Анализ образования и использования фонда заработной платы коммерческого предприятия

Анализ расходов на оплату труда показал рост на 35,8% величины затрат на оплату труда по тарифам (фонда заработной платы) и величины социальных выплат на 27,3%.
В соответствии с данной динамикой отмечается и изменения в структуре затрат на оплату труда (рис. 11), а именно рост на 1 процентный пункт доли фонда оплаты труда и соответствующее снижение доли социальных выплат.
Рисунок 11 – Структура затрат на оплату труда в ООО «Альянс-лифт» за 2010-2012 гг.

Средняя величина выплат, связанных с трудовой деятельностью работников на предприятии за анализируемый период возросла на 42,9% (рис.12), в том числе оплаты труда на 44,7% и социальных выплат – на 35,8%.
Рисунок 12 – Динамика размера средней величины выплат, связанных с трудовой деятельностью работников ООО «Альянс-лифт» за 2010-2012 гг.

Данная динамика обусловлена снижением численности персонала, ростом выработки одного работающего, а также законодательным увеличением размера минимальной оплаты труда в стране.
2.3. Анализ использования фонда оплаты труда на предприятии

Общий анализ образования и использования фонда оплаты труда и социальных выплат должен быть дополнен анализом использования образованных средств по основным направлениям:
- оплата за отработанное время;
- оплата за неотработанное время;
- единовременные поощрительные выплаты;
- выплаты социального характера.
Данные для анализа использования фонда оплаты труда в ООО «Альянс-лифт» за 2010-2012 гг. представлены в таблице 4.
Таблица 4 – Направления и структура использования средств на оплату труда в ООО «Альянс-лифт» за 2010-2012 гг.
Показатель 2010 г. 2011 г. 2012 г. Динамика
(+,-) Тыс. руб. Уд.вес, % Тыс. руб. Уд.вес, % Тыс. руб. Уд.вес, % Тыс. руб. Уд.вес, % Использовано средств на оплату труда и социальные выплаты, всего 10554 100,0 12630 100,0 14154 100,0 +3600 - Из них: 1. На оплату труда, в т.ч. 8464 80,2 10218 80,9 11493 81,2 +3029 +1,0 - оплата отработанного времени 7198 68,2 8664 68,6 9879 69,8 +2681 +1,6 - оплата неотработанного времени 707 6,7 745 5,9 623 4,4 -84 -2,3 - единовременные поощрения 433 4,1 619 4,9 750 5,3 +317 +1,2 - выплаты на питание, топливо 126 1,2 190 1,5 241 1,7 +115 +0,5 2. Выплаты социального характера 2090 19,8 2412 19,1 2661 18,8 +571 -1,0
Как следует из данных таблицы 4, размер средств, израсходованных на оплату труда и социальные выплаты в ООО «Альянс-лифт» вырос в 2012 г. в сравнении с 2010 г. на 3600 тыс. руб. (рис.13).
Рисунок 13 – Динамика совокупной величины расходов, связанных с трудовой деятельностью работников ООО «Альянс-лифт» за 2010-2012 гг.

При этом величина оплаты труда по тарифам возросла на 3029 тыс. руб., а размер социальных выплат увеличился на 571 тыс. руб. (рис.14).
Рисунок 14 – Динамика величины затрат на оплату труда по тарифам и социальные выплаты в ООО «Альянс-лифт» за 2010-2012 гг.

Анализируя расходование средств фонда оплаты труда в ООО «Альянс-лифт» за 2010-2012 гг. следует отметить рост на 2681 тыс. руб. оплаты отработанного времени и поощрительных выплат (единовременные поощрения) на 317 тыс. руб. Данная динамика обусловлена увеличением выработки сотрудников в ООО «Альянс-лифт» за 2010-2012 гг.
Также отмечается рост на 115 тыс. руб. компенсационных выплат работникам, что обусловлено расширением объемов производства на предприятии (выплаты на топливо).
Как положительный факт в деятельности предприятия, свидетельствующий о повышении эффективности организации труда. следует отметить снижение на 84 тыс. руб. оплаты простоев (неотработанного времени).
Рост на 571 тыс. руб. размера выплат социального характера свидетельствует о повышении социальной направленности в ООО «Альянс-лифт» за 2010-2012 гг.
Таким образом, на основании проведенного анализа образования и использования фонда оплаты труда в ООО «Альянс-лифт» за 2010-2012 гг., можно сделать вывод о повышении эффективности организации труда и его оплаты на предприятии.
3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА В ООО «АЛЬЯНС-ЛИФТ»

Для совершенствования организации оплаты труда в ООО «Альянс-лифт» необходимо разработать Положение об оплате труда и материальном стимулировании сотрудников (Приложение 7), которое должно предусматривать следующие положения: фонд оплаты труда работающих, занятых в основном производстве, формируется исходя из нормативной численности работающих, рассчитанной по технологически обоснованным нормам обслуживания; профессионального состава работников и соответствующих тарифных ставок.
Как показывает практика, в условиях оплаты труда по тарифам и окладам довольно сложно избавиться от уравнительности, преодолеть противоречие между интересами отдельного работника и коллектива в целом. Появление бестарифной системы оплаты труда было вызвано стремлением устранить это противоречие. Основой бестарифной системы оплаты труда является квалификационный уровень, который характеризует фактическую продуктивность работника и устанавливается всем членам трудового коллектива. С течением времени квалификационные уровни отдельных работников могут меняться - это решает совет трудового коллектива. Данная система меняет пропорции распределения фонда оплаты труда: заработок одних рабочих увеличивается, других - уменьшается. При этом обеспечивается справедливость в распределении заработка
Расчет заработной платы при бестарифной системе оплаты труда определяется в такой последовательности:
количество баллов, заработанных каждым работником (подразделение, цех, участок, бригада):
М1 = К х N х КТУ (9)
где К - квалификационный уровень;
N - количество отработанных чел.-ч;
общая сумма баллов, заработанная всеми работниками подразделения:
М = ( М1 (10)
доля фонда оплаты труда, приходящаяся на оплату одного балла (руб.):
d = ФОТ / М (11)
заработная плата отдельных работников подразделений.
Например, фонд оплаты труда ремонтной бригады №1 за месяц составил 49100 руб. Общее число заработанных баллов работниками цеха М = 809,7 Доля ФОТ, приходящаяся на один балл, составит d = 49100 / 809,7 = 60,64 руб.
Порядок расчета фактической заработной платы работников механического цеха представлен в таблице 5.
Таблица 5 - Пример расчета фактического заработка при бестарифной системе оплаты труда
Квалификационный уровень, К Количество отработанных чел.-ч, Т КТУ Количество баллов, М Доля оплаты фонда (в тыс. руб.), d Факт 1,3 180,5 1,1 258,1 60,64 15652,39 2,1 123,0 0,9 232,5 60,64 15091,75 1,7 180,5 1,04 319,1 60,64 16988,29
Таким образом фактическая заработная плата работников основного производства может повыситься при использовании бестарифной системы оплаты труда в два раза (в настоящее время средняя заработная плата работников ремонтного производства 9770 руб.), что позволит повысить материальную заинтересованность работников в результатах труда и как следствие снизить текучесть кадров.
Необходимо отметить, что в условиях рыночной экономики важный показатель работы - объем реализации продукции и услуг. Поэтому чем выше объем реализации, тем более эффективно работает предприятие и заработная плата может корректироваться в зависимости и от объема реализации. это особенно эффективно для управленческого персонала и вспомогательных рабочих, поскольку эти две категории работников предприятия не так тесно связаны с объемом выпуска продукции. Примерная шкала корректировки оплаты труда управленческого персонала дана в таблице 6.
Таблица 6 - Примерная шкала корректировки оплаты труда управленческого персонала
Должность % оплаты Примечание Директор предприятия 1,5 От объема реализации Зам. директора по производству 80 От начисляемой оплаты директора Зам. директора по материально-техническому обеспечению 80 От начисляемой оплаты директора Главный бухгалтер 80 От начисляемой оплаты директора Бухгалтер по учету товарно-материальных ценностей 80 От начисляемой оплаты главного бухгалтера Бухгалтер-кассир 80 От начисляемой оплаты главного бухгалтера Экономист 75 От начисляемой оплаты директора
В рассмотренном варианте оплаты административно-управленческого персонала твердые оклады не устанавливаются, а оплата ежемесячно изменяется в зависимости от объема реализованной продукции.
Таким образом, размер заработной платы должен определяться качеством труда, квалификацией, профессиональной подготовкой работника, опытом его работы.




ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Развитие рыночной экономики, изменение в распределительных отношениях, развитие научно-технического прогресса, повышение стоимости продукции практически отторгают традиционные сдельные системы оплаты труда. Как свидетельствует мировой опыт, отказ от таких систем оплаты труда неизбежен. Вместе с тем переход к повременным системам не подразумевает отказ от нормирования труда. Прогрессивные повременные системы оплаты труда, которые применяются в отечественной и мировой практике, обеспечивают работнику выплату тарифной ставки (оклада) и премии в полном размере только при выполнении заданного объема работ, установленного на основе нормативов затрат труда, и соблюдении определенного темпа роста.
В настоящее время в России в оплате труда сложилась кризисная ситуация, которая заключается в следующем.
Во-первых, имеют место нарушения трудового законодательства, влекущие нарушение прав и законных интересов работников, противостояние их с работодателями. Во-вторых, применяемые формы организации заработной платы малоэффективны, они слабо стимулируют работников трудиться в полную силу их возможностей. Оба эти фактора неблагоприятно сказываются на конкурентоспособности организаций. В связи с этим тема курсовой работы в настоящее время является актуальной и практически значимой.
Таким образом, объективной необходимостью в настоящее время становится кардинальная реформа оплаты труда. По существу предстоит создать новый мотивационный механизм трудовой активности работников, призванный обеспечить оптимальное сочетание личных, коллективных и общественных интересов.
Анализ образования и использования фонда оплаты труда в ООО «Альянс-лифт» за 2010-2012 гг. позволил сделать вывод о повышении эффективности организации труда и его оплаты на предприятии. Как положительный факт в деятельности предприятия следует отметить повышение размера средней заработной платы, увеличение средств, направляемых на оплату отработанного времени, поощрительные и компенсационные выплаты, снижение расходов на оплату непроизводительных потерь рабочего времени.
Для совершенствования организации оплаты труда персонала ООО «Альянс-лифт» было рекомендовано использовать бестарифную систему оплаты труда, основанную на оценке личного вклада каждого сотрудника в работу фирмы, а также систему поощрения.
Осуществление рекомендованных мероприятий позволит повысить материальную заинтересованность работников в результатах труда и снизить текучесть кадров.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (ТК РФ) (с изм. и доп. от 28 июля 2012 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации от 7 января 2002 г. № 1 (часть I) ст. 3.
Абрамов А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия в 2-х ч. - М.: Экономика и финансы АКДИ, 2011. С. 574.
Анализ хозяйственной деятельности предприятий промышленности. Учебник. / Под ред. М.И. Солопенко.- М.: Гардарики, 2010. С. 259.
Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под ред. В.И.Страженова. Мн.: Высшэйшая школа, 2011. С. 374.
Волгин Н.А. Новые подходы к оплате труда // Государственная служба. 2013. - №4. С. 7-11.
Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: БГЭУ, 2010. С. 429.
Колосницина М.Г. Экономика труда. – М.: ИЧП «Магистр». 2011. С. 274.
Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: ЮНИТИ, 2012. С. 563.
Меркушев А.И., Меркушев А.А. Анализ хозяйственной деятельности организаций - М.: Дело, 2012. С. 311.
Ойнер К.Ф., Жданович Э.Ф.. Оплата труда и материальное стимулирование. - М.: Машиностроение. 2011. С. 127.
Поляков И.А., Ремизов К.С. Справочник экономиста по труду.- М.: Экономика. 2011. С. 138.
Попова Л.В., Головина Т.А., Маслова И.А. Современный управленческий анализ: Теория и практика. – М.: ДИС, 2012. С. 311.
Русак Н.А., Виногоров Г.Г., Мигун О.Ф., Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учеб. пособие – 3-е изд. - М.: Выш. шк. 2009. С.327.
Рофе А.И. Труд: теория, экономика, организация. - М: МИК. 2010. С. 196.
Рофе А.И., Шуников А.М., Ясаков Н.В. Организация и оплата труда на предприятии.- М.: Профиздат. 2010. С. 106.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.; Мн.: ИП «Экоперспектива», 2010. С. 597.
Сергеев И.В. Экономика предприятия. - М.: Эльф-ЛТД, 2012. С. 389.
Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., Щитникова И.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Мн.: Экоперспектива, 2011. С. 459.
Черкасов Г.Н. Социально-экономические проблемы интенсивности труда. – М.: Экономика. 2010. С. 169.
Шеремет А.Д. Комплексный анализ деятельности предприятия.- М.: Экономика, 2012. С. 207.
Экономика предприятия. / Под ред. Н.А. Сафронова. - М.: ДЕЛО, 2012. С. 311.
Яковлев Р.А. Поощрительные системы оплаты труда на предприятии – М.: ИНФРА-М. 2010. С. 81.














37



Цех №1

Служба ремонта

Монтажная служба

Служба сервисного обслуживания

Участок , монтажа, ремонта и обслуживания

Служба снабжения

Отдел кадров

Отдел конъюнктуры рынка

Рекламный отдел


Служба маркетинга

Заместитель директора по общим вопросам

Планово-экономический отдел

Главный экономист


Бухгалтерия

Главный бухгалтер

Служба сбыта

Коммерческий директор

Цех №2

Цех №3

Главный инженер

Генеральный директор