Анализ макрофакторов организации с определением степени их влияния, возможной динамики их развития. SWOT-анализ и система приоритетных направлений развития бизнеса.

  • 10 страниц
  • 6 источников
  • Добавлена 14.11.2013
400 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
Содержание


1. Краткое описание бизнеса в терминах модели бизнеса 3
2. Анализ ожиданий и приоритетов основных стейкхолдеров 4
3. Миссия, видение, ценности и стратегические цели организации на современном этапе 4
4. Анализ макрофакторов организации с определением степени их влияния, возможной динамики их развития 7
5. SWOT-анализ и система приоритетных направлений развития бизнеса 7
Список литературы 10
Фрагмент для ознакомления

д.), кирпич с декоративным покрытием (глазурованный, торкретированный), кирпич с рельефной поверхностью (под гальку, под кору дерева, под тростник и т.д.), керамические блоки, позволяющие ускорить скорость кладки и т.д.5. SWOT-анализ и система приоритетных направлений развития бизнесаТаблица 4 - SWOT – анализ для организации по производству керамического кирпичаСильные стороны:– Практически неограниченная номенклатура керамического кирпича, сертифицированного заводом–производителем;– Участники внешнеэкономической деятельности (ВЭД);– Положительный опыт работы с крупными корпорациями;– Поставки более 800 потребителям, рассредоточенных по всем регионам России: на строительные предприятия, предприятия крупного машиностроения и другие заводы и комбинаты.Возможности:Опыт, навыки, умение работы в данной отраслиШирокая номенклатура и качество работПередовые технологии и оборудование, материалыСобственный складВыход на новые рынки или сегменты рынка (открытие филиалов)Слабые стороны:Основные фонды (обновление)Отсутствие маркетинговой стратегии и отдела маркетингаНеустойчивое финансовое положение отдельных подразделенийОтсутствие региональных представителейУгрозы:Ужесточение конкуренцииСуществующая система налогообложенияНестабильная экономическая ситуация (экономический кризис)Результатом проведенного SWOT - анализа можно считать следующие выводы: 1. у предприятия существует возможность увеличения объемов производства за счет недоиспользования мощностей, что позволит увеличить объемы отгрузки и завоевать большую часть рынка строительного кирпича.2. самой сильной угрозой для компании является высокая конкуренция на рынке.3. перспективой развития компании нужно считать:- расширение дополнительных услуг, что позволит привлечь большее количество клиентов;- расширение рынка сбыта в перспективные районы такие, как Казахстан, Башкортостан, Татарстан, дело в том, что в этих районах производство строительного кирпича не так сильно развито, что позволит занять значительный объем рынка строительного кирпича и устанавливать достаточно высокие цены в отличие от региона расположения предприятия, где цены продолжают падать (участие в строительных выставках, проведение рекламной компании).- создание дилерской сети, в вышеперечисленных регионах России, с созданием своих представительств, оборудованием складов и заполнением их ходовыми видами керамического кирпича, что позволит в зимний период произвести накопление кирпича на складских площадях, а в сезон реализовать его с прибылью.Список литературыБагиев Г.Л. Маркетинг: учебник для вузов / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич ; под общ. ред. Г. Л. Багиева. - М.: Экономика, 2006. - 425с.Куренков Ю., Попов В. Конкурентоспособность России в мировой экономике. // Вопросы экономики, 2008. – № 6. – С. 36-49.Ломакин В.К. Мировая экономика: Учебник для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2008. – 727с.Маркетинг (Краткий курс. Учебное пособие под ред. В.А.Алексунина) -М.: ИД «Дашков и Ко», 2007. - 191с.Международные экономические отношения: Учебник для вузов / под ред. В.Е. Рыбалкина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 605с.Мировая экономика: Учебник / под ред. А.С.Булатова. – М.: Юрист, 2005. – 734с.

Список литературы

1. Багиев Г.Л. Маркетинг: учебник для вузов / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич ; под общ. ред. Г. Л. Багиева. - М.: Экономика, 2006. - 425с.
2. Куренков Ю., Попов В. Конкурентоспособность России в мировой экономике. // Вопросы экономики, 2008. – № 6. – С. 36-49.
3. Ломакин В.К. Мировая экономика: Учебник для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2008. – 727с.
4. Маркетинг (Краткий курс. Учебное пособие под ред. В.А.Алексунина) -М.: ИД «Дашков и Ко», 2007. - 191с.
5. Международные экономические отношения: Учебник для вузов / под ред. В.Е. Рыбалкина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 605с.
6. Мировая экономика: Учебник / под ред. А.С.Булатова. – М.: Юрист, 2005. – 734с.

Кластерный анализ как эффективный инструмент определения приоритетных направлений развития регионов

Введение

В управлении региональными системами всех уровней в последнее время наметилась тенденция использовать методы и инструменты стратегического планирования. Составленные для этих целей документы содержат, как правило, анализ социально-экономической ситуации в регионе, набор целей и задач, которые указывают на основные направления ее развития, и примерные объемы финансирования.

Однако, отсутствие опыта стратегического планирования развития регионов и отказ от методик, разработанных в советский период, приводят к снижению качества генерируемых программ, а также анализ ситуации в регионе основывается на подсчете самых простых статистических показателей, в связи с этим, сформулированы на основе цели, не учитывают специфических особенностей региона и ее компонентов, и часто не удовлетворяет спрос количественного измерения. Таким образом, мы можем сказать, что более продуктивным следующий подход: регион превышают масштабы населенного пункта, должно рассматриваться как система, каждая часть которого имеет свой собственный потенциал. Для анализа состояния такой системы необходимо применять более мощный математико-статистический аппарат, чем относительные, используемые на данном этапе.

Управление энергетической системы регионов в современной России

Энергетической системы страны, играет важную роль в экономике любой страны, оказывая значительное влияние на ее функционирование и развитие. Она определяет жизнедеятельность всех отраслей национальной экономики и определяет основные финансово-экономические показатели страны. Россия обладает значительным объемом энергетических ресурсов и мощный топливно-энергетический комплекс, таким образом, энергетическая промышленность играет особую роль в функционировании и развитии национальной экономики нашей страны. Уровень развития энергетической системы страны, во многом зависит от выбора методов и механизмов управления.

Для того, чтобы контролировать энергетической системы страны является обеспечение условий для реализации ее приоритетов-обеспечение населения и экономики надежным и качественным энергоснабжением.

Надежность энергоснабжения "характеризуется бесперебойностью обеспечения платежеспособного потребителя энергией заданного качества в определенном объеме на определенный промежуток времени". Качество электрической энергии определяется как "совокупность ее параметров (свойств), который определяет способность электрической или тепловой энергии, чтобы удовлетворить потребности различных энергоприемников в соответствии с их назначением". Показатели качества электроэнергии определяются ГОСТом.

Узнать стоимость работы