Интегративный стиль. Это полезно для того, чтобы эффективно решать сложные проблемы. Когда стороны самостоятельно не в состоянии решить эту проблему (то есть синтез идеи, это необходимо, чтобы придумать лучшее решение проблемы), этот стиль является наиболее целесообразным. Он также полезен в использовании умений и навыков, информации и других ресурсов, которые владеют одной стороны, для определения или переосмысление проблемы и формулирование ее эффективного альтернативного решения. Особенно, когда обязанность требовать от сторон для эффективной реализации решения. Это можно сделать путем обеспечения времени, необходимого для принятия решения. Этот способ (стиль) является более эффективным, чем другие в реализации мероприятий по интеграции различных подсистем системы организации. Этот стиль соответствует решению стратегических проблем, которые имеют отношения к цели или стратегии действий организации, долгосрочного планирования и так далее,

В некоторых ситуациях этот стиль может оказаться неэффективным. Он не подходит, когда задача или проблема, простой или банально; когда абсолютно нет времени для принятия решения (то есть, требуются незамедлительные действия);, когда другие части не обучены должным образом и не имеют опыта работы с проблемно-ориентированный подход;, когда они не беспокоятся о результатах и последствиях.

Таблица 3. Стили управления межличностным конфликтом и о соответствии/несоответствии их ситуации