Вам нужнадипломная работа?
Интересует Бухучет и Аудит?
Оставьте заявку
на Дипломную работу
Получите бесплатную
консультацию по
написанию
Сделайте заказ и
скачайте
результат на сайте
1
2
3

Бухгалтерский учет продажи продукции (услуг) и прочих активов организации на примере ОАО "Подольское ППЖТ".

  • 83 страницы
  • 44 источника
  • Добавлена 14.06.2012
3 300 руб.6 600 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
Содержание

Введение
1 Теоретические аспекты бухгалтерского учета продажи продукции и прочих активов организации
1.1 Экономическая сущность и нормативное регулирование продажи продукции и прочих активов организации
1.2 Теоретические основы учета продажи продукции (услуг) и прочих активов организации
2 Организация бухгалтерского учета продажи продукции (услуг) и прочих активов в ОАО «Подольское ППЖТ»
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ОАО «Подольское ППЖТ»
2.2 Учет продажи продукции (услуг) организации
2.3 Учет продажи прочих активов организации
3 Направления совершенствования бухгалтерского учета продажи продукции (услуг) и прочих активов в ОАО «Подольское ППЖТ»
3.1 Внедрение системы «директ-костинг» с целью совершенствования учета продажи продукции (услуг) и прочих активов организации
3.2 Организация системы внутреннего контроля продажи продукции (услуг) и прочих активов организации
Заключение
Список использованных источников и литературы
Приложения

Фрагмент для ознакомления

Очевидно, что процесс развития системы внутреннего контроля (СВК) тесно связан с процессом развития самой организации. На некоторых этапах развития организации ее система внутреннего контроля должна иметь реальное воплощение в виде обособленного подразделения, на других - может представлять собой полностью распределенную систему контроля, а иногда вообще присутствовать только номинально, поскольку ее функции полностью берут на себя руководители организации. Этапы становления системы внутреннего контроля в ОАО «Подольское ППЖТ» приведены на рис. 3.3.
Создание системы внутреннего контроля, как правило, определяется многоуровневой организационной структурой управления экономическим субъектом хозяйственной деятельности, наличием у головной организации филиалов, представительств, территориально обособленных подразделений, часто расположенных на территории других регионов, с предоставлением им в ряде случаев финансовой самостоятельности (с выделением на самостоятельный баланс).

┌─────────────────────────────────────────┐
│Внутренний контроль осуществляется│
│руководством организации (часто│
│являющимся и владельцем, и управляющим│
┌───────────────────────┐ │одновременно) и частично его│
│ 1. Этап становления и ├────┤бухгалтерским подразделением. │
│ развития организации │ │Система внутреннего контроля создается,│
└───────────┬───────────┘ │следуя требованиям нормативных актов.│
│ │Является формальным образованием, реально│
│ │Фаворитких контрольных функций не│
│ │выполняющим │
│ └─────────────────────────────────────────┘
│ ┌─────────────────────────────────────────┐
│ │Структура организации состоит из отделов:│
│ │клиентско-финансового (зарабатывающего);│
│ │операционно-бухгалтерского (затратного). │
│ │Полномочия распределяются между│
│ │доверенными лицами или нанятыми│
│ │специалистами. │
▼ │Основной инструмент управления -│
┌───────────────────────┐ │инструкции, регламенты и правила. │
│ 2. Этап расширения и │ │Внутренний контроль осуществляется за│
│структурной перестройки├────┤операционными рисками. Иные риски (риск│
│ организации │ │потери ликвидности, риск потери репутации│
└───────────┬───────────┘ │и другие рыночные риски) остаются под│
│ │контролем руководителей соответствующих│
│ │подразделений. │
│ │Система внутреннего контроля -│
│ │деятельность, сосре доточенная на│
│ │совершенствовании контроля и управления│
│ │операционными рисками │
│ └─────────────────────────────────────────┘
│ ┌─────────────────────────────────────────┐
│ │Структура организации - управление и│
│ │осуществление внутреннего контроля│
│ │"встраивается" в бизнес-процессы. │
│ │Основной инструмент управления -│
│ │разработка и четкая регламентация│
│ │основных процедур внутрифирменного│
▼ │управления. │
┌───────────────────────┐ │Цель внутреннего контроля - своевременное│
│ 3. Построение системы │ │выявление и устранение ошибок и│
│ внутрикорпоративного ├────┤неэффективности в работе. │
│контроля на предприятии│ │Система внутреннего контроля -│
└───────────────────────┘ │определение основных целей, задач и│
│функций, формирование единого подхода к│
│построению системы внутреннего контроля. │
│Внедрение внутреннего аудита - для оценки│
│эффективности системы контроля с точки│
│зрения достижения поставленных целей,│
│экономичности и целесообразности всех│
│процессов и гарантии приемлемого уровня│
│риска │
└─────────────────────────────────────────┘

Рис. 3.3 - Этапы становления системы внутреннего контроля в ОАО «Подольское ППЖТ»

В ОАО «Подольское ППЖТ» достаточно сложная организационная структура с четкими линиями подчиненности. Поэтому, необходимо отметить, что потребность во внедрении внутреннего контроля в ОАО «Подольское ППЖТ» возникает вслед за ростом организации: деятельность руководителей усложняется, и они просто бывают вынуждены перейти к делегированию полномочий.
Предпосылками создания системы внутреннего контроля в ОАО «Подольское ППЖТ» являются:
повышение нестабильности внешней среды, необходимость постоянного отслеживания изменений в законодательной и нормативной базах;
усиление контрольных функций государства, ужесточение системы штрафных санкций за несоблюдение установленных регулятивов;
необходимость повышения инвестиционной привлекательности компании в условиях жесткой конкуренции за инвестиционные средства и, как следствие, повышение роли составления и представления публичной отчетности;
обеспечение единообразия применяемой методологии учета и составления финансовой отчетности всеми обособленными подразделениями компании;
необходимость консолидации контрольных функций внутри предприятия, в том числе контроля исполнения планов и бюджетов;
необходимость оптимизации документооборота в организации, в том числе для составления отчетности.
В мире существует несколько общепринятых принципов при построении системы внутреннего контроля. Наибольшую известность имеет модель COSO, разработанная комитетом спонсорских организаций.
По модели COSO Internal Control - Integrated Framework, система внутреннего контроля состоит из пяти взаимосвязанных компонентов, каждый из которых имеет отношение ко всем категориям бизнес-целей (стратегическим, операционным, целям отчетности и соответствия требованиям законодательства):
контрольная среда - Control Environment;
система выявления и оценки рисков - Risk Assessment;
контрольные процедуры - Control Activities;
информационная среда и система коммуФаворитций - Information and Communicatoin;
мониторинг СВК - Monitoring.
В октябре 2004 г. издана новая разработка COSO - модель COSO ERM - Integrated Framework (ERM - enterprise risk model), которая объединила в себе как компоненты системы внутреннего контроля, так и компоненты системы управления рисками.
В настоящее время во многих крупных компаниях уже идет работа по формированию единого подхода к системе внутреннего контроля (internal control system) и оценке ее функционирования высшим менеджментом (management assessment of controls). В формировании эффективной системы внутреннего контроля, включая процесс управления рисками, важную роль играет внутренний аудит со своей методологией. В некоторых компаниях внутренний аудит даже берет на себя роль инициатора (trigger) этого процесса, без дальнейшего участия в формировании самой системы внутреннего контроля, так как это могло бы повлечь за собой нежелательное воздействие на независимость внутреннего аудита в компании.
Безусловно, универсального рецепта формирования данной системы нет. Однако можно выделить общие черты в построении деятельности СВК крупных российских компаний. Предлагаем использовать этот опыт организации системы внутреннего контроля в ОАО «Подольское ППЖТ».
Организационно в СВК в ОАО «Подольское ППЖТ» будут участвовать несколько служб. Для одних эта деятельность основная, для других - дополнительная. К первым, как правило, относятся служба экономической безопасности и контрольно-ревизионное управление. Ко вторым (функциональным) - финансово-экономическая, юридическая службы и служба персонала. Важную роль будет играть служба корпоративного управления - подразделение, отвечающее за регламентацию основных процедур управления.
Могут появиться опасения, что на практике создание CDR в ОАО «Подольское ППЖТ» может привести к дублированию функций, размыванию ответственности, увеличению численности аппарата управления. Однако, во-первых, у вышеперечисленных подразделений разные задачи. Во-вторых, предложенная оргструктура позволяет разумно распределить полномочия и ответственность, не культивируя искусственное разрастание внутрикорпоративных «спецслужб», с одной стороны, и замалчивание функциональными подразделениями невыгодной для них информации - с другой.
Для ОАО «Подольское ППЖТ» предлагается следующая форма организационного построения СВК.
В ОАО «Подольское ППЖТ» служба СВК должна подчиняться либо непосредственно директору, либо его заместителю по безопасности. При этом она будет создана в виде структурных подразделений компании (рисунок 3.4).

┌──────────────────────┐
┌─┤ Система внутреннего │
│ │ контроля │
│ └──────────────────────┘
│ ┌───────────────────────────────────────────┐
│ ┌──────────────────────┐ │мониторинг функционирования важнейших под-│
├─┤ Служба экономической ├─┤систем управления предприятием; │
│ │ безопасности │ │выявление и анализ существенных отклонений│
│ └──────────────────────┘ │от установленных нормативов │
│ └───────────────────────────────────────────┘
│ ┌───────────────────────────────────────────┐
│ ┌──────────────────────┐ │проведение периодических проверок финансо-│
├─┤Контрольно-ревизионное├─┤во-хозяйственной деятельности подразделе- │
│ │ управление │ │ний; │
│ └──────────────────────┘ │контроль соблюдения регламентов управления │
│ └───────────────────────────────────────────┘
│ ┌───────────────────────────────────────────┐
│ ┌──────────────────────┐ │планирование и сбор информации, необходимой│
├─┤ Финансово- ├─┤для принятия управленческих решений и│
│ │ экономическая служба │ │эффективного управления │
│ └──────────────────────┘ └───────────────────────────────────────────┘
│ ┌───────────────────────────────────────────┐
│ │ответственность за правоустанавливающие│
│ │документы; │
│ ┌──────────────────────┐ │разработка Положения о порядке заключения│
├─┤ Юридическая служба ├─┤договоров; │
│ └──────────────────────┘ │ответственность за ведение реестра│
│ │акционеров или взаимодействие с│
│ │регистратором (в АО) │
│ └───────────────────────────────────────────┘

│ ┌───────────────────────────────────────────┐
│ ┌──────────────────────┐ │организация кадровой работы; │
└─┤ Служба персонала ├─┤разработка регламентов приема и проверки│
└──────────────────────┘ │персонала │
└───────────────────────────────────────────┘

Рис. 3.4 - Предлагаемая структура системы внутреннего контроля в ОАО «Подольское ППЖТ»
При организации СВК в ОАО «Подольское ППЖТ» важным является взаимодействие службы экономической безопасности (СЭБ) и функциональных служб. Ошибочное распределение функций между ними или неверное построение регламентов взаимодействия может обратить потенциального союзника в скрытого противника. В этой связи рассмотрим основные зоны пересечения профессиональных интересов различных подразделений.
Служба экономической безопасности. В состав СЭБ могут входить несколько служб. В первую очередь, это информационно-аналитическое подразделение, главная задача которого - постоянный сбор и анализ оперативной и аналитической информации о деятельности самого ОАО «Подольское ППЖТ» и о намерениях его контрагентов. В состав СЭБ могут также входить подразделение по работе с региональной сетью и служба информационной безопасности.
Контрольно-ревизионное управление (КРУ). Главная задача КРУ - периодическая проверка установленных правил выполнения управленческих процедур менеджерами ОАО «Подольское ППЖТ». В первую очередь, это относится к сбыту и снабжению. В сбыте упор делается на проверке обоснованности предоставления дилерских скидок и бонусов, отгрузки товаров без предоплаты и в рассрочку. В снабжении - это контроль условий крупных закупок (цена, партионность, условия поставки и платежа) и проверка порядка проведения тендеров (конкурсов на закупку). Ревизии КРУ проводятся по графику, который хранится в тайне от других подразделений. По инициативе собственников или топ-менеджера компании КРУ может организовать и внеплановую проверку.
Финансово-экономическая служба (ФЭС) - главный инструмент регулирования и контроля финансового результата бизнеса. Ее правильная организация в ОАО «Подольское ППЖТ» позволит руководству общества добиться существенного роста прибыли без серьезных дополнительных вложении и технологических инноваций. Поскольку ФЭС - это своего рода финансовый "мозг" организации, то она формирует систему планирования и сбора отчетной информации, определяет методологию, аналитику и состав форм планирования и отчетности. Безусловно, в ее работе должны учитываться потребности СЭБ. Более того, часть сведений ФЭС может получать от СЭБ, возложив на нее обязанности по сбору данных. Такой информацией в ОАО «Подольское ППЖТ» могла быть отчетность о структуре и сроках погашения просроченной дебиторской задолженности.
Юридическая служба (ЮС). Взаимодействие с юридической службой в вопросах обеспечения СВК чаще всего касается двух аспектов - разработки и контроля исполнения положения о договорной работе (совершении сделок) и мониторинга сделок. Положение о договорной работе - основной внутренний регламентирующий документ, определяющий порядок и условия совершения сделок, полномочия менеджеров по заключению договоров, их типовые формы, порядок согласования условий и некоторые другие моменты. В ОАО «Подольское ППЖТ» к составлению данного документа подходят достаточно формально, устанавливая в нем главным образом порядок внутрифирменного визирования проекта договора. Недостаточное внимание уделяется и разграничению юридических полномочий по совершению сделок между менеджерами компании, а также распределению всех сделок между подразделениями - центрами финансовой ответственности.
Служба персонала (СП). Обычно служба персонала в ОАО «Подольское ППЖТ» занимается проверкой достоверности анкетных и профессиональных данных соискателей на отдельные кадровые позиции. На практике работа данной службы вызывает наименьшее количество вопросов.
Главный, с точки зрения построения эффективной СВК в ОАО «Подольское ППЖТ», результат деятельности службы корпоративного управления - достижение информационной прозрачности основных бизнес-процессов (управленческих процедур). В ОАО «Подольское ППЖТ» работа службы корпоративного управления должна быть направлена на внедрение правил регулярного планирования и формирования управленческой отчетности по многим важным показателям деятельности общества.
Большое значение в формировании эффективной СВК в ОАО «Подольское ППЖТ» имеет регламентация основных процедур внутрифирменного управления, т.е. их упорядочение и документальное оформление. В современных структурах крупных и средних компаний этим занимается служба корпоративного управления. Ее главная задача: создание рациональной организационной структуры компании и основных процедур управленческого взаимодействия, т.е. формирование и сопровождение системы управления фирмой. Вопросы построения логичных и прозрачных для топ-менеджмента и основных акционеров регламентов управления по направлениям "Продажи и сервис", "Закупки", "Производство и обеспечение качества", "Финансы и экономика", "Инвестиции" - сегодня одни из самых актуальных для большинства российских динамично развивающихся компаний.
Основными целями службы внутреннего контроля в ОАО «Подольское ППЖТ» являются обнаружение нарушений регламентов и правил и выявление нарушивших режим. Обычно такая служба имеет статус "особо доверенного", подчиняется "лично" самому высокому руководителю и при этом является ответственной за состояние внутреннего контроля в целом.
Неотъемлемым элементом системы внутрихозяйственного контроля в ОАО «Подольское ППЖТ» являются средства контроля, т.е. элементы представления и накопления контрольной информации, позволяющей однозначно интерпретировать факты хозяйственной жизни общества. Рассматривая средства внутрихозяйственного контроля как множество невидимых на первый взгляд "датчиков", участвующих во всех хозяйственных операциях и технологических процессах и реагирующих на ошибки (несоответствия), можно сказать, что элементы средств внутреннего контроля должны присутствовать в работе всех служб и отделов ОАО «Подольское ППЖТ». К ним в ОАО «Подольское ППЖТ» можно отнести документирование и документооборот, нормирование, внутрифирменное правовое регулирование, систему должностных инструкций и т.д. Различные формы внутрихозяйственного контроля активно влияют на структуру и объем средств внутреннего контроля. Этот процесс представлен прямой и обратной связью. При реализации прямой связи формы внутреннего контроля (внутренний аудит, ревизия и т.д.) влияют на состав и объем средств внутреннего контроля. Например, в документооборот вводятся дополнительные формы текущей отчетности. В свою очередь средства внутреннего контроля в качестве реализации обратной связи несут поток контрольной информации, являясь ее источником.
Организованный внутренний контроль в ОАО «Подольское ППЖТ» позволит не только своевременно обнаружить недостатки в деятельности предприятия, но и принять меры к их устранению. Система внутреннего контроля может быть эффективной (или неэффективной) в зависимости от ее способности решать поставленные задачи и обеспечивать защиту организации от принимаемых им рисков. Изучение, анализ и оценка системы внутреннего контроля являются необходимыми и обязательными при осуществлении аудита, в том числе при разработке плана аудиторской проверки, а также для определения вида, времени проведения и объема аудиторских процедур, которые находят свое отражение в аудиторской программе.
При этом внутренние аудиторы не ограничиваются только проверками. Как профессионалы в области контроля они консультируют линейных руководителей, рекомендуя наиболее эффективные процедуры контроля.
Важно отметить, что целью ОАО «Подольское ППЖТ» должно являться не создание системы контроля, которая бы полностью гарантировала отсутствие отклонений, ошибок и неэффективности в работе, а системы, которая помогала бы их своевременно выявлять и устранять, способствуя повышению эффективности работы. Ведь ресурсы, направленные в ОАО «Подольское ППЖТ» на создание избыточного контроля, могли бы быть использованы для достижения других целей и задач. Однако даже хорошо выстроенная и организованная система внутреннего контроля нуждается в оценке своей эффективности как с точки зрения достижения поставленных целей, так и с точки зрения экономичности. Этой цели служит внутренний аудит.
Управление и осуществление внутреннего контроля "встраиваются" в бизнес-процессы, а руководство получает от внутреннего аудита объективные и независимые гарантии того, что эти процессы эффективны и риск ограничен приемлемым уровнем.
Под гарантиями здесь понимается то, что результатом работы внутренних аудиторов является объективная оценка действующей системы контроля, встроенной в бизнес-процессы или независимой, и ее способности ограничивать риски на приемлемом уровне. В случае выявления недопустимых отклонений внутренний аудитор поможет линейному менеджменту определить те шаги, которые позволят привести систему контроля в надлежащее состояние и обеспечить приемлемый уровень риска.
В такой архитектуре действительно возможна эффективная специализация подразделений без потери ответственности руководства за состояние контроля в целом, поскольку при этом оценка эффективности системы внутреннего контроля основывается на детальном изучении высшим и линейным менеджментом бизнес-процессов при содействии и консультативной помощи внутреннего аудита.
Особое значение имеет качество организации внутреннего контроля и внутреннего аудита, способность системы внутреннего контроля превентивно выявлять и оперативно устранять рисковые ситуации, приводящие к неверным управленческим решениям или сбоям в работе предприятия, поскольку возможный ущерб от реализации таких рисковых ситуаций может быть значительным не только для ОАО «Подольское ППЖТ» как экономического субъекта, но и для национальной экономики в целом.


Заключение

В соответствии с избранной темой основная цель выпускной квалификационной работы заключалась в изучении организации бухгалтерского учета и проведении анализа продаж продукции применительно к условиям деятельности конкретного предприятия.
Для достижения заявленной цели в работе были поставлены и решены следующие задачи:
изучены теоретические аспекты бухгалтерского учета продажи продукции и прочих активов организации;
исследовано современное состояние организации бухгалтерского учета продажи продукции (услуг) и прочих активов в исследуемой организации;
разработаны основные направления совершенствования данного раздела учета.
Объектом данного исследования является деятельность ОАО «Подольское ППЖТ». Контейнерный терминал ОАО «Подольское ППЖТ» - один из крупнейших частных терминалов Московского региона, начавший свою деятельность с депо по хранению порожних контейнеров, в настоящее время выросший до терминала, предоставляющего полный спектр услуг в области контейнерной логистики.
По результатам проведенного исследования были сделаны следующие выводы.
Организация бухгалтерского учета реализации продукции и прочих активов организации в соответствии с российским законодательством предполагает осуществление строгого контроля за рациональным использованием ресурсов в производстве, борьбу с бесхозяйственностью и расточительством, использование передовых форм и методов учета и обработки информации на базе современной вычислительной техники.
ОАО «Подольское ППЖТ» организует свою деятельность по обслуживанию организаций г. Подольска, г. Москвы и Подольского района, связанную с подачей и уборкой прибывающих в их адрес вагонов с промышленными грузами, а также выгрузкой сыпучих и инертных грузов. Контейнерный терминал имеет выгодное географическое положение, что позволяет ОАО «Подольское ППЖТ» обслуживать клиентов как Московского региона, так и близлежащих областей.
За исследуемый период выручка от реализации продукции (услуг) в ОАО «Подольское ППЖТ» возросла на 38,2%, тогда как себестоимость реализованной продукции (услуг) увеличилась на 41,4%. В 2009-2011 гг. рост прибыли в ОАО «Подольское ППЖТ» составил 17,7%, однако превышение темпов роста коммерческой себестоимости выполненных работ и оказанных услуг над темпами поступления выручки за них привели снижению уровня рентабельности с 15,6% в 2009 г. до 13,0% в 2011 г. и рентабельности продаж – на 2,0% за исследуемый период времени.
Рассчитанные, не соответствующие нормативным, значения коэффициента автономии позволяют сделать вывод о том, что ОАО «Подольское ППЖТ» в 2009-2011 гг. работало зависимо от внешних источников финансирования. Не соответствующие нормативам, значения коэффициента маневренности показывают, что ОАО «Подольское ППЖТ» не в состоянии реагировать на изменения рыночной инфраструктуры.
За последние 3 года коэффициенты абсолютной ликвидности в ОАО «Подольское ППЖТ» нормативных достигли значений. Следовательно, гасить наиболее срочные обязательства за счет наличных денежных средств и краткосрочных финансовых вложений в ОАО «Подольское ППЖТ» возможность есть.
По результатам анализа финансового состояния ОАО «Подольское ППЖТ» был сделан вывод о том, что финансовое положение общества в 2009-2011 гг. было устойчивым и данная организация платежеспособна, но финансово зависима от внешних источников финансирования.
В результате изучения современного состояния организации бухгалтерского учета реализации продукции и прочих активов в ОАО «Подольское ППЖТ» были выявлены следующие недостатки:
нарушение сроков составления первичных документов;
наличие неоговоренных исправлений в первичных документах;
отсутствие расшифровки подписи должностного лица, подписавшего документ;
незаполнение обязательных реквизитов учетных документов;
отсутствие правил хранения первичной документации;
отсутствие складского учета готовой продукции.
Для устранения выявленных нарушений руководству предприятия было рекомендовано следующее:
разработать рациональную систему документооборота, определить должностных лиц, ответственных за составление и хранение документов;
усилить контроль со стороны главного бухгалтера за своевременным и правильным оформлением документации с обязательным заполнением всех обязательных реквизитов в них, исправления должны быть оговорены в обязательном порядке лицом, сделавшим исправления в документе;
применять для регистрации фактов хозяйственных операций типовых унифицированных форм первичной документации, предусмотренных законодательством;
для повышения контроля за сохранностью ТМЦ организовать складской учет.
C целью совершенствования учета продажи продукции (услуг) и прочих активов в ОАО «Подольское ППЖТ» предложено внедрение системы «директ-костинг».
Для внедрения системы «директ-костинг» в ОАО «Подольское ППЖТ» необходима донастройка программы ведения бухгалтерского и налогового учета, стоимость донастройки составит 10 000руб. Других дополнительных затрат внедрение системы «директ-костинг» в ОАО «Подольское ППЖТ» не требует. Оперативная отчетность по системе «директ-костинг» формируется уже существующим в ОАО «Подольское ППЖТ» парком компьютеров.
Система «директ-костинг» дает информацию, в которой определение себестоимости для целей управления издержками производства определяется по прямым затратам. Сравнение себестоимости по переменным затратам в различных периодах позволяет изменить структуру предприятия и связанные с ней постоянные затраты, но вместе с тем не повлиять на себестоимость изделий.
К преимуществам системы «директ-костинг» относятся:
простота и объективность калькулирования частичной себестоимости, так как отпадает необходимость в условном распределении постоянных затрат;
возможность сравнения себестоимости различных периодов по переменным затратам, абсолютным и относительным маржам. В связи с этим изменение структуры предприятия и связанные с ним изменения постоянных затрат не оказывают влияния на себестоимость изделий;
возможность акцентировать внимание руководства на изменении маржинального дохода (суммы покрытия) как по предприятию в целом, так и по различным изделиям; выявить изделия с большей рентабельностью, чтобы перейти в основном на их выпуск;
информация, получаемая в системе «директ-костинг», позволяет проводить эффективную политику цен, указывая наиболее выгодные комбинации цены и объема;
возможность проведения анализа в условиях ограниченного ресурса, что важно для планирования производства при наличии ограничивающих факторов;
принципы системы «директ-костинг» могут быть использованы в сочетании с другими системами управленческого учета.
Предлагаемый к внедрению в ОАО «Подольское ППЖТ» вариант использования элементов системы «директ-костинг» организован в единой системе счетов, то есть представляет собой вариант интеграции финансового и управленческого учета. Основой его организации можно назвать классификацию затрат на "затраты на продукт" и "затраты периода".
Использование раздельного учета затрат дает возможность повышать эффективность управления, так как зная зависимость уровня затрат от изменения объемов производства, можно прогнозировать уровень рентабельности, а также спад или рост производства.
Организованный внутренний контроль в ОАО «Подольское ППЖТ» позволит не только своевременно обнаружить недостатки в деятельности предприятия, но и принять меры к их устранению. Система внутреннего контроля может быть эффективной (или неэффективной) в зависимости от ее способности решать поставленные задачи и обеспечивать защиту организации от принимаемых им рисков.
Важно отметить, что целью ОАО «Подольское ППЖТ» должно являться не создание системы контроля, которая бы полностью гарантировала отсутствие отклонений, ошибок и неэффективности в работе, а системы, которая помогала бы их своевременно выявлять и устранять, способствуя повышению эффективности работы. Ведь ресурсы, направленные в ОАО «Подольское ППЖТ» на создание избыточного контроля, могли бы быть использованы для достижения других целей и задач. Однако даже хорошо выстроенная и организованная система внутреннего контроля нуждается в оценке своей эффективности как с точки зрения достижения поставленных целей, так и с точки зрения экономичности. Этой цели служит внутренний аудит.
Осуществление рекомендованных мероприятий и устранение выявленных недостатков позволит привести бухгалтерский учет и внутренний контроль реализации продукции (услуг) и прочих активов в ОАО «Подольское ППЖТ» в полное соответствие с требованиями российского законодательства, избежать искажений в бухгалтерской отчетности и штрафных санкций со стороны налоговых органов.


Список использованных источников и литературы

Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г.) // Российская газета от 25 декабря 1993 г. N 237.
Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. N 14-ФЗ, часть третья от 26 ноября 2001 г. N 146-ФЗ и часть четвертая от 18 декабря 2006 г. N 230-ФЗ (с изменениями от 19 октября, 21, 28, 30 ноября, 6, 8 декабря 2011 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации от 5 декабря 1994 г. N 32 ст. 3301.
Налоговый кодекс Российской Федерации часть первая от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ (с изменениями от 7, 16, 21, 28, 30 ноября, 3, 6, 7 декабря 2011 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации от 3 августа 1998 г. N 31 ст. 3824.
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (ТК РФ) (с изменениями от 7 декабря 2011 г.) // Собрании законодательства Российской Федерации от 7 января 2002 г. N 1 (часть I) ст. 3.
Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях от 30 декабря 2001 г. N 195-ФЗ (с изменениями от 30 ноября, 3, 6, 7, 8 декабря 2011 г.) // Собрании законодательства Российской Федерации от 7 января 2002 г. N 1 (часть I) ст. 1
Федеральный закон от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" (с изменениями от 21, 28, 30 ноября, 3, 6 декабря 2011 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации от 28 октября 2002 г. N 43 ст. 4190.
Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. N 129-ФЗ "О бухгалтерском учете" (с изменениями от 28 сентября 2010 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации от 25 ноября 1996 г. N 48, ст. 5369.
Приказ Минфина РФ от 2 июля 2010 г. N 66н "О формах бухгалтерской отчетности организаций" (с изменениями от 5 октября 2011 г.) // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти от 30 августа 2010 г. N 35.
Приказ Минфина РФ от 31 октября 2000 г. N 94н "Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению" (с изменениями от 7 мая 2003 г., 18 сентября 2006 г., 8 ноября 2010 г.) // Финансовая газета, ноябрь 2000 г., N 46, 47.
Богатырева Е.И. Последующий налоговый учет доходов и расходов от реализации // Бухгалтерский учет, N 11, июнь 2010 г.
Бухгалтерский баланс: техника составления / Под ред. Д.М.Кислова. – М.: Проспект, 2011.
Бухгалтерский учет. Экспресс-курс. - М.: Инфра-М, 2011.
Бухгалтерский учет и отчетность 2011. Настольная книга бухгалтера. – М.: Экономика, 2012.
Василевич И.П. Учет расходов, включаемых в себестоимость продукции // Бухгалтерский учет, N 8, апрель 2009 г.
Введение в бухгалтерское дело. Учебник / Под ред. М.А. Гольцберга, М.: Банки и биржи, 2009.
Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Банки и биржи, 2011.
В помощь бухгалтеру и аудитору / Справочно - методическое пособие. - М.: Банки и биржи, 2011.
Геммерлинг Г.А., Ломакин О.Е., Шлёнов Ю.В. Ваше дело. Практический курс предпринимательства. – М.: БИНОМ, 2009.
Замотаева О.А. Бухгалтерский финансовый учет: учебно-наглядное пособие для студентов факультета экономики и управления очного и заочного обучения экономических специальностей – Н. Новгород: Издательство ВГОУ ВПО ВГАВТ, 2012. – С. 11-13.
Захарьин С.В. Работа со счетами-фактурами. - М.: ЮНИТИ, 2009.
Казьмина Н.Н. Бухгалтерская и налоговая инвентаризация имущества и обязательств организаций. – М.: Проспект, 2010.
Камышанов П.И. Практическое пособие по бухгалтерскому учету. - М.: Экономика, 2011.
Колесникова Т.В., Еремеева О.Н. Расходы организации (Налоговый практикум) / Под ред. Т.Н. Межуевой. - М.: ИД "Гросс-Медиа": РОСБУХ, 2010.
Комментарий к Федеральному закону "О несостоятельности (банкротстве)" / Под ред. В.В. Витрянского. - М.: Юстицинформ, 2011.
Коммерческое (предпринимательское) право: учеб.: в 2 т. Т. 1. - 4-е изд., перераб. и доп. / Под ред. В.Ф. Попондопуло. - М.: Проспект, 2009.
Куликов А.П., Сечкина Е.И. Настольная книга бухгалтера. Киров: Призма, 2011.
Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы бухгалтерии: Учебное пособие. - СПб.: Мысль, 2010.
Лермонтов Ю.М. Договоры: бухгалтерские и налоговые последствия. – М.: Система ГАРАНТ, 2011.
Макальская М.Л., Денисов А.Ю. Самоучитель по бухгалтерскому учету. М.: ЮНИТИ, 2010.
Малявкина Л.И. Информация о затратах организации в годовой бухгалтерской отчетности // Аудиторские ведомости, N 1, январь 2009г.
Мизиковский Е.А. Методы диагностики банкротства // Аудиторские ведомости, 2010, №7.
Невешкина Е.В. Управление финансово-товарными потоками. – СПб.:Питер, 2010. – 643 с.
Николаева С.А, Калинина Е.М. Вокруг бухгалтерского отчета. - М.: Экономика, 2010.
Патров В.В. Новое в учете доходов и расходов организаций // Бухгалтерский учет, N 15, август 2009 г. – с. 9-13.
Плотников Д. Оценка рентабельности бизнеса // Финансовый директор. - 2009. - №9.
Поленова С.Н. Нормативное регулирование бухгалтерского учета и отчетности в России // Бухгалтер и закон. – 2011. - № 5. – С. 15-17.
Саблин М.Т. Взыскание долгов: от профилактики до принуждения: практическое руководство по управлению дебиторской задолженностью. - М.: Волтерс Клувер, 2011.
Тепляков А.Б. Взаиморасчеты коммерческих организаций. – М.: РоссБух, 2010. – 443 с.
Турсина Е.А., Уткина С.А. Составление бухгалтерских проводок. – М.: Система ГАРАНТ, 2012.
Ширкина Е.И. Учет прочих доходов и расходов // Бухгалтерский учет, N 10, май 2010 г. – C. 9-11.
Узяков М.Н. Трансформация российской экономики и возможности экономического роста. - М.: Изд-во ИСЭПН, 2009.
Управленческое консультирование в 2-х т. Т.2: пер. с англ. - М.: П Интерэксперт, 2010.
Уткина С.А. Типичные ошибки при организации бухгалтерского учета. – М.: Проспект, 2011.
Федорович В. Годовая бухгалтерская отчетность // Практический бухгалтерский учет. – 2012. - № 2. – С. 5-6.






Приложения














83

Список использованных источников и литературы

1.Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г.) // Российская газета от 25 декабря 1993 г. N 237.
2.Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. N 14-ФЗ, часть третья от 26 ноября 2001 г. N 146-ФЗ и часть четвертая от 18 декабря 2006 г. N 230-ФЗ (с изменениями от 19 октября, 21, 28, 30 ноября, 6, 8 декабря 2011 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации от 5 декабря 1994 г. N 32 ст. 3301.
3.Налоговый кодекс Российской Федерации часть первая от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ (с изменениями от 7, 16, 21, 28, 30 ноября, 3, 6, 7 декабря 2011 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации от 3 августа 1998 г. N 31 ст. 3824.
4.Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (ТК РФ) (с изменениями от 7 декабря 2011 г.) // Собрании законодательства Российской Федерации от 7 января 2002 г. N 1 (часть I) ст. 3.
5.Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях от 30 декабря 2001 г. N 195-ФЗ (с изменениями от 30 ноября, 3, 6, 7, 8 декабря 2011 г.) // Собрании законодательства Российской Федерации от 7 января 2002 г. N 1 (часть I) ст. 1
6.Федеральный закон от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" (с изменениями от 21, 28, 30 ноября, 3, 6 декабря 2011 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации от 28 октября 2002 г. N 43 ст. 4190.
7.Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. N 129-ФЗ "О бухгалтерском учете" (с изменениями от 28 сентября 2010 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации от 25 ноября 1996 г. N 48, ст. 5369.
8.Приказ Минфина РФ от 2 июля 2010 г. N 66н "О формах бухгалтерской отчетности организаций" (с изменениями от 5 октября 2011 г.) // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти от 30 августа 2010 г. N 35.
9.Приказ Минфина РФ от 31 октября 2000 г. N 94н "Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению" (с изменениями от 7 мая 2003 г., 18 сентября 2006 г., 8 ноября 2010 г.) // Финансовая газета, ноябрь 2000 г., N 46, 47.
10.Богатырева Е.И. Последующий налоговый учет доходов и расходов от реализации // Бухгалтерский учет, N 11, июнь 2010 г.
11.Бухгалтерский баланс: техника составления / Под ред. Д.М.Кислова. – М.: Проспект, 2011.
12.Бухгалтерский учет. Экспресс-курс. - М.: Инфра-М, 2011.
13.Бухгалтерский учет и отчетность 2011. Настольная книга бухгалтера. – М.: Экономика, 2012.
14.Василевич И.П. Учет расходов, включаемых в себестоимость продукции // Бухгалтерский учет, N 8, апрель 2009 г.
15.Введение в бухгалтерское дело. Учебник / Под ред. М.А. Гольцберга, М.: Банки и биржи, 2009.
16.Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Банки и биржи, 2011.
17.В помощь бухгалтеру и аудитору / Справочно - методическое пособие. - М.: Банки и биржи, 2011.
18.Геммерлинг Г.А., Ломакин О.Е., Шлёнов Ю.В. Ваше дело. Практический курс предпринимательства. – М.: БИНОМ, 2009.
19.Замотаева О.А. Бухгалтерский финансовый учет: учебно-наглядное пособие для студентов факультета экономики и управления очного и заочного обучения экономических специальностей – Н. Новгород: Издательство ВГОУ ВПО ВГАВТ, 2012. – С. 11-13.
20.Захарьин С.В. Работа со счетами-фактурами. - М.: ЮНИТИ, 2009.
21.Казьмина Н.Н. Бухгалтерская и налоговая инвентаризация имущества и обязательств организаций. – М.: Проспект, 2010.
22.Камышанов П.И. Практическое пособие по бухгалтерскому учету. - М.: Экономика, 2011.
23.Колесникова Т.В., Еремеева О.Н. Расходы организации (Налоговый практикум) / Под ред. Т.Н. Межуевой. - М.: ИД "Гросс-Медиа": РОСБУХ, 2010.
24.Комментарий к Федеральному закону "О несостоятельности (банкротстве)" / Под ред. В.В. Витрянского. - М.: Юстицинформ, 2011.
25.Коммерческое (предпринимательское) право: учеб.: в 2 т. Т. 1. - 4-е изд., перераб. и доп. / Под ред. В.Ф. Попондопуло. - М.: Проспект, 2009.
26.Куликов А.П., Сечкина Е.И. Настольная книга бухгалтера. Киров: Призма, 2011.
27.Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы бухгалтерии: Учебное пособие. - СПб.: Мысль, 2010.
28.Лермонтов Ю.М. Договоры: бухгалтерские и налоговые последствия. – М.: Система ГАРАНТ, 2011.
29.Макальская М.Л., Денисов А.Ю. Самоучитель по бухгалтерскому учету. М.: ЮНИТИ, 2010.
30.Малявкина Л.И. Информация о затратах организации в годовой бухгалтерской отчетности // Аудиторские ведомости, N 1, январь 2009г.
31.Мизиковский Е.А. Методы диагностики банкротства // Аудиторские ведомости, 2010, №7.
32.Невешкина Е.В. Управление финансово-товарными потоками. – СПб.:Питер, 2010. – 643 с.
33.Николаева С.А, Калинина Е.М. Вокруг бухгалтерского отчета. - М.: Экономика, 2010.
34.Патров В.В. Новое в учете доходов и расходов организаций // Бухгалтерский учет, N 15, август 2009 г. – с. 9-13.
35.Плотников Д. Оценка рентабельности бизнеса // Финансовый директор. - 2009. - №9.
36.Поленова С.Н. Нормативное регулирование бухгалтерского учета и отчетности в России // Бухгалтер и закон. – 2011. - № 5. – С. 15-17.
37.Саблин М.Т. Взыскание долгов: от профилактики до принуждения: практическое руководство по управлению дебиторской задолженностью. - М.: Волтерс Клувер, 2011.
38.Тепляков А.Б. Взаиморасчеты коммерческих организаций. – М.: РоссБух, 2010. – 443 с.
39.Турсина Е.А., Уткина С.А. Составление бухгалтерских проводок. – М.: Система ГАРАНТ, 2012.
40.Ширкина Е.И. Учет прочих доходов и расходов // Бухгалтерский учет, N 10, май 2010 г. – C. 9-11.
41.Узяков М.Н. Трансформация российской экономики и возможности экономического роста. - М.: Изд-во ИСЭПН, 2009.
42.Управленческое консультирование в 2-х т. Т.2: пер. с англ. - М.: П Интерэксперт, 2010.
43.Уткина С.А. Типичные ошибки при организации бухгалтерского учета. – М.: Проспект, 2011.
44.Федорович В. Годовая бухгалтерская отчетность // Практический бухгалтерский учет. – 2012. - № 2. – С. 5-6.




Учет нематериальных активов на примере ОАО Вымпел, Омск

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1. СУЩНОСТЬ И КЛАССИФИКАЦИЯ НЕМАТЕРИАЛЬНЫХ АКТИВОВ 6
1.1 Нематериальные активы как экономическая категория 6
1.2 Нематериальные активы как объект бухгалтерского учета 14
1.3 Правовое обеспечение операций с нематериальными активами 15
2. БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ НЕМАТЕРИАЛЬНЫХ АКТИВОВ 19
2.1 Организация учета нематериальных активов 19
2.2 Учет поступления и выбытия нематериальных активов 23
2.3 Амортизация и инвентаризация нематериальных активов 32
2.4 Международная практика учета нематериальных активов 37
3. особенности организации нематериальных активов в современных условиях на
ОАО "Вымпел" 45
3.1 Оценка нематериальных активов и раскрытие информации бухгалтерской 45
3.2 Механизм амортизации нематериальных активов для целей налогообложения
50
3.3 Анализ оборачиваемости и эффективности использования нематериальных активов 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
БИБЛИОГРАФИЯ 73
ПРИЛОЖЕНИЯ 76

ВВЕДЕНИЕ

С развитием рыночных отношений становится все более очевидным, căașa называемые материальные активы не являются единственным factorasigurarea доходности организации, и что существуют и другие их виды,которые не имеют этой классической функции, как вещественнаяsubstanță, но могут играть важнейшую роль в процессе получения aîntreprinderea прибыли.

Нематериальные активы являются одним из принципиально новых объектов бухгалтерского учета, возникающих в теории и практике на этапе деде формирования и развития рыночных отношений в России.

Если вы имеете в виду западный опыт, то, несмотря на то, cănecorporale внеоборотные активы общепризнанны в большинстве țărieconomiei рынка, подходы к их идентификации, способам поступления laechilibru, оценке, амортизации продолжают оставаться объектами fierbințidiscuții.

Это связано с постоянными изменениями в методологии учета dateloractivele, которые имеют место в связи с процессом реформирования internăde бухгалтерского учета, а также формирование законодательной базы в domeniulde налогообложения.

Наиболее яркими примерами таких новшеств являются введение с 1 января
2001 Положение о бухгалтерском учете и бухгалтерского Учета necorporaleactivelor" (ПБУ 14/2000), окончательный переход с 1 января 2002 года lanoul План счетов бухгалтерского учета, введение с 1 января 2002an глава 25 "Налог на прибыль организаций" Налогового кодекса и так далее

Узнать стоимость работы