Вам нужен доклад?
Интересует Менеджмент?
Оставьте заявку
на Доклад
Получите бесплатную
консультацию по
написанию
Сделайте заказ и
скачайте
результат на сайте
1
2
3

Формальные и неформальные лидеры. Их поведение в организации.

  • 9 страниц
  • 9 источников
  • Добавлена 11.10.2012
308 руб. 440 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
Фрагмент для ознакомления

В этой статье мы попробуем более подробно разобраться в этом.
К формальному лидерству относятся законные, то есть официальные предписания, которые самой важной персоной определяют руководителя (лидера) коллектива. Не официальное лидерство, как вы уже поняли, относится к неформальным отношениям в группе.
Дело в том, что все участники группы не могут быть довольны одним человеком (руководителем), поэтому со временем в коллективе появляется неформальный или, как еще его называют, неофициальный лидер, призванный прийти на помощь каждому нуждающемуся.
Такой лидер вызывает у всей группы куда больше симпатий, чем формальный и пользуется большим авторитетом, но не уважением, ведь оно все отдается формальному лидеру, иногда как средство продвижения по карьерной лестнице, а иногда просто из симпатии к руководителю.
Явление формального и неформального лидерства современная психология изучает уже длительное время, а отдельные ученые уже смогли добиться в этой области существенных результатов.
Как показывают многие исследования, неформальное лидерство все-таки можно искоренить, как класс, ведь вся проблема кроется в стиле управления основного, первоначального лидера, то есть руководителя коллектива.[5]
Авторитарный стиль управления формального (официального) лидера может принести большие плоды в общем деле организации, но наличие неформального лидера в таком коллективе просто обеспечено, ведь к своему боссу практически все будут относиться как к жестокому тирану.
Тем не менее, либеральный или демократический стиль управления не даст высоких результатов в деятельности группы, однако неформальное лидерство здесь имеет намного меньше шансов развития, ведь руководитель просто теряет авторитет, а неофициальных лидеров и вовсе не нужно, поскольку каждый сможет сам за себя постоять, не побоявшись самого руководителя.
Как вы видите, получается замкнутый круг. В одном случае можно искоренить зарождения формального лидерства, но просто гарантировать убытки общему делу, а в другом случае от неформального лидерства не сбежишь.[4]
Психологи рекомендуют как можно эффективнее использовать два этих стиля управления, но не увлекаться принципами отдельного стиля. Как это сделать – совершенно непонятно. Над этим вопросом ломают голову не только ученые, но и большинство авторитарных руководителей.

Список использованной литературы


Вергилес Э. В. «Теории лидерства» М.: 2002. с. 5
Зайцева О. А., Радугин А. А., Радугин К. А., Рогачева Н. И.. Основы менеджмента: Учеб. пособ. – М.: Центр, 1998. – 432с.
Карпов А. В. «Психология менеджмента» М.: Гардарики, 2005г.
Кнорринг В. И. «Теория, практика и искусство управление» М.: Норма 2001г.
Кричевский Р.Л., Е. М. Дубовская «Социальная психология малой группы» учебное пособие М.:Аспент пресс, 2001г.
Лафта Джавал Кадем «Менеджмент» М.:КноРус, 2005г.
Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури «Основы менеджмента» пер. с англ. М.:Дело, 1999г.
Мескон М. Х. Алберт М., Хедоури Ф. Основы Менеджмента: пер. с англ. – М.: Дело, 1997. – 704с.
Пугачев В. П. «Руководство персоналом организации» М.:Аспект Пресс, 2002г.












8

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


1.Вергилес Э. В. «Теории лидерства» М.: 2002. с. 5
2.Зайцева О. А., Радугин А. А., Радугин К. А., Рогачева Н. И.. Основы менеджмента: Учеб. пособ. – М.: Центр, 1998. – 432с.
3.Карпов А. В. «Психология менеджмента» М.: Гардарики, 2005г.
4.Кнорринг В. И. «Теория, практика и искусство управление» М.: Норма 2001г.
5.Кричевский Р.Л., Е. М. Дубовская «Социальная психология малой группы» учебное пособие М.:Аспент пресс, 2001г.
6.Лафта Джавал Кадем «Менеджмент» М.:КноРус, 2005г.
7.Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури «Основы менеджмента» пер. с англ. М.:Дело, 1999г.
8.Мескон М. Х. Алберт М., Хедоури Ф. Основы Менеджмента: пер. с англ. – М.: Дело, 1997. – 704с.
9.Пугачев В. П. «Руководство персоналом организации» М.:Аспект Пресс, 2002г.

Формальные и неформальные лидеры в организациях

Дальневосточная государственная академия экономики и управления.

 

КОЛЛЕДЖ ДВГАЭУ

 

ГРУППА М-22

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Курсы управления.

 

ТЕМА: "Формальные и неформальные лидеры в организациях."










Выполнил: Дира В. В.

Проверила: Мисюк О. Н.














,Владивосток, 2002.

 

СОДЕРЖАНИЕ.

ВВЕДЕНИЕ............................................................................c. 2

ГЛАВА 1.ПОВЕДЕНЧЕСКИЙ ПОДХОД К ЛИДЕРСТВУ .................c. 4

·   Автократичное и демократичное руководство.......................c. 4

·   Исследования Левина........................................................c. 7

·   Руководство, сосредоточенное на работе и на человеке.............c. 7

·   Четыре системы Лайкерта.................................................c. 9

·   Двумерная трактовка стилей лидерства.................................c. 10

·   Управленческая решетка...................................................s. 12

·   Стиль, удовлетворение и производительность........................c. 13

ГЛАВА 2. СИТУАЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ К ЭФФЕКТИВНОМУ ЛИДЕРСТВУ.........................................................................c. 15

·   Ситуационная модель руководства Фидлера...........................c. 15

·   Подход Митчела и Хауса "путь - цель"................................c. 18

·   Теория жизненного цикла Херси и Бланшара........................c. 19

·   Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона.......s. 21

ВЫВОД.....................................................................s. 25

список литературы.........................................................c. 26

ВВЕДЕНИЕ.

Существуют различия между лидером и руководством? В сборнике "Перекрестные направления в лидерстве" приводятся различные точки зрения американских ученых на этот вопрос. Для одних авторов эти понятия являются синонимами. Они доказывают, что лидером не может быть, без того, чтобы быть эффективным руководителем, и наоборот. Другие отделяют лидера от руководителя совершенно отчетливо. Для них руководство определяется как набор действий, основанных на использовании заранее заученных техник и средств, в то время как лидерство является загадкой, основывающейся прежде всего на личности и самозвано, которая возникает из процессов влияния и власти. По мнению X. Минцберга, лидерство является одной из ролей руководителя. А. Залезник считает, что лидеры и руководители различаются с точки зрения личностных особенностей, отношения к целям организации, представлений о работе, отношений с другими и представлений о себе. Но если организации заинтересованы в основном, они могут формировать их точно так же, как сейчас формируют руководителей. H. Холломан операционально разграничивает ведет руководство и лидерство. Первое характеризуется отношениями власти, в то время как второе рассматривается с точки зрения личностного влияния. Руководство сохраняется системой директив, это формально институализированный авторитет, тогда как лидерство опирается на мнение группы и зависит от того, принимает ли группа назначенного руководителя (лидера). H. Холломан настаивает на разграничении между индивидуумом и позиции, которую он занимает.

Узнать стоимость работы