Вам нужна дипломная работа?
Интересует Экономика?
Оставьте заявку
на Дипломную работу
Получите бесплатную
консультацию по
написанию
Сделайте заказ и
скачайте
результат на сайте
1
2
3

Внутрифирменное планирование на предприятии (на примере Филиала ОАО "Ленэнерго" Кабельная сеть)

  • 82 страницы
  • 51 источник
  • Добавлена 01.09.2012
3 300 руб. 6 600 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
ВВЕДЕНИЕ
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
1.1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
1.2. ПОНЯТИЕ, ЦЕЛИ И ФУНКЦИИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
1.3. ВИДЫ БЮДЖЕТОВ, ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ
2.АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ФИЛИАЛА ОАО «ЛЕНЭНЕРГО» «КАБЕЛЬНАЯ СЕТЬ»
2.1. ЭКОНОМИКО-ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ФИЛИАЛА ОАО «ЛЕНЭНЕРГО» «КАБЕЛЬНАЯ СЕТЬ»
2.2. СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
2.3. ПРОБЛЕМЫ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
3.РАЗРАБОТКА БЮДЖЕТА ФИЛИАЛА ОАО «ЛЕНЭНЕРГО» «КАБЕЛЬНАЯ СЕТЬ» НА 2012 ГОД
3.1. РАЗРАБОТКА ЧАСТНЫХ БЮДЖЕТОВ ФИЛИАЛА ОАО «ЛЕНЭНЕРГО» «КАБЕЛЬНАЯ СЕТЬ» НА 2012 Г
3.2. ФОРМИРОВАНИЕ СВОДНЫХ БЮДЖЕТОВ ФИЛИАЛА ОАО «ЛЕНЭНЕРГО» «КАБЕЛЬНАЯ СЕТЬ»
3.3. ФИНАНСОВЫЙ ЭФФЕКТ ОТ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА

Фрагмент для ознакомления

Если при планировании объем продаж переоценен, фирма будет вынуждена радикально сокращать расходы с тем, чтобы привести их в соответствие с доходами. С другой стороны, когда объем сбыта недооценен, то фирма, будучи не в состоянии удовлетворить поступающие заявки, играет на руку конкурентам и вредит своей репутации.
Бюджет продаж содержит ожидаемый объем продаж, включаемый в доходную часть бюджета доходов и расходов. Даже незначительное отклонение запланированного объема продаж от фактического может привести к серьезным отклонениям основных бюджетов от факта.
Прежде всего данные бюджета продаж влияют на бюджет производства, бюджет прямых затрат на материалы и бюджет прямых затрат на оплату труда, а также бюджеты коммерческих расходов.
Также косвенным образом от бюджета продаж зависят:
Инвестиционный бюджет, поскольку с ростом продаж и производства могут стать необходимыми различные капитальные затраты.
Баланс, поскольку от объема продаж зависит величина дебиторской задолженности.
БДДС, поскольку продажи генерируют положительный денежный поток необходимый для существования компании.
Необходимо различать бюджет продаж в денежном выражении и график поступлений денежных средств за проданные товары. График поступлений является частью БДДС и необходим для компаний, осуществляющих продажу в кредит или, наоборот, по предоплате, в то время как бюджет продаж показывает, на какую сумму были реализованы товары.
Составление бюджета продаж зависит от успешного прогнозирования ряда факторов. Для получения прогноза объема продаж, прежде всего, опираются на статистические данные по продажам предшествующих периодов.
Кроме двух общих направлений, бюджет продаж строится на направлении «продукты, (услуги)». Анализ бюджета продаж в разрезе продуктов важен для руководства компании, поскольку он служит основой для определения прибыльности различных продуктов и принятия решений относительно продуктовой линейки.
Бюджет продаж содержит следующие объекты: продажи (ед.), цена за единицу, выручка. Исходными данными здесь являются: продажи (ед.), Цена за единицу
Рассмотрим составление бюджета для трех направлений деятельности филиала ОАО «Ленэнерго» «Кабельная сеть»: подключение физических лиц, подключение юридических лиц, создание систем управления энергоснабжением.
В таблице 3.1 приведен планируемый бюджет продаж.
Таблица 3.1
План продаж


Рис. 3.1. Планируемый бюджет продаж
Планируемые цены на услуги сформированы на основе анализа рынка аналогичной продукции и приведены в табл.3.2.
Таблица 3.2
Планируемые цены



Рис. 3.2. Планируемые цены на продукцию
Значения «Выручки» рассчитываются по формуле:
Выручка = Продажи (ед.) * Цена за единицу

Таблица 3.3
Планируемая выручка от реализации


Рисунок 12 -Планируемая выручка
Бюджет производства
Бюджет производства – это план выпуска продукции по видам в натуральных и денежных показателях. Принимаем, что объем производства равен объему реализации. Бюджет производства непосредственно влияет на составление бюджетов, формирующих себестоимость производимой продукции – «бюджета прямых затрат на материалы», «бюджета прямых затрат на оплату труда» и «бюджета постоянных накладных расходов». Бюджет производственных запасов содержит информацию, необходимую для подготовки балансового отчета в части данных о состоянии нормируемых оборотных средств (сырья, материалов и запасов готовой продукции) на конец планируемого периода.
Бюджет производства составляется в разрезе видов продукции.
Таблица 3.4 - Производственная программа

Бюджет расхода материалов
Бюджет расхода материалов составляется на основе бюджета производства и учитывает запланированный объем производства каждого продукта. Таким образом, в этом бюджете можно указать расход каждого вида материалов на единицу каждого вида продукции.
Из этого бюджета получают информацию о планируемом расходе каждого материала в каждом периоде. Бюджет расхода материалов служит основой для расчета бюджета прямых затрат на материалы и бюджета закупок материалов.
В бюджет входят следующие объекты: подлежит изготовлению, расход материала на единицу изделия.
Расход материала (ед). = Подлежит изготовлению * Расход материала на единицу изделия
Таблица 3.5
Плановые нормы расхода материалов на единицу в натуральной размерности


Таблица 3.6
Планируемые цены на материалы тыс. руб.

Бюджет затрат
Бюджет прямых затрат на материалы показывает в денежном выражении затраты материалов на производство конечного продукта (с детализацией до конкретного продукта и конкретного материала). Бюджет прямых затрат на материалы содержит: себестоимость единицы материала, прямые затраты на материалы на единицу продукции, подлежит изготовлению

Прямые затраты на материалы на единицу продукции определяются как произведение значения «Расход материала на ед. изделия» из бюджета расхода материалов и себестоимости единицы материала. Значение «Подлежит изготовлению» берется из бюджета производства.
Таблица 3.7
Плановые материальные затраты на единицу продукции


Нормы расхода материалов на единицу продукции существенно изменяются (рис. 13).

Рис. 3.3. Нормы расхода материалов на единицу продукции
Всего прямых затрат на материалы = Прямые затраты на материалы на единицу продукции * Подлежит изготовлению
Таблица 3.8
Плановые материальные затраты по продуктам на программу


Рис. 3.4. Всего прямых затрат на материалы
Бюджет закупок сырья и материалов
Бюджет закупок сырья и материалов показывает сколько материалов должно быть закуплено в натуральном выражении. Для определения объема закупок сырья и материалов применяется тот же подход, что и в бюджете производства для определения объема продукции, подлежащей изготовлению. Сумма затрат на закупку материалов зависит от ожидаемого объема их использования, а также от предполагаемого уровня запасов материалов на конец периода: себестоимость единицы материала, расход материала (ед.), желаемый конечный запас, начальный запас.
Таблица 3.9
Плановая норма запасов материалов на складе

Поскольку все используемые материалы могут быть достаточно быстро закуплены и получены, их конечный запас может быть принят равным 10% от квартальной потребности.
Бюджет прямых затрат на оплату труда
Прямые затраты на оплату труда – это затраты на заработную плату основного производственного персонала, которые могут быть непосредственно отнесены на себестоимость конкретного вида продукции.
Бюджет прямых затрат на оплату труда подготавливается исходя из бюджета производства, данных о производительности труда и ставок оплаты труда основного производственного персонала.


Таблица 3.10
План прямых затрат на оплату труда

Прямые затраты на оплату труда на единицу продукции существенно изменяются – рис. 3.5.

Рис. 3.5. Прямые затраты на оплату труда на единицу продукции


Рис. 3.6. Прямые затраты на оплату труда на программу
Бюджет накладных расходов
Бюджет накладных расходов отражает объем всех затрат, связанных с производственным процессом за исключением прямых затрат на материалы и прямых затрат на оплату труда. Накладные расходы включают в себя постоянную и переменную части. Постоянная часть планируется исходя из потребностей производства, переменная часть – как норматив от некоторой базовой величины.
Определим амортизационные отчисления по технологическому оборудованию. Оно составляет 65% основных средств и распределено следующим образом по направлениям: (табл. 3.11).
Таблица 3.11
Распределение оборудования

Амортизационные отчисления составляют 16,6%. Наличие подобной информации поз0воляет рассчитать амортизационные отчисления по году, кварталу.
Таблица 3.12
Амортизационные отчисления

Наличие подобной информации позволяет пересчитать амортизационные отчисления по видам оборудования на единицу продукции.
Таблица 3.13
Амортизационные отчисления на единицу продукции

Амортизационные отчисления на единицу продукции существенно изменяются.
Суммарные затраты на единицу продукции материалы, трудовые ресурсы и амортизация приведены в табл.3.14.
Таблица 3.14
Плановые суммарные затраты на единицу продукции

Структура суммарных затрат на единицу продукции приведена на рис. 3.7.

Рис. 3.7. Структура суммарных затрат на единицу продукции
Суммарные затраты на программу: материалы, трудовые ресурсы и амортизация приведены в табл.3.16.
Таблица 3.15
Плановые суммарные затраты на программу

Бюджет накладных расходов планируется исходя из потребностей производства.
Таблица 3.16
План общепроизводственных расходов

Бюджет коммерческих расходов
В бюджете коммерческих расходов отражаются все расходы, связанные с продажей товаров.
Таблица 3.17
Постоянные коммерческие расходы

Бюджет коммерческих расходов может включать включает две части: переменную и постоянную.
Бюджет управленческих расходов
Управленческие расходы – это все расходы, не связанные с производственной или коммерческой деятельностью компании. Эти затраты связаны с общим управлением предприятием. Большинство управленческих расходов носит постоянный характер; переменная часть затрат, если она присутствует, планируется как процент (например, от объема продаж). Набор объектов, входящих в бюджет управленческих расходов, отражает конкретные статьи управленческих расходов, существующие в филиале ОАО «Ленэнерго» «Кабельная сеть».
Таблица 3.18
План управленческих расходов

Инвестиционный бюджет
Капитальные затраты обычно определяют как затраты длительностью более года или превышающие определенную величину. Инвестиционный бюджет или план капитальных затрат, показывает распределение по бюджетным периодам финансовых ресурсов, выделяемых руководителями или инвесторами компании на ее развитие. В предстоящем году филиал ОАО «Ленэнерго» «Кабельная сеть» не планирует осуществлять капитальные затраты.
Формирование сводных бюджетов филиала ОАО «Ленэнерго» «Кабельная сеть»
Бюджет движения денежных средств (БДДС) определяет денежные потоки предприятия, показывает, откуда поступают и как расходуются денежные средства. Через этот бюджет предприятие управляет своей платежеспособностью и ликвидностью.
Составление бюджета движения денежных средств – один из самых важных и сложных шагов в бюджетировании. Этот бюджет позволяет прогнозировать потоки денежных средств компании, что зачастую обеспечивает само ее выживание.

Таблица 3.19
Плановый отчет о движении денежных средств

Предположения, сделанные при формировании бюджетов, существенным образом влияют на генерируемые денежные потоки и на финансирование бизнеса. Наиболее значительно влияние на БДДС прогноза объема продаж (поступления денежных средств) и уровня капитальных затрат (выплаты денежных средств).
Отдельно рассчитываются поступления и выплаты от операционной, финансовой и инвестиционной деятельности.
Денежный поток от операционной деятельности равен разности между поступлениями от продаж и выплатами денежных средств, связанными с различными затратами компании. Данные в раздел «операционная деятельность» БДДС попадают из операционных бюджетов.
Выплаты компании, связанные с инвестиционной деятельностью, связаны с величиной капитальных затрат, запланированной в инвестиционном бюджете.
В разделе «финансовая деятельность» планируются поступления и возврат кредитов банков, а также поступления и выплаты, связанные с акционерным капиталом компании.
Прогнозный отчет о прибылях и убытках – это форма финансовой отчетности, составленная до начала планового периода, которая отражает результаты планируемой деятельности.
Наиболее ответственным этапом здесь является оценка себестоимости.
Таблица 3.20
Плановый отчет о прибыли и убытках

При разработке бюджета на год в качестве целевого показателя рассматривалось достижение среднегодового уровня рентабельности не менее 20% .Достигнут приемлемый уровень рентабельности (27,7%).
Определим производственную себестоимость.
Таблица 3.21
Плановые накладные расходы


Распределим накладные расходы по продуктам. База распределения расходов - прямые материальные затраты.
Таблица 3.22
План распределения накладных расходов


Производственная себестоимость составит величины представленные в табл. 3.23 и рис. 3.8.







Таблица 3.23
Плановая производственная себестоимость


Рис. 3.8. Структура себестоимости по продуктам
Финансовый эффект от бюджетирования
Внедрение бюджетирования улучшает экономику предприятия благодаря системному управлению финансами и принятию управленческих решений на основе корректной финансовой отчетности:
Эффекты использования бюджетов продаж.
1. Повышение маржинального дохода как следствие реструктуризации продуктовой линейки. Достоверные отчеты о реальной доходности отдельных продуктов позволяют более корректно подходить к формированию ассортиментной и ценовой политики предприятия, что, в конечном счете, выражается в повышении прибыли.
2. Повышение маржинального дохода как следствие реструктуризации политики ценообразования. Имея достоверные отчеты о доходности отдельных клиентов, можно более обоснованно подходить к политике работы с ними.
3. Сфокусированная система мотивации коммерческих сотрудников. Одним из наиболее эффективных инструментов по управлению продажами является формализация ответственности менеджеров по продажам в рамках исполнения бюджетов продаж. В случае, когда каждый сотрудник отдела продаж имеет план продаж с детализацией до уровня клиентов, упрощается анализ выполнения бюджета продаж.
Эффекты использования бюджетов прямых производственных затрат материалов, трудозатрат и общепроизводственных расходов.
4. Снижение производственной себестоимости за счет бюджетирования общепроизводственных/общецеховых расходов. Планирование накладных производственных расходов выявляет многие непроизводительные затраты, которые осуществляются «де факто», но не создают дополнительную ценность для компании.
5. Снижение производственной себестоимости за счет пересмотра нормативов и технологических карт. Постановка управленческого учета на промышленном предприятии невозможна без внедрения оперативного производственного учета. Искаженные нормативы покрывают хищения и прочие злоупотребления на производстве. В результате пересмотра нормативов эффект от оптимизации производственной себестоимости составляет от 0,3 до 4,5% от производственной себестоимости.
6. Изменения в структуре запасов готовой продукции и материалов. Результат слаженной и согласованной работы коммерческой и производственных служб - это снижение неликвидных запасов и вероятности отсутствия на складе востребованной продукции.
Эффекты использования административных бюджетов.
7. Структурные изменения в компании. Как правило, к тем процессам, которые выполняют внутренние службы в компании, относятся как к бесплатным ресурсам и не задумываются об их эффективности. Наиболее ярким примером может служить содержание транспортного подразделения компании. В некоторых случаях гораздо выгоднее перейти на обслуживание сторонними организациями, чем содержать собственное подразделение.
Эффекты использования бюджета движения денежных средств и бюджета баланса.
8. Оптимизация кредитного портфеля. Как избыток свободных денежных средств, так и их недостаток, постоянные кассовые разрывы негативно влияют на прибыль компании. Дисциплинированное аккуратное управление платежной позицией поможет компании: повысить финансовый рычаг; сократить затраты на капитал за счет тщательного планирования использования кредитных ресурсов; избежать кассовых разрывов.
9. Возможности по привлечению инвестиций. Одной из наиболее типичных проблем предприятий, привлекающих инвестиции финансовых инвесторов, является отсутствие оперативной и достоверной консолидированной отчетности. Эта отчетность включает в себя Бюджет и Отчет о доходах и расходах, Бюджет и Отчет о движении денежных средств, Бюджет баланса и сам баланс. Наличие консолидированной управленческой отчетности и бюджетов предприятия не только свидетельствуют о высокой культуре финансового менеджмента, но и являются лучшим инструментом упрощения взаимоотношений с финансовыми партнерами.

заключение
По оценкам специалистов, из-за того, что предприятия не формируют годовые бюджеты, они теряют за год до 20% своих доходов. Основной причиной этого является незнание предполагаемых объемов продаж из-за отсутствия информации о своих потенциальных покупателях и о рынках сбыта своей продукции.
Филиал ОАО «Ленэнерго» «Кабельная сеть» (КС) снабжает электричеством около 5 миллионов жителей Петербурга, 95% всех жилых зданий города, а также крупные промышленные объединения и социально-культурные учреждения (около 100 тысяч абонентов - юридические лица). Зона обслуживания – 600 квадратных километров. Среди крупных предприятий, которые обслуживает КС, ОАО «Морской порт Санкт-Петербурга», ОАО «Балтийский завод», ОАО «Силовые машины», ФГУП «Адмиралтейские верфи», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» и другие.
Предприятие в отчетном году добилось лучших финансовых результатов по сравнению с прошлым годом. Выручка от продажи повысилась по сравнению с прошлым годом на 25,3%, а себестоимость – на 17,7%, в результате чего валовая прибыль увеличилась на 2 125 458 тыс. руб. или на 67,5%. Такой прирост валовой прибыли объясняется тем, что темпы роста объема продаж опередили темпы роста себестоимости продукции.
Все показатели эффективности деятельности предприятия за анализируемый период повысились.
Наибольший удельный вес в структуре активов составляют внеоборотные активы. Доля основных средств постоянна и составляет порядка 80%. Наибольший удельный вес в структуре оборотных активов занимает дебиторская задолженность.
Наибольшим удельным весом в структуре источников активов обладает собственный капитал (54,8% на начало периода и 58,4% на конец отчетного периода). Предприятие активно использует долгосрочные и краткосрочные заемные средства.
Организация находится в кризисном финансовом состоянии, на грани банкротства. Это обусловлено тем, что весь собственный капитал направляллся на приобретение основных средств и иные внеоборотные активы. Для стабилизации финансового состояния необходимо увеличить величину собственного оборотного капитала и дополнительно привлечь долгосрочные заемные средства.
Предприятие имеет высокие показатели финансовой независимости, за счет того, что финансирование на 59% осуществляется за счет собственных средств. Однако предприятие имеет низкие показатели маневренности и обеспеченности собственным капиталом, за счет того, что все собственные средства направляются на приобретение внеоборотных активов.
При планировании не производится достаточная детализация по отдельным видам продукции. Данную проблему может решить бюджетирование.
В качестве целевого показателя работы компании на ближайший год установлено достижение среднегодового уровня рентабельности продаж по чистой прибыли не менее 14%
Спланирован бюджет производства – план производства продукции по видам в натуральных и денежных показателях.
Бюджет расхода материалов составляется на основе бюджета производства и учитывает запланированный объем продукции каждого вида. Бюджет прямых затрат на материалы показывает в денежном выражении затраты материалов на производство продукции (с детализацией до конкретной продукции и конкретного материала).
Бюджет закупок сырья и материалов показывает, сколько материалов должно быть закуплено в натуральном выражении. Поскольку все используемые материалы могут быть достаточно быстро закуплены и получены, их конечный запас может быть принят равным 10% от квартальной потребности.
Прямые затраты на оплату труда – это затраты на заработную плату основного производственного персонала, которые могут быть непосредственно отнесены на себестоимость конкретного вида продукции. Бюджет прямых затрат на оплату труда подготавлен исходя из бюджета производства, данных о производительности труда и ставок оплаты труда основного производственного персонала.
Бюджет накладных расходов отражает объем всех затрат, связанных с производственным процессом за исключением прямых затрат на материалы и прямых затрат на оплату труда.
Определены амортизационные отчисления по основному оборудованию. Амортизационные отчисления составляют 12,5%. Наличие подобной информации поз0воляет рассчитать амортизационные отчисления по году, кварталу и пересчитать амортизационные отчисления по видам оборудования на одну единицу продукции.
Составлен бюджет движения денежных средств, прогнозный отчет о прибылях и убытках. При разработке бюджета на год в качестве целевого показателя рассматривалось достижение среднегодового уровня рентабельности не менее 20%. Объем продаж увеличен на 12,5%.Достигнут приемлемый уровень рентабельности (27%).
ЛИТЕРАТУРА
Абрютина М. С. Финансовый анализ. – М.: Дело и Сервис, 2011 г.-192 с .
Абрютина М. С., Грачев А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: Дело и Сервис, 2011 г. 272 с.
Адамов Н.А., Тилов А.А. Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство. –СПб.: Питер, 2007. -144 с.
Анализ финансовой отчетности. // Под редакцией М. В. Мельник.- М.: Омега-Л, 2008 г.-464 с.
Аньшин В. М., Царьков И. Н., Яковлева А. Ю. Бюджетирование в компании. Современные технологии постановки и развития. – М.: Дело, 2010. -225 с.
Бабич Т. Н., Козьева И. А., Вертакова Ю. В., Кузьбожев Э. Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.:. Инфра-М, 2012. – 336 .
Бланк И. А. Управление прибылью. – К. Ника-Центр.2007 – 768 с.
Бланк И. А. Управление финансовыми ресурсами. – К. Ника-Центр.2011 – 768 с.
Богдановская Л.А. Виноградов Г.Г. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. – Киев.: Вышэйшая школа, 2008 г. - 480 с.
Бочаров В. В. Комплексный финансовый анализ. – С-Пб.: Питер, 2005 г.-432 с.
Брусов П. Н., Филатова Т. В. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование. - М.: КноРус, 2012. – 392 с.
Бухалков М.И. «Внутрифирменное планирование»: Учебник, М.: ИНФРА М. -2008, -400 с.
Бюджетирование. Шаг за шагом. – СПб.: Питер, 2010 г. -480 с.
Бюджетирование: магический кристалл или ритуальный танец // Инфо-бизнес. — 2008. —№44.
Вартанов А.С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 255с.
Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / ВЗФЭИ. - М.: ЗАО «Финстатинформ», 2004. - 359с.
Виткалова А. П., Миллер Д. П. Бюджетирование и контроль затрат в организации. – М.: Дашков и Ко, 2011 г.-128 с.
Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. –М.: Финансы и статистика, 2005. - 272 с.
Гиляровская Л.Т., Вехорева А.А. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. - СПб.: Питер, 2007. – 288 с.
Годин А.М. Бюджет и бюджетная система. –М.: Издательский дом Дашков и К – 2007. - 276с.
Горемыкин В. А. Планирование на предприятии. –М.:Юрайт. 2012.-704 с.
Добровольский Е. и др. Бюджетирование: шаг за шагом. –СПб.: Питер, 2007.- 448 с.
Донцова Л.В., Никифорова Н.П. Анализ бухгалтерской отчетности. - М.: ДиС, 2009. – 432 с.
Дубровин И. А. Бизнес-планирование на предприятии. –М.: Издательский дом Дашков и К – 2011. - 432с.
Дугельский А. П., Комаров В. Ф. Бюджетное управление предприятием. –М.: Дело, 2003. - 310 с.
Карпов А. 100% практического бюджетирования. Книга 3. Финансовая модель бюджетирования. – М.: Результат и качество, 2009 г.-528 с.
Карпов А.Е. Бюджетирование как инструмент управления. –М.: “Результат и качество”, 2007. - 531 с.
Карпова Т.П. Управленческий учёт: Учебник для вузов. – М.: Аудит ЮНИТИ, 2004.
Ковалев В. В. Финансовый анализ. Методы и процедуры. – М.:Финансы и статистика, 2006. – 500 с.
Ковалёв В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. –М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. 1024 с.
Ковалев В. В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – С-Пб.: Проспект, 2010 г. -424.с.
Ковалев В. В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – С-Пб.: Проспект, 2010 г. -424.с.
Красова О.С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии: практическое пособие/. –М.: Омега-Л, 2009. -169 с.
Немировский И. А., Старожукова И.А. Бюджетирование. От стратегии до бюджета – пошаговое руководство. –М.: “И.Д. Вильямс”.- 512 с.
Паламарчук А.С.Организация работ по финансовому планированию// Справочник экономиста. – 2007. -№5. – С.31-39.
Попов В.М. и др. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств. –М.: Финансы и статистика, 2003. -400 с.
Романова М. В. Бизнес-планирование. – М.: Форум, Инфра-М, 2011. – 240 с.
Савицкая Г. В. Анализ финансового состояния предприятия. – М.: Издательство Гревцова, 2008 г.-200 с.
Савкина Р. В. Планирование на предприятии. – М.: Дашков и Ко. 2012. – 324 с.
Савчук В. П. Управление прибылью и бюджетирование (+ CD-ROM). – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2007 г.-432 с.
Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б. и др. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. – М.: Дело, 2000.- 352 с.
Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 586 с.
Сокольникова И.В., Сорокин А.А. Бизнес-курс МВА «Управленческий учет и бюджетирование», ООО «БизнесСофт», 2006. . – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 368 с.
Стрелкова Л. В., Макушева Ю. А. Внутрифирменное планирование
Тилов А. А. Бюджетирование на предприятии. –М.: ГУУ, 2003. -267 с.
Хоуп Д., Фрейзер Р. «Бюджетирование каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджетов»-М: ООО «Вершина», 2005 – 256с.
Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. – М.: Финансы и статистика 2007.
Шеремет А Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. М.: ИНФРА-М, 2008. – 224 с.
Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ. – М.: ИНФРА–М, 2007. - 662 с.
Щиборщ К.Н. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. – М.: Дело и Сервис, 2005. – 592 с.
Яковлева И.Н. Финансовое планирование в деятельности компании//Справочник экономиста. – 2008. - №6.- С.16-25

Дугельский А. П., Комаров В. Ф. Бюджетное управление предприятием. – М.: Дело, 2003. с.122.
Бухалков М.И. «Внутрифирменное планирование»: Учебник, ИНФРА-М - 2008, с.254.
Паламарчук А.С.Организация работ по финансовому планированию// Справочник экономиста. – 2007. -№5, с. 88.
Карпов А.Е. Бюджетирование как инструмент управления. –М.: “Результат и качество”, 2007. - 531 с.
Немировский И. А., Старожукова И.А. Бюджетирование. От стратегии до бюджета – пошаговое руководство. –М.: “И.Д. Вильямс”. с. 247.
Сокольникова И.В., Сорокин А.А. Бизнес-курс МВА «Управленческий учет и бюджетирование», ООО «БизнесСофт», 2006. с. 207.
Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. – М.: Финансы и статистика 2007. с. 177.
Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б. и др. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. – М.: Дело, 2000. с. 76.
Щиборщ К.Н. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. – М.: Дело и Сервис, 2005. с.277.
Хоуп Д., Фрейзер Р. «Бюджетирование каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджетов»-М: ООО «Вершина», 2005. с. 188.
Щиборщ К.Н. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. – М.: Дело и Сервис, 2005. с.163.
Щиборщ К.Н. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. – М.: Дело и Сервис, 2005. с.218.

















44




64

1.Абрютина М. С. Финансовый анализ. – М.: Дело и Сервис, 2011 г.-192 с .
2.Абрютина М. С., Грачев А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: Дело и Сервис, 2011 г. 272 с.
3.Адамов Н.А., Тилов А.А. Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство. –СПб.: Питер, 2007. -144 с.
4.Анализ финансовой отчетности. // Под редакцией М. В. Мельник.- М.: Омега-Л, 2008 г.-464 с.
5.Аньшин В. М., Царьков И. Н., Яковлева А. Ю. Бюджетирование в компании. Современные технологии постановки и развития. – М.: Дело, 2010. -225 с.
6.Бабич Т. Н., Козьева И. А., Вертакова Ю. В., Кузьбожев Э. Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.:. Инфра-М, 2012. – 336 .
7.Бланк И. А. Управление прибылью. – К. Ника-Центр.2007 – 768 с.
8.Бланк И. А. Управление финансовыми ресурсами. – К. Ника-Центр.2011 – 768 с.
9.Богдановская Л.А. Виноградов Г.Г. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. – Киев.: Вышэйшая школа, 2008 г. - 480 с.
10.Бочаров В. В. Комплексный финансовый анализ. – С-Пб.: Питер, 2005 г.-432 с.
11.Брусов П. Н., Филатова Т. В. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование. - М.: КноРус, 2012. – 392 с.
12.Бухалков М.И. «Внутрифирменное планирование»: Учебник, М.: ИНФРА М. -2008, -400 с.
13.Бюджетирование. Шаг за шагом. – СПб.: Питер, 2010 г. -480 с.
14.Бюджетирование: магический кристалл или ритуальный танец // Инфо-бизнес. — 2008. —№44.
15.Вартанов А.С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 255с.
16.Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / ВЗФЭИ. - М.: ЗАО «Финстатинформ», 2004. - 359с.
17.Виткалова А. П., Миллер Д. П. Бюджетирование и контроль затрат в организации. – М.: Дашков и Ко, 2011 г.-128 с.
18.Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. –М.: Финансы и статистика, 2005. - 272 с.
19.Гиляровская Л.Т., Вехорева А.А. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. - СПб.: Питер, 2007. – 288 с.
20.Годин А.М. Бюджет и бюджетная система. –М.: Издательский дом Дашков и К – 2007. - 276с.
21.Горемыкин В. А. Планирование на предприятии. –М.:Юрайт. 2012.-704 с.
22.Добровольский Е. и др. Бюджетирование: шаг за шагом. –СПб.: Питер, 2007.- 448 с.
23.Донцова Л.В., Никифорова Н.П. Анализ бухгалтерской отчетности. - М.: ДиС, 2009. – 432 с.
24.Дубровин И. А. Бизнес-планирование на предприятии. –М.: Издательский дом Дашков и К – 2011. - 432с.
25.Дугельский А. П., Комаров В. Ф. Бюджетное управление предприятием. –М.: Дело, 2003. - 310 с.
26.Карпов А. 100% практического бюджетирования. Книга 3. Финансовая модель бюджетирования. – М.: Результат и качество, 2009 г.-528 с.
27.Карпов А.Е. Бюджетирование как инструмент управления. –М.: “Результат и качество”, 2007. - 531 с.
28.Карпова Т.П. Управленческий учёт: Учебник для вузов. – М.: Аудит ЮНИТИ, 2004.
29.Ковалев В. В. Финансовый анализ. Методы и процедуры. – М.:Финансы и статистика, 2006. – 500 с.
30.Ковалёв В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. –М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. 1024 с.
31.Ковалев В. В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – С-Пб.: Проспект, 2010 г. -424.с.
32.Ковалев В. В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – С-Пб.: Проспект, 2010 г. -424.с.
33.Красова О.С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии: практическое пособие/. –М.: Омега-Л, 2009. -169 с.
34.Немировский И. А., Старожукова И.А. Бюджетирование. От стратегии до бюджета – пошаговое руководство. –М.: “И.Д. Вильямс”.- 512 с.
35.Паламарчук А.С.Организация работ по финансовому планированию// Справочник экономиста. – 2007. -№5. – С.31-39.
36.Попов В.М. и др. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств. –М.: Финансы и статистика, 2003. -400 с.
37.Романова М. В. Бизнес-планирование. – М.: Форум, Инфра-М, 2011. – 240 с.
38.Савицкая Г. В. Анализ финансового состояния предприятия. – М.: Издательство Гревцова, 2008 г.-200 с.
39.Савкина Р. В. Планирование на предприятии. – М.: Дашков и Ко. 2012. – 324 с.
40.Савчук В. П. Управление прибылью и бюджетирование (+ CD-ROM). – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2007 г.-432 с.
41.Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б. и др. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. – М.: Дело, 2000.- 352 с.
42.Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 586 с.
43.Сокольникова И.В., Сорокин А.А. Бизнес-курс МВА «Управленческий учет и бюджетирование», ООО «БизнесСофт», 2006. . – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 368 с.
44.Стрелкова Л. В., Макушева Ю. А. Внутрифирменное планирование
45. Тилов А. А. Бюджетирование на предприятии. –М.: ГУУ, 2003. -267 с.
46.Хоуп Д., Фрейзер Р. «Бюджетирование каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджетов»-М: ООО «Вершина», 2005 – 256с.
47.Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. – М.: Финансы и статистика 2007.
48.Шеремет А Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. М.: ИНФРА-М, 2008. – 224 с.
49.Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ. – М.: ИНФРА–М, 2007. - 662 с.
50.Щиборщ К.Н. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. – М.: Дело и Сервис, 2005. – 592 с.
51.Яковлева И.Н. Финансовое планирование в деятельности компании//Справочник экономиста. – 2008. - №6.- С.16-25

Узнать стоимость работы