Анализ макрофакторов организации с определением степени их влияния, возможной динамики их развития. SWOT-анализ и система приоритетных направлений развития бизнеса.
Заказать уникальный реферат- 1010 страниц
- 6 + 6 источников
- Добавлена 14.11.2013
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
1. Краткое описание бизнеса в терминах модели бизнеса 3
2. Анализ ожиданий и приоритетов основных стейкхолдеров 4
3. Миссия, видение, ценности и стратегические цели организации на современном этапе 4
4. Анализ макрофакторов организации с определением степени их влияния, возможной динамики их развития 7
5. SWOT-анализ и система приоритетных направлений развития бизнеса 7
Список литературы 10
д.), кирпич с декоративным покрытием (глазурованный, торкретированный), кирпич с рельефной поверхностью (под гальку, под кору дерева, под тростник и т.д.), керамические блоки, позволяющие ускорить скорость кладки и т.д.5. SWOT-анализ и система приоритетных направлений развития бизнесаТаблица 4 - SWOT – анализ для организации по производству керамического кирпичаСильные стороны:– Практически неограниченная номенклатура керамического кирпича, сертифицированного заводом–производителем;– Участники внешнеэкономической деятельности (ВЭД);– Положительный опыт работы с крупными корпорациями;– Поставки более 800 потребителям, рассредоточенных по всем регионам России: на строительные предприятия, предприятия крупного машиностроения и другие заводы и комбинаты.Возможности:Опыт, навыки, умение работы в данной отраслиШирокая номенклатура и качество работПередовые технологии и оборудование, материалыСобственный складВыход на новые рынки или сегменты рынка (открытие филиалов)Слабые стороны:Основные фонды (обновление)Отсутствие маркетинговой стратегии и отдела маркетингаНеустойчивое финансовое положение отдельных подразделенийОтсутствие региональных представителейУгрозы:Ужесточение конкуренцииСуществующая система налогообложенияНестабильная экономическая ситуация (экономический кризис)Результатом проведенного SWOT - анализа можно считать следующие выводы: 1. у предприятия существует возможность увеличения объемов производства за счет недоиспользования мощностей, что позволит увеличить объемы отгрузки и завоевать большую часть рынка строительного кирпича.2. самой сильной угрозой для компании является высокая конкуренция на рынке.3. перспективой развития компании нужно считать:- расширение дополнительных услуг, что позволит привлечь большее количество клиентов;- расширение рынка сбыта в перспективные районы такие, как Казахстан, Башкортостан, Татарстан, дело в том, что в этих районах производство строительного кирпича не так сильно развито, что позволит занять значительный объем рынка строительного кирпича и устанавливать достаточно высокие цены в отличие от региона расположения предприятия, где цены продолжают падать (участие в строительных выставках, проведение рекламной компании).- создание дилерской сети, в вышеперечисленных регионах России, с созданием своих представительств, оборудованием складов и заполнением их ходовыми видами керамического кирпича, что позволит в зимний период произвести накопление кирпича на складских площадях, а в сезон реализовать его с прибылью.Список литературыБагиев Г.Л. Маркетинг: учебник для вузов / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич ; под общ. ред. Г. Л. Багиева. - М.: Экономика, 2006. - 425с.Куренков Ю., Попов В. Конкурентоспособность России в мировой экономике. // Вопросы экономики, 2008. – № 6. – С. 36-49.Ломакин В.К. Мировая экономика: Учебник для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2008. – 727с.Маркетинг (Краткий курс. Учебное пособие под ред. В.А.Алексунина) -М.: ИД «Дашков и Ко», 2007. - 191с.Международные экономические отношения: Учебник для вузов / под ред. В.Е. Рыбалкина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 605с.Мировая экономика: Учебник / под ред. А.С.Булатова. – М.: Юрист, 2005. – 734с.
1. Багиев Г.Л. Маркетинг: учебник для вузов / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич ; под общ. ред. Г. Л. Багиева. - М.: Экономика, 2006. - 425с.
2. Куренков Ю., Попов В. Конкурентоспособность России в мировой экономике. // Вопросы экономики, 2008. – № 6. – С. 36-49.
3. Ломакин В.К. Мировая экономика: Учебник для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2008. – 727с.
4. Маркетинг (Краткий курс. Учебное пособие под ред. В.А.Алексунина) -М.: ИД «Дашков и Ко», 2007. - 191с.
5. Международные экономические отношения: Учебник для вузов / под ред. В.Е. Рыбалкина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 605с.
6. Мировая экономика: Учебник / под ред. А.С.Булатова. – М.: Юрист, 2005. – 734с.
Вопрос-ответ:
Как можно описать бизнес данной организации?
Бизнес данной организации можно описать как модель, основанную на определенных принципах и стратегиях, которые позволяют ей достигать своих целей и удерживать конкурентные позиции на рынке.
Какие ожидания и приоритеты имеют основные стейкхолдеры данной организации?
Основные стейкхолдеры данной организации ожидают, что она будет предлагать качественные продукты или услуги, обеспечивать стабильные доходы и прибыль, а также уделять внимание вопросам экологической устойчивости и социальной ответственности.
Какая миссия, видение, ценности и стратегические цели организации на современном этапе?
Миссия данной организации заключается в предоставлении качественных продуктов или услуг, которые удовлетворяют потребности и ожидания клиентов. Видение организации связано с постоянным развитием и ростом, а также стремлением быть лидером в своей отрасли. Ценности организации включают надежность, качество, инновации и ответственность. Стратегические цели организации на современном этапе могут включать увеличение доли рынка, расширение ассортимента продукции, улучшение производственных процессов и повышение уровня удовлетворенности клиентов.
Какие макрофакторы организации оказывают наибольшее влияние и как они могут развиваться в будущем?
Наибольшее влияние на организацию оказывают такие макрофакторы, как экономические условия, политическая ситуация, социальные тенденции, технологические изменения и экологические факторы. В будущем они могут развиваться в направлении усиления конкуренции, изменения регулирующих норм, изменения потребительских предпочтений, развития новых технологий и повышения требований к экологичности продукции.
Как можно описать бизнес организации в терминах модели бизнеса?
Модель бизнеса организации может быть описана как совокупность стратегий, процессов и структур, которые определяют способ, которым организация создает, предлагает и зарабатывает деньги. В случае данной организации, модель бизнеса может быть описана как продажа товаров или услуг с использованием определенных каналов распределения и стратегий маркетинга.
Какие ожидания и приоритеты имеют основные стейкхолдеры организации?
Основные стейкхолдеры организации могут иметь различные ожидания и приоритеты. Например, акционеры могут ожидать высокой прибыли и роста стоимости акций, сотрудники - справедливой оплаты труда и возможностей карьерного роста, клиенты - качественных товаров или услуг, а государство - соблюдения законодательства и уплаты налогов.
Какие миссия, видение, ценности и стратегические цели имеет организация на современном этапе?
На современном этапе, миссией организации может быть, например, предоставление клиентам инновационных и качественных товаров. Видение организации может быть связано с доминированием на рынке и лидерством в своей отрасли. Ценности организации могут включать ответственность перед клиентами и социальным окружением, а стратегические цели могут быть направлены на увеличение доли рынка и улучшение финансовых показателей.
Какие макрофакторы организации оказывают наибольшее влияние и как возможно их развитие?
Макрофакторы, которые оказывают наибольшее влияние на организацию, могут включать экономическую ситуацию в стране, политические риски, изменения в законодательстве, конкуренцию на рынке, изменения в технологиях и требования клиентов. Возможное развитие этих факторов может быть связано с экономическими реформами, политическими изменениями, появлением новых конкурентов или изменениями в потребительских предпочтениях.
Как можно описать бизнес в терминах модели бизнеса?
Бизнес можно описать как совокупность деятельностей, направленных на производство и предоставление товаров или услуг с целью получения прибыли. В терминах модели бизнеса можно выделить ключевые компоненты: ценность, клиентов, каналы распространения, отношения с клиентами, ключевые ресурсы, ключевые партнеры, ключевые активности, структуру затрат и источники доходов.