Вам нужна курсовая работа?
Интересует Логистика?
Оставьте заявку
на Курсовую работу
Получите бесплатную
консультацию по
написанию
Сделайте заказ и
скачайте
результат на сайте
1
2
3

разработка нормативно-методических документов процесса снабжения ( на примере организации )

  • 33 страницы
  • 10 источников
  • Добавлена 27.07.2012
900 руб. 1 800 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
Введение
1.Характеристика и анализ подсистемы снабжения в организации
1.1Краткая характеристика организации
1.2Характеристика входных потоков организации
1.3Характеристика и анализ функциональной подсистемы снабжения на предприятии
2.Научно-методическая часть
2.1. Научно-методические основы логистики снабжения организации
2.2 Теоретические основы организации и управления логистикой снабжения в организации
3.Проектная часть
3.1Определение ведущих номенклатурных позиций в материальном потоке по методу АВС – анализа в организации
3.2Разработка методики выбора поставщика по важнейшим закупаемым номенклатурным позициям материального и нематериального потоков в организации
Заключение
Список использованной литературы:

Фрагмент для ознакомления

Таблица 5 - Оценка потенциальных поставщиков товара «коляска детская» №Наименование критерияЗначение весового коэффициентаООО«Грако»ООО «Тако»ЗАО «Авиатор»ООО «Польские коляски»ОценкаОценкаОценкаОценка1Качество продукции0,3541,420,741,451,752Цена0,240,851,030,640,83Гарантия на продукцию0,1530,4530,4540,650,754Размер партии поставки0,0930,2720,1850,4550,455Предлагаемая номенклатура0,0640,2430,1840,2450,36Возможность получения скидок0,0750,3530,2150,3530,217Возможность оплаты заказа через интернет0,0520,130,1520,140,28Возможность покупки заказа в кредит0,0320,0630,0940,1240,12Рейтинг поставщика:3,672,963,864,58По итогам таблицы видно, что наибольший рейтинг у компании – поставщика ООО «Польские коляски» (7,2). Можно сделать вывод, что именно с этой компанией будет подписан договор о сотрудничестве с ООО «Детская оптовая компания» по поставке детских колясок. Представителю компании, в частности менеджеру по закупкам, следует провести переговоры с представителем компании – поставщика, и обговорить все условия поставки.3.3 Технология ведения переговоров с поставщиками в ООО «Детская оптовая компания»Во многом залог успешного сотрудничества с поставщиками лежит в искусстве ведения переговоров. Для многих компаний представляют сложность порой самые простые действия - получить контакты закупщика или лица, принимающего решение.Сам переговорный процесс представляет собой четкую последовательность действий.Этапы переговоров и ключевые вопросы на каждом из этапов:Подготовка (что я хочу достичь?)Обсуждение (чего хотят другие?)Предложение (что мы можем предложить?)Соглашение (что мы будем предлагать?)Анализ (что я буду использовать в последующих переговорах?)Каждый из этапов переговоров важен. Особенно значителен 1-й момент подготовки. По мнению специалистов от тщательности проработки этого этапа зависит 50% успеха. Очень немногие специалисты по закупкам на самом деле готовятся к переговорам. Показательно, что если посмотреть их записи хотя бы по условиям переговоров, то, как правило, таковых не имеется.Непосредственно во взаимодействии с другой стороной (поставщиком) отрабатываются 2, 3 и 4-й этапы переговоров. И здесь важна четкая последовательность действий. Если не доработан этап «Обсуждение», то и с «Предложением» будут проблемы. Во время 4-го ― делается 15-20% уступок. Поэтому важна тщательность проработки на каждом уровне.Этап «Анализа переговоров» позволяет использовать успешный опыт при работе с другим клиентом.Одной из важнейших составляющих при ведении переговоров является выбор стратегии. Различают деловые и жесткие переговоры:Основной критерий деловых переговоров — это уважение личности партнера по переговорам и разработка решения на основе учета совместных интересов.Специфика жестких переговоров состоит в том, что распределяемый ресурс ограничен. При этом стороны не заинтересованы в его равноправном распределении. Если у одной из сторон накоплен больший ресурс, то она им активно «давит». Партнер по переговорам постоянно «проверяется на прочность». Наблюдается ультимативное общение. Основной критерий жестких переговоров: «Достижение цели важнее сохранения нормальных отношений».Несмотря на кажущуюся цивилизованность современного бизнеса, интерес к технологиям жестких переговоров год от года возрастает. 3.4 Разработка требований к заполнению спецификации потребностей.Под спецификацией часто подразумевается документ с перечислением условий, которым должен удовлетворять производственный заказ (то есть требования клиента к производителю). Спецификация, часто, является базисом для создания стандарта, который отвечает наиболее важным требованиям этой спецификации.Спецификация - приложение к договору, имеющее юридическую силу и являющееся неотъемлемой частью договора. Вид спецификации зависит от характеристик перечисляемых объектов и определяется индивидуально в каждом конкретном случае.В договоре обязательно должна быть указана ссылка на спецификацию.Требования к заполнению спецификацииСпецификация является одним из методов описания. В спецификации точно указываются все характеристики закупаемого товара.Основные правила составления спецификации следующие: в спецификации должны содержаться только предложения, касающиеся вопроса "что сделать?" (требования), а не вопроса "как сделать?" (проблемы реализации); спецификация должна представлять собой полное и точное описание задачи, которую необходимо решить; для различных категорий специалистов должна быть обеспечена возможность без труда найти в спецификации интересующую их информацию; информация должна подаваться в легко воспринимаемом виде; формальные представления следует помещать в приложении, а примеры должны приводиться только в иллюстративных целях; спецификация должна быть составлена так, чтобы внесение в нее дополнений, изменений и исключений не требовало больших усилий. В состав спецификации должны быть включены:все характеристики выбранного товара или услуги; существующие для данного вида товаров (услуг) стандарты; дополнительные требования. Спецификация для позиции класса АСПАЛЬНАЯ КОЛЯСКА EMMALUNGA CLASSIC DUO COMBI С ПРОГУЛОЧНЫМ БЛОКОМКоляска Classic Duo Combi имеет все необходимое на протяжении 3-х первых лет жизни ребенка: это люлька-качалка, матрасик, защита для головы, верх-капюшон, легко переставляемый с люльки на прогулочный блок, встроенный пятиточечный ремень безопасности из стретч-материала, длинное переставляемое сиденье (90 см), чехлы для ножек к прогулочному блоку и люльке, двухсторонний чехол к подставке для ножек, чехол-дождевик и встроенная в капюшон противосолнечная и москитная сетка.Шасси Classic - очень устойчивое и узкое, несет переставляемое сиденье и стальную корзину для покупок. Ручка регулируется по длине, а запатентованная система регулирования жесткости подвески E.A.S.T. адаптируется к весу ребенка и характеру поверхности.Шасси Sport отличается прочностью, имеет перекидную телскопическую ручку с плавной регулировкой высоты. Перебрасыванием ручки коляску с ребенком можно «развернуть», защищая его от бьющего в лицо солнца или ветра. Вместительная тканевая корзина для покупок.РЕГУЛИРУЕМАЯ РУЧКА: Ручку можно закреплять в нескольких позициях, подгоняя ее по своему росту.THERMO BASE™: Теплоизолирующие и воздухообменные свойства дна люльки ThermoBase™ обеспечивают ребенку комфортные условия в любую погоду. Патент No 9902334-3.МАТРАЦ ACS: Полностью проницаемый для воздуха ACS-матрац. Не содержит аллергенной набивки биологического происхождения.ФУНКЦИЯ КАЧАЛКИ: Функция, позволяющая укачивать ребенка в люльке-переноске, стоящей на полу.СЕТКА ОТ СОЛНЦА И ОТ НАСЕКОМЫХ: Встроена в капюшон.ЗАЩИТА ДЛЯ ГОЛОВЫ HI PRO: Противоударная амортизирующая защита головки ребенка. Входит в комплект всех спальных моделей кроме Smartи City Korg.ЗАЩИТА ГОЛОВЫ SAFE FRAME: Защитный металлический каркас, который автоматически активируется, когда спинка падает.ПЯТИТОЧЕЧНЫЙ РЕМЕНЬ: 5-точечный ремень из стретч-материала идеально удерживает малыша в положении лежа или сидя.РЕФЛЕКТОРЫ: Светоотражающая лента в швах коляски для безопасности передвижения в сумерках и темноте.EASY FIX: Автоматическое крепление. Простое и безопасное прикрепление прогулочного блока или люльки к шасси в положении лицом или спиной к движению.E.A.S.T: Система регулирования жесткости подвески, E.A.S.T™ , для приведения подвески в соответствие весу ребенка и типу поверхности.ПРОГУЛОЧНЫЙ БЛОК: Простор и комфорт в вентилируемом и смягчающем толчки посадочном месте.ЭКСПРЕСС РЕЗЮМЕ СПАЛЬНОЙ КОЛЯСКИ EMMALUNGA CLASSIC DUO COMBIОдна из лучших на рынке моделей "2 в 1" Duo Combi обеспечивает ребенку максимум комфорта и массу места. Одна из наиболее популярных меделей всех времен. Если у Вас вместительная машина, то эта коляска неоспоримо будет самым лучшим выбором. Варианты шасси: Sport Cryptonite, Classic Cryptonite или Classic Chrome. 2 направления движения, Перестановка сиденья по ходу/против движения, Защищающий голову каркас Safe Frame, Крепление Easy Fix (прикрепление к шасси), Регулируемая ручка по высоте 63 - 117 см., 4 положения сидя/лежа, Полностью горизонтальное положение, Регулируемая подставка под ноги, Чехол подставки для ног, двусторонний съемный, Переднее ограждение (бампер) регулируемое, Переднее ограждение съемное (навинчивается), Регулировка жесткости подвески E.A.S.T., 4 амортизатора, Бесшумная регулировка верха-капюшона, Выдвижной козырек от солнца, Верх-капюшон с вентиляционным окошком сзади, 4 пневмоколеса (Big Black Air), Диаметр колес 300 мм., Колесо с шарикоподшипниками, Прижимной тормоз на колесе, Стальная корзина для покупок, Встроенный 5-точечный ремень безопасности, Ремень Stretch-komfort, Матрас в комплекте с люлькой, Люлька с защитным оголовником Hi Pro, Вентилируемая люлька с Thermobase, Люлька - качалка, Светоотражающие полосы в швах, Тканевые покрытия можно стирать, Автокресло "First Class 0" с переходником, Подножка для езды стоя, с переходником. Входят в комплект: прогулочный блок, дождевик, фартук прогулочного блока, фартук люльки, противосолнечная и москитная сетка капюшона.Вес шасси: 7,0 кг., Вес колес: 3,6 кг., Вес прогулочного сиденья: 6,4 кг., Вес люльки: 5,6 кг., Длина сиденья с полностью опущенной спинкой: 90 см., Длина люльки: 79 см., Прогулочный блок: 90x32x19 см. (внутренние размеры), Длина люльки: 79x33x20 см. (внутренние размеры), Ширина коляски: 59 см. (внешние размеры), Внешние размеры с колесами: 91x59x51 см. (высота x ширина x высота), Вместимость корзины: 48x32x31 см. (длина x ширина x возможная высота содержимого над бортами корзины).ЗаключениеВ данной курсовой работе на основе теоретических знаний логистики снабжения был проведен анализ работы отдела снабжения компании ООО «Детская оптовая компания». В ходе анализа были выявлены основные проблемы отдела.Также был произведен АВС - анализ входного материального и нематериального потоков компании ООО «Детская оптовая компания», который позволил определить количественную и стоимостную структуру приобретаемых товаров.При помощи теоретических аспектов и проведенной оценки был определен наиболее подходящий поставщик продукции для компании ООО «Детская оптовая компания». Это очень важный аспект, поскольку серьезный подход к выбору поставщика позволит сократить время закупки, повысить качество поставки и процесса снабжения, что в итоге приведет к снижению общих затрат.В работе удалось разработать основные требования к поставщикам продукции, составить подходящую технологию ведения переговоров при выборе поставщика, определить необходимое количество и сроки поставки.Была прописана спецификация товара, что позволит компании избежать сложностей, возникающих при закупке.В курсовой работе были решены все задачи для достижения поставленной цели и сделаны соответствующие выводы и рекомендации по повышению эффективности работы компании ООО «Детская оптовая компания».Список использованной литературы:1. Степанов В.И., "Основы логистики", Учебное пособие, 72 стр. М.: Издательство «Экзамен», 2009. — 256 с2. Логистика: Учеб. пособие / Под ред. Б.А. Аникина. - М.: ИНФРА-М, 2009.3. Родников А.Н. Логистика: Терминолог. словарь. - М.: Экономика, 2009.4. http://www.lobanov-logist.ru Статья «Принципы логистики в управлении снабжением», Татьяна Власова5. Есенькин Б.С, Крылова М.Д Логистика в книжном деле: Учебник для вузов/Моек, гос. ун-т печати. - М : МГУП, 2010.6. Логистика: Учебное пособие. Т.И. Савенкова – «Омега-Л»,Москва, 2007.7. Майкл Р. Линдере, Харольд Е. Фирон. Управление снабжением и запасами. Логистика /Пер. с англ. - СПб.: ООО «Виктория плюс», 2008. 8.www.loginfo.ru9. www.logistpro.ru10. www.nkhleb.ru

1. Степанов В.И., "Основы логистики", Учебное пособие, 72 стр. М.: Издательство «Экзамен», 2009. — 256 с
2. Логистика: Учеб. пособие / Под ред. Б.А. Аникина. - М.: ИНФРА-М, 2009.
3. Родников А.Н. Логистика: Терминолог. словарь. - М.: Экономика, 2009.
4. http://www.lobanov-logist.ru Статья «Принципы логистики в управлении снабжением», Татьяна Власова
5. Есенькин Б.С, Крылова М.Д Логистика в книжном деле: Учебник для вузов/Моек, гос. ун-т печати. - М : МГУП, 2010.
6. Логистика: Учебное пособие. Т.И. Савенкова – «Омега-Л»,Москва, 2007.
7. Майкл Р. Линдере, Харольд Е. Фирон. Управление снабжением и запасами. Логистика /Пер. с англ. - СПб.: ООО «Виктория плюс», 2008.
8. www.loginfo.ru
9. www.logistpro.ru
10. www.nkhleb.ru

Опубликовано

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЛОГИСТИКИ ПОСТАВОК

1.1 Понятие и сущность логистики поставок

1.2 Пути совершенствования логистической системы поставок

1.3 Методы исследования, используемые в логистике поставок

ГЛАВА II. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ЛОГИСТИКИ СНАБЖЕНИЯ ООО "ПРИОРИТЕТ"

2.1 Короткая экономическая характеристика объекта исследования

2.2 Анализ организации системы логистики снабжения

2.3 Анализ показателей эффективности системы материально-технического снабжения

ГЛАВА III. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ЛОГИСТИКИ СНАБЖЕНИЯ ООО "ПРИОРИТЕТ"

3.1 Предложения по совершенствованию системы организации логистики поставок

3.2 Предложения по оптимизации размера заказа

3.3 Экономическая оценка (затрат, эффектов, эффективности) реализации предложений

ВЫВОД

библиография

Введение

Тема ВКР - "Совершенствование системы логистики снабжения в организации (например, ООО "Приоритет")".

Актуальность выбранной темы обусловлена следующими факторами:

1.В последние годы материально-технического обеспечения большинство компаний начали уделять гораздо больше времени, чем раньше. И это не удивительно, так как стабильность поставок, оптимизации маршрутов зависит от прибыли бизнеса.

2.При использовании логистических инструментов планирования становится более понятной и позволяет организации оставаться в выигрыше за счет ускоренного оборота продукции, снижение затрат и оперативного реагирования на запросы потребителей.

3.Конкуренция во всех наиболее важных отраслях промышленности в настоящее время достигает глобального, и для менеджмент организаций стремится дальше, превращая простые логистики поставок сустава, которые служат инструменты, активы стратегических бизнес. Функциональная часть компании, позитивно влияет на конечный результат, в том числе и на капитализации.

для использования службы логистики стратегический инструмент организации четко необходимо контролировать расходы и источники прибыли, а в самой службе нужно построить цепочки поставок, которая соответствовала бы общей стратегии бизнеса. Руководство должно четко понимать разницу между тем, чтобы создать ложное изображение, "важность" услуги логистики и реальную необходимость управления ресурсами и компетенциями для того, чтобы оптимизировать процессы материально-технического обеспечения службы и повысить их эффективность.

Узнать стоимость работы