Вам нужен реферат?
Интересует Менеджмент?
Оставьте заявку
на Реферат
Получите бесплатную
консультацию по
написанию
Сделайте заказ и
скачайте
результат на сайте
1
2
3

Эффективное управление организацией

  • 17 страниц
  • 3 источника
  • Добавлена 12.05.2012
539 руб. 770 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
Оглавление
1. Введение
2. Основная часть
2.1 Стратегическое управление организацией: сущность и основные составляющие
2.2 Стратегия продукта
2.3 Стратегия использования человеческого потенциала
3. Заключение
Список использованной литературы

Фрагмент для ознакомления

В целом длина и наклон кривой жизненного цикла продукта зависят от сложности продукта, степени новизны, соответствия потребностям потребителей, а также наличия конкурентоспособных продуктов-заменителей. Как правило, продлить стадию внедрения и создать наиболее серьезные проблемы могут следующие факторы: высокая сложность продукта, абсолютная новизна, слабая зависимость от модных тенденций, большое число людей, влияющих на принятие решение о покупке, высокая цена продукта, необходимость смены привычного образа действия потребителей. Однако именно перечисленные факторы способны создать возможности и стать источником успешности продукта (например, акцентирование внимания потребителя на эксклюзивности продукта, а так-же установление высоких цен могут даже при небольших объемах продаж приносить высокие прибыли компании). Разработка новой продуктовой стратегии требует прогнозирования состояния рынка и развития продукта. При этом на каждой стадии жизненного цикла продукта необходимо учитывать потребности следующей стадии (например, попытка формирования сильного бренда на стадии роста позволит сократить риски активной ценовой конкуренции в будущем). Таким образом, долгосрочное планирование необходимо осуществлять до внедрения продукта на рынок, рассматривая возможности будущего развития как самого продукта, так и рынка 2.3 Стратегия использования человеческого потенциала В процессе реализации стратегии и стратегического управления, в том числе в ходе сопровождающих их стратегических изменений, важной управленческой задачей, требующей своего решения является формирование и мобилизация человеческих ресурсов организации, и, прежде всего, с позиции человеческого потенциала. Человеческий потенциал – это те возможности и способности, которыми обладает персонал организации в совокупности. Именно человеческий потенциал является основным фактором стабильного, долгосрочного, конкурентноспособного развития организации. Стратегия использования человеческого потенциала содержит два важных момента: - Важнейшим условием осуществления стратегии является приверженность, преданность членов организации тому делу, которым она занята, в том числе стратегии, которую она реализует. Таким образом, персонал организации должен осознавать, понимать и принимать цель деятельности организации, быть лояльным организации и руководству. Развить чувство приверженности достаточно сложно. На стадии выполнения стратегии руководство должно стараться сделать все, чтобы у членов организации выработалось восприятие этой стратегии как своего личного дела. В значительной степени это будет зависеть от создания соответствующего социально-психологического климата и организационной культуры; - Успех осуществления стратегии во многом зависит от того, насколько членам организации присуще стремление к достижению на своем рабочем месте наилучших результатов, т.е. от того, в какой степени персонал удовлетворен и условиями работы, и достигаемым им результатом. Умение и стремление работать лучше и постоянно совершенствоваться являются теми характеристиками людей, которые всегда должны находиться в центре внимания руководства и, в частности, должны быть предметом особого внимания на стадии выполнения стратегии Основой деятельности по мобилизации ресурсов является распределение ресурсов организации по отдельным составляющим стратегии. Одним из наиболее значимых условий результативного использования ресурсов организации, что в свою очередь обуславливает эффективное достижение поставленных целей и реализацию стратегии, является использование программного подхода, которые позволяет увязать требуемые мероприятия во времени и по исполнителям. Для полноценного использования человеческого потенциала в стратегическом развитии организации необходимо создание системы управления персонала, которая будет направлена, прежде всего, на развитие персонала в целом, и каждого работника в частности. При этом деятельность данной системы должна быть направлена на раскрытие потенциала и, соответственно, включать в себя: - адаптацию работника в организацию; - постоянное обучение работника; - мотивация работника; - формирование креативного и инициативного поведения; - развитие самоконтроля. 3. Заключение На современно этапе развития экономики и управления на передний план выходит концепция стратегического управления. Это определяется тем, что в условиях глобального рынка и глобальной конкуренции возрастает необходимость долгосрочного планирования и управления организацией. В основе стратегического управления лежит стратегия. Хотя в современной исследовательской литературе и практической деятельности нет однозначного и принимаемого всеми понятия стратегии, можно в обобщенном варианте сказать, что стратегия представляет собой идеологию ее деятельности на рынке в долгосрочной перспективе, генеральную линию ее развития. Существуют разные виды стратегий. Одной из них является стратегия продукта, которая выстраивается на основе концепции жизненного цикла продукта. При этом при разработке стратегии продукта необходимо учитывать представления о нем и производителя, и потребителя, и состояние окружающей среды организации. Следует понимать, что каждый продукту рождается, живет, в какой-то момент достигая пика своей популярности, умирает. И современные организации, которые ориентированы на долгосрочное свое развитие должны стремиться постоянно создавать новые продукты или совершенствовать уже существующие, чтобы быть конкурентоспособными. Важную роль в стратегическом управлении организацией играет человеческий потенциал, который следует понимать как совокупность всех возможностей и способностей персонала, который может быть использован в процессе функционирования и развития организации. Список использованной литературы 1. Веснин, В.Р. Стратегическое управление [Текст] : учебное пособие / В. Р. Веснин ; [Ин-т проф. инноваций]. – М.: Проспект, 2012. - 185 с. 2. Виханский, О.С. Стратегическое управление : учеб. для студентов, обучающихся по специальности и направлению "Менеджмент" / О. С. Виханский. - Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2006. - 292 с. 3. Минцберг, Генри. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн, С. Гошал; [Пер. с англ. Т. Виноградова и др.; [Под общ. ред. Ю. Н. Каптуревского]. – СПб.: Питер, 2001. - 684 с.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Веснин, В.Р. Стратегическое управление [Текст] : учебное пособие / В. Р. Веснин ; [Ин-т проф. инноваций]. – М.: Проспект, 2012. - 185 с.
2. Виханский, О.С. Стратегическое управление : учеб. для студентов, обучающихся по специальности и направлению "Менеджмент" / О. С. Виханский. - Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2006. - 292 с.
3. Минцберг, Генри. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн, С. Гошал; [Пер. с англ. Т. Виноградова и др.; [Под общ. ред. Ю. Н. Каптуревского]. – СПб.: Питер, 2001. - 684 с.


Эффективное управление организацией

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ГОУ ВПО "ИЖЕВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ"

КАФЕДРА "ЭПиГН"






Курсы

По дисциплине "Менеджмент"

На тему: "эффективное Управление организацией"










Ижевск, 2009

Введение

Целью данной работы было предоставление ясной и полной информации о развитии менеджмента и его составляющих – в ответ на ключевой вопрос: "Что такое современный менеджмент?"

В науке управления развитие понятия "эффективность" исторически начинается с эффективного производства предприятия.

Вопросы эффективности в нашей стране широко освещались в научной литературе и были подробно рассмотрены в рамках нормативно-методических и инструктивных материалах соответствующих органов управления.

тем не Менее, в условиях государственной собственности и отсутствия рынка ресурсов, продуктов, капитала, практически все решения в отношении использования ресурсов были централизованные органы управления. Сложный динамический процесс принятия экономических решений приняли форму централизованного экономического планирования. Деятельность предприятия в основном ограниченного производства.

Соответственно, все усилия были сосредоточены на анализе, контроле и планировании, как правило, текущей результативности (эффективности) производственного предприятия.

Понятие эффективности производства рассматривается как одна из форм проявления экономических законов. По данному определению, изучая эффективность, отраслевые и специальные экономические науки, тем самым изучают действие общих законов в специфических условиях отраслевой структуры производства, отдельных предприятий или других связей национальной экономики в ее определенного проявления, определенных месте и времени.

эффективность управления производством, планирования

1. Оценка и измерение эффективности производства

Эффект и эффективность

В любой деятельности можно выделить определенный результат, последствия которого человек всегда стремился оценить.

С развитием производства, и в частности промышленного крупномасштабного своего характера эта оценка, стремление "получать больше взамен на меньшее или, по крайней мере, столько же" спровоцировала появление концепции эффективности производства частная основным компонентом менеджмента.

Узнать стоимость работы