Перечислить принципы и способы построения проектной команды (по книге Тома ДеМарко)
Заказать уникальное эссе- 55 страниц
- 0 + 0 источников
- Добавлена 18.11.2013
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Проект, как правило, сталкивается с конфликтом интересов. Конфликт заслуживает понимания и уважительного отношения. Конфликт не имеет ничего общего с непрофессиональным поведением. У каждого из специалистов могут быть различные точки зрения на решение той или иной проблемы, так как они имеют различный профессиональный опыт. Поэтому данному аспекту необходимо уделять большое внимание.
Важно также не забывать о том, что в проекте существуют люди катализаторы. Они как раз таки и помогают создать здоровую команду, отношения, боевой дух. Их роль в проекте, а в частности и в системе управления конфликтами, является одной из наиболее важных.
8) Постепенное наращивание проектной команды.
Если в самом начале проект делает большая команда, это снижает эффективность самой ответственной части работы - определения архитектуры системы (потому что всем разработчиком надо скорее дать какую то работу).
В идеале было бы хорошо сначала набрать маленькую команду, которая создала бы продуманную архитектуру системы, а уже потом, на последнюю, шестую часть времени разработки в эту команду можно было бы добавить новый персонал (который работал бы непосредственно над реализацией).
9) - Каждому проекту нужна какая то церемония или ритуал;
- Сохранение команды после окончания проекта.
С помощью церемоний можно создать по настоящему сплоченную и эффективную проектную команду, которая сможет в дальнейшем реализовывать в том же составе новые и возможно даже более сложные проекты.
Томпкинс считает, что не нужно пытаться создавать новые команды без необходимости, лучше поискать в коллективе уже сложившиеся и сработавшиеся команды.
Желательно оставлять команды работать вместе и после окончания проекта (если они сами того хотят). Ведь команда, которая хочет продолжать работать вместе и дальше, - это одна из основных целей любого проекта.
Таким образом, мной были рассмотрены основные принципы построения проектной команды согласно книге Тома Демарко "Deadline. Роман об управлении проектами". При соблюдении данных принципов, на мой взгляд, будет подобрана эффективная проектная команда. А эффективная проектная команда, как мы знаем, это залог успеха любого проекта.
Вопрос-ответ:
Что такое проектная команда?
Проектная команда - это группа специалистов, объединенных для реализации конкретного проекта. Они работают совместно и совместно принимают решения по всем важным вопросам проекта.
Какие принципы построения проектной команды рекомендует Том ДеМарко?
Том ДеМарко рекомендует следующие принципы построения проектной команды: понимание и уважительное отношение к конфликту интересов, учет различных точек зрения специалистов, уделение внимания профессиональному опыту каждого участника команды.
Почему конфликт интересов в проекте заслуживает понимания и уважительного отношения?
Конфликт интересов может возникнуть из-за различных целей, приоритетов и потребностей участников проекта. Понимание и уважительное отношение к конфликту помогают строить конструктивные диалоги и находить компромиссы, ведущие к лучшим решениям.
Почему различные точки зрения специалистов в проектной команде важны?
У каждого специалиста в команде может быть свой профессиональный опыт и знания, которые могут внести ценный вклад в проект. Различные точки зрения способствуют обсуждению и анализу проблем, а также нахождению наиболее эффективных решений.
Каковы способы учета профессионального опыта в команде проекта?
Учет профессионального опыта осуществляется путем активного обсуждения и обмена знаниями между специалистами команды. Также полезно проводить регулярные обучающие сессии и тренинги, которые позволяют учиться на ошибках и улучшать свои профессиональные навыки.
Какие принципы и способы построения проектной команды освещает статья?
Статья освещает принципы и способы построения проектной команды в контексте конфликта интересов. Изначально подчеркивается важность понимания и уважительного отношения к конфликту, а также отсутствие связи между конфликтом и непрофессиональным поведением. Каждый специалист имеет свои точки зрения на решение проблемы, основанные на их профессиональном опыте, и поэтому следует уделять большое внимание данному аспекту.
Почему конфликт в проектной команде заслуживает понимания и уважительного отношения?
Конфликт в проектной команде заслуживает понимания и уважительного отношения, потому что он является неотъемлемой частью процесса принятия решений и обеспечивает возможность рассмотрения различных точек зрения. Это позволяет использовать разнообразие профессионального опыта каждого специалиста в команде и принимать обоснованные решения.
Что следует учитывать при решении конфликта интересов в проектной команде?
При решении конфликта интересов в проектной команде следует учитывать различные точки зрения специалистов на решение проблемы, их профессиональный опыт и умение конструктивно обсуждать различные варианты решения. Важно провести дискуссию и учесть мнение каждого участника команды, чтобы достичь наилучшего результата.
Какие принципы построения проектной команды помогут учесть различия во мнениях специалистов?
Для учёта различий во мнениях специалистов в проектной команде следует придерживаться принципа уважительного отношения к различным точкам зрения и профессиональному опыту участников. Кроме того, коммуникация и обмен информацией между участниками команды должны быть открытыми и прозрачными, чтобы каждый мог высказать свое мнение и внести свой вклад в решение проблемы.