ПЛАНИРОВАНИЕ В ЗДРАВООХРАНЕНИИ

  • 44 страницы
  • 16 источников
  • Добавлена 14.11.2013
400 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
39. Планирование в здравоохранении: понятие и сущность. 3
40. Виды и методы планирования в здравоохранении. 6
41. Медико-демографические показатели в планировании и организации медицинской помощи населению. 8
42. Методологические положения планирования скорой медицинской помощи. 10
43. Методологические положения планирования сети амбулаторно-поликлинических учреждений. 12
44. Методологические основы планирования стационарной помощи населению. 13
45. Планирование численности персонала в лечебно-профилактических учреждениях. 16
46. Планирование деятельности лечебно-диагностических служб 18
47. Роль стратегического планирования в развитии здравоохранения. 20
48. Бизнес-планирование в учреждениях здравоохранения. 22
49. Планирование расходов медицинских учреждений по смете. 28
50. Планирование расходов лечебно-профилактических учреждений на медикаменты и предметы медицинского назначения. 32
51. Планирование расходов медицинских учреждений на оплату труда персонала. 36
52. Планирование развития материально-технической базы здравоохранения. Методы и принципы планирования строительства лечебно-профилактических учреждений. 37
Список используемой литературы 43


Фрагмент для ознакомления
1. Актуальные проблемы общественного здоровья и здравоохранения. – М.; Кемерово: ИнСЭПЗ, 2001. – 269 с.
2. Бизнес-планирование в медицинском учреждении: учеб.-метод. пособие. – Кемерово: Сибформ С, 1998. – 230 с.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник для вузов / О.С. Виханский. – М.: Гардарика, 2000.
4. Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2008. – 670 с.
5. Гришин В.В. Обязательное медицинское страхование: состояние, анализ, пути развития // Экономика и жизнь. 2000. № 3. С. 15.
6. Инструкция по расчету стоимости медицинских услуг: утв. приказом Минздрава РФ от 10.11.1999 №01-23/4-10.
7. Комплексное планирование и финансовое нормирование в системе оказания медицинской помощи населению субъекта РФ в рамках территориальной программы ОМС: учеб.-метод. пособие / под ред. А.М. Таранова, Н.А. Кравченко. – М.: ФФОМС, 2003. – 340 с.
8. Короткова И.Е. К вопросу о формировании планов-заданий для муниципальных медицинских учреждений (…) / И.Е. Короткова, В.В. Ивашева, Т.А. Зоршикова // Главный врач. 2003. № 5.
9. Лучкевич В.С. Основы социальной медицины и управления здравоохранением / В.С. Лучкевич. – СПб., 1997.
10. Люкшин А.М. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для вузов / А.М. Люкшин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 375 с.
11. Методические подходы к разработке стратегических и текущих планов здравоохранения в Российской Федерации / В.И. Стародубов [и др.]. – М., 2000.
12. Методические рекомендации по разработке бизнес-плана лечебно-профилактическим учреждением. – Кемерово: Сибформ С, 1996. – 149 с.
13. Никифоров С.А. Влияние ресурсов специализированных служб муниципального здравоохранения на здоровье населения / С.А. Никифоров, Д.В. Вторушин // Проблемы управления здравоохранением. 2008. № 3. С. 83-84.
14. Никифоров С.А. Муниципальное здравоохранение Свердловской области: оценка эффективности работы лечебно-профилактических учреждений / С.А. Никифоров, Н.В. Брыксина // Вестник уральской медицинской академической науки. Екатеринбург, 2007. № 1.
15. Самодин В.И. Подразделения ЛПУ и основные показатели их лечебно-хозяйственной деятельности: методика расчета / В.И. Самодин, Н.Г. Шамшурина // Здравоохранение. 1998. № 9. С. 20-26.
16. Шавхалов Р.Н. Динамика некоторых показателей деятельности и кадрового потенциала муниципальной поликлиники // Главный врач. 2007. № 4. С. 10-29.

Бизнес-планирование в здравоохранении















Бизнес-планирование в здравоохранении

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

1. Теоретические основы бизнес-планирования в системе здравоохранения

2. Практика бизнес-планирования на примере бизнес-плана медицинского центра

2.1 Резюме бизнес-плана

2.2 Перечень услуг и продуктов

2.3 обзор рынка

2.4. Цели и стратегии

2.5 план Маркетинга

2.6 Оперативный план

2.7 Факторы риска

2.8 Финансовый план

ВЫВОД

СПИСОК литературы

ВВЕДЕНИЕ

В современной экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, планирования своих действий и не предвидеть последствия.

Планирование-это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и более отдаленную перспективу. Планирование является одной из важнейших предпосылок оптимального управления производством. Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какие-то действия в будущем [3, c. 104].

Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предвосхитить то, что может случиться. Это особенно важно в планировании коммерческой деятельности, где требуется предвидение в долгосрочной перспективе и предварительные разработки, прежде чем первые шаги предприятия.

Современная экономическая ситуация, связанная с активным развитием рыночных отношений, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые должны обеспечивать максимальную эффективность в принятии решений. Наилучшим вариантом достижения таких решений является прогрессивная форма плана - бизнес-план.

Таким образом, залогом успешного будущего предпринимательской деятельности выступает успешная разработка бизнес-плана перед осуществлением какой-либо деятельности, что и определяет актуальность темы данной работы.

В каждой из отраслей национальной экономики (строительство, промышленное производство, образование и здравоохранение), есть свои особенности бизнес-планирования. Эти особенности связаны, в первую очередь, от особенностей самой отрасли. Цель работы состоит в изучении теоретических и практических основ бизнес-планирования в сфере здравоохранения.

Узнать стоимость работы