оборачиваемости повысился на 5,44, а коэффициент закрепления оборотных средств наоборот уменьшился 0,082. Таким образом, можно сделать вывод о том, что оборачиваемость оборотных средств в ЗАО «Техпромимпэкс» в 2011 г. по сравнению с 2009 г. больше, что свидетельствует об ускорении оборачиваемости оборотных средств, а, следовательно, об их более эффективном использовании в исследуемом периоде.
Дебиторская задолженность — величина управляемая. Для этого в ЗАО «Техпромимпэкс» необходимо реализовывать конкретные меры по управлению процессом ликвидации дебиторской задолженности
Для того, чтобы сократить величину дебиторской задолженности в оборотных средствах руководству ЗАО «Техпромимпэкс» рекомендуется воспользоваться наличием факторинговых услуг. Факторинг – это прямая продажа дебиторской задолженности банку или финансовой компании. Покупатель берет на себя все кредитные риски и риски по востребованию денежных средств. При использовании факторинга ЗАО «Техпромимпэкс» может получить на расчетный счет 993,3 тыс.руб. Однако реальный уровень процента окажется выше договорного на 1,7%, а от неполучения всей суммы дебиторской задолженности в ЗАО «Техпромимпэкс» недополучат 165,7 тыс. руб. (1104 тыс.руб. * 15%). Но, тем не менее, следует рассмотреть возможность использования получения денежных средств.
Для ликвидации дебиторской задолженности руководству ЗАО «Техпромимпэкс» следует использовать наиболее гарантированные формы расчетов. Кроме этого, рекомендуется проводить оценку финансового состояния контрагентов и применять и другие меры по ликвидации дебиторской задолженности.
Факторами ускорения оборачиваемости оборотных средств являются оптимизация производственных запасов, эффективное использование материальных, трудовых и денежных ресурсов, сокращение длительности производственного цикла, сокращение сроков пребывания оборотных средств в остатках готовой продукции и в расчетах.
ЗАО «Техпромимпэкс» в 2011 году имело неблагоприятные для финансового состояния условия: кредиторскую задолженность оно гасило каждый 392 день, тогда как покупатели оплачивают ему счета через 4283 дня. Запасы оборачиваются быстрее дебиторской и даже кредиторской задолженности. Медленная оборачиваемость может свидетельствовать о том, что ЗАО имеет лишние запасы. Однодневные материальные затраты в 2011 году составляют 288,93 тыс.руб. Средний за анализируемый период размер запасов сырья и других аналогичных ценностей равен 132 дня. Расчеты показали, что условия поставок, производства и реализации продукции (работ, услуг) в ЗАО «Техпромимпэкс» могут быть обеспечены запасами, если они составят сумму, достаточную на 80 дней работы. Остальные запасы – излишние. Соответственно величина излишних запасов равна 45279 тыс.руб.
Таким образом, в ЗАО «Техпромимпэкс» на 45279 тыс.руб. можно уменьшить материальные оборотные активы, реализовав излишние запасы и высвободив источники средств, покрывающие их.
Проведенные расчеты свидетельствуют об ускорении оборачиваемости оборотных средств, а, следовательно, о более эффективном их использовании в ЗАО «Техпромимпэкс».



Список использованной литературы

Гражданский кодекс Российской Федерации, часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ (в ред. Федерального закона от 19.07.2011 № 248-ФЗ).
Налоговый кодекс Российской Федерации (Ч. I – принят ГД ФС РФ 16.07.1998 г. в ред. Федерального закона от 29.11.2010 №324-ФЗ.Ч. II – принят ГД ФС РФ 19.07.2000 г. в ред. Федерального закона от 07.03.2011 №25-ФЗ).
Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996 г. №129-ФЗ (в ред. Федерального закона от 28.09.2010 №243-ФЗ).
Федеральный закон Российской Федерации “О несостоятельности (банкротстве)” от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ (в ред. Федерального закона от 03.05.2011 ь№ 91-ФЗ).
Федеральный закон Российской Федерации “О финансовой аренде (лизинге)” от ь29 октября 1998 г. № 164-ФЗ (в ред. Федерального закона от 08.05.2010 № 83-ФЗ).
Федеральный закон Российской Федерации “Об обществах с ограниченной ответственностью” от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ (в ред. Федерального закона от 30.12.2008 № 312-ФЗ).
Приказ Минфина Российской Федерации “О формах бухгалтерской отчетности организаций” от 2 июля 2010 г. № 66н.
Положение по бухгалтерскому учету “Учет материально-производственных запасов” ПБУ 5/01 // Утв. приказом Минфина Российской Федерации от 9 июня 2001 г. № 44н (в ред. приказа Минфина РФ от 25.10.2010 № 132н).
Положение по бухгалтерскому учету “Доходы организации” ПБУ 9/99 // Утв. приказом Минфина Российской Федерации от 6 мая 1999 г. № 32н (в ред. приказа Минфина РФ от 08.11.2010 № 144н).
Положение по бухгалтерскому учету “Расходы организации” ПБУ 10/99 // Утв. приказом Минфина Российской Федерации от 6 мая 1999 г. № 32н (в ред. приказа Минфина РФ от 08.11.2010 № 144н).
Положение по бухгалтерскому учету “Учет расчетов по налогу на прибыль” ПБУ 18/02 // Утв. приказом Минфина Российской Федерации от 19 ноября 2002 г. № 114н (в ред. приказа Минфина РФ от 24.12.2010 № 186н).
Стратегия развития лесного комплекса Российской Федерации на период до 2020 года // Утв. Приказом Минпромторга РФ и Минсельхоза РФ от 30 октября 2008 г. № 248/482
Методические указания по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов, утвержденные Приказом МинФина РФ от 28.12.01 № 119н
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 248 с.
Артеменко В.Г. Финансовый анализ: Учеб. пособие / В.Г. Артеменко, М. В. Беллендир. - М.: Изд-во "ДиС", НГАЭиУ, 2007.
Бабич А. М., Павлова Л. Н. Финансы: Учебник. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2008. – 426 с.
Балашов В.Г., Ирикова В.А. Технологии повышения финансового результата: практика и методы. – М.: МЦФЭР, 2009. – 672 с.
Барышникова Н.С. Финансовый механизм управления оборотными средствами организации. Курс лекций для студентов. – Новосибирск, СибУПК, 2005. – 80 с.
Батурина Н.А. Анализ инвестиционной привлекательности оборотных активов хозяйствующего субъекта // Экономический анализ. Теория и практика, N 3, февраль 2008 г. – с. 11-12.
Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2008. – 210 с.
Бочаров В.В. Корпоративные финансы. - СПб: Питер, 2011. – 314 с.
Булава И.В. и др. Теория и методология разработки стратегии развития предприятия. - РИО МАОК, 2009. – 328 с.
Витченко М.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий. – М.: Маршрут, 2006. – 240 с.
Галицкая С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий. – М.: Эксмо, 2009. – 652 с.
Герасименко А. Финансовая отчетность для руководителя и начинающих специалистов. – М.: Альпина Паблишерз, 2010. – 542 с.
Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия: Учеб. пособие / Под ред. И.Я. Лукасевича. - М.: Вузовский учебник, 2010. – 372 с.
Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика: Учебное пособие.- Изд.3-е доп. и перераб. - СПб: Бизнес-пресса. 2009. - 336 с.
Ендовицкий Д.А. Инвестиционный анализ в реальном секторе экономики: Учеб. пособие / Под ред. Л.Т. Гиляровской. - Воронеж: Изд-во Воронежского государственного университета, 2008.
Ермасова Н.Б., Ермасов С.В. Финансовый менеджмент. - М.: Юрайт, 2010. – 621 с.
Киперман Г. Анализ оборотных активов // Финансовая газета. Региональный выпуск, N 15, 16, апрель 2007 г. – с. 7-8.
Ковалева A.M., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2008.
Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: Вузовский учебник, 2009. – 463 с.
Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. - М.: Проспект, 2008. – 144 с.
Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: Юнити-Дана, 2009. – 471 с.
Мигель Д.  Управление оборотным капиталом: практические аспекты // Финансовая газета, N 39, сентябрь 2011 г.
Миронова И.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий / Под редакцией д.э.н., профессора С.М.Бычковой. – СПб.: ПроиКС, 2008.
Мицек С.А. Краткосрочная финансовая политика на предприятии.- М.: Кнорус, 2009. - 248 с.
Орехов В.И., Балдин К.В., Гапоненко Н.П. Антикризисное управление. - М.: Инфра – М, 2011. – 544 с.
Основы антикризисного управления предприятием. - М.: Издательский центр «Академия», 2011. – 496 с.
Перекрестова Л.В., Романенко Н.М.. Финансы и кредит. - М.: Издательский центр «Академия», 2010.- 288 с.
Пласкова Н.С. Экономический анализ. - М.: Эксмо, 2009. – 542 с.
Радионов А.Р., Радионов Р.А. Менеджмент. Нормирование и управление производственными запасами и оборотными средствами предприятия. - М: Экономика, 2009. – 614 с.
Савчук В.П. Управление финансами предприятия. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2007. – 480 с.
Селезнева Н.Н., Ионова А.В. Анализ финансовой отчетности организации. – М.: Юнити-Дана, 2009. – 584 с.
Скорочкин А.А.  Оборотный капитал - важнейший резерв высвобождения денежных средств и доступный источник ликвидности // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет, N 11, ноябрь 2010 г. – С. 17-21.
Тумасова В.И. Переход на новый уровень финансового менеджмента. - Система ГАРАНТ, 2010. – 418 с.
Фащевский В.И. Об анализе оборотных средств // Бухгалтерский учет. - 2007. - N 2. – С. 11-13.
Филoбoкoва Л. Финансoвый анализ в малoм бизнесе // Финансoвая газета. Региoнальный выпуск, N 28, июль 2011. – С. 9-11.
Хорев А.И., Морозов Л.Н., Сухоруков Е.В. Формирование стратегии предприятия // Экономический анализ. Теория и практика, N 16, август 2008 г. – С. 17-20.
Чурилов С.В. Анализ собственного оборотного капитала // Бухгалтерский учет. – 2008. - № 11. – С. 9-11.
Экономика предприятия / Под общей ред. В.М.Семенова. – СПб.: Питер, 2009. - 383 с.
Экономика фирмы: Учебник / Под общей ред. Н.П.Иващенко. – М.: Инфра-М, 2010. – 527 с.
Яскоровайная С.А. Методы оценки кредитоспособности полиграфического предприятия // Бухгалтерский учет в издательстве и полиграфии, N 12, декабрь 2008 г. – С. 11-13.










Приложения













3



Анализ состояния оборотных средств

Выбор политики управления текущими активами и их финансированием

Оптимизация объема оборотных средств

Нормирование

Управление денежными
средствами


ние денежными средствами

Управление дебиторской задолженностью

Осуществление контроля над оборотными средствами