Разработка и исследование метод "древо целей"
Заказать уникальную курсовую работу- 1111 страниц
- 8 + 8 источников
- Добавлена 12.02.2013
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение
Основная часть
Заключение
Список использованной литературы
Именно на стадии создания бизнеса необходимо четко проработать все бизнес-процессы, функции сотрудников, составить должностные инструкции с указанием ответственности. Важно разработать систему мотивации. Работа сотрудников зависит от четкости задач и определенной документально степени ответственности.
3.Ставка не на тех людей
При создании бизнеса важно не привлекать друзей и знакомых, это может помешать эффективному исполнению обязанностей. Неизбежны поблажки, отсутствие наказания. Это мешает бизнесу. Ставку нужно делать на профессионалов.
4.Предубеждения:
Нежелание согласовывать решения с командой;
Работа только над оперативными решениями, так как стратегические пока не важны;
Неприятие маркетинга как технологии в силу непонимания.
боязнь делегировать ответственность своим подчиненным.
Предубеждения нужно анализировать до открытия и подбора команды.
5.Управленческие иллюзии:
желание всю вину за ошибки вменить только сотрудникам, исключая себя;
объяснение ошибки внешними причинами;
отсутствие работы над ошибками в надежде, что они больше не повторятся;
невнимание к конкурентам.
Иллюзии опасны на любой стадии развития бизнеса, могут привести к банкротству в случае ошибочных решений.
Сведем управленческие ошибки в таблицу, отметим знаком «+» ошибки, которые возникают на стадии открытия бизнеса.
Таблица 6-управленческие ошибки
Наименование ошибки +,- Возложение всей ответственности на себя + Преувеличение роли человеческого фактора + Ставка не на тех людей + Предубеждения - Управленческие иллюзии +
На стадии открытия бизнеса вероятны все ошибки, кроме предубеждений.
Заключение
Дерево целей является эффективным инструментом детализации методов достижения результата. Как объект построения дерева целей выбрано создание бара. Путем экспертных оценок выявлено, что открытие бара целесообразнее производить в арендуемом помещении. Для работы бара необходимо приобрести оборудование и мебель. Дерево целей включает необходимые задачи, которые необходимо решить на стадии открытия.
Приведен список типичных управленческих ошибок и выявлены ошибки, наиболее вероятные на стадии открытия бизнеса.
Список использованной литературы
Ансофф И.Стратегический менеджмент. - Спб.: Питер,2009.-344 с
Верховская О.Р., Савичев О.П. Стратегический менеджмент: Учебное пособие.– СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009.– 128 с.
Дафт Р., Менеджмент. 8е издание/ Пер. с англ. С.К.Мордвинова. – СПб.: Питер, 2011. – 800 с.
Друкер, Питер и Джозеф А.Макьярелло. Менеджмент.: Пер. с англ. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2011. – 704 с.
Коротков Э.М. Менеджмент: учебник – М.: Издательство Юрайт; ИД Юрайт, 2011. – 640 с.
Мескон, Майкл Х., Альберт, Майкл, Хедоури, Франклин. Основы менеджмента, 3-е издание: Пер. с англ. – М.: ООО «Вильямс», 2012. – 672 с.
Соколова М.И.Зайцев Л.Г.Стратегический менеджмент. - М: Магистр,2008.-528 с.
Шкардун В.Д. Основы стратегического управления. - М.: Дело,2007.-376 с.
2
Открытие бара
Помещение купить
Помещение арендовать
Оборудование для бара купить
Мебель купить
Оборудование для досуга купить
Взять кредит
Найти помещение
Найти помещение
Заключить договор аренды
Найти поставщика
Заключить договор поставки
Найти поставщика
Найти поставщика
Найти поставщика
Заключить договор поставки
Заключить договор поставки
1.Ансофф И.Стратегический менеджмент. - Спб.: Питер,2009.-344 с
2.Верховская О.Р., Савичев О.П. Стратегический менеджмент: Учебное пособие.– СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009.– 128 с.
3.Дафт Р., Менеджмент. 8е издание/ Пер. с англ. С.К.Мордвинова. – СПб.: Питер, 2011. – 800 с.
4.Друкер, Питер и Джозеф А.Макьярелло. Менеджмент.: Пер. с англ. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2011. – 704 с.
5.Коротков Э.М. Менеджмент: учебник – М.: Издательство Юрайт; ИД Юрайт, 2011. – 640 с.
6.Мескон, Майкл Х., Альберт, Майкл, Хедоури, Франклин. Основы менеджмента, 3-е издание: Пер. с англ. – М.: ООО «Вильямс», 2012. – 672 с.
7.Соколова М.И.Зайцев Л.Г.Стратегический менеджмент. - М: Магистр,2008.-528 с.
8.Шкардун В.Д. Основы стратегического управления. - М.: Дело,2007.-376 с.
Вопрос-ответ:
Какие бизнес-процессы необходимо проработать при создании бизнеса?
При создании бизнеса необходимо проработать все бизнес-процессы, функции сотрудников, составить должностные инструкции с указанием ответственности.
Какую систему мотивации нужно разработать при создании бизнеса?
При создании бизнеса важно разработать систему мотивации сотрудников, так как работа сотрудников зависит от четкости задач и определенной документально степени ответственности.
Какие люди не следует привлекать при создании бизнеса?
При создании бизнеса не следует привлекать друзей и знакомых, так как это может помешать эффективному исполнению обязанностей.
Зачем нужно разрабатывать бизнес-процессы и функции сотрудников?
Разработка бизнес-процессов и функций сотрудников позволяет четко определить цели и задачи каждого сотрудника, создать эффективную систему работы и задать структуру организации. Это помогает улучшить производительность и качество работы.
Каким образом разработка системы мотивации может помочь в создании бизнеса?
Разработка системы мотивации позволяет стимулировать работников к достижению поставленных целей и задач. Четкая и прозрачная система мотивации может повысить мотивацию и эффективность сотрудников, что положительно отразится на работе всего бизнеса.
Как важность четких задач и ответственности влияет на работу сотрудников?
Четкие задачи и ответственность помогают организовать работу сотрудников, избежать путаницы и неопределенности. Когда сотрудники знают, что от них требуется и какие результаты они должны достичь, это способствует более продуктивной и качественной работе.
Почему не рекомендуется привлекать друзей и знакомых при создании бизнеса?
Привлечение друзей и знакомых может привести к конфликтам интересов, смещению приоритетов и непрофессионализму. Лучше набирать сотрудников на основе их навыков, опыта и профессионализма.
Зачем нужно прорабатывать все бизнес-процессы и функции сотрудников при создании бизнеса?
Проработка всех бизнес-процессов и функций сотрудников при создании бизнеса необходима для установления четкой работы и эффективного исполнения обязанностей. Такая проработка позволяет определить ответственность каждого сотрудника, составить должностные инструкции и разработать систему мотивации. Это способствует более эффективному управлению и повышению производительности организации.
Какое значение имеет система мотивации при создании бизнеса?
Система мотивации играет важную роль при создании бизнеса, так как она стимулирует сотрудников к выполнению поставленных задач. Четко проработанная система мотивации может включать различные факторы, такие как финансовые вознаграждения, поощрения, развитие профессиональных навыков и т.д. Она помогает поддерживать мотивацию и эффективность работы сотрудников, а также способствует укреплению корпоративной культуры и увеличению производительности бизнеса.
Почему не рекомендуется привлекать друзей и знакомых при создании бизнеса?
При создании бизнеса не рекомендуется привлекать друзей и знакомых, так как это может помешать эффективному исполнению обязанностей. Работа сотрудников должна основываться на четкости задач и определенной степени документальной ответственности. Если в коллективе присутствуют друзья или знакомые, то возможны ситуации, когда этим отношениям будет уделено больше внимания, а не профессиональным обязанностям. Это может повлиять на эффективность работы и отношения внутри команды.
Зачем нужно прорабатывать бизнес-процессы и функции сотрудников при создании бизнеса?
Проработка бизнес-процессов и функций сотрудников при создании бизнеса позволяет установить четкие задачи и определить ответственность каждого сотрудника. Это помогает обеспечить более эффективную работу и достижение поставленных целей.