Реструктуризация предприятия в условиях рыночных отношений (на примере.....).
Заказать уникальную дипломную работу- 7878 страниц
- 35 + 35 источников
- Добавлена 06.06.2012
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты реструктуризации компании
1.1 Организационная структура, виды организационной структуры
1.2 Экономические причины, место и роль реструктуризации в жизненном цикле компании
1.3 Реорганизация организационной структуры, ее виды и причины
Глава 2. Анализ деятельности и организационной структуры ООО «М.видео Менеджмент»
2.1 Общая характеристика деятельности и системы управления
2.2 Финансово-экономический анализ деятельности
2.3 Оценка существующей организационной структуры компании
Глава 3. Разработка проекта совершенствования организационной структуры ООО «М.видео Менеджмент»
3.1 Общие положения
3.2 Разработка стратегии развития
3.3 Изменение организационной структуры согласно стратегии развития
Заключение
Список литературы
Приложения
В таблице также стоят прогнозные года:№ п/пПоказателиНа 31.12.2011 года, млн. руб.На 31.12.2012 года, млн. руб. (прогноз)На 31.12.2013 года, млн. руб. (прогноз)Изменение, %К 2011 годуК 2012 году12334561Выручка от реализации12 14313 89624 568+102,32+76,82Запасы8 3638 9652 152-74,27-76,003Оборотные активы11 01510 65017 463+58,54+63,97Я понимаю, что у Вас проблемы с НР. Но 90% из всех высланных корр, включая предыдущие не обоснованны (и неправильный финансовый анализ, и нераскрытость темы). Замечания НР просто истеричны и он, по видимому, не смотрел работы и 5 минут. Читать работу нужно внимательно, вникая в смысл, а не просто заниматься поиском дат и слов, вырывая их из контекста.Работа авторская, в Вашем институте ее не может быть. Может быть только похожая тема. Идея по КБГ может пересекаться только с дипломом, который сдавался в Москве, т.к. там дипломник сама работала в отделе менеджером и проект разрабатывался при ней. Она высылала материалы, в том числе цифры по эффективности – это внутренние данные компании. Это реальный проект реструктуризации в реальной компании. Но даже там тема совсем другая и содержание диплома тоже, общий только смысл по КБГ.Желаю удачи!
Нормативно – правовые источники:
1.Гражданский кодекс РФ
2.Налоговый кодекс РФ
3.Федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в РФ» N 209-ФЗ от 24 июля 2007 года.
Учебники, монографии, брошюры:
4.Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 243 с.
5.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. – М.: Олимп-Бизнес, 2006.- 546 с.
6.Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 208 с.: ил.
7.Баринов В.А., Антикризисное управление: Учебное пособие.— М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2007.- 364 с.
8.Виханский О.С. Менеджмент: учебное пособие/ О.С. Виханский. – М.: Изд-во ЮНИТИ, 2005. – 459 с.
9.Дафт Р.Л. Теория организации: учебник для студентов вузов/ Р.Л.Дафт. – М.: Изд-во ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 736 с.
10.Кеворков В.В., Кеворков Д.В. Практикум по маркетингу – М.: КНОРУС, 2008. – 544 с.
11.Кононенко О. Анализ финансовой отчетности. - 3-е изд., перераб. и доп. - Х.: Фактор, 2005. – 265с.
12.Кутелев П. В. Организационный инжиниринг: Технологии реинжиниринга бизнеса. – Ростов: Феникс, 2006. – 224 с.
13.Латфуллин Г.Р. Теория организации: учебное пособие / Г.Р.Латфуллин. – СПб.: Изд-во Лань, 2009. – 392 с.
14.Лукасевич И.Я. Анализ финансовых операций. Методы, модели, техника вычислений. - М.: Финансы. ЮНИТИ, 2008. - 400 с.
15.Майкл Мескон, Франклин Хедоури. Основы менеджмента. – М. 2007. - 701 с.
16.Мазур, И.И. Реструктуризация предприятий и компаний: учебное пособие/ И.И. Мазур, В.Д. Шапиро. – М.: Изд-во Высшая школа, 2008. – 281 с.
17.Мазур, И.И. Управление проектами: учебник для вузов/ И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдероне. – М.: Изд-во Омега-Л, 2006. – 579 с.
18.Марк Донброк. Монография «Стратегия – это просто!»
19.Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. - 5-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2005. – 456 с.
20.Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / Майкл Портер; Пер. с англ. – 3-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.
21.Путь в XXI век: стратегические проблемы и перспективы российской экономики / Рук. авт. колл. Д.С. Львов; отд. экон. РАН. – М.: ОАО "Изд-во "Экономика".- 2009. - 793 с.
22.Скамай Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятий / Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина.- М.: ИНФРА-М, 2009.- 324с.
23.Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. - 576 с.
24.Тюрин Ю.Н., Макаров А.А. Статистический анализ данных на компьютере. М.: Инфра-М. 2008. – 96 с.
25.Фатхутдинов Р.А., Управление конкурентоспособностью организации. – М.: Изд-во Эксмо, 2007.- 544с.
26.Филипп Котлер, Гари Армстронг. Основы маркетинга. Профессиональное издание. / 12-е изд. М.: Вильямс, 2008. – 1072с.
27.Филип Котлер. Основы маркетинга. Перевод с английского В. Б. Боброва. М., - Изд. "Прогресс", 2008. – 617с.
28.Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Перспектива, 2008. - 656 с.
29.Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности.- М.: ИНФРА-М.- 2006.- 415 с.
30.Экономический анализ: Учеб.пособие / Сост.: В.И.Кордович, О.В.Попова. СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2008. - 126 с.
Периодические издания:
31.Ивантер В.В., Узяков М.Н., Шокин И.Н. и др. Долгосрочный прогноз развития экономики России на 2007–2030 гг. (по вариантам) // Проблемы прогнозирования. — 2007. — 6(105). — С. 21–26.
32.Московцев А.Ф. Институциональные факторы становления современной модели корпоративного управления // Региональная экономика. — 2008. — 18(75). — С.9–17.
Электронные ресурсы:
33.Данные официального сайта ОАО «М видео». Режим доступа: [http://invest.mvideo.ru/]
34.Материалы официального сайта издательства «Российская газета». Режим доступа: [http://www.rg.ru/]
35.Материалы официальный сайта Института регионального развития. Режим доступа: [http://www.irr.nursat.kz]
?
Вопрос-ответ:
Что такое реструктуризация предприятия?
Реструктуризация предприятия - это процесс изменения организационной структуры и деятельности компании с целью улучшения ее эффективности и адаптации к изменяющимся рыночным условиям.
Какие виды организационной структуры существуют?
Существуют различные виды организационной структуры, такие как традиционная иерархическая структура, матричная структура, функциональная структура и др. Каждый вид структуры имеет свои особенности и преимущества, и выбор конкретного вида зависит от особенностей компании и ее целей.
Какие экономические причины требуют реструктуризации предприятия?
Экономические причины реструктуризации могут быть разными, включая снижение прибыльности, ухудшение конкурентоспособности, изменение рыночных условий, неэффективное использование ресурсов и др. Реструктуризация помогает компании адаптироваться к новым условиям и повысить свою конкурентоспособность.
Какую роль играет реструктуризация в жизненном цикле компании?
Реструктуризация играет важную роль в жизненном цикле компании. На старых этапах жизненного цикла она помогает компании выжить и стать более конкурентоспособной. На более поздних этапах реструктуризация может быть связана с необходимостью улучшить эффективность и адаптироваться к меняющимся рыночным условиям.
Какие виды и причины реорганизации организационной структуры существуют?
Существуют различные виды реорганизации организационной структуры, такие как вертикальная интеграция, горизонтальная интеграция, деление компании на подразделения и др. Причины реорганизации могут быть связаны с желанием сократить издержки, улучшить координацию, обеспечить более эффективную работу и др.
Какие виды организационной структуры рассматриваются в книге?
В книге рассматриваются функциональная, деловая и матричная организационные структуры.
Каковы экономические причины, место и роль реструктуризации в жизненном цикле компании?
Экономические причины для проведения реструктуризации могут быть связаны с изменением рыночной среды, неэффективностью текущей организационной структуры или желанием компании адаптироваться к новым бизнес-моделям. Реструктуризация занимает определенное место в жизненном цикле компании, проявляясь в различных фазах: росте, зрелости и спаде. Ее роль заключается в создании более гибкой и конкурентоспособной организации.
Какие виды и причины реорганизации организационной структуры есть?
В книге рассматриваются следующие виды реорганизации организационной структуры: простая, горизонтальная и вертикальная. Причины реорганизации могут быть различными: изменение стратегии компании, ухудшение финансовых показателей, пересмотр продуктовой линейки и др.