Вам нужен реферат?
Интересует Антикризисное управление?
Оставьте заявку
на Реферат
Получите бесплатную
консультацию по
написанию
Сделайте заказ и
скачайте
результат на сайте
1
2
3

Процедура внешнего управления: цели и особенности антикризисного управления.

  • 12 страниц
  • 8 источников
  • Добавлена 23.11.2012
539 руб. 770 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
Содержание
Введение
1. Внешнее управление предприятием в кризисной ситуации: понятие, основание и цель осуществления
2. Процедура внешнего управления в процессе антикризисного управления
2.1. Антикризисное управление предприятием
2.2. Процедура внешнего управления в процессе антикризисного управления
Заключение
Список литературы

Фрагмент для ознакомления

(Слайд 6) Цель процедур внешнего управления заключается в обеспечении восстановления платежеспособности предприятия (находящегося под данной процедурой), проведения его финансового оздоровления и санации, обеспечить объем денежного потока от всех видов деятельности в размере, достаточном для полного погашения кредиторской задолженности предприятия.
(Слайд 7) Основная проблема, влекущая неэффективность процедуры внешнего управления, – это несовпадение интересов участников процедуры, прежде всего кредиторов, с выделенной целью процедуры, при этом такие интересы необходимо либо нейтрализовать, либо направить в нужное русло, т. е. привести в соответствие с указанными целями.












2

Список литературы

1.Федеральный закон от 26.10.2002 № 127-ФЗ (ред. от 06.12.2011) «О несостоятельности (банкротстве)» (с изм. и доп., вступающими в силу с 05.03.2012) // Собрание законодательства РФ, 28.10.2002, № 43, ст. 4190
2.Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2010. – 395 с.
3.Гурков И., Авраамова Е. Стратегии выживания предприятий в новых условиях //Вопросы экономики. - 2008. - № 6. – с. 45 - 49
4.Дронов Р.И., Резник А.И., Бунина Е.М. Оценка финансового состояния предприятия. - М.: Финансы, 2010. – 356 с.
5.Жданов В.Ю. Антикризисный механизм диагностики риска банкротства предприятия // Современные технологии управления, 2011. - № 11.
6.Ивасенко А.Г., Никонова Я. И., Каркавин М. В. Антикризисное управление М.: Изд-во КноРус, 2011.
7.Кинан К. Решение проблем, - М.: Эксмо, 2010.
8.Машков Р.В. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации //Проблемы теории и практики управления. - 2008. - № 3. – С. 47

Тема: "антикризисное управление: цели и содержание"

Концепция CTA - существуют различные подходы в определении ГТС.

CTA - может рассматриваться как комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению.

Наиболее полное определение котла является определение профессора Грязновой А., книга "АК-менеджмент": ГТС - такая система управления предприятием, которая имеет комплексный системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений средством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и увеличить свои позиции на рынке, в любых обстоятельствах, в поддержку, в основном, на собственные ресурсы. (вопрос теста)

ГТС основывается на следующих принципах:

Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия;

Срочность реагирования на кризисные явления: каждое появившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным жизни, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Поэтому чем раньше будут применены механизмы кризиса, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать предприятие (в то время - фактор невосполнимый).

Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому баланс

Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния

Основные причины возникновения кризисных ситуаций на предприятии

Кризис предприятия вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды.

Факторы могут быть разделены на две основные группы:

Внешних (независимых от деятельности предприятия)

Интерьер

Внешние факторы возникновения кризиса в свою очередь, могут быть разделены на:

Социально-экономические факторы общего развития страны:

Рост инфляции

Нестабильность налоговой системы

Нестабильность регулирующего законодательства

Снижение уровня реальных доходов населения

Узнать стоимость работы